团队管理的小技巧（20篇）

【第1篇】团队管理的小技巧

在职场中，每个人都有晋升的机会，如何在管理岗位做好团队管理是每一个管理者必须面对的事情。职场的书籍很多，也很厚。如何把握一些基本原则做好管理就需要我们在工作中汲取经验和教训。

步骤或流程

1

制定规则

无论什么事情，都要有依据可以支持。在团队管理中同样如此，我们评判员工是以什么依据来评判他的优秀和一般，这就需要我们制定规则来规范大家的行为。

2

学会鼓励

每一个人都喜欢被赞扬，而不是被批评。在职场中我们作为管理者就要经常在大庭观众之下赞扬一些员工，激励他、认可他。

3

换位思考

换位思考可以应用在很多情况，要知道我们每个人都是从普通的小职员做起的，当时我们对工作的种种不满和怨言。现在在你的员工身上也同样存在，所以要学会换位思考，明白他们想要的是什么，给予他们支持。

【第2篇】怎么管理销售团队

在企业的销售管理中，拥有销售团队管理的技巧是十分重要的。首先管理层人员要明确销售团队管理目的是以业绩为重；其次在选择优秀团队成员时，可以通过一些销售人员的特点来选择，只有拥有共同的特点，才能够让团队呈现和谐，才利于日后的业绩；再次对于不同的销售人员，在业绩有了突出表现时，要设定不同的奖励，才能够激发其他成员的斗志；与此同时还要通过日常的工作内容分析，通过销售成员的工作状态判断，才能够真正地做好相关的工作调配及潜力激发。优秀团队的建设，掌握管理的技巧，才能打造出优秀的销售团队。

【第3篇】创业团队的管理策略有哪一些

随着市场经济环境的进一步成熟和完善，实践创业梦想的人已经越来越多。而决定创业者创办的是一家有良好前景的公司还是前景较差的公司的最大因素就在于公司整体执行力的强弱。

1. 目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。

2. 定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3. 计划管理。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适？团队成员分别做哪些工作，如何做？这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4. 职权管理。职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5. 人员管理。任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

关于创业团队的管理策略小编就分享到这里了，感兴趣的小伙伴赶紧了解一下吧，希望能帮到大家。

【第4篇】管理团队的方法和技巧有哪一些

一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力！经理的角色也并不是一帆风顺的。

1. 明确都认同的目标：目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。只有有了目标，就是让所有的成员明白他们为什么聚在一起，他们到底要做些什么。这个目标有两个层次，一个是公司层次的长远目标，就是所谓的使命和愿景；其次就是短期目标，一月、一年要干什么。有了目标工作可以放矢，就不会瞎弄、乱忙。

2. 明确都认同的行为方式：虽然一个团队有共同的目标，但是如果没有高度统一的价值观，那么在实现目标时采取行动就有所不同。比如为了赚钱，有的人认为应该不劳而获，有的人就认为应该用汗水来换取，所以不同的价值取向，就导致了不同的行为——有抢、有偷、有贪、有靠劳作！很明显物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难聚在一起工作、共事！所以价值观不一致，到绩效也就无从谈起。

3. 明确各成员的游戏规则：明确游戏的规则，其实就是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都明白在团队中的位置，自己应该为团队做什么。

4. 领导要以身作则，修善其身：当一个有共同价值观又有明确分工的团队，接下来就是如何开展工作！因此作为团队的领头人就至关重要，因为，火车跑得快全靠车头带，因为兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！

5. 各成员要坚决服从和执行：其实，在团队管理上不同的层次有不同的职责，也要求不同的素质，所以一旦领导作出决定后，下级必须全力以赴！因为领导是负责做决定的，而下属就是负责执行和操作！如果下属从都从自己的角度出发，很容易形成个人主义，这样就会让团队一团散沙！

6. 用100%的激情做1%的事情：其实都知道任何一项工作，都是由很多的小事情组成的，所以只有把每一件事都做好，这样整个项目才能获得成功！然而，同一件事情，不同的人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果就会相差甚远！所以，同样是执行，如果想要好成绩，各成员必须同100%的激情去工作！也只有这样才会让整个团队充满活力、从满自信、从满生机，才能克服道路上的重重困难，才能获得高绩效。

7. 说出心里话，沟通在沟通：只要是人，就会有差异，也就少不了摩擦！虽然价值观一致，虽然大家都有慢慢的激情，但是少不了的也会有误会和矛盾。所以在这种时候就及时的沟通，心平气和的沟通，理性的沟通！在沟通所有的矛盾和误解都会解开，如果有意见一直不说，就会造成更大的冲突，影响团结，自然也就会影响绩效了。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标！

8. 永远的赞美与感恩：通过沟通，只是消除了误解，增进了了解！想要团队更有凝聚力，让自己得到同事和伙伴们的帮助，就必须学会赞美和感恩！赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底由衷的感谢。其实每个人一生下来，就是在不断的获取别人的鼓励与关怀，认识的、不认识的，每天都有人在奉献着爱！所以，真诚地感恩和赞美诗一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂！

9. 好好学习，天天向上：古人说活到老学到老！想要成功就得坚持，再坚持！环境在变，世界在变，一个高绩效的团队必须不断的学习，不断的提高自己，才能创造高绩效的业绩。

10. 永远手拉手：手拉手就是合作，就是团结！越来越社会化的分工，越来越需要所有人合作才能成就事业。当说有的成员都在为同一个梦奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分的支持，用手拉手，心连心，用协作的力量去战胜风雨！当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识！

【第5篇】如何管理一个初创团队

如何管理一个初创团队，简单地、有效率地让大家都朝着同一个目标努力干活，是每一个创业人的问题都必须面对的问题。

步骤或流程

1

选择团队成员。刚愎自用的，协调性差的，能力不是特别强的人不能用。

2

给他们想要的，你要你想要的。创业人员需要的是成功，但是他们经常面对的失败和迷茫，身为团队的领头羊，你需要给他们信心，给他们指出正确的方向。

3

多关心ta的生活。

【第6篇】如何管理外贸团队

1、组建一个外贸团队要先把你的构架搭建好，就是要先布好局。根据工作要求设定好职位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序渐进的育人计划。人还是自己培养出来的更合适，人员的培养及晋升要有梯度。从基础的培养到下一步的提升，要给员工以空间，要让他有希望和奔头。3、合理的激励机制。要通过良性激励机制有效激发每个人的潜力，要给员工挑战的同时给予合理的薪资待遇。让他在发展自身、体现价值的同时有很好的物质保障。4、培养标杆员工。这样的标杆员工会给团队营造积极的氛围，使整个团队有了学习的榜样。5、营造良好的学习氛围。将团队打造成为学习型组织，这样大家会将精力集中在学习中，而不是尔虞我诈上。

【第7篇】管理好一个团队的方法

1、协调团队人员之间的关系，当团队之间出现矛盾或者争吵的时候，你身为一个领导者或者老板应该处理好这种事情，避免事情扩大化。

2、建立领导者的威信，威，是指在团队或者公司当中能够尊敬你。至于在外边，你们应该就是正常的朋友。信，你说的话，要么能够兑现。要么，就不要轻易去说。不然别人很难再信任你。

3、与团队人员沟通，沟通能够让你知道他们对某些事的看法，也是你了解他们，获取一些信息的办法，也是拉近你们两者之间的距离。

4、团队的奖罚，对于一些优秀或者犯错的人，应给与一定的奖励或者惩罚。这样才能够让别人尊重制度。奖与罚，两者不宜偏向某一方，这样不利与团队的管理。

5、团队提升，团队只有不断的提升，才能够留住他人，如果一个团队始终保持现状，那么别人会认为学不到东西，从而离开团队。

【第8篇】团队管理经验怎么写

团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

1. 目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

2. 技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。

3. 团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。

4. 奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激-情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。

5. 员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。

【第9篇】风险管理支持团队

erm风险管理团队搭建、培训

随着市场竞争的加强，壮大中的企业在荣誉和危机中度日，一只眼睛看机遇，一只眼睛看风险；每个企业的业务运作在强调 “进攻” 和 “防守” 的系统运作，究竟怎么去执行，而无法建立相对系统的管理的企业究竟有哪些执行的偏差呢？

具体到风险管理团队的建立中，我们存在的问题都有哪些呢？

没有关于任务、目的和目标的明确说明；

没有工作过程的检验；

不强调有效的沟通和良好的人际关系；

错误的团队构成，角色不够多样化；

团队成员的培训不足，偶尔培训；

责权不匹配，责任很大，权利很小；

缺乏管理层的支持；

不科学的考核计划；

没有奖励和改进激励。

cerm风险管理师林老师w号：alin84

【第10篇】团队管理的七个要点

1、保持良好的沟通。管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队。

2、营造积极的氛围。人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，营造一个积极向上的工作氛围很重要。

积极工作氛围

3、将工作委派给合适的人。团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。

4、差异化管理员工。团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。

5、树立榜样，以身作则。人大多都是孤傲的，认为自己挺“厉害”的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多。

6、注重技能培训。工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为“实践是检验真理的标准”。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。

7、借助系统软件工具。团队之间的协作问题一直都存在，而借助系统，统一在系统上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。

【第11篇】如何加强创业团队管理

1、决策统一，确定领导力。

2、集中团队精力。

3、个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。

4、培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。

5、加强团队内部沟通机制。

6、创始人真心对待每一位成员。

7、创始人善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划。

【第12篇】关于几个团队管理的问题

团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。通常，小组是组织的基本单位。管理方法有：

1、企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工；

2、团队应有一个明确、共同的目标；

3、共享一个

【第13篇】团队管理最重要的是什么

简单5个要点：沟通，协调，执行，目标，合作，明确组织架构，岗位分工及工作流程，让所有成员各司其职并且减少漏洞； 塑造良好的文化氛围，建立亲情；管理注意“以人为本”； 还要制定合理的管理制度，以身作则，工作时区分上下级，下班后可以组织一些团队活动，增强团队凝聚力。

【第14篇】怎么管理一个餐饮团队

1、确立团队目标，订立策略和行动方案；

2、建立良好的沟通渠道，例如汇报制导、一对一座谈等；

3、与成员一起，确定个人的目标和行动计划，并与绩效挂钩；

4、定期考核，如必要和队员一起修订目标和计划；

5、需要适当的言传身教；

6、要进行必要的技能和职业培训；

7、作为管理者，要做到尽量的公平、公开、公正；

8、对待员工要诚恳，这会帮助你树立良好的形象，方便管理团队。

【第15篇】团队管理7步骤

1、建立良好的工作关系，创造积极的工作环境。

2、调解员工的情绪，从积极的角度看问题。

3、帮助员工设定正确且可以实现的目标。

4、调用你的资源，帮助员工解决问题并达到目标。

5、赞美员工的某个行为。

6、让员工对工作进度做自我评估，有效完成任务。

7、引导员工向前看，少问“为什么”，多问“怎么办”。

【第16篇】如何做好团队管理和建设

团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建设与管理。

各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的'头'。我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的'头'，其个人素质起着至关重要的作用。

打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队

【第17篇】如何管理一个小团队

1、确立团队目标，订立策略和行动方案。

2、建立良好的沟通渠道。

3、与队员一起，确定个人的目标和行动计划，并与绩效挂钩。

4、定期考核，和队员一起修订目标和计划。

5、进行必要的言传身教。

6、进行必要的技能和职业培训。

7、表扬团队队员要在会议上讲。

8、批评只能私下做。

9、尽量的公平、公开、公正。

10、为人诚恳，建立良好形象。

【第18篇】如何管理监督销售团队

1、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。

2、以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。

3、建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。

4、每月安排全国性主题终端营销活动。

5、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。

6、打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。

【第19篇】如何进行团队管理

团队管理三要素：

1、目标一致也就是思想要统一。

2、激发人的潜能。

善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重部下、热情帮助部下。

善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导。

善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。

善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。

树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者

【第20篇】如何能管理好员工团队

1. 了解所有团队成员。

2. 了解团队成员想法---与团队成员沟通交流，保证信息渠道通畅。

3. 协调团队成员----团队成员的动作步骤需协调，先走一步带动后走一步。

4. 帮助团队成员-----解开团队成员的心中疑惑，敞开胸怀接收团队的每个人成员。

5. 融合团队成员，在融合中提升每个团员的意识。