管理工厂用什么软件好（20篇）

【第1篇】管理工厂用什么软件好

【第2篇】工厂管理的口号

1、明天，会是质量日。

2、没有最好只是更好。

3、企业兴旺，从我做起。

4、改善提高，永无止境。

5、整洁有序有品质的保证。

6、顾客是企业发展的源泉。

7、严师出高徒，精工出细活。

8、人人齐努力，创造好品质。

9、企业要兴旺，质量是保证。

10、创质量第一，让顾客满意。

11、商场如战场，品质打先锋。

12、团结、开拓、务实、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于训练，止于训练。

15、要求要明确，执行要坚决。

16、质量创郊率，效率出效益。

17、质量好上好，教育不可少。

18、流的质量来源于一流的管理。

19、精益求精，铸造品质的典范。

20、事事落到实处，安全有备无患。

21、人人提案创新，成本自然减轻。

22、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

23、品管提高信誉，信誉扩大销售。

24、品质一马当先，业绩遥遥领先。

25、品质最重要，每个环节要做到。

26、增强质量意识，提高全员素质。

27、建立质量体系，重在务求实效。

28、强化服务意识，顾客才会再来。

29、成功者找方法，失败者找籍口。

30、推行无难事，同心协力好办事。

31、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

32、全员培训，同步提高，创新进步。

33、培育优秀人才，制造优良新产品。

34、培训要付出，不培训将付出更多。

35、推行品管，始于教育，终于教育。

36、该说说到，说到做到，做到有效。

37、贯标认证，人人参与，从我做起。

38、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

39、“上帝”在您心中，质量在您手中。

40、不转机制就转岗，不换观念就换人。

41、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

42、信誉来源于质量，质量不源于素质。

43、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

44、品质管制人人做，优良品质有把握。

45、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

46、实施成果要展现，持之以恒是关键。

47、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

48、提供一流的服务，让顾客完全满意。

49、百分之一的失误，百分之百的损失。

50、要想产品销得好，产品质量最重要。

51、设计合理的品质，为品保之第一步。

52、质量上，成本降，占领市场有希望。

53、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

54、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

55、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

56、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

57、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

58、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

59、推行iso9000不走样，企业生存发展有希望。

60、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

61、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

62、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

63、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

64、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

65、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

66、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

67、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

68、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

69、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

70、客户想到的`我们要做到，客户没想到的我们要想到。

71、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

72、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

73、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

74、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

75、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

76、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

77、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

【第3篇】工厂管理软件有哪些

当前主流的管理系统软件主要有oracle，sap，浪潮，用友，智邦国际等；

1、oracle及sap价格相当昂贵，且软件功能和流程在本土化方面较其他软件稍弱，设置和操作较复杂，需专人维护；

2、浪潮的客户群定位为大型集团企业或政府机构，用友、金蝶是财务管理软件，软件功能主要围绕财务管理，企业操作和设置比较复杂；

3、智邦国际生产管理系统是专门为生产制造型、机械制造型、机械制造行业企业量身定制的软件，其功能能够自定义，更符合生产制造行业的特点。

【第4篇】工厂如何管理电动车

在公司，骑电动车上堆平常不过，但是作为企业如何加族对电动车的管理呢？下面分享我经验。

前提或条件

企业管理者

步骤或流程

1

首先要对电动车停中，放量在一个地方，这样方便管理，给人的印象是井然有序，一个小细节反映公司形象。

2

其次电动车在哪停放应有指示，最好有标志线头引领，这样员工就能做到停放有引，不乱停乱放了。

3

再次，停车地应有明确的定位线，员工将车必须停在线内，横看竖看不杂乱，也方便人员的来回走动和车辆的出入。

4

电动车停放区应有车棚，将员工的车罩住，防风遮雨，让员工有一颗安定的心工作，这也是最起码的责任。

5

电动车处设充电桩供员工充电防止回家路上电不足等这也是企业可以增加收入的一个途径，两全其美啊!

6

在电动车停放区域一定要安放必要的摄像头，这样可以防止电动车的遗失，对保护自己的个人财产有很大的威慑作用，效果明显。

【第5篇】工厂作为一个班长怎么样才能管理好

工厂作为一个班长要头脑清晰、思维敏捷、技能过硬、讲究工作方法才能管理好。

要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。

这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待。

【第6篇】工厂管理口号

1、明天，会是质量日。

2、没有最好只是更好。

3、企业兴旺，从我做起。

4、改善提高，永无止境。

5、整洁有序有品质的保证。

6、顾客是企业发展的源泉。

7、严师出高徒，精工出细活。

8、人人齐努力，创造好品质。

9、企业要兴旺，质量是保证。

10、创质量第一，让顾客满意。

11、商场如战场，品质打先锋。

12、团结、开拓、务实、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于训练，止于训练。

15、要求要明确，执行要坚决。

16、质量创郊率，效率出效益。

17、质量好上好，教育不可少。

18、流的质量来源于一流的管理。

19、精益求精，铸造品质的典范。

20、事事落到实处，安全有备无患。

21、人人提案创新，成本自然减轻。

22、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

23、品管提高信誉，信誉扩大销售。

24、品质一马当先，业绩遥遥领先。

25、品质最重要，每个环节要做到。

26、增强质量意识，提高全员素质。

27、建立质量体系，重在务求实效。

28、强化服务意识，顾客才会再来。

29、成功者找方法，失败者找籍口。

30、推行无难事，同心协力好办事。

31、全员培训，同步提高，创新进步。

32、培育优秀人才，制造优良新产品。

33、培训要付出，不培训将付出更多。

34、推行品管，始于教育，终于教育。

35、该说说到，说到做到，做到有效。

36、贯标认证，人人参与，从我做起。

37、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

38、你的任务就是唤醒你沉睡的'智慧。

39、“上帝”在您心中，质量在您手中。

40、不转机制就转岗，不换观念就换人。

41、信誉来源于质量，质量不源于素质。

42、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

43、品质管制人人做，优良品质有把握。

44、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

45、品质观念须放眼于大局，着手于微校

46、实施成果要展现，持之以恒是关键。

47、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

48、提供一流的服务，让顾客完全满意。

49、百分之一的失误，百分之百的损失。

50、要想产品销得好，产品质量最重要。

51、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

52、设计合理的品质，为品保之第一步。

53、质量上，成本降，占领市场有希望。

54、iso9000 不只是目标，而是坚守的原则。

55、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

56、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

57、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

58、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

59、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

60、推行iso9000 不走样，企业生存发展有希望。

61、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

62、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

65、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

66、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

68、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

69、iso9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。

70、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

71、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

72、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

73、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

74、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

75、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

76、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

77、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

78、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

79、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待， 提供优质服务。

【第7篇】怎样提高个人的品质管理能力和工厂管理能力

生产管理常用手法

1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如 规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准或称标准书。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。 2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

4、三即三现法。

一旦发现有问题，应即刻前往现场，即席当场观察现实并即刻处理现场，从而切中问题要点并产生解决问题的决策

5、a、b、c法。•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 •把与自己的看法或要求不合的部分分为a、b、c三级，并决定a是明天要改善的，b是一周后要改善的，c是一个月后要改善的。

•与相关负责人进行沟通。 •每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

6、nodeem现场管理循环。•neatness-整洁•order-秩序 •decoration-美观•efficiency-效率 •expenses-成果•morale-士气。

7、现场管理的one-best运动。•一处保管。 •一日处理今日事，今日毕。 •一个资料夹资料夹一册化。 •一小时会议。 •一张纸报告书一张篇幅表达完全。 •一分钟电话。 •一张原稿不必复印，只保管原稿。

一件工具不用工具，或简化成一件。

8、现场管理中何时使用红牌。•整理不合格；•需继续改善的对象； •需继续清理的对象；•物品用途不明； •物品劣化、变质、不良；•脏污、不清洁的物品；•未处理好的事件或问题。

9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。

•用眼睛看 有没有摇晃、偏摆的情况； •用鼻子闻 有没有怪味道； •用耳朵听 有没有怪声音； •用手摸 设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

10、现场控制点管理。生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。

控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

【第8篇】工厂如何管理成品出货

工厂成品出货从包装、入库、备货、装车出货，要经几个部门和操作人员经手；工厂生产的产品品名多，规格杂、一般都统一用工业牛皮纸包装、日常都是用经验或责任心来校验、就容易出错；每天仓库出货量大、客户多、如何让经手的人、高效、准确的分辨货物的名称及客户的名称？防止出错货带来的损失？

步骤或流程

1

包装生产：枪鱼出货管理系统：利用条码技术进行包装扫描出货的管理，他的好处就是结合条形码技术，赋予每个产品一张唯一的条码身份标签、每一箱都有识别箱号、生产包装时按工单来生产管控、如出现错装、混装、漏装都会报警提醒。从源头管控。

2

入仓：每一箱货入成品仓库、通过扫描箱号、进行识别归类保存、做到”库里有数“

3

出货备货：导出出货单、扫描箱号进行备货、迅速而准确。

4

装车出货校验：导出出货单、扫描箱号进行出货校验、再一次“验明正身”以免a客户的货出到b客户去。

【第9篇】工厂erp管理系统都是分哪几种

工厂erp管理系统一般包括：财务会计系统、进销存系统和生产管理系统；

大型的erp管理系统还包括：管理会计系统、人力资源管理系统、质量管理系统以及oa管理系统、二次开发平台等以及短信发送平台等；

其中每个子系统下面又包括不同的功能模块，如采购管理系统下面有供应商档案管理、采购询价管理、订单管理、到货管理等。

【第10篇】石材加工厂管理方法有哪些？

开办一家石材加工厂，经营好的话是比较赚钱的生意之一，但是在管理上有什么注意的地方呢？

前提或条件

资金人员

步骤或流程

1

首先人员的聘用需要知根知底，不能任人唯亲，也不能用不着调的。最好给他们买上人身保险，即能收买人心，其实也花不了多少钱。

2

生产一线和磅房、收支财务的岗位，要全面安装摄像头监控。一方面会让工人有所忌惮，另一方面一旦发生意外也有据可查。

3

生产工艺要找懂行的人来管理，不能盲目瞎指挥，电力线路的规划要合理，节能和错峰生产会省不少电费。

4

给工人配发劳保着装，并要求他们必须佩戴。这一点，一旦日后工人身体发生问题，会尽量减少你的责任。

5

环保问题现在才是关系到企业生死存亡的关键，绿化和必要的收尘设施一定要有。安全生产也是重中之重，要安排专门的人员负责和巡检。

【第11篇】工厂基础管理者怎么做

我对管理的分析为：1.要管。2.要处理。重点在于责任心。没有责任心的人是做不好管理的。

步骤或流程

1

1. 作为一名管理者，尤其是一名领导者，要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的基本素质。

2. 过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

3. 其带头作用，日常行为要规范（要早到，不早退等遵守公司管理制度）具备部门之间的协调沟通能力，具备公正用权意识。

4. 管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

【第12篇】工厂怎么管理能降低成本提高效率

1、倡导节约文化，杜绝浪费，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田；

2、要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约；

3、要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来；

4、采购环节的节约。控制采购成本，应进行科学地设置和压缩；

5、营销方面的节约。要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用；

6、管理中的节约。通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中。

【第13篇】西瓜嫁接育苗的工厂化管理方法有哪些

小果型西瓜嫁接穴盘育苗的工厂化、规模化生产技 术如下 1。物资及人员准备主要包括砧木和接穗种子的准备、穴盘的选择、育 苗基质的准备以及嫁接能手的选择和提前培养等。

2。播种育苗围绕定单做计划，早春按供苗期提前50天，夏秋 按供苗期提前约25天播种砧木，应在砧木播种后7天 早春或4天夏秋播种接穗。

3。嫁接及嫁接愈合期管理一般采用顶插接法。当西瓜子叶展开，但未出真叶 而砧木苗第1片真叶直径达1。 5厘米时为嫁接适期。嫁 接时使接穗子叶方向与砧木子叶方向垂直，呈十字 形。嫁接愈合期管理主要包括温度、湿度、光照、通风 管理等。

4。

嫁接的消毒嫁接工厂化育苗最重要的一环为嫁接的消毒处理， 嫁接播种前，要将种子、穴盘、苗床车、大棚用化学药 剂或高温进行严格消毒。嫁接过程中使用的刀片、竹签 应每嫁接一盘苗用乙醇或高锰酸钾溶液消毒一次刀 片、竹签在消毒液中蘸一下，后稍晾干，杜绝病菌 传播。

5。嫁接成活期管理主要包括肥水管理、及时去萌蘖、病虫害的防治、 炼苗等。

【第14篇】如何建立有效工厂管理体系

1、 分层而治。从工厂组织、人员、工厂制度、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面管理要有不同的思路和方法。

2、 以员工为本。在培训、薪酬、保险、吃住上给予员工适当补助，及时与员工沟通交流来解决员工实际生活中遇到的问题。

3、 重视技术人员。要让员工形成科技是第一生产力的认识，鼓励员工外出学习，提升自我水平和业务能力。

4、 要及时反思。可以经常召开车间会议，鼓励员工发言，提出一些对工厂发展有帮助的建议。

【第15篇】工厂管理宣传口号

1、团结开拓务实求精。

2、整洁有序有品质的保证。

3、顾客是企业发展的源泉。

4、人人齐努力，创造好品质。

5、商场如战场，品质打先锋。

6、管理始于训练，止于训练。

7、要求要明确，执行要坚决。

8、质量好上好，教育不可少。

9、强化班组建设，提高工作效率

10、品管提高信誉，信誉扩大销售。

11、增强质量意识，提高全员素质。

12、成功者找方法，失败者找籍口。

13、全员培训，同步提高，创新进步。

14、培育优秀人才，制造优良新产品。

15、培训要付出，不培训将付出更多。

16、推行品管，始于教育，终于教育。

17、你的`任务就是唤醒你沉睡的智慧。

18、不转机制就转岗，不换观念就换人。

19、提供一流的服务，让顾客完全满意。

【第16篇】求小工厂安全生产管理制度

工厂安全生产管理制度：

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，现代企业物流配送管理防止出现伤亡。

3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理防止遭受电击。

5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐。

【第17篇】最新工厂管理口号

1、明天，会是质量日。

2、没有最好只是更好。

3、企业兴旺，从我做起。

4、改善提高，永无止境。

5、整洁有序有品质的保证。

6、顾客是企业发展的源泉。

7、严师出高徒，精工出细活。

8、人人齐努力，创造好品质。

9、企业要兴旺，质量是保证。

10、创质量第一，让顾客满意。

11、商场如战场，品质打先锋。

12、团结、开拓、务实、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于训练，止于训练。

15、要求要明确，执行要坚决。

16、质量创郊率，效率出效益。

17、质量好上好，教育不可少。

18、流的质量来源于一流的管理。

19、精益求精，铸造品质的典范。

20、事事落到实处，安全有备无患。

21、人人提案创新，成本自然减轻。

22、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

23、品管提高信誉，信誉扩大销售。

24、品质一马当先，业绩遥遥领先。

25、品质最重要，每个环节要做到。

26、增强质量意识，提高全员素质。

27、建立质量体系，重在务求实效。

28、强化服务意识，顾客才会再来。

29、成功者找方法，失败者找籍口。

30、推行无难事，同心协力好办事。

31、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

32、全员培训，同步提高，创新进步。

33、培育优秀人才，制造优良新产品。

34、培训要付出，不培训将付出更多。

35、推行品管，始于教育，终于教育。

36、该说说到，说到做到，做到有效。

37、贯标认证，人人参与，从我做起。

38、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

39、“上帝”在您心中，质量在您手中。

40、不转机制就转岗，不换观念就换人。

41、信誉来源于质量，质量不源于素质。

42、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

43、品质管制人人做，优良品质有把握。

44、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

45、实施成果要展现，持之以恒是关键。

46、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

47、提供一流的服务，让顾客完全满意。

48、百分之一的失误，百分之百的损失。

49、要想产品销得好，产品质量最重要。

50、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

51、设计合理的品质，为品保之第一步。

52、质量上，成本降，占领市场有希望。

53、iso9000 不只是目标，而是坚守的原则。

54、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

55、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

56、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

57、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

58、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

59、推行iso9000 不走样，企业生存发展有希望。

60、等待是失败的'源头，行动是成功的开始。

61、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

62、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

65、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

66、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

68、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

69、iso9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。

70、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

71、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

72、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

73、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

74、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

75、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

76、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

77、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

78、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

79、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待， 提供优质服务。

【第18篇】工厂车间5s管理标语

所谓5s，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和教养（shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是s，所以简称5s。

工厂车间5s管理标语：1、高品质的产品源于高标准的工作环境。

2、5s效果很全面，持之以恒是关键。

3、分工合作来打扫，相信明天会更好。

4、工厂是我家，5s靠大家。

5、舒适的环境，美丽的心情，用心的工作，开心的生活，5s创造出快乐的工作岗位。

6、重在提高效率，赢在人人参与。

7、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。

8、5s行动你我他，共筑美好金石家。

9、你来了，家净了，我笑了。

10、扫走旧观念，扫出新天地。

11、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

12、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。

13、领导三勤：勤检查、勤督促、勤指导；员工三勤：勤打扫、勤维护、勤改善。

14、环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。

15、5s提升素养，效率成就品牌。

16、整理整顿效率高，清理清扫素养好。

17、扬5s新风，立科腾新貌，树企业品牌。

5s管理起源与日本，盛行于亚洲，是一种比较优秀的质量管理方法。其主要是对生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理，已达到提升企业整体效益的目的。

【第19篇】工厂里的班长如何提升管理能力

工厂里的班长要提升管理能力做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严。

要干就干好，要争第一、创一流。

坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。

【第20篇】工厂管理的标语

1、强化班组建设，提高工作效率

2、升员工素质，提高现场生产能力

3、湖四海聚一厂，情同手足友谊长

4、带头人需带头做，一把手勿一把抓

5、管理基础打得牢，安全大厦层层高

6、规范管理科学化，创新管理全员化

7、预防保养按时做，生产顺畅不会错

8、推行qcc活动 塑造最具竞争力的团队

9、降低成本，提高生产质量和生产效率

10、人人有改善的能力，事事有改善的余地

11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

12、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

13、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

14、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故

15、qcc活动的落实 提高全员解决问题的能力

16、同心才能走的更远，同德才能走的.更近

17、优化生产运作过程，实现最大效率和效益

18、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费

19、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行

20、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

21、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

22、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少

23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

24、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

25、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程

26、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

27、推广qcc小组，发挥员工潜能，提高组织经营绩效

28、实行tpm管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故