什么叫企业管理有哪几个角度（20篇）

发布时间：2023-11-05 10:19:01 查看人数：87

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业管理品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是什么叫企业管理有哪几个角度范本，希望您能喜欢。

什么叫企业管理有哪几个角度

【第1篇】什么叫企业管理有哪几个角度

企业管理：是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

分类：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新，项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第2篇】推荐几本企业管理类的书籍

企业管理类的书籍有：《哈佛管理全集》、《经典管理思想库》、《企业管理diy》、《随身管理学院》、《与管理大师散步》、《图文哈佛管理全集》、《哈佛管理技能培训教程》、《mba全程讲义》、《哈佛考考你》、《国际最新有效管理体系》、《新财富频道》、《成功企业管理技法》、《经理人进修读本》、《至尊企业至尊制度》、《中小企业指南》、《经理人职业化测评》、《魔鬼经济学》、《潜规则》、《职场政治》、《职场动物进化手册》、《经济管理类电子书全集》等。

【第3篇】如何进行企业管理

1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。

2、建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

3、运作信息化，管理系统提高工作效率。

4、用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

【第4篇】企业管理励志语录

一、互惠是市场最标准的行为;

二、小成功靠个人，大成功靠团队。

三、企业的成功靠团队，而不是靠个人。--管理大师罗伯特凯利

四、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

五、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

六、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

七、没有必要作出决定时，就有必要不作决定。(点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动)

八、一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命才能让团队步调一致，对外传播产品理念好酒也怕巷子深。

九、生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。

十、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特

十一、 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态，若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。(作者：翁荣金)

十二、 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境;

十三、 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾

十四、 竞争不论是对国家，对民族，对企业，还是对个人来言，他都起着促进作用。所以，大家快行动起来吧，拿出你的信心勇气和实力来，与你身边的强者斗一斗，尽全力去战胜他。

十五、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

十六、 要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

十七、 无法评估，就无法管理。

十八、 把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。

十九、 心若在梦就在，天地之间还有真爱;看成败人生豪迈，只不过是从头再来。

二十、 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。(作者：彼得杜拉克)

二十一、很多事情都是三岁的娃娃能知道，八十岁的老人做不到。

二十二、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。(作者：藤田田)

二十三、一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标;而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。

二十四、做好时间管理，做自己的主人。

二十五、冥想是对抗外界和科技不断干扰我们生活的一贴完美解毒剂能提高你的大脑管理压力的能力，是实现入定的途径，也被证实可以改善健康状况和缓解多种疾病，比如缓解疼痛集中注意力增强免疫力降低血压抑制焦虑改善睡眠，甚至可以防止抑郁等。

二十六、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨

二十七、性格决定命运，气度影响格局。

二十八、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

二十九、你能站多高，就能看多远。

三十、直到昨天是我因为作业的事情跟儿子第三次失控发火，感觉每次气的都魂飞魄散的!连个一年级的孩子都管理不好!我开始怀疑我自己，是不是一个称职的妈妈!我不想让他毁在我得教育上!我的教育方法是不是有问题?

三十一、多和自己竞争，没有必要嫉妒别人，也没必要羡慕别人。很多人都是由于羡慕别人，而始终把自己当成旁观者，越是这样，越是会把自己掉进一个深渊。你要相信，只要你去做，你也可以的。为自己的每一次进步而开心(事是不分大与小的，复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情反复做，争取做到最好。

三十二、不放过任何细节。松下幸之助

三十三、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。(作者：杰克韦尔奇)

三十四、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理;

三十五、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。(作者：李嘉诚)

三十六、有的人工作上的事情都不会轻易认输，对待工作凡事都喜欢自己亲力亲为，任何细节都需要自己来打点，倒不是不信任团队里面的其他人，也不是为了显摆自己的能干，而是觉得自己经办的事情才能放心，故此常常留给大家的是劳碌的身影。

三十七、要想留住人，就要有足够的成本支付。

三十八、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

三十九、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

四十、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

四十一、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

四十二、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

四十三、世界上只有不爱你的女人，才不会妒忌你。

四十四、这些年，我有个观念转变很大，就是，曾经我认为管理学是一个乏味很软且无意义的领域，过了这些年，才发现这个是一门介于技术与艺术之间的学问啊!

【第5篇】工商企业管理属于工程经济类吗？

工商企业管理属于工程经济类！工程经济类专业主要包括工商企业管理、城市（乡）规划、风景园林、房地产经营（经济）管理、工程管理、建筑经济管理、建筑企业管理、投资经济管理、工业经济等。

工程经济类专业主要包括：工业与民用建筑、建筑设计、村镇建设、公路与桥梁工程、隧道工程、铁道工程、人防工程、民用机场工程、土木工程、水利水电工程、港口与航道工程、冶金矿山（井）建设、石油化工建设、建筑学、工程力学、环境工程、测量工程、房屋建筑工程、建筑装饰、线路管道和设备安装工程、市政工程、工业工程、机电一体化工程、城市（乡）规划、风景园林、房地产经营（经济）管理、工程管理、建筑经济管理、建筑企业管理、投资经济管理、工业经济等。

【第6篇】企业管理现代化包括哪四个方面

1、管理思想现代化：是指符合社会经济发展规律和企业生产经营活动的客观要求的现代管理意识和观念普遍推开、日益增强。现代管理思想主要包括市场观念、竞争观念、效益观念、创新观念、科技第一观念、为用用户服务观念等。管理思想现代化是管理现代化的灵魂，是管理现代化的首要标志。

2、管理组织现代化：是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。

3、管理控制现代化：包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。

4、管理手段现代化：是指在企业管理中逐步采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第7篇】企业管理费是什么

企业管理费是指企业范围内所发生的各项管理费和经营费，包括企业行政人员的工资和附加工安，办公费，仓库管理费，试验研究费，固定资产的折旧、维修和占用费，流动资金的利息支出、税金等。企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。

【第8篇】企业管理学属于文科吗

企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论，方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史，现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。学生毕业后，可以从事大型工商企业，金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。

【第9篇】企业管理如何实现可持续发展，以下九个步骤告诉你

你要向高管层提交报告或建议书，让他们相信可持续发展对利润有利。只提出“感觉不错”的论点，指出实施环保举措是“正确的事”是无法切中要害的。你必须举出商业理由，要用具体的资金数额作为论据。

从各个部门中，选出致力于通过节约资源、防治污染为公司省钱的管理者，组建一个团队。即使是团队中的环保怀疑论者（这些人对全球变暖持怀疑态度，认为循环利用资源纯粹是浪费时间）也能看出，浪费就等于低效，低效会耗费资金，而浪费的资金则意味着加薪和升职机会都要大打折扣。在制定目标时，要遵守两条原则：1）它是否可以更新？2）是否会产生污染？

要求团队将可持续发展宣言正式列入公司战略地图。这样，综合可持续发展就会成为各个层级协调一致的工作重点，你也将因此而获得每个人的支持。员工要知道可持续发展对公司至关重要，自己为之付出时间会得到相应的奖励。

要重点关注消耗、制造和浪费的领域，为每个领域开列一张机会清单。浪费等于低效。只要能消除低效现象，你就可以创造更多的利润，减少对地球的影响。问一问：是否可以改乘小型车或放弃乘车，从而降低交通成本？是否可以通过循环利用，降低垃圾处理成本？是否可以选择包装材料较少的运输方式？是否有可能利用我们的核心能力发明新产品，但同时对资源的影响较小？是否能在工厂附近采购原材料以节省成本？当每个人都用心关注消耗、制造和浪费的领域时，创造利润、保护地球的好点子就会源源不断地涌现。

及时度量。要度量重点关注的领域。如有可能，对所有投入和产出进行综合性自动度量。即使是精明强干的管理者和一线员工也有出错的可能。如果没有准确的数据，他们很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪费的水资源或垃圾清理量。因此，必须及时收集数据。

设定目标。有了数据后，你就要为可持续发展设定目标。目标要具体、可度量，而且一定要体现出对公司利润的战略价值。

执行。现在，去实现你的目标吧。每天向目标迈出一小步。要不断问自己：“我如何才能再取得些许的进步？”

如实向利益相关人通报进展。人们会感激你为可持续发展付出的努力。要如实向他们通报结果。知道你的前进方向正确无误，他们才会愿意为你提供相应的支持。

实行年度总结。让团队对当年的进步加以总结。在一个领域行之有效的理念有可能会推动其他领域的改进。可持续发展对于人类、地球和公司利润都是有益无害的。

【第10篇】一个名人关于企业管理的名言

关于企业管理的名言有：

1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

【第11篇】企业管理者励志经典语录

一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云

二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;

三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)

四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿

五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;

六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊

八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;

九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!

十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

十一、 不做计划，就是计划失败。

十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。

十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。

二十一、创新是做大公司惟一之路。

二十二、奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)

二十三、完美家园靠我们共同建造。

二十四、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)

二十五、累计点滴改进，稳步巩固提升。

二十六、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!

二十七、找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。

二十八、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;

二十九、如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。

三十、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

三十一、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

三十二、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

三十三、企业无小事，小处看管理;

三十四、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

三十五、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

三十六、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)

三十八、世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

三十九、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四十、你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。

四十一、适应公司改造自己，满意客户服务他人。

四十二、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

四十三、充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!

四十四、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。

四十五、亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

四十七、重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。

四十八、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;

四十九、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

五十、简单的才是有效的。

【第12篇】自考工商企业管理要考哪些科目

1、中国近现代史纲要。

2、马克思主义基本原理概论。

3、概率论与数理统计(经管类)。

4、线性代数(经管类)。

5、英语(二)。

6、管理系统中计算机应用。

7、管理学原理。

8、财务管理学。

9、国际贸易理论与实务。

10、金融理论与实务。

11、企业经营战略。

12、组织行为学。

13、质量管理(一)。

14、企业管理咨询。

15、管理系统中计算机应用(实践)。

16、毕业论文。

【第13篇】决策在企业管理中的作用

1、决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此，从这种意义上说，决策是管理的基础；

2、决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已；

3、决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。

【第14篇】企业管理费用包括哪些

企业管理费用包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费以及其他管理费用。

企业管理费是指企业范围内所发生的各项管理费和经营费，包括企业行政人员的工资和附加工安、办公费、仓库管理费、试验研究费、固定资产的维修和占用费、流动资金的利息支出等。

【第15篇】工商企业管理可以从事什么工作

工商企业管理可以从事生产管理、营销管理和一般业务管理等工作。

工商企业管理专业旨在培养具有管理学、经济学、会计学等基本理论，具备从事工商企业的采购、销售、物流等实际工作的基本能力和技能。

【第16篇】关于企业管理方面的书

1、戴尔·卡耐基的《人性的弱点》，世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点百分之十五，人际关系技能占了百分之八十五。

2、拉里·博西迪和拉姆·查兰《的执行》，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力，许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。

3、肯·布兰佳《一分钟经理人》，世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上。

【第17篇】企业管理顾问公司口号

上海博习企业管理顾问有限公司（bo xi consulting）是一家专门服务于我国成长型民营企业并同时兼顾国有和其他类型企业的专业企业管理顾问公司。依托上海财大科技园区丰富的科技资源，特别是上海财经大学的学科、人才以及科研优势，跟踪国家财经政策、税法规定的最新动态，利用和发挥政府扶持政策和资源优势，打造上海乃至全国一流的企业管理咨询综合服务平台，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的企业管理及财税领域的专业咨询服务，并在合法合理的前提下，运用税收、会计、法律、财务等综合知识，让企业降低税务支出并获取最大化的经济利益。

公司的经营范围涵盖：企业管理咨询，投资咨询，商务咨询，财务咨询，市场经济信息咨询与调查，投资管理，企业形象策划，市场营销策划，税务筹划，文化艺术交流，会务服务，翻译服务，电子商务。

现在，博习咨询征集口号和公司简介，要求作品体现管理咨询行业的特质，符合博习咨询品牌和博习咨询企业的个性，体现人性化产品体系；能提高博习咨询的知名度、亲和力和认同感；独特、新颖、易读、易记，朗朗上口，有美感，具有较强的震憾力、吸引力、号召力和启发性，可以让客户过目不忘；口号简短，一般不超过15个字，最好能能包含博习二字并提供中英文；参选作品应为新创作，未发表过的作品，其提交作品同须附一份200字以内的创意说明；以上只是建议，方案最终还是由设计人员自由发挥，设计人可根据自己的理解和想象进行大胆创作。

经过举办创意征集活动，现将评选结果予以公布：

口号：一牵博习手，财富伴你走。

创意说明：从上海博习企业管理顾问有限公司简介来看，博习咨询依托的是上海财大科技园区丰富的科技资源，并利用和发挥当地政府扶持政策和资源优势，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的企业管理及财税领域的专业咨询服务，在合法合理的前提下，运用税收、会计、法律、财务等综合知识，让企业降低税务支出并获取最大化的经济利益。所以只要牵手博习咨询，就可享受源源不断的财富收入。

另外，小编还选摘了部分精彩应征作品予以展示，以供品鉴：

1、学而时习之，博采众长时。

2、博习，让我的事业一帆顺风！

3、让博习为您抉择，让快乐伴您一生。

4、博习boxi咨询，真知卓见。

5、博众物以习自身，慧你我博习咨询。

6、博习咨询只为你而在的博士。

7、最高收益的企管专家。

8、避税和策划专家。

9、请努力奋斗，博习永远在你身后。

10、博纳四方人才，习德企业精髓。

11、博习，一问到底。

12、博习，给您寻找省钱的理由。

13、上海博习企业管理公司不能带你去火星，但我能告诉你火星有什么！

14、今天的博习，明天的希望。

15、博习咨询，成就英才。

16、博习，企业身边最好的咨询师！

17、海纳百川，博习多广。

18、提高企业管理核心竞争力，请锁定博习！

19、博闻强志，相沿成习。

20、知道什么就说什么，博习为您解答。

21、让税收不再可怕博习咨询。

22、博采众长通四海，习以为常达五洲。

23、博之经野，习惯实简。

24、博习物业，安居乐业！

25、开惯汽车的你，让上海博习企业管理公司帮你换上火箭的引擎吧！

26、博习企业管理顾问，祝您财源滚滚！

【第18篇】企业管理的任务和要求是什么

任务：明确指出本企业的主要竞争领域，公司首脑部门应确定本公司涉足的行业范围；强调公司想要实施的主要政策，政策是指员工如何对待顾客、供应商、竞争者以及其他重要群体；远景规划，任务书中应能提出公司在未来10年或20年的远景和发展方向，切合企业自身特点的远景规划是企业最好的任务。

要求：围绕企业生产经营为目的，将经济效益贯穿始终，最终实现经济效益最大化；通过企业管理，实现员工遵规守纪，形成企业文化；企业管理是为企业持续健康发展作出努力必不可缺的手段和措施，是实现企业由小变大，各方面得到提升的源

【第19篇】企业管理定义是什么

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

企业管理从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更加侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来