怎样做好财务管理工作（5篇）

【第1篇】怎样做好财务管理工作

1、一定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。

2、处理好公司内外的业务关系。财务不仅仅是和金钱打交道，或者说，更多的时候是和人在打交道。处理好公司内外部业务的关系，对于一个财务来说很重要。处理好外部的关系，对于业务的把控就有相当的影响。而处理好公司内部的关系，对于一个财务来说，可以免去工作中很多的矛盾。内外关系都处理好，对于财务工作的稳步进行来说是免去了很多麻烦的。

3、有自己的管理能力。一个财务人，应当有自己的一套财务的流程，并且要不断优化和巩固它。其次，工作的处理系统需要从效率上表现出来，并且，对于资金的管理，必须成熟稳重，让老板能够放心让你管钱。在一些重要的工作上面，比如采购、发货、财务和经营上的风险管理等等，要谨慎和用心，保证公司的资金安全。

只有在自己岗位上努力了，自身的价值才会受到社会的认可。做好财务，对个人，对公司，都非常重要。

【第2篇】如何做好财务总监

1. 制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。

2. 建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

3. 对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。

4. 建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

5. 协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

6. 审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。

7. 确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作。

8. 根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。

9. 完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

【第3篇】财务总监如何和下属做好沟通

沟通是团队管理最核心的内容之一，也是财务总监的重要工作之一，但涉及到具体的沟通内容我认为不同的工作场景，沟通目的都是不一样的，现在财智东方e讲堂给大家分享一下财务总监如何和下属做好沟通。

前提或条件

提前准备好谈话内容

步骤或流程

1

沟通谈话前先要明确这次谈话的主要目的是什么？譬如说针对下属不良的工作表现，还是日常的工作交流和辅导，还是为了进一步了解下属等等，不同的目的沟通的方式和内容都会不太一样。

2

沟通过程中多一些聆听，少一些侃侃而谈的大道理；多一些尊重，少一些谴责；做的好的地方，需要明确哪地方做得好；做得不好的地方，也必须说清楚为什么做得不好，不要说一些大而无实的内容。

3

与还不太熟悉的新下属，可以谈一下家里的事，包括爱情、婚姻、孩子等等，拉近彼此间的距离，让他感觉亲切和温暖；总之“沟通”这个话题，不是那么好展开，但是沟通的前提一定是“信任”和“尊重”，唯有这样，你也才会得到下属对你的“信任”和“尊重”。

【第4篇】如何做好行政事业单位财务工作

做好行政事业单位财务工作：保证需要，及时供应；厉行节约，讲求效益；量力而行，尽力而为；兼顾国家，单位，个人三者利益。

行政事业财务是行政财务和事业财务的总称。它是指行政事业单位在经济活动中利用经济形式筹集、分配和使用资金的一种形式，它体现着行政事业单位与国家、单位、个人之间所发生的经济关系。

【第5篇】怎么样做好财务管理工作

目前的市场的大环境下，一个公司的财务问题决定了一个公司的命运。每个企业的老板都会对自己的财务部门给予厚望，那怎样做好财务管理工作？

1. 一定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。

2. 处理好公司内外的业务关系。财务不仅仅是和金钱打交道，或者说，更多的时候是和人在打交道。处理好公司内外部业务的关系，对于一个财务来说很重要。处理好外部的关系，对于业务的把控就有相当的影响。而处理好公司内部的关系，对于一个财务来说，可以免去工作中很多的矛盾。内外关系都处理好，对于财务工作的稳步进行来说是免去了很多麻烦的。

3. 有自己的管理能力。一个财务人，应当有自己的一套财务的流程，并且要不断优化和巩固它。其次，工作的处理系统需要从效率上表现出来，并且，对于资金的管理，必须成熟稳重，让老板能够放心让你管钱。在一些重要的工作上面，比如采购、发货、财务和经营上的风险管理等等，要谨慎和用心，保证公司的资金安全。

只有在自己岗位上努力了，自身的价值才会受到社会的认可。做好财务，对个人，对公司，都非常重要。