【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的经营品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何经营管理幼儿园范本，希望您能喜欢。
【第1篇】如何经营管理幼儿园
1、幼儿园的顾客导向之经营与管理，幼儿园的顾客是家长，详细了解顾客即家长的需求亦是学校重要的管理要素，因此，可要求老师定期与家长做家庭访问，与家长深入讨论；
2、幼儿园的企业竞争力的提升与步骤，透过分析了解外部环境、内部环境、整体环境之情势，依据目前幼儿园竞争之现况问题，可由学校全体经营股东及教职员工共同讨论出具体改善对策。；
3、企业的经营需要有明确的目标，因此中国生产力中心针对本园之实际情况指导学校如何订定中长期目标及年度目标计画，让全员了解该如何订定目标、如何去达成及配合所订定的计划，以达到目标之绩效；
4、幼儿园的永续经营之要素与企业文化，现在企业经营是讲求如何永续经营，如何促进永续经营达到家长的需求，能永续经营并塑造优秀企业文化，对一所幼儿园经营，也相对重要。
【第2篇】连锁经营管理专业学什么
1、核心课程：《连锁门店开发与设计》、《连锁企业商品采购管理》、《连锁企业门店运营管理》、《连锁企业仓储与配送》、《特许经营管理》、《连锁企业信息管理》等。
2、实习实训，在校内进行门店运营管理、店铺开发、商品陈列、连锁信息管理系统等实训。在校外连锁经营企业进行实习。
3、连锁经营管理专业指在培养新经济时期的连锁经营管理人才，它区别于以产品经济为主体的工业经济的人才需求，更重视知识商品、品牌商品、权益商品、企业总体作为商品、社会总体资源组合作为商品等新经济商业形态的营销与管理，新经济呼唤新的商业模式，连锁经营是其中的主流发展模式，特许经营管理是一个复合型、实践性、并具国际领先性的新学科。连锁经营管理专业培养系统掌握连锁经营基本理论和实际操作能力的国际型、实用型、复合型、创新型专门人才。连锁经营管理是一个新兴的专业，它顺应了现代经营模式的发展，具有很大的影响力和发展潜力。
【第3篇】请大家推荐些经营管理类的小说
《网游三国之城市攻略》，作者：百里玺。《网游三国之全球争霸》，作者：小十五与瓦力。《水煮三国》，作者：孤舟落叶。《向解放军学习》，作者：张建华。《诸葛亮从商记》，作者：草根闯社会。《打造总裁》，作者：唐荣明。《管理长歌行》，作者：陈宗早。《管理中的心理学》，作者：陆明。《管理的金科玉律》，作者：剑东。《谷底的阳光》，作者：瑞卡城。【第4篇】公司经营管理证明
开曼的小企业主很清楚要保持合规需要做很多事情。每个司法管辖区都有自己的关于如何经营公司或有限责任公司的规则和规定，从税收规定到许可要求。在某些时候可能需要开曼群岛良好信誉证书，特别是如果企业主有兴趣寻求贷款或潜在投资者。
本文简要介绍什么是企业良好信誉证书以及如何在开曼群岛获得良好信誉证书。
什么是企业良好信誉证书？
良好信誉证书是证明实体在其开展业务的司法管辖区内符合所有当地要求或“良好信誉”的文件。
开曼群岛良好信誉证书确认公司是合法成立的，并且在开曼群岛正常运营。它不同于税务状况或税务合规证明，后者表明一个实体在所有州税务申报和支付方面都是最新的。
企业何时需要开曼群岛良好信誉证书？
几乎可以肯定，有时企业主需要出示他们的开曼群岛良好信誉证书。以下是您可能需要获取该证书的一些常见情况：
开设公司银行账户
申请商业贷款
从潜在投资者那里获得资金
在另一个国家获得营业执照。
与其他公司签订合同
转让或出售企业
开曼群岛良好信誉证明费用
通常情况下，如果您是公司的董事或高管，或者您是公司的董事或高级职员，则只能由您在开曼群岛的注册代理人提供该证书。良好信誉证书证明公司是根据开曼群岛法律正式组建和存续的。
当注册代理人要求时，开曼群岛总登记处以电子方式起草良好信誉证书。根据开曼群岛政府总登记处颁发的良好信誉证书，开曼群岛公司信誉良好。
自己去办理既费时又费精力，因此聘请一家公司来完成文书工作可能是值得的。在他们的合规管理系统下，您可以获得负担得起的开曼群岛良好信誉证书费用。
如何获得开曼群岛良好信誉证书？
您可以咨询专业的秘书公司办理此事，专业的秘书公司不仅可以为您办理良好信誉证书，还可以协助您完成年审内容以及为您提供税务合规相关的建议。
开曼群岛良好信誉证书包括以下内容：
公司注册名称
开曼群岛公司注册号
开曼公司类型
验证证书的授权码
由公司注册处的授权人员盖章和签署的注册处。
开曼群岛是开展或发展业务的好地方。它为国际投资者提供优惠的政策和定制的解决方案，允许他们免除进口关税，免征公司税，并建立 100% 的外资所有权。开曼群岛良好信誉证书证明您的公司运作良好且状况良好。如果您还想了解相关内容，欢迎一起沟通和交流。
【第5篇】经营管理范围变更程序是什么
经营管理范围变更程序为：
1. 由股东会(股东大会)依法修改公司章程，对经营范围做出变更。
2. 向公司登记机关提出变更经营范围的申请。
3. 由公司登记机关依法进行变更登记。
【第6篇】不动产经营租赁管理办法
一、一般纳税人
1.一般纳税人出租在2023年4月30日前取得的不动产，可以采用简易计税，按照5％的征收率计算应纳税额；
2.一般纳税人在2023年5月1日后取得的不动产，适用一般计税方法，按照3％的征收率进行纳税。
二、小规模纳税人
1.单位和个体工商户出租不动产，按照5％的征收率缴纳增值税；
如果是个体工商户出租住房，按照5％的征收率减按1.5％纳税。
2.其他个人出租不动产（不含住房），按5％的征收率计算缴纳增值税；
其他个人出租住房，按5％的征收率减按1.5％计算缴纳增值税。
三、预缴税款的计算
一般计税方法:预缴税款=含税销售额/（1+10％）*3％
简易计税（非住房）:预缴税款=含税销售额/（1+5％）*5％
个体工商户出租住房:
应预缴税款=含税销售额/（1+5％）*1.5％
其他个人出租不动产:
出租住房:应纳税款=含税销售额/（1+5％）*1.5％
非住房:应纳税款=含税销售额/（1+5％）*5％
例题
王某2023年7月1日出租其个人住房一套，租期为半年，从2023年7月1日到2023年12月31日，合同约定的半年租金为42000元，双方约定一次性付清全部价款，则王某应该缴纳的增值税是多少？
应纳税款=42000/（1+5％）*1.5％=600元
关于不动产经营租赁的增值税，现在大家都清楚了吗？赶紧动手算算吧！
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【第7篇】经营管理学都学什么
国家技术监督局于1992年颁布的“国家标准·主题分类和代码”，将两下“企业管理”作为一门学科“管理”（代码630）学科，与历史上的管理思想，管理理论，管理心理学，管理学，经济学，科学和科学和技术管理，行政，管理，工程，人力资源开发和管理，在并行与未来学。在“企业管理”中列出的生产管理，业务管理，财务管理，成本管理，劳动管理，技术管理，营销管理，物资管理，设备管理，质量管理等10个学科。【第8篇】企业经营者管理者应该如何做财务分析
管理者是对企业经营直接负责的内部决策者，所以他们常常将时效性、可比性、经济性置于较为靠前的位置，以满足决策的需要。在此，管理者的要求在本质上与其他群体存在差异。财务会计常常受到政府的严格管制，用以保证信息质量，为此，会计专门衍生出分支--管理会计，用以专门满足管理者的经营管理需求。投资者把企业交给经营者来管理，经营者作为管家'既当着家，又不能完全当家'，所以为满足不同利益主体的需求，协调各方面的利益关系，企业经营者必须对企业财务分析的各个方面都充分关注，以便使各个利益主体都能达到平衡。【第9篇】商业管理公司的经营范围
什么是商业保理业务？
《中国银保监会办公厅关于加强商业保理企业监督管理的通知》规定，商业保理业务是供应商将其基于真实交易的应收账款转让给商业保理企业，由商业保理企业向其提供的以下服务：1.保理融资；2.销售分户（分类）账管理；3.应收账款催收；4.非商业性坏账担保。
商业保理企业应主要经营商业保理业务，同时还可经营客户资信调查与评估、与商业保理相关的咨询服务。
这是商业保理在国家的主管部门银保监会的规定，想起商业保理，就得想起应收账款转让，想到应收账款融资。
但是我觉得，保理公司只规规矩矩的做应收账款融资，范围还是太窄了，看看能不能想想办法把业务范围扩大呢？
如果把商业保理公司的经营范围进行更改，那肯定不现实，即使是银保监会想改，也要权衡各方利益的。如果商业保理能改，其他的地方金融组织例如融资租赁、小额贷款、融资担保、典当行等机构也想改咋办？
所以，想扩大业务范围，我们还得要从应收账款上动动脑子。
那么应收账款从哪里下文中呢？重点应该是未来应收账款！
如果把这个点好好突破，其实还是有很大的发挥空间的。
例如通过突破，商业保理公司是不是可以做预付账款融资和存货融资？
我觉得可以！我们来研究一下！这个突破主要是从法律层面和监管层面上，不包括实际做业务风险怎么把控等问题，我们需要一步一步来。
01
什么是未来应收账款
对于什么是未来应收账款，并没有什么统一的定义。
根据《商业银行保理业务管理暂行办法》的规定，未来应收账款是指合同项下卖方义务未履行完毕的预期应收账款。
目前未来应收账款主要有两种：
第一种：存在基础法律关系的未来债权。指买卖双方已经订立了基础的买卖合同，合同项下的卖方义务尚未履行完毕，致使买方的付款条件并未完全成就，如货物或服务尚未完全交付及验收。这种应收账款的债权债务双方、债权金额、付款时间均是相对确定的，但应收账款的收回仍依赖于卖方的义务履行。
第二种：无基础法律关系的未来债权。能源、交通运输、水利、环境保护、市政工程等基础设施和公用事业项目收益权”，这种收益权应收账款是建立在公共基础设施等具有特许经营、行政管理、公共服务特性的收益权基础上产生的，比较典型的有景点的门票收入、高速公路的收费、水电费等。还有包括饭馆、超市未来的收入等等。这类应收账款的卖方是特定的，买方的主体以及债权的具体金额、时间却是无法明确的。
02
监管部门关于商业保理做未来应收账款的规定
银保监会发布的《关于加强商业保理企业监督管理的通知》中相关规定：（四）商业保理企业不得有以下行为或经营以下业务:基于不合法基础交易合同、寄售合同、权属不清的应收账款、因票据或其他有价证券而产生的付款请求权等开展保理融资业务。
这个规定有一个关键的业务：权属不清的应收账款。
权属不清的应收账款是指权属具有不确定性的应收账款，包括但不限于已在其他银行或商业保理公司等第三方办理出质或转让的应收账款。获得质权人书面同意解押并放弃抵质押权利和获得受让人书面同意转让应收账款权属的除外。
除了以上定义外，应该还包括债权人或债务人不明确的应收账款；
像我们上面说的未来应收账款第二种的就属于债务人不确定的。
其他的地方关于商业保理的监管规定，并没有涉及到未来应收账款的规定。
03
法律、司法机关对保理公司做未来应收账款是怎么规定的
《民法典》第七百六十一条对于保理合同的定义为：“保理合同是应收账款债权人将现有的或者将有的应收账款转让给保理人，保理人提供资金融通、应收账款管理或者催收、应收账款债务人付款担保等服务的合同。”
该条首次明确 “将有的应收账款”， 也即保理业务中经常提及的“未来应收账款”，可作为债权人可转让的应收账款类型。
深圳前海合作区人民法院关于审理前海蛇口自贸区内保理合同纠纷案件的裁判指引（试行）第十二条【合同效力的认定】认定保理合同效力时应当以《中华人民共和国合同法》第五十二条为依据。下列情形不影响保理合同的效力。（三）当事人仅以保理商所受让的应收账款为未来应收账款进行抗辩的；
从法律上，其实是支持保理公司做未来应收账款的。
04
关于商业保理以“未来应收账款”法院的判例
1、卡得万利商业保理有限公司与福建省佳兴农业有限公司、陈小峰借款合同纠纷民事裁定书【（2016）沪民申2374号】
上海市高级人民法院认为：二审法院结合民法基本原理及商业惯例等因素，综合认定系争《商业保理申请及协议书》约定之未来应收账款不具有合理可期待性及确定性，故其不具可转让性，佳兴农业公司与卡得万利保理公司之间不能成立商业保理法律关系，并无不当，本院亦予确认。
引申（一审判例）：福建省佳兴农业有限公司诉卡得万利商业保理（上海）有限公司其他合同纠纷一案二审民事判决书【（2015）沪一中民六（商）终字第640号】
上海市第一中级人民法院认为：认定本案中双方当事人之间是否构成商业保理法律关系，首先应审查本案所涉债权是否具备相应可转让性。依债权在转让时是否已真实成立，可将待转让之债权分为已成立债权及尚未成立债权，已成立之债权除法定或约定不得转让的外，均具备相应可转让性；尚未成立之债权，应属将来发生之债，其对应基础法律关系一部或全部尚未完全成立，故该种将来债权是否具备可转让性尚需视具体情况予以分析。所谓将来债权者，是指尚未实际成立但于将来可能成立之债权，其法律属性并非当事人缔约时既有现实存在之权利，而系将来可能存在之权利。民事主体固不能将乌有之权利转让他人，但如民事主体对该种将来债权具有合理期待的，则此种期待即成为一种期待权益，受法律保护（例如基于同一债权人连续提供同类商品、服务所形成的多个基础合同项下的多笔应收账款）。又因该种将来债权一般应具备财产价值，故民事主体转让此种具有经济价值的期待利益并无不当，其效力应予承认。然而，并非所有民事主体之期待均受法律保护，期待如缺乏合理性的，则民事主体不能因此种期待而生相应期待利益，其行为效力不应被法律所承认。故特定将来债权是否具备期待利益，其转让行为是否受法律保护，应以该特定将来债权是否具有足够合理可期待性为判断依据。
2、 徕乾商业保理(上海)有限公司与上海丽粤餐饮管理有限公司、上海荔悦餐饮管理有限公司等其他合同纠纷一审民事判决书【（2015）浦民六（商）初字第19918号】
上海市浦东新区人民法院认为：依本案涉案《国内保理业务合同》之约定，被告丽粤公司出让本案所涉将来债权后，仍需以定期定额方式向原告承担相关融资款的还款义务，且该合同虽约定了被告丽粤公司的应收账款回购义务，但鉴于未归还的保理融资款并无相对应的应收账款，故该回购义务实质上与还款义务无异。该还款义务不仅以原告所付融资金额为基础计算，且无论应收账款是否实际发生，均不影响被告丽粤公司上述还款义务的承担。鉴于当事人间权利义务内容亦系认定其法律关系的重要依据，故据此也可认定被告丽粤公司和原告间并非成立商业保理法律关系。综上，涉案《国内保理业务合同》约定之未来应收账款不具有合理可期待性及确定性，故其不具可转让性，且原告、被告丽粤公司合同权利义务亦与商业保理法律关系不符，故本院认为，被告丽粤公司与原告依据涉案《国内保理业务合同》不能成立商业保理法律关系，应依照双方间实际权利义务确定其法律关系性质。
3、 深圳市顺诚乐丰保理有限公司与青岛速通电商物流有限公司、郭洪福合同纠纷一审民事判决书【（2018）粤0391民初2160号】
深圳前海合作区人民法院认为：未来应收账款权利属于可以请求特定人为特定行为的权利，本质上属于期待权。未来债权大体可分为两类：存在基础法律关系的未来债权和无基础法律关系的未来债权。存在基础法律关系的债权是指基础法律关系已经设立，但尚未生效，或者债权的产生取决于对待给付的履行，也即最终形成债权的条件能否成就具有或然性。合同当事人对该种将来债权具有合理期待权，因而受法律保护。民事主体转让此种具有经济价值的期待利益并无不当，其效力应当承认。无基础法律关系的未来债权是指基础法律关系尚不存在，但将会签订并形成相应的债权，也就是说，将来能否达成产生债权的合同尚不确定，无法形成期待利益，其转让不应被法律所承认。
综上，目前法院对于商业保理开展以“未来应收账款”作为保理融资基础，裁判要点在于审查该债权形成是否具备“合理可期待性”和“确定性”。
05
什么是预付款融资和存货融资
预付款是指在交易之前，买方企业按照买卖合同的规定，先行向卖方支付的货款。预付款可缓解卖方的生产成本的周转及增加交易信用度。
预付账款融资是指买方与卖方签订真实贸易合同产生的预付账款为基础,金融机构为买方提供的、以其销售收入作为第一还款来源的短期融资业务。
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货融资是指贸易过程中融资企业以货物进行担保，向金融机构担保，同时将货物转交给金融机构指定的第三方仓库进行保管，以获得金融机构贷款的业务活动。
存货融资分为两种：
其一，企业以现有的货物向金融机构融资；
其二，企业以未来的货物（金融机构资金定向支付给企业的供应商，供应商把货发到金融机构指定的仓库方）向金融机构融资；这种一般是与预付款融资相衔接。
预付款融资与存货融资，除了现货融资外，其实两个已经差不多了，一般都是控货为主，赊销给客户为辅。融资客户都是买方，这与传统的保理业务中融资是卖方是不同的。
预付款融资和存货融资（现货融资除外），基本上买卖双方、货物、金额、期限等合同核心条款，都是确定的。
这样的合同，基本符合我们上面说的未来应收账款第一种。
06
商业保理应该可以做预付款融资和存货融资
我们分析了未来应收账款的概念、从法律和商业保理监管层面、再从预付款融资和存货融资的交易结构等，我个人觉得，商业保理公司是可以做这个业务的。
因为只要监管部门和法院允许保理公司做未来应收账款转让业务，而预付账款、存货融资（代采控货）的合同双方、货物、金额、期限等都缺是确定的，也非常符合“合理可期待性”和“确定性”的原则。如果这不能做，我觉得让做未来应收账款就没有意义了。
当然了，这只是我个人的认识，不代表监管部门和法院的理解。
从监管的风险和成本角度，监管部门不一定会支持我的看法。
所以，大家如果开展此类业务，还是需要从交易结构、合同文本、资料等方面进行完善，让其符合应收账款转让的本质。
至于要不要和监管部门提前沟通，我觉得没有这个必要了。自己能把控，先干吧，在中国有些事情，领导知道多了不好！
作者：鲁顺 五道口供应链研究院院长
【第10篇】合伙企业的经营管理人
我相信对于企业家而言，管理学，是一门很深的学问，在管理界，有很多的管理大师，德鲁克是其中一位我非常尊重的管理学大师，最近也在研读他的书籍《德鲁克的管理思想摘要》，管理的目的是什么？是激发员工对于完成目标的渴望，我觉得这是管理的目的。
但是很多企业家把管理当成了一种权利，一种威望，让管理在企业中无法发挥它应有的作用，对员工进行kpi考核，让员工失去了创新能力和创造能力，我觉得这是管理的失败。
经营是什么？经营是对利润负责，让每位员工首先树立经营意识，企业经营的原点是利润和增长，如果每个人都可以对企业的利润负责，我相信企业的经营就会变的更加的简单和高效，经营是对结果负责。
中国的企业，经营和管理必须要打通，我们倡导强制管理和自主经营，管理和经营在企业中进行双轮驱动，更好的达成企业的目标。
我的合作伙伴李哲贤博士，几年前，创新的提出，七个凡事：
凡事工作，必有目标；
凡事目标，必有计划；
凡事计划，必有执行；
凡事执行，必有结果；
凡事结果，必有责任；
凡事责任，必有检查；
凡事检查，必有奖罚。
七个凡事，彻底把强制管理说透了，让管理以结果为导向。
经营七化，让企业经营变得更简单：
企业平台化
平台赛道化
赛道数据化
数据费用化
内部市场化
市场交易化
利润中心化
经营和管理，一定要更好的区分，才能在企业中发挥应有的作用，区分是一种智慧，更是一种能力。
【第11篇】标准化的管理怎么经营
经营标准化的管理可以分为三步：
1. 先制订标准。
包括人财物产供销各个业务范围，确定业务流程。
2. 制订实施计划。
3. 实施标准化管理。培训员工。调整组织机构。按计划实施。
【第12篇】玩具批发生意怎么样经营管理
1. 开儿童玩具店要想把生意做大，就得学会合作，找些与自己没有竞争关系的合作者，与之展开合作，共同开发消费者。比如，和一些相关联的知名品牌做联合促销，通过共同让利消费者、捆绑销售、公关活动等形式，借用他们的渠道和客户资源，接近共同的消费者，扩大市场影响力。
2. 开儿童玩具店从消费者的消费心态来说，消费者在购物时总是喜欢直接到厂家拿货，认为这样才最正宗，价钱也最公道，一但有中间商介入，便觉得中间又有加价，价格不够优惠，或者儿童玩具加盟店的货不够可靠。迎合消费者这个心理，在玩具加盟店的布置上尽量突出厂家的味道，而淡化中间商的痕迹。
3. 无论是顺路进来逛逛的路人，开儿童玩具店还是处于信息收集状态的消费者，儿童玩具加盟店都要保持一致的服务态度，作为热情周到、耐心细心。为了增加真实性，强化产品特色的生产工艺，可以在墙上张贴该品牌宣传海报，电视里滚动播放产品的宣传片，让消费者能直观的看到和感受到。
【第13篇】电影院建设经营管理8大关系
在电影院经营管理过程中，必须通过辨证的角度去对经营8大关系
前提或条件
电影院
电影院工作人员
步骤或流程
1
1. 影院组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要。
2
2. 宣传影院比宣传影片更重要。
3
3. 观众人次比票房收入更重要。
4
4. 观众票房比卖品收入更重要。
5
5. 国产影片比进口影片更重要。
6
6. 客户维护比店头销售更重要。
7
7. 宣传小片比宣传大片更重要。
8
8. 开源比节流更重要。
【第14篇】2023连锁经营管理专业学什么课程
主要课程有：物流管理基础、连锁企业商品采购管理、经济学基础、管理学基础、商品学、基础会计、经济法、税法、消费者心理学、连锁经营管理、连锁企业门店营运管理、连锁企业配送营销管理、电子商务、连锁企业卖场布局与商品陈列、供应链管理等。好找工作，就业机会多。
连锁经营管理专业就业方向
就业方向
连锁经营管理专业学生毕业后可在各类连锁企业，从事营销策划、市场调研、商品采购、总部管理、门店管理、电子商务、人力资源管理、物流配送、商店理财工作
就业岗位
店长、运营总监、营运经理、营运总监、影院经理 副理 助理经理、影院经理 副经理、分公司经理、门店拓展经理、家居建材分公司总经理 副总经理、总经理、区域经理、营运督导等。
连锁经营管理专业课程与实习实训
1.专业课程
连锁门店开发与设计、连锁企业商品采购管理、连锁企业门店运营管理、连锁企业仓储与配送、特许经营管理、连锁企业信息管理等。
2.实习实训
在校内进行门店运营管理、店铺开发、商品陈列、连锁信息管理系统等实训。
在校外连锁经营企业进行实习。
【第15篇】企业经营、管理的经典标语
1、● 一丝之差，优劣分家。
2、● 坚持守则，实践优质。
3、● 得过且过，品质不妥。
4、● 改善提高，永无止境。
5、● 注重品质，由小做起。
6、● 整洁有序有品质的保证。
7、● 检查百次不如处置一次。
8、● 百名空言不如一个行动。
9、● 顾客是企业发展的.源泉。
10、● 事事有程序，人人守程序。
11、● 作业不正确，顾客受连累。
12、● 内审攻难点，整改抓关键。
13、● 品质加效率，大家齐努力。
14、● 处处讲质量，贯彻生产线。
15、● 工作做得好，你会更自豪。
16、● 改进作动力，企业求生存。
17、● 现场管理好，产品质量高。
18、● 要求要明确，执行要坚决。
19、● 追根究底，消除不良因素。
【第16篇】餐饮管理公司经营范围
1、餐饮企业管理，酒店管理，日用百货、酒店用品、厨房设备、清洁用品、环保设备批发、零售，商务信息咨询，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，食用农产品（不含生猪产品）的销售，货物运输代理，仓储服务（除危险化学品）。
2、餐饮管理，附设分支机构；以下限分支机构经营｛预包装食品（含冷冻冷藏、不含熟食卤味）、散装食品、直接入口食品（不含熟食卤味），乳制品（不含婴儿幼配方乳粉），直接入口食品现场制售（面包、糕点类、裱花蛋糕类，以上凭许可证经营｝，饮品店（凭许可证经营）。
3、餐饮管理，企业管理咨询，商务咨询，展览展示服务，会务服务，企业营销策划，日用百货、办公用品的销售。
【第17篇】连锁经营管理专业就业前景及就业方向好不好
连锁经营管理就业方向可在各类连锁企业，从事营销策划，市场调研，商品采购，总部管理，门店管理，电子商务，人力资源管理，物流配送，商店理财工作。小编整理了相关问题，一起来看看吧！
连锁经营管理专业就业方向好不好
现在大学毕业生实行双证就业，许多专业也根本没有相应的职业认证体系，比如：工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、电子商务、经济类等专业都可以学习连锁经营管理师，学员择业面也比较广泛，如：金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业等等连锁相关企业。
事实上，企业想得到即聘即用的人才，而许多岗位则必须经过正规的职业教育和培训方能胜任，无形中企业又得花大力气培训员工或者凭工作经验调职，实际上反而扩大了企业的成本。如果经过入职前的岗位培训，了解了连锁企业管理的必要知识，这才是聘用双方双赢的结果。
连锁经营管理专业就业前景好不好
连锁经营管理专业是目前社会上的热门专业，就业前景十分广阔。一般而言，新开一个连锁店需要人员从十人到几百人不等。
连锁经营管理岗位群主要包括：连锁企业总部的营运、采购、信息、店铺开发、人力资源等业务部门中的管理和技术岗位；连锁企业物流配送中心的采购、仓储、配送等管理和技术岗位；连锁门店的超市理货、营销、资金结算、市场调查与预测、计算机信息管理等经营管理岗位。
连锁经营管理专业薪资待遇如何
2023年连锁经营管理平均工资￥5.3k,2023年工资不及2023年,较2023年下降了42%。2023年工资9.0k,较2023年下降34%,2023年工资13.6k,较2023年增长46%,2023年工资9.4k,较2023年下降8%,2023年工资10.2k,较2023年增长13%。
【第18篇】推荐本关于经营管理方面的书
1、《胡雪岩全传》是台湾著名作家高阳先生的主要代表作之一，作者在书中叙述了胡雪岩一生的经历，艺术地再现了在近代中国半殖民地半封建社会的广阔历史背景下，胡雪岩由商而官，亦官亦商，暴起暴落的历史画面。从而让我们了解旧中国一些爱国人士如何自强不息的发展民族资本的道路
2、《水煮三国》是一本由成君忆写作的管理学书，该书以现代经理人必学的管理学为主要内容，该书共计二十三个章节，每个章节阐述一个管理学难题，内容涉及职场创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略以及料敌制胜的营销谋略等诸多领域。
3、《走出华为》是一本迄今为止关于中国企业的里程碑式的佳作。不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇，一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。作者以饱蘸的情感，独特的视角以及入木三分的观察和研判，在亲切交谈和娓娓道来中，为读者展示了一幅中国企业起伏岩荡的恢宏画卷。
【第19篇】连锁经营管理专业就业方向与就业前景怎么样
1、连锁经营管理专业简介
连锁经营管理专业培养具备现代信息技术、物流技术、组织技术与连锁经营管理的基本理论和应用技能，熟悉连锁企业购销存业务流程和人、财、物、信息管理 的基本知识和管理技能，能够胜任连锁企业经营管理工作的应用型专门人才。
2、连锁经营管理专业就业方向
本专业学生毕业后可在各类连锁企业，从事营销策划、市场调研、商品采购、总部管理、门店管理、电子商务、人力资源管理、物流配送、商店理财工作。
从事行业：
毕业后主要在餐饮业、酒店、快速消费品等行业工作，大致如下：
1 餐饮业
2 酒店/旅游
3 快速消费品(食品、饮料、化妆品)
4 互联网/电子商务
5 批发/零售
6 其他行业
7 娱乐/休闲/体育
8 影视/媒体/艺术/文化传播
从事岗位：
毕业后主要从事酒店总经理、店长、酒店总经理店长等工作，大致如下：
1 酒店总经理
2 店长
3 酒店总经理店长
4 酒店总经理 店长助理
5 运营总监
6 酒店总经理
7 营运经理
8 储备干部
工作城市：
毕业后，广州、上海、北京等城市就业机会比较多，大致如下：
1 广州
2 上海
3 北京
4 深圳
5 重庆
6 杭州
7 武汉
8 成都
3、连锁经营管理专业就业前景怎么样
连锁经营管理专业是目前社会上的热门专业，就业前景十分广阔。一般而言，新开一个连锁店需要人员从十人到几百人不等。连锁经营管理岗位群主要包括：连锁企业总部的营运、采购、信息、店铺开发、人力资源等业务部门中的管理和技术岗位；连锁企业物流配送中心的采购、仓储、配送等管理和技术岗位；连锁门店的超市理货、营销、资金结算、市场调查与预测、计算机信息管理等经营管理岗位。连锁经营管理专业具有层次跨度大、教学内容多、专业技能强的特点。
高等职业学校在人才的培养上突出“高级”、“专业”的特点，所以高职连锁经营管理专业毕业生在技能上优于中专生和职高生，在理论上比本科生更注重与实际的结合，因而具有得天独厚的能力优势。正是由于这种优势，高职连锁经营管理专业毕业生更加受到社会的认可和用人单位的欢迎，其需求量正呈上升趋势。目前连锁经营企业最缺乏的是中高层管理人员、营销及策划人员、培训师。
由于连锁企业扩张太快，管理人才的奇缺将影响连锁经营管理水平与规范运作。而培训师的缺乏则将导致连锁企业缺乏培训，使连锁机构将很难贯彻总部的管理思想和服务规范，连锁经营的形式和质量不能得到保证。加入世贸组织后，我国已基本取消对外资参与佣金代理、批发、零售在地域、股权、数量等方面的限制，取消对外资参与特许经营的限制，流通领域已出现更加激烈的竞争。这些人才的缺乏，将使连锁企业出现不可避免的硬伤，使现有的连锁机构不能快速健康发展。
