流程管理的思想原则有哪些（20篇）

【第1篇】流程管理的思想原则有哪些

流程管理的思想原则可以归纳为以下几点：

1、组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心。

2、让那些需要得到流程产出的人自己执行流程。

3、将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去。

4、将各地分散的资源视为一体。

5、将并行工作联系起来，而不仅仅是联系产出。

6、使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程序。

7、流程多样化。

8、单点接触客户原则九、从信息来源地一次性地获取信息。

【第2篇】库房管理制度流程

1、物资的验收入库仓库管理制度，物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或采购人员及检验人员对质量检验合格后方可入库，对入库物资核对清点后，库管员及时填写入库单，经货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

2、物资保管仓库管理制度，物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到'二齐、三清、四号定位'，库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点。

3、物资的领发仓库管理制度，库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放，库管员根据进货时间必须遵守'先进先出'的仓库管理制度原则。

4、物资退库仓库管理制度，由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续，废品物资退库，库管员根据'废品损失报告单'进行查验后，入库并做好记录和标识。

【第3篇】制药废水处理工艺及管理流程

制药废水处理技术研究，制药工业废水主要包括抗生素生产废水、合成药物生产废水、中成药生产废水以及各类制剂生产过程的洗涤水和冲洗废水四大类。

制药废水的处理方法制药废水的处理方法可归纳为以下几种：

1、物化处理、化学处理 、生化处理以及多种方法的组合处理等，各种处理方法具有各自的优势及不足。

2、物化处理根据制药废水的水质特点，在其处理过程中需要采用物化处理作为生化处理的预处理或后处理工序。目前应用的物化处理方法主要包括混凝、气浮、吸附、氨吹脱、电解、离子交换和膜分离

【第4篇】bug的周期也就是管理流程

bug的周期与管理流程不同。

bug的生命周期是指从发现bug到关闭bug的中间一状态，即发现bug、确认bug、分配bug、修复bug、验证bug、关闭bug。

管理流程是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。即定义流程、设计流程图、定义规则、分配任务、分配人员、启动工作、接收流程、执行任务、发送流程、跟踪流程、监控流程。

【第5篇】人事管理流程

人事管理流程如下：

员工招聘招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形、录用手续、录用后的试用期、试用期转正的申请、考评与审批；员工任用根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款、岗位责任、任用期间的调职；员工培训培训计划、形式、内容、要求、考核等；绩效考核考核的标准、形式、期限、结果奖惩等；薪资及待遇企业或岗位基本薪资构成、等级标准、福利待遇、薪资的调整；考勤及休假；卸职管理辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序；员工守则劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范；人事档案管理员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

【第6篇】大企业全流程风险管理

一、讲一个故事

据《史记》记载：

——魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人谁的医术更高明？”。

——扁鹊言道“大哥医术最高，二哥次之，自己最差。”

——魏文侯好奇道“何出此言？”

——扁鹊答“大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明，是以大哥声名不显；二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重之时，所以大家都以为我医术最高明，名气因此传遍天下”。

扁鹊三兄弟

故事可引伸到风险防范：事前风险防范、事中风险控制、事后危机处理。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说道：“管理良好的工厂，总是单调乏味的，没有任何激动人心的事件发生”。因此，管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要超前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物的发展势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展。

二、风险和机遇

建筑业进入“品质制胜时代”，高质量发展大势所趋，数字化转型更是为企业的发展带来了无限的可能性。

企业风险管理

但机遇往往与风险如影随形，科技的发展、市场的变幻、企业变革的不确定性都会可能成为企业行稳致远的阻碍，建筑企业的施工项目管理面临着成本、进度、质量、安全、环境和资源供应等多方面的风险。因此如何对企业运营过程中的“不确定性”进行精确管理，处理好不确定性中的“风险”，寻求并抓住不确定性中的“机会”，是领导者在企业卓越管理中的“必备要素”。

数字化时代，数据是每个企业发展最核心的资产，企业管理中所做的每项决策也都必须有迹可循，因此，当今应对企业管理风险最确切的方式便是运用数字化手段挖掘数据的价值，用数据来说话，有效识别风险，实现项目的在线预警，科学辅助决策领导者决策，将事后风险转换为事前风险预控，从红灯到绿灯，从“人防”向“技防”、“智控”的转变，保障企业有序运行。

那么企业对于运营中的风险，如何应对、怎么去做呢？

企业风险管理

三、风险管理纳入企业顶层战略

“图之于未萌，虑之于未有”。风险预控类似扁鹊长兄的医术，治病于病情发作之前，在风险刚露出“地平线”就能防微杜渐。管理者需具有一定的风险管理意识能力，用最经济合理的手段把风险处理到可控范围，更好地对企业外界存在的风险加以预判、预警，将风险管理纳入企业的战略谋划是企业发展的必由之路。

企业需要将风险管控的重点从个体的流程转向整个企业层面，站在行业战略层面管控风险，将风险管理纳入战略管理范畴，规划研究企业风险和制定应对策略，塑造和维护企业的稳定和安全。数字化时代的风险管控不仅仅在于发现风险，更在于发现和接收不确定性，管控不确定性并及时做出应对决策，在最短的时间内做出最适合企业发展的决策，支撑企业战略目标的实现。

四、健全企业自动化风控的机制

企业必须高度重视风险管理。建立全面的数字化风险管理体系，事前运用大数据、人工智能等技术识别潜在风险点和传导路径，增强风险管理前瞻性和预见性；事中理清关联关系、研判变化趋势，实现对高风险交易、异常可疑交易等的动态捕捉和智能预警；事后通过数字化手段实施自动化交易拦截、漏洞补救等应对措施，推动风险管理从“人防”向“技防”“智控”转变。

健全企业自动化风控的机制

风险管理体系应该包括以下方面：首先是数据采集和处理系统，包括采集数据的传感器、监控系统、数据存储和处理系统等；其次是风险评估和预测系统，可以根据收集到的数据进行风险评估和预测，并提供相应的建议和措施；再者是风险应对和控制系统，这个系统可以根据评估结果，采取相应的措施来降低风险，包括制定应急预案、优化流程和改善管理等；最后是风险监测和报告系统，这个系统可以对风险的变化进行监测和报告，并及时向利益相关者通报风险信息。

五、数字技术提升智能风控能力

数字化转型的过程同时也是用数字技术管控风险的过程，针对数字化转型过程中的各类场景，企业应该应用数字技术来管控风险，提出风险管控的解决方案，继而提出相应的改进措施和建议。

数字技术提升智能风控能力

数字化转型过程中：（1）企业可以用人工智能技术加强对供应商、客户等数据凭证的收集和验证，结合iot、bim等技术来选择风险控制行为，实现风险控制系统的智能化；（2）运用轻量化架构和平台体系，加强对企业合同、节点重要业务的接入和客户纠纷等方面的风险识别，从业务过程中进行精细管控，实施相应控制以防止非法交易、诉讼损失、财务信息欺诈等；（3）应用云计算技术，加强数据隔离、安全加密和保障等方面的风险控制，从而有效管理计算资源和云数据的安全性；（4）可利用大数据技术加强对异常数据和交易进行监控，及时采取措施防控合规风险和操作性风险，进行事前、事中的风险管控。

数字化转型的意义之一在于帮助企业更好地理解和评估风险，利用数字技术可以帮助企业收集海量的数据，实现在线分析、在线考核、在线监督、在线决策等，从而更好地了解操作风险、运营风险、市场风险等，并采取相应的措施，从而减少风险带来的影响。此外，采用各种数字化技术来提高风险管理的效率和准确性，帮助企业更好地与各种利益相关者进行沟通和合作，提高企业的声誉和信誉，获得更大的收益和市场竞争中的优势。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”

【第7篇】如何去设计管理流程

在进行管理流程设计过程中，主要遵循以下三点原则：

1、以部门职能为导向，提高职能部门的支持力度随着企业规模不断扩大，理念不断更新，公司的经营策略也会发生根本性的变化。在企业发展的不同阶段，公司要求职能部门为其他业务部门提供的支持也会发生转变。每个职能部门只有充分把握自身的职能范围，才可以对流程做更进一步的规划、设计、改进和优化，最大限度地为业务部门提供支持。

2、从改进可行性和改进潜力两维度确定流程优化的优先顺序，流程再造不能全线出击，必须对整体流程框架进行全面分析，选择改进可行性和改进潜力，同时具备的流程进行优先再造。一些关键性的职能和流程的建立可以迅速为企业带来明显的改观，而集中精力对某几个流程或某几个制度进行推行可以增强改革的力度，减少改革的阻力，增进流程优化的效果。

3、管理流程设计和优化需要相关制度的支持，如国家保障制度等。

【第8篇】仓库管理出库入库的流程

出库流程

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续。

入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

【第9篇】企业流程管理该从哪几方面入手

企业流程的管理：

1、打破职能习惯，职能导向侧重于对职能管理和控制，没有确定时间标准，这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，这就大幅加重了主管领导的工作量，由于标准不确定，导致整体工作效率大幅降低，因此我们必须打破职能的习惯。

2、培养系统思维习惯，每一件工作都是流程的一部分，是一个流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一，因此在流程的前提下，时间作为基本坐标决定了我们需要系统的思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置，我们必须学会系统思维。

3、形成绩效导向的企业文化，人人都有一个市场，人人都面对一个市场，实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效，重视顾客需求的价值是实施流程管理的一种灌输方式，这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。

【第10篇】物业装修管理流程有哪些

物业装修管理工作是对业主是否存在违建、违拆进行监督，确保业主在装修期间不损害其它业主的利益，并对小区在安全、有序的装修。

1、由物业管理处负责本小区的具体装修管理事宜。

2、各物业装修管理处对装修项目、范围进行监督检查，同时将装修申请表等资料存档保管。

3、巡视所管理小区内有无违建、未经报备装修现象。

4、管理各处设施在业主装修期间是否被损坏，发现人为损坏的责令恢复。

5、管理小区业主在装修期间不影响其它业主生活、工作。

6、制定有效措施对装修施工队进行管理。

7、检查业主是否存在违建，是否有其它业主投诉非工作时间内的装修活动。

8、提醒业主装修时进行防水检查，对违法规定的进行录像取证，并建立档案。

9、对业主装修期间拆除承重墙、主体结构、楼板开凿等现象，及时叫停及发送整改通知书，对业主拒不执行的，可举报至城管部门。

10、按装修合同退还业主装修押金。

【第11篇】生产企业仓库管理流程

仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

流程：

1、按采购计划收料；

2、登录到货纪录；

3、按要求和标准验收到货物料；

4、登录验收纪录；

5、分为合格品、待验品、不合格品摆放；

6、登录收料台帐；

7、按公司规定发放物料；

8、登录发料台帐和存货；

9、保管、保养、防火、防盗、防水等工作。

【第12篇】流程管理的五个步骤

1、信息收集：只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。所以，企业在识别原有流程时，首先要收集大量的关于原有流程的信息。

2、识别、描述、设计：企业在进行流程改进与设计前首先要识别企业中现有的流程，并且以一定的方式显性化，以发现流程中存在的问题，进而设计新的流程或改进原有流程，以达到大幅度提高企业效率的目的。

3、关键流程的选择：通常情况下，一个企业内的流程有成百上千，这些流程大致可分为两种类型：一类是围绕职能线形组织运转的子流程，从单个部门内进行投入，并在这个部门形成产出；一类是跨职能流程，这类流程横跨多个职能部门，没有一个人对整个流程负全责。我们所要选择的关键流程应当是第二类跨职能流程。

4、选择需改进的关键流程：每家企业都有很多关键流程，但并不是所有关键流程都存在问题，企业应当优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。毕竟，企业的资源是有限的，我们应该有效利用资源。

5、确定改进关键点：确定了需要改进的关键流程后，就需要对这些流程进行诊断。每个流程都是由一系列活动环节组成的，但并不是每一个环节都需要改进。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的关键点，然后分析造成问题的原因，从而开始流程的再设计。

【第13篇】美容院的管理流程怎样做

1、 店务管理，员工心态激励，安排老员工帮助新员工技能手法的掌握，环境卫生及仪容仪表检查。2、仪器设备检查及维护，并消毒,产品、备品清点，检查帐目明细情况。3、解读公司企业文化及行为规范，并严格按要求执行，强调问题，重点说明。

4、制定销售重点，根据销售机会单设定当天的销售目标，对新老顾客档案进行分析，将老顾客和新顾客档案分类归档。

5、 在店内迎接员工，并且检查员工的仪容仪表，随时准备迎接第一批顾客的到来， 总结，分析上午的工作情况，找出有无业绩的区别，为下午继续完成，超越业绩做好充分的准备。

【第14篇】仓库管理流程

1、根据采购单或送货方的收（发）货清单，仓库管理员核对入库物品的数量、型号是否与采购单或送货方出具的收（发）货清单一致，检查质量是否合格，是否有损坏现象，如有型号不对，质量不合格或损坏物品应立即通知采购部门，现场确认并退回送货方。其中以下情况需由采购人员确认物品质量：当批量到货（5箱及以上）或者单价超出500元以上物品到货时，仓库管理员需通知采购人员对物品品质进行检验，检验合格后，仓库管理员接收入库；不合格，退给送货方。

2、填写《入库单》：仓库管理员根据物品实际入库型号、数量填写入库单并正式入库，仓库管理员签字确认；将《入库单》第一联留存，第二联和送货单订在一起，上交财务；

3、录入台账：以《入库单》第一联（仓库记账联）为原始凭证进行台账录入。

【第15篇】如何有效开展企业的流程管理工作

1、指定一个统一的流程管理机构，目标是用流程来整合管理体系，从而克服管理体系孤岛的问题。一个站在企业全局角度进行流程管理的机构就显得不可或缺，要将流程管理的职责和权力落实到一个部门中去。

2、规定一套统一的流程描述规范，不同的人在描述同一个流程时，或者同一批人在不同的时间点描述同一个流程时，由于没有一套强制统一的描述语言，就会出现流程描述的差异。

3、梳理一套统一的流程手册和岗位职责，企业引入并建立了多少种管理理念和体系，企业的业务流程都只能有一套，而且这套业务流程还应该是所

【第16篇】会议管理流程包含哪些要素

会议管理流程包含要素：

清楚地述会议的目标。准备与分配会议议程与主题。确定与会者名单（尤其是团队以外的成员）。通知并再次提醒与会者，使其明晓会议的目的、时间、地点。准备会议使用的场所以及必备的器材与文具。建立或确认开会时共识或守则。例如：会议准时开始，不准任何人迟到，别人在说话时不能打忿以及与会前需作准备等。确实使议题都被处理，处理的方式是作成决议，延到下次再议或取消该议题。记录重要的观点或决定，成员所被分派的任务。记录非议程中所列项目以便下次讨论。记录会议使用的时间、讨论的主题、完成的项目、

【第17篇】管理流程包括哪些

管理流程包括:

1、明确组织战略目标，将目标分解，成立再造流程的组织机构，设定改造流程的出发点，确定流程再造的基本方针，给出流程再造的可行性分析；

2、组织外部环境分析，客户满意度调查，现行流程状态分析，改造的基本设想与目标，改造成功的判别标准；

3、流程设计创立，流程设计方案，改造的基本路径确定，设定先后工作顺序和重点，宣传流程再造，人员配备；

4、挑选出近期应该解决的问题，制定解决此问题的计划，成立一个新小组负责实施，工作计划目标、时间等确认；

5、预算计划，责任、任务分解，监督与考核办法，具体的行动策略，观察流程运作状态，与预定改造目标比较分析，对不足之处进行修正改善。

【第18篇】如何优化企业流程管理

优化企业流程管理方法如下：

1、 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能，通过这种数字工具辅助个人工作。这一项举措，使得公司店面间的联系加强，提高了对市场的快速反应能力；

2、 在流程和供应链管理方面，细分产品销售系统，更新现代通讯设备。不同的生产线配置不同的生产机械设备，企业应该细分两条生产线产品的目标市场，针对不同的目标客户群，组织不同的销售团队和销售策略，实现对细分市场的占领；

3、 在组织结构和人才配置方面，需要做到设立多个标准化、统一管理的库存中心以及设立it部。

【第19篇】合同评审管理流程

1、合同评审指接到客户订单后，为确认能够保质保量地完成订单。对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动；

2、各部门合同审核的流程分六步。第一步，合同执行部门即合同文字和结构，通用条款，特殊条款，工作范围，双方权利义务，技术，工期等条款；第二步，设计，工程，营销部门审核合同的相应技术条款；第三步，合约部审核合同价款及价款调整，合同款支付，变更，签证等与项目成本有关的条款；第四步，财务部审核签约公司名称，合同价款支付方式，代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；第五步，提交法务部门分析判断合同风险与法律相关的内容；第六步，合同的签署和盖章，合同原则上由对方先签字盖章；

3、合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字和盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。

【第20篇】简述质量管理的工作流程

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。质量管理的工作流程：

1、供应商审核；

2、原材料检验；

3、生产过程的控制；

4、成品的检验；

5、质量状况的统计；

6、客户投诉退货的处理。