如何做好企业成本管理（20篇）

发布时间：2024-11-04 查看人数：12

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的做好品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何做好企业成本管理范本，希望您能喜欢。

如何做好企业成本管理

【第1篇】如何做好企业成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，不能完全照搬以前的工作流程，可能这个流程在这家公司挺合适的，但是在另一家公司会出问题，要做适当的修改，每个公司的企业文化、经营方式和策略都会不同，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的，一定要想办法制定，这是成本核算的基础；

2、成本的各项数据一定要准确，也就是说成本工作要严谨，各项成本数据要经得起推敲，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，每次做出来以后，都要核查一遍，最好是做一份标准成本表，将做出来的成本与标准成本核对，凡是有差异的地方都要找到差异原因，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、因为我们本身只是财务人员，而成本控制是公司营运的重点，需要公司所有人员的积极参于，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，没有决策层的支持，成本人员只能做到核算这一步，其他的就无能为力了。

4、日常的成本工作要做细致，不要怕麻烦，一个是为了应对决策层的临时需要，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。

【第2篇】如何有序做好企业复工复产工作

1、上下班时。1.务必全程正确佩戴口罩。2.尽量不乘坐公交、地铁等公共交通工具，建议步行、骑行或驾乘私家车上班。3.确需乘坐公共交通工具时，尽量避免用手触摸车上物品。4.下班前要正确洗手，可使用消毒湿巾或75%酒精对手机、钥匙等可能被污染的随身物品进行擦拭消毒，回到家中要第一时间洗手。5.使用后的废弃口罩放入口罩专用垃圾桶。6.下班及时回家，不参加聚会和集体活动，不去人员密集场所。7.上下班途中遇到防疫排查工作人员时，要主动配合工作。

2、出入工作区域时。1.进入前自觉接受体温测量，若超过37.3℃，务必先回家休息观察，必要时及时就近到定点救治医院发热门诊就诊。2.体温正常者，洗手或手消毒后再进入工作区域。3.上下楼层时，尽量少乘坐电梯，从楼梯步行；确需乘坐电梯时，尽量用一次性纸巾按电梯按键。

3、工作时。1.多人一起工作、翻阅文件资料、参加会议、接待外来人员时务必佩戴口罩。2.减少与他人接触，礼貌拒绝握手、拥抱等身体接触，以点头礼代替，并尽量保持1米以上安全距离。3.工作区域要保持清洁，每日通风3次以上，每次20—30分钟，通风时注意个人保暖。4.如未佩戴口罩，咳嗽或打喷嚏时应用纸巾、毛巾等遮住口鼻。5.尽量减少接触公共场所的公共物品和部位，从公共场所返回、咳嗽或打喷嚏手捂之后、饭前便后、传阅文件资料前后应严格按照六步洗手法，用洗手液或香皂在流水下洗手，或者使用含酒精成分的免洗手消毒液。6.饮水时避免用手碰触杯口，工作期间避免用手触摸眼睛、鼻或口。7.尽量不开会，尤其不开大会长会，多开短会和视频会，多用文字交流；进入会议室先洗手消毒；会议期间、结束后多开窗通风；如条件允许，开会时尽量与他人保持1米以上距离就座。8.后勤服务人员应特别注意手部卫生，尽量避免直接手触碰食材、茶具等，如条件允许应佩戴一次性橡胶手套。

4、用餐时。1.尽量在家用餐，减少在餐馆、食堂用餐。2.确需在餐馆、食堂用餐时，要坚持错峰用餐或打包分餐，避免扎堆用餐。3.用餐前后务必洗手消毒，用餐时尽量与他人保持安全距离。

【第3篇】如何做好国有企业基层党建工作

一、充分认识加强基层党建工作的重大意义，认真履行“一岗双责”。

基层党组织是党整个体系的组织支撑，是党落实任务的工作支撑，是党联系群众的纽带支撑，是党应对风险考验的战斗力支撑。要充分认识加强基层党建工作的重要性和紧迫性，切实提高基层党建工作意识，把基层党建工作摆上更加重要的位置。

二、强化思想素质和能力建设，深化学习型党组织创建，坚持基层党组织学习制度。

认真落实学习计划，提高学习的系统性和针对性，并将理论学习与研讨交流相结合，确保真懂、真信、真用。学习的收获可以转化为观察和解决问题的科学方法，能促进思想上有新的提高，实践上有新的进步。

三、加强基层党组织建设，人才建设是根本。

国有企业基层党组织要高度重视人才培养工作，要运用各种有效手段，加强对本单位人员的理论培训、专业技能培训、搭建促进人才成长的活动平台和载体，要在实践中发现人才、考察人才、培养人才。

【第4篇】一个企业如何做好经销商的培训

经验分享，一起沟通学习，加油！

前提或条件

电脑

步骤或流程

1. 在公司各产品线高度融合的情况下，应该将培训部定位于公司一级部门，从而形成在公司层面对经销商的全面、立体式培训

2. 打造《商学院》品牌，将技术、销售、管理、人资、财务、行业发展等等内容统统融合进学院的培训大纲中，形成综合的、可持续性的输出

3. 打造集公司、媒体、用户、经销商、合作伙伴等多维度的培训体系

4. 形成业内首家经销商类的咨询体系，将公司体系内除培训部之外，第二个主要针对经销商的品牌营销窗口

5. 将经销商分级，按照等级进行分类，如（初级，中级，高级，vip等），然后按照不同等级进行不同的培训和指导。

【第5篇】怎么做好企业年度培训计划

现在马上年底了，很多的企业和我一样在做公司的年度培训计划，可是担心自己做的不够好，那要怎么办呢很多的人都会说百度吗。这是我们大家都知道的。遇到不懂得就去百度吗可是老板的要求高要怎么做呢？

前提或条件

百度

培训公司的资料

自己做

步骤或流程

这是我的精益生产管理类的培训信息。

生产人员和质量人员的生产质量管理培训课程信息。

人力资源工作者的人力资源培训的信息。

财务人员和经理，需要培训的成本控制和如何降低企业成本的信息。

【第6篇】企业怎样做好微信营销

要想做好微信营销，需要注意以下几点。

1内容定位——内容为王

内容的定位应该结合企业的特点，同时又从用户的角度去着想，而不是一味地只推送企业自己的内容，记住微信不是为企业服务的，而是为用户服务的，只有从你的微信当中获得用户想要的东西，他们才会加更忠实于你，和你成为朋友，接下来的销售才会理所当然。

要记住，用户是冲着你的内容才来的，推荐也是因为觉得内容有价值，所以内容为王。

对于微信的内容，我们有一个1+x的模型，1是最能体现账号核心价值的内容，x则代表了内容的多样性，迎合和满足用户的需求，增强内容的吸引力。

比如我们运营的永中office的微信公众号，这是一个以office产品为主题的微信公号，核心内容是office的使用技巧，这部分内容尽管实用，但比较枯燥，用户不容易感兴趣，所以我们就会补充一些小职场沟通、人生励志等上班族比较感兴趣的内容。

2内容推送——拒绝骚扰

现在绝大多数的微信公众账号每天都有1次群发消息的功能，很多人嫌少，我觉得太多了。现在每个用户都会订阅几个账号，推送的信息一多根本看不过来。

关于内容推送，我主要讲两个方面。

①推送频次一周不要超过三次，太多了会打扰到用户，最坏的后果可能是用户取消对你的关注；当然，太少了用户也会抱怨，觉得你的微信只是一个摆设，根本不会从你这里获得什么。

所以这个度一定得把握好。

②推送形式是指内容不一定都是图文专题式的，也可以是一些短文本,文本字数一般一两百字左右，关键在于内容能引发的读者思考，产生思想的火花，形成良好的互动效果。比如在新桥公关的微信中，我们定期会开展一些小调查，以短文本的形式，询问读者对于内容和推送时间的建议等。

这样的效果非常好的，一次小调查，我们通常会收到几百条用户回复，这样我们既实现了互动，也更了解用户，而用户也能看到他们想要的内容，应该说是多贏的结果。

3 人工互动一沟通是魂

微信的本质是沟通平台，沟通需要有来有往，所以人工互动必不可少的。

我个人比较反对设置消息自动回复，就像qq里的聊天自动回复，很讨厌，没诚意。企业微信公众账号，要能够做到适时的人工互动，做不到这一点，很难玩好微信。

我比较在意微信的人工互动，我经常会有意去主动找我关注的号互动，如果几次下来没有任何回复，我很快就会取消关注。

4 关键词回复系统一丰富易查

微信运营久了，积累的素材很多，这些内容沉下去很可惜，建立丰富易查的关键词回复系统就非常必要。

这是关键词回复系统的第一个功能，第二个功能是为了方便，让用户方便找到他需要的内容，同时增加互动。

目前微信的每个规则预设10个关键字，配备5条推送内容随机推送，而规则只能设置60个，也就是说关键字可以设置的最多是600个，内容为300 条，尽管这远远不能满足海量用户的个性化需求，但是要是利用好了，也能产生非常好的效果。

5 从线上到线下一怀念不如相见

现在很少有人提微信的线下互动，但从沟通的效果而言，见面显然效果最好的方法，也更容易拉近感情。

线上线下活动结合的意义在于面对面的交流更容易培训忠实的粉丝，产生更鲜活、更接地气的内容，这样的微信公众号才会显得更有真实，更有亲和力。

另外，微信光靠自然增长用户会很有限，线下活动也是增加微信用户的重要手段。

6他山之石一手是最好的老师

做微信一定要有开放的心态，记住竞争对手是最好的老师！要积极关注竞争对手的微信，如果你关注了 100个竞争对手的微信，就会有100个账号在教你怎样做好微信营销。

另外，千万不要一个人坐在家里学习微信营销，也可以经常去一些微信营销的qq群、论坛等，看一看大家都在聊什么，在里你能学到很多东西。

7 二次开发一千万别迷恋

微信公众平台首页推荐的招商银行信用卡、南方航空等大企业的微信应用案例都经过了大量的二次开发，将微信公众平台和企业的数据库对接，实现强大的客服功能，这也是微信公众平台最富有想象力的地方所在。

现在也涌起很多提供第三方开发的微信开发平台，提供更为丰富的应用。

但是，回到微信沟通的本质，技术的价值是为了更好的实现沟通，为了开发而开发非常不可取。而且，微信公众平台目前提供的功能已经基本可以满足这些需求，再做开发容易画蛇添则。

所以千万别迷恋技术和二次开发，踏踏实实做好内容和互动，等有了足够的用户基础，再整体考虑定制化的二次开发。

8贵在运营一日久见人心

坚持很重要。微信营销不能靠一招鲜，拼的是投人和执行力，长期坚持下去，在实践中不断积累经验，培养和用户的感情，你的目标才有可能实现。

这一点就不再赞述了。

微信公众平台还在不断地完善和变化之中，据说5。

0版可能会大幅减少企业版公号的推送频次，这将会给微信营销带来新的挑战。但是万变不离其宗, 微信的本质是沟通平台，沟通离不开内容，我们认为微信营销，内容为王，沟通是魂。在任何时候做微信营销都不能背离这两个主题。

【第7篇】企业该如何做好筹资管理呢

企业做好筹资管理方法如下

1。遵守筹资的基本原则

对企业来说，筹资是一项重要而复杂的工作。为了安全筹集企业所需资金，企业必须遵循筹资的基本原则，主要包括规模适当原则、筹措及时原则、来源合理原则、方式经济原则。

2。企业对取得的资金要区别处理

根据《企业财务通则》的相关规定，企业取得的各类筹集资金要根据不同的情况进行处理，具体如下

1 属于国家直接投资、资本注人的，按照国家有关规定增加国家资本或者国有资本公积。

2属于投资补助的，增加资本公积或者实收资本。国家拨款时对权属有规定的，按规定执行；没有规定的，由全体投资者共同享有。

3属于贷款贴息、专项经费补助的，作为企业收益处理。

4属于政府转贷、偿还型资助的，作为企业负债管理。

5属于弥补亏损、救助损失或者其他用途的，作为企业收益处理。

3。选择合适的筹资渠道与方式

对于企业来说，筹资渠道解决的是企业的资金来源，而筹资方式解决的是企业通过何种方式取得资金，它们之间存在一定的对应关系。企业筹资时，一定要选择合适的筹资渠道与方式。

一般来说，企业的筹资渠道主要包括国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、民间资金、企业内部形成资金及其他法人单位资金；企业的筹资方式主要包括吸收直接投资、发行股票、借款、利用商业信用、发行债券、融资租赁、利用留存收益及认股权证筹资、可转换债券筹资等。

4。明确筹资目的

按照《企业财务通则》的相关规定，企业通过借款、发行债券、融资租赁等方式筹集债务资金时应该明确筹资目的，比如满足设立企业的要求或者满足资金结构调整的需要等。同时，企业还须根据资金成本、债务风险和合理的资金需求进行必要的资本结构决策，并签订书面合同。

【第8篇】钢铁企业如何做好环保工作

对企业而言，环保设备检查时开不检查时关，白天开晚上关，在违法不被发现的情况下尽量降低运行成本。对社会而言，应用环保新技术、确保环保设备正常运转，严格按照环保法要求的标准生产。

【第9篇】企业复工怎么做好防疫

国务院联防联控机制发布会：

返岗人员及时报告旅程信息和健康状况，企业、社区分别建立个人健康档案。发现疑似，就地隔离及时送诊。通过错峰上班、弹性工作制、调剂带薪休假等方式，降低工作场所人员密度。建立健全日常清洁、消毒、通风、体温监测制度，分时错峰隔座就餐或盒饭送餐，确保食品安全。配备消毒液、体温枪等，为职工配发口罩等防护用品。

【第10篇】企业怎么做好企业战略规划

企业怎么做好企业战略规划？

前提或条件

企业人力公司企业人力资源规划师

步骤或流程

第一，加强企业整体的规划目标确认，定时定期的加强目标的明确规划。

第二，对于已经做的企业规划战略要及时调整丰富，并及时更改调整。

第三，根据员工和企业规划，做出调研计划。

第四，做好相关内容培训，并且及时只做内部员工的晋级提升，对于不适合公司的员工及时换岗或者更换人员。

第五，加强培训学习，并不断学习公司企业新的商品内容。

【第11篇】如何做好企业文化培训

选好主题，根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训；选好对象，企业须根据培训主题内容确定培训对象；选好讲师，选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素；选好环境，企业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境；做好安排，科学合理的安排，会使得学员不仅轻松愉快，而且提高学习效果；做好考核，对培训过程及结果进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。

【第12篇】如何做好企业微信运营

企业微信运营有以下几点需要学习:

企业微信的外部群人数增加至100人；

针对电商、零售、旅游、教育、房产等行业开放企业级接口；

企业微信与微信公众号实现消息互通，双向互达；

企业微信聊天框新增菜单栏，可自定义场景；

企业微信搭载小程序scrm，助力企业构建私域流量

【第13篇】企业在做网络营销前要做好哪些准备工作

要想成事，必须先要为事业打好基础。一些伟人或者名人，他们在做出伟大事业之前，都要学好基础。基础工作就好比建房子，根基不稳，房子建得越高，问题也就越大。做企业网站的网络营销也一样，我们在网络营销方案策划制作与设计建设前要做哪方面的基础准备工作呢

第一，先规划好企业网站的利润目标细分市场。

结合自身公司的实际情况以及行业利润空间选择合适的细分市场。在这方面可以使用两个专业的网络营销工具，百度指数以及谷歌关键词工具。

针对目标细分市场确定网站的关键词是进行网络营销前重要的工作，为什么这样说呢，原因主要有如下三个。

1潜在的流量潜在的流量准确的说法是你选择关键词的搜索量。

在百度的指数中，你能够查看到该关键词几个月甚至几年的搜索情况变化，当然也可以查看到日均搜索量；通过谷歌关键词工具，你可以查看到一个衡量每个月搜索量的指标。假如你运气好，你能够找到搜索量大并且竞争程度低的关键词。

2赚钱能力从正面很难判断一个关键词的赚钱潜力，那我们逆向思维来看通过百度搜索，查看到有没有公司网站在这个关键词上做竞价排名。

如果没有网站买各个关键词的排名，可能是这个关键词不能带来利润，另一个可能是你发现了一个新的大陆。但是从网络营销的角度分析，我们宁愿选择那些客观的搜索量，并且有一些企业在做竞价排名的关键词。

3 竞争程度竞争程度可以在下面四个方面反应，一是百度指数的曰均搜索量，二是谷歌关键词工具的本地每个月的搜索量，三是竞价广告的数量，还有一个就是在搜搜引擎中搜索某个词，其中高品质域名的个数和搜素结果的个数。

第二，怎么评估和计算关键词短语的赚钱潜力。

在企业网络营销过程中，怎么评估关键词的赚钱潜力呢？在国外有些机构也就过，排在谷歌首位的点击率是56%,排在第二位的点击率是13%，第三位是9%,假如你的网站在谷歌关键词工具中每个月的搜索量是5000人次，并且你网站的目标关键词排在第一位，那么你的网站获得的流量是 5000 x 0。

56=2800 人次。

如果你网站的主要收人是依靠广告的方式，那么就按照5%的广告点击率来核算，这种情况下，你将获得广告点击次数是2800 x 0。05=140。

有了以上点击数的计算方式，你肯定知道网络营销过程中一次点击能赚多少钱了。

这样你在营销推广过程中，对目标关键词的大体盈利能力有了直观的了解了。假如你是通过竞价排名排在第一位，你还得考虑单次点击的网络营销费用了。

第三，注册和购买网站的域名和主机空间。

第三步网络营销前的准备，就是要购买域名和主机空间了，域名和空间要选择国内比较大的提供商，并且要求稳定性好。

国外的域名和空间比较便宜，但是假如你的目标客户群体是国内的，那用国外空间就比较头痛了，稳定性就没那么好了。其实这一步，找个懂行的人，花点钱就搞定了。

【第14篇】如何做好印刷企业的质量管理工作

1、提高员工素质，我国印刷行业普遍存在的一个问题就是工作人员的素质偏低，而在当前，越来越多的高新技术运用到印刷当中，例如数字化、自动化等技术，因此对员工的操作水平等全方面的素质都提出了更高的要求。2、严格控制材料，印刷生产中使用的材料种类很多，主要有纸张、油墨等。为了保证印刷品的种类，对于材料的选购必须严格把关，但同时不能忽略价格因素；在使用的过程中，还要注意节约，有效实现成本的控制。3、改善设备管理，良好的设备管理应该从两个方面考虑，一方面是市场与技术；另一方面是使用中的设备的维护状态。市场和技术指的是要引进先进的、符合时代发展趋势的设备。

【第15篇】企业如何做好账薄凭证管理

在税务管理中，账薄、凭证管理看似只是一项简单的基础工作，却是企业管理中不可或缺的重要环节，账薄、凭证管理得好坏与否将直接影响企业的发展。在现实生活中，很多企业对账薄、凭证管理的意识比较薄弱，会存在一些不规范的行为，比如应当建账而不建账或账目比较混乱，导致企业管理混乱，财务收支统计不准确。

为了掩盖真实的财务状况和经营成果，一些企业任意伪造账薄、凭证，或者不按规定保管和销毁账薄凭证，最终受到了法律的制裁。为了加强账薄、凭证管理，减少不必要的经济损失，企业该如何管理账薄、凭证呢？

1。保管好账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料

对于企业来说，账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料是企业从事生产经营活动、履行纳税义务的有效凭证，其必须合法、真实、完

整，不能伪造、编造或擅自损毁。

如果法律、行政法规没有特殊规定，企业保管账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的期限一般为10年。

当账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的保险期满，企业想要销毁必须按规定编制销毁清册，经主管税务机关批准后才能将其销毁。

2。按规定开具、使用、取得发票

开具、使用、取得发票时，企业应该按照国家的相关规定填写或索取发票，即使企业进行电子商务方面的经营活动，也必须开具发票，而且发票必须是全联一次填写。

开具发票时，企业必须加盖财务印章或发票专用章，开具发票后，如果企业发生销货退回，就要开具红字发票，同时还要收回原发票，并注明作废字样或取得对方有效证明。使用发票前，企业须检查发票是否有缺号、重号等问题，核查无误后，企业就可以使用了。使用发票时，企业不能转借、涂改发票。

除此之外，企业必须按规定取得发票，取得的发票必须是合法的。

3。按规定设置账薄

按照国家的相关规定，企业应该从领取营业执照或发生纳税义务之日起15日之内设置账薄。一般来说，企业须设置的账薄主要包括总账、明细账、日记账及其他辅助账薄。设置账薄时应尽量全面些，使其能够系统反映出企业的经济活动。

在满足实际需要的条件下，企业可以考虑节约成本，尽量避免重复记账。

【第16篇】企业如何做好融资诊断与评估

融资诊断和评估的主要内容有以下几个方面。

1判断企业融资需求的合理性

很多企业的融资需求比较盲目，其实企业有很多的融资需求是可以采用推迟、减少，甚至是可以用其他替代性的办法来解决的。

2分析企业融资需求的可能性

在企业进行融资活动之前进行融资可能性分析与评估，对企业来说是非常必要的，这可以最大限度地减少企业融资的盲目性。

3企业融资需求评估与量化

融资需求的评估与量化就是在充分占有资料的基础上，运用一系列方法，对直接与融资有关的几项要素进行评估与测算，并将其作为融资的具体工作目标。与融资有关的几项要素包括外部资金需求量、融资成本、融资期限、资金用途、可能的安全保障措施与还款来源等。

此环节既是对有关资料进行分析后得到的结果，也为后续融资工作打下一个好的起点和基础。后续融资工具、融资渠道、融资资料的包装与策划和融资安全保障等环节，均是在此基础上进行的。

4企业融资需求的诊断与评估报告

企业融资团队在进行融资诊断和评估以后，应将融资诊断和评估阶段的工作成果，也就是融资诊断和评估报告进行提交，此报告是企业高管层进行融资决策的重要依据。

企业要做好融资诊断和评估，需要经过以下几个步骤

①集相关书面资料，可以通过与有关部门和人员进行访谈，有必要时需要进行现场考察及问卷调查；

②对已经收集的有关资料和数据进行综合、归纳、汇总，并在此基础上形成初步诊断报告；

③通过组建业内、外部专家组成的专家组，对所收集的资料、得到的结论

进行讨论和修正，最后形成正式的融资诊断结论报告。

企业融资诊断与评估是解决企业融资问题的起点和基础，正所谓磨刀不误砍柴工，融资诊断与评估是企业融资成功关键的第一步。小微企业的老板们一定要学会利用系统、量化的方法分析、诊断、评估自身的融资需求。

【第17篇】作为企业主应如何做好员工管理

1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。

2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。

3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

4、尊重员工，尊重员工是hr管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。

5、信任员工，尊重是信任的前提，了解是信任的开始。hr必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。