经营管理存在哪些问题（20篇）

【第1篇】经营管理存在哪些问题

主要表现在以下几个方面：

1、管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有约68%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式。

2、企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少。

3、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。

4、管理组织的适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员平均约占到企业人数的30%。

【第2篇】经营和管理企业如何理解

经营是指企业经济活动方面的管理。如投资、市场开发、产品销售、售后服务等；

管理企业是对企业的全面管理，如人、财、物、产、供、销、质量、安全等。

经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行的战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动；根据企业经营模式的不同，发展的方针不同，目标也不同；

管理企业，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称；企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

【第3篇】2023连锁经营管理就业方向

连锁经营管理专业的就业方向: 连锁经营管理专业学生毕业后,可在各类连锁企业,从事营销策划,市场调研,商品采购,总部管理,门店管理,电子商务,人力资源管理,物流配送,商店理财工作。

连锁经营管理就业方向

1、连锁经营管理专业的就业方向: 连锁经营管理专业学生毕业后,可在各类连锁企业,从事营销策划,市场调研,商品采购,总部管理,门店管理,电子商务,人力资源管理,物流配送,商店理财工作。

2、主要就业岗位为。店长,运营总监,营运经理,营运总监,影院经理,副理,助理经理,影院经理,副经理,分公司经理,门店拓展经理,家居建材分公司总经理,副总经理,总经理,区域经理,营运督导等。

连锁经营管理专业解析

连锁经营管理专业指在培养新经济时期的连锁经营管理人才，它区别于以产品经济为主体的工业经济的人才需求，更重视知识商品、品牌商品、权益商品、企业总体作为商品、社会总体资源组合作为商品等新经济商业形态的营销与管理，新经济呼唤新的商业模式，连锁经营是其中的主流发展模式，特许经营管理是一个复合型、实践性、并具国际领先性的新学科。连锁经营管理专业培养系统掌握连锁经营基本理论和实际操作能力的国际型、实用型、复合型、创新型专门人才。

【第4篇】连锁经营管理专业就业方向与就业前景怎么样

1、连锁经营管理专业简介

连锁经营管理专业培养具备现代信息技术、物流技术、组织技术与连锁经营管理的基本理论和应用技能，熟悉连锁企业购销存业务流程和人、财、物、信息管理 的基本知识和管理技能，能够胜任连锁企业经营管理工作的应用型专门人才。

2、连锁经营管理专业就业方向

本专业学生毕业后可在各类连锁企业，从事营销策划、市场调研、商品采购、总部管理、门店管理、电子商务、人力资源管理、物流配送、商店理财工作。

从事行业：

毕业后主要在餐饮业、酒店、快速消费品等行业工作，大致如下：

1 餐饮业

2 酒店/旅游

3 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

4 互联网/电子商务

5 批发/零售

6 其他行业

7 娱乐/休闲/体育

8 影视/媒体/艺术/文化传播

从事岗位：

毕业后主要从事酒店总经理、店长、酒店总经理店长等工作，大致如下：

1 酒店总经理

2 店长

3 酒店总经理店长

4 酒店总经理 店长助理

5 运营总监

6 酒店总经理

7 营运经理

8 储备干部

工作城市：

毕业后，广州、上海、北京等城市就业机会比较多，大致如下：

1 广州

2 上海

3 北京

4 深圳

5 重庆

6 杭州

7 武汉

8 成都

3、连锁经营管理专业就业前景怎么样

连锁经营管理专业是目前社会上的热门专业，就业前景十分广阔。一般而言，新开一个连锁店需要人员从十人到几百人不等。连锁经营管理岗位群主要包括：连锁企业总部的营运、采购、信息、店铺开发、人力资源等业务部门中的管理和技术岗位；连锁企业物流配送中心的采购、仓储、配送等管理和技术岗位；连锁门店的超市理货、营销、资金结算、市场调查与预测、计算机信息管理等经营管理岗位。连锁经营管理专业具有层次跨度大、教学内容多、专业技能强的特点。

高等职业学校在人才的培养上突出“高级”、“专业”的特点，所以高职连锁经营管理专业毕业生在技能上优于中专生和职高生，在理论上比本科生更注重与实际的结合，因而具有得天独厚的能力优势。正是由于这种优势，高职连锁经营管理专业毕业生更加受到社会的认可和用人单位的欢迎，其需求量正呈上升趋势。目前连锁经营企业最缺乏的是中高层管理人员、营销及策划人员、培训师。

由于连锁企业扩张太快，管理人才的奇缺将影响连锁经营管理水平与规范运作。而培训师的缺乏则将导致连锁企业缺乏培训，使连锁机构将很难贯彻总部的管理思想和服务规范，连锁经营的形式和质量不能得到保证。加入世贸组织后，我国已基本取消对外资参与佣金代理、批发、零售在地域、股权、数量等方面的限制，取消对外资参与特许经营的限制，流通领域已出现更加激烈的竞争。这些人才的缺乏，将使连锁企业出现不可避免的硬伤，使现有的连锁机构不能快速健康发展。

【第5篇】餐饮管理公司的经营范围

8月29日消息，天眼查app显示，近日，江苏蔚蓝上饮餐饮管理有限公司成立，法定代表人为刘聪聪，注册资本1000万人民币，经营范围包括餐饮服务；食品互联网销售；酒类经营；以自有资金从事投资活动；外卖递送服务；单用途商业预付卡代理销售等。

股权穿透可以了解到，江苏蔚蓝上饮餐饮管理有限公司是由江苏洋河酒厂股份有限公司（以下简称“洋河股份”）全资持股，而后者是国内白酒行业巨头。

前不久，洋河股份披露的半年报显示，2023年上半年公司实现营业收入189.08亿元，同比增加21.65%；归属于上市公司股东的净利润68.93亿元，同比增加21.76%。

就产销而言，2023年上半年，洋河股份白酒销售量为10.66万吨，同比增长16.74%。生产量为9万吨，同比增长4.55%。

二级市场上，截至8月29日收盘，洋河股份报165.28元/股，总市值2491亿元。（文|唐果）

【第6篇】餐饮管理公司经营范围

1、餐饮企业管理，酒店管理，日用百货、酒店用品、厨房设备、清洁用品、环保设备批发、零售，商务信息咨询，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，食用农产品（不含生猪产品）的销售，货物运输代理，仓储服务（除危险化学品）。

2、餐饮管理，附设分支机构；以下限分支机构经营｛预包装食品（含冷冻冷藏、不含熟食卤味）、散装食品、直接入口食品（不含熟食卤味），乳制品（不含婴儿幼配方乳粉），直接入口食品现场制售（面包、糕点类、裱花蛋糕类，以上凭许可证经营｝，饮品店（凭许可证经营）。

3、餐饮管理，企业管理咨询，商务咨询，展览展示服务，会务服务，企业营销策划，日用百货、办公用品的销售。

【第7篇】怎样经营管理儿童乐园

巧妙运用声、光、电、气、水、色彩等元素，打破常规，创意选择新材料、新工艺、新技术，集成功能，组合设计，使每一款游具都具有丰富玩乐性。从视觉、触觉、形态、动态、力学、美学、趣味性、寓教性等全方面匠心构思，唯一控制了刺激性一项，是充分考虑到孩子的生理特点、为保障经营中安全性而不得不作出的取舍。儿童项目是虽然是一项投入高，但回报率相对可观的工程，然而涉及到儿童的娱乐场所，对于空气质量、设施安全、消防条件等也有很高的要求。这对经营者的实力和经营理念都有很大的考量。在儿童娱乐项目市场良莠不齐的情况下，应坚持做出特色与风格。

【第8篇】如何提升企业经营管理水平

1、做好企业各项基础管理工作。包括标椎化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。

2、强化管理会计职能。分为事前、事中和事后管理三个环节。

3、完善企业统计制度。形成一套合理有效，有自身特点的企业统计管理模式。

4、实施erp管理系统。将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理。

5、注重运用情感管理手段和增强协调能力。

【第9篇】电影院建设经营管理8大关系

在电影院经营管理过程中，必须通过辨证的角度去对经营8大关系

前提或条件

电影院

电影院工作人员

步骤或流程

1

1. 影院组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要。

2

2. 宣传影院比宣传影片更重要。

3

3. 观众人次比票房收入更重要。

4

4. 观众票房比卖品收入更重要。

5

5. 国产影片比进口影片更重要。

6

6. 客户维护比店头销售更重要。

7

7. 宣传小片比宣传大片更重要。

8

8. 开源比节流更重要。

【第10篇】如何管理小吃餐饮经营

首先安全卫生要保持在第一位，要保证食品的安全。餐馆要做好各项卫生，包括地面不能湿滑有垃圾，桌面要保持干净，顾客用完餐要及时清理桌面，餐馆里要配有垃圾桶，而且要时刻注意倒掉垃圾，营造一个干净卫生的环境；保持食物口感色泽亮丽与香味十足。必须要有拿得出的手艺，饭菜必须可口；其次对于肉类，蔬菜，生鲜等变质了的食材，不能使用，否则安全就不能得到保障；注意服务顾客时的态度，要秉承顾客就是上帝的原则，时刻保持对顾客微笑服务的状态；最后装修一个能够吸引人的门面和招牌，可以让自己的餐饮店为人所记住，并且能够激起顾客对店铺的兴趣感。

【第11篇】文化产业经营与管理专业就业前景及就业方向好不好

文化产业经营与管理专业毕业的学生可以从事党、政宣传文化管理部门机构、各级文化事业单位，各类文化企业、以及大型文化跨国公司的各种文化业务和管理工作。小编整理了相关问题，一起来看看吧！

文化产业经营与管理就业前景好不好

我国是世界上最大的潜在文化市场，如何使文化产业与金融资本融合，把极为丰富的民族文化资源转变为巨大的文化财富，需要我们进一步解放思想，尊重文化生产力的发展规律，通过体制机制创新，进行持续的改革和探索，为文化产业快速发展创造良好的体制和政策环境。

文化产业经营与管理就业方向好不好

新媒体技术运营管理、新媒体行业文案编辑、短视频运营与制作、网络主播、数字化营销、新媒体策划推广、广告媒介专员、视频编导等。

文化产业经营与管理专业以培养满足地方文化产业发展和文化生活需要的、具有互联网思维的新媒体传播人才为宗旨，对接数字经济时代背景下新媒体行业发展的现实需求，掌握数字文化产业的经营特点和运作规律，培养文化产业直播电商（视频直播）、网红打造（依托平台）、自媒体大v等新媒体高素质技术技能人才。

文化产业经营与管理薪资待遇如何

截止到2023年12月24日，128065位文化产业管理专业毕业生的平均薪资为3670元，其中10年以上工资1000元，0-2年工资3166元，应届毕业生工资3897元，3-5年工资4312元，6-7年工资5793元，8-10年工资7914元。

【第12篇】怎样经营管理好修配厂

经营方面：

1、熟悉汽车修配的流程及行业特点；

2、熟悉了解当地汽车修配市场，包括竞争者、用户；

3、理清经营思路，完善的经营计划和强有力的执行；

4、想方设法减低成本，增加效益。

管理方面：

1、了解并用好公司的骨干员工；

2、建立健全完善的管理制度并有效执行；

3、做好业务培训和员工培训。

【第13篇】跨区域经营管理办法

四 区域深耕与跨区域经营的关系

区域深耕是持久性的策略，跨区域经营是机会性的策略。作为全国布局的房企，应采用深耕起家的区域或者认为有效益的区域（比如一二线城市），然后再点状式根据政策导向适度开发跨区域经营。

区域深耕的目的是获取市场份额，获得一定的市场话语权。区域深耕的企业，首先政府对其的可信度较高，从而优惠的政策较多，尤其是税务方面。其次，客户的认可度较高，便于持续创造客户。同时，由于深耕，很多资源可以得到较大程度的整合，隐形的成本节约也是较高的，这些在成本、开发、建造、营销等大运营端口体现的较明显。

如何做到区域深耕？首先做到对区域的深入了解，尤其投资端，了解其市场的变化、政府的政策导向、客户群体的承受能力等。其次，要做到敬畏客户，尊重政府，顺应市场。客户是“衣食父母”，拥有产品的选择权。客户可以被误导一次，但绝不会被第二次误导。深耕区域就是要客户“口口相传”，扩大品牌知名度，增强品牌美誉度。这些尤其对于三四线城市的房地产商非常重要。房地产未来的路径肯定是产品时代，买方市场，如果不能满足客户的需求，不能得到客户的认可，产品就会没有市场，项目也会“血本无归”。因此要深刻了解客户的真实需求。

在市场深耕的同时，适时选择拓展，则需要根据市场的变化来选择。比如政府换届带来的新发展机会，政策导向需要开发的地点等。为了慎重起见，跨区域经营的范围要集中在中心城市的卫星城市上，跨度不得超过100km，也就是2个小时的车程。之所以定这个距离目的是工作的需要，保证管理的效率和精度。跨区域合作的第一单，最好是与当地企业进行合作，或者纯资本投入型，这样可以做到进可攻、退可守。

【第14篇】商业管理公司的经营范围

什么是商业保理业务？

《中国银保监会办公厅关于加强商业保理企业监督管理的通知》规定，商业保理业务是供应商将其基于真实交易的应收账款转让给商业保理企业，由商业保理企业向其提供的以下服务：1.保理融资；2.销售分户（分类）账管理；3.应收账款催收；4.非商业性坏账担保。

商业保理企业应主要经营商业保理业务，同时还可经营客户资信调查与评估、与商业保理相关的咨询服务。

这是商业保理在国家的主管部门银保监会的规定，想起商业保理，就得想起应收账款转让，想到应收账款融资。

但是我觉得，保理公司只规规矩矩的做应收账款融资，范围还是太窄了，看看能不能想想办法把业务范围扩大呢？

如果把商业保理公司的经营范围进行更改，那肯定不现实，即使是银保监会想改，也要权衡各方利益的。如果商业保理能改，其他的地方金融组织例如融资租赁、小额贷款、融资担保、典当行等机构也想改咋办？

所以，想扩大业务范围，我们还得要从应收账款上动动脑子。

那么应收账款从哪里下文中呢？重点应该是未来应收账款！

如果把这个点好好突破，其实还是有很大的发挥空间的。

例如通过突破，商业保理公司是不是可以做预付账款融资和存货融资？

我觉得可以！我们来研究一下！这个突破主要是从法律层面和监管层面上，不包括实际做业务风险怎么把控等问题，我们需要一步一步来。

01

什么是未来应收账款

对于什么是未来应收账款，并没有什么统一的定义。

根据《商业银行保理业务管理暂行办法》的规定，未来应收账款是指合同项下卖方义务未履行完毕的预期应收账款。

目前未来应收账款主要有两种：

第一种：存在基础法律关系的未来债权。指买卖双方已经订立了基础的买卖合同，合同项下的卖方义务尚未履行完毕，致使买方的付款条件并未完全成就，如货物或服务尚未完全交付及验收。这种应收账款的债权债务双方、债权金额、付款时间均是相对确定的，但应收账款的收回仍依赖于卖方的义务履行。

第二种：无基础法律关系的未来债权。能源、交通运输、水利、环境保护、市政工程等基础设施和公用事业项目收益权”，这种收益权应收账款是建立在公共基础设施等具有特许经营、行政管理、公共服务特性的收益权基础上产生的，比较典型的有景点的门票收入、高速公路的收费、水电费等。还有包括饭馆、超市未来的收入等等。这类应收账款的卖方是特定的，买方的主体以及债权的具体金额、时间却是无法明确的。

02

监管部门关于商业保理做未来应收账款的规定

银保监会发布的《关于加强商业保理企业监督管理的通知》中相关规定：（四）商业保理企业不得有以下行为或经营以下业务:基于不合法基础交易合同、寄售合同、权属不清的应收账款、因票据或其他有价证券而产生的付款请求权等开展保理融资业务。

这个规定有一个关键的业务：权属不清的应收账款。

权属不清的应收账款是指权属具有不确定性的应收账款，包括但不限于已在其他银行或商业保理公司等第三方办理出质或转让的应收账款。获得质权人书面同意解押并放弃抵质押权利和获得受让人书面同意转让应收账款权属的除外。

除了以上定义外，应该还包括债权人或债务人不明确的应收账款；

像我们上面说的未来应收账款第二种的就属于债务人不确定的。

其他的地方关于商业保理的监管规定，并没有涉及到未来应收账款的规定。

03

法律、司法机关对保理公司做未来应收账款是怎么规定的

《民法典》第七百六十一条对于保理合同的定义为：“保理合同是应收账款债权人将现有的或者将有的应收账款转让给保理人，保理人提供资金融通、应收账款管理或者催收、应收账款债务人付款担保等服务的合同。”

该条首次明确 “将有的应收账款”， 也即保理业务中经常提及的“未来应收账款”，可作为债权人可转让的应收账款类型。

深圳前海合作区人民法院关于审理前海蛇口自贸区内保理合同纠纷案件的裁判指引（试行）第十二条【合同效力的认定】认定保理合同效力时应当以《中华人民共和国合同法》第五十二条为依据。下列情形不影响保理合同的效力。（三）当事人仅以保理商所受让的应收账款为未来应收账款进行抗辩的；

从法律上，其实是支持保理公司做未来应收账款的。

04

关于商业保理以“未来应收账款”法院的判例

1、卡得万利商业保理有限公司与福建省佳兴农业有限公司、陈小峰借款合同纠纷民事裁定书【（2016）沪民申2374号】

上海市高级人民法院认为：二审法院结合民法基本原理及商业惯例等因素，综合认定系争《商业保理申请及协议书》约定之未来应收账款不具有合理可期待性及确定性，故其不具可转让性，佳兴农业公司与卡得万利保理公司之间不能成立商业保理法律关系，并无不当，本院亦予确认。

引申（一审判例）：福建省佳兴农业有限公司诉卡得万利商业保理（上海）有限公司其他合同纠纷一案二审民事判决书【（2015）沪一中民六（商）终字第640号】

上海市第一中级人民法院认为：认定本案中双方当事人之间是否构成商业保理法律关系，首先应审查本案所涉债权是否具备相应可转让性。依债权在转让时是否已真实成立，可将待转让之债权分为已成立债权及尚未成立债权，已成立之债权除法定或约定不得转让的外，均具备相应可转让性；尚未成立之债权，应属将来发生之债，其对应基础法律关系一部或全部尚未完全成立，故该种将来债权是否具备可转让性尚需视具体情况予以分析。所谓将来债权者，是指尚未实际成立但于将来可能成立之债权，其法律属性并非当事人缔约时既有现实存在之权利，而系将来可能存在之权利。民事主体固不能将乌有之权利转让他人，但如民事主体对该种将来债权具有合理期待的，则此种期待即成为一种期待权益，受法律保护（例如基于同一债权人连续提供同类商品、服务所形成的多个基础合同项下的多笔应收账款）。又因该种将来债权一般应具备财产价值，故民事主体转让此种具有经济价值的期待利益并无不当，其效力应予承认。然而，并非所有民事主体之期待均受法律保护，期待如缺乏合理性的，则民事主体不能因此种期待而生相应期待利益，其行为效力不应被法律所承认。故特定将来债权是否具备期待利益，其转让行为是否受法律保护，应以该特定将来债权是否具有足够合理可期待性为判断依据。

2、 徕乾商业保理(上海)有限公司与上海丽粤餐饮管理有限公司、上海荔悦餐饮管理有限公司等其他合同纠纷一审民事判决书【（2015）浦民六（商）初字第19918号】

上海市浦东新区人民法院认为：依本案涉案《国内保理业务合同》之约定，被告丽粤公司出让本案所涉将来债权后，仍需以定期定额方式向原告承担相关融资款的还款义务，且该合同虽约定了被告丽粤公司的应收账款回购义务，但鉴于未归还的保理融资款并无相对应的应收账款，故该回购义务实质上与还款义务无异。该还款义务不仅以原告所付融资金额为基础计算，且无论应收账款是否实际发生，均不影响被告丽粤公司上述还款义务的承担。鉴于当事人间权利义务内容亦系认定其法律关系的重要依据，故据此也可认定被告丽粤公司和原告间并非成立商业保理法律关系。综上，涉案《国内保理业务合同》约定之未来应收账款不具有合理可期待性及确定性，故其不具可转让性，且原告、被告丽粤公司合同权利义务亦与商业保理法律关系不符，故本院认为，被告丽粤公司与原告依据涉案《国内保理业务合同》不能成立商业保理法律关系，应依照双方间实际权利义务确定其法律关系性质。

3、 深圳市顺诚乐丰保理有限公司与青岛速通电商物流有限公司、郭洪福合同纠纷一审民事判决书【（2018）粤0391民初2160号】

深圳前海合作区人民法院认为：未来应收账款权利属于可以请求特定人为特定行为的权利，本质上属于期待权。未来债权大体可分为两类：存在基础法律关系的未来债权和无基础法律关系的未来债权。存在基础法律关系的债权是指基础法律关系已经设立，但尚未生效，或者债权的产生取决于对待给付的履行，也即最终形成债权的条件能否成就具有或然性。合同当事人对该种将来债权具有合理期待权，因而受法律保护。民事主体转让此种具有经济价值的期待利益并无不当，其效力应当承认。无基础法律关系的未来债权是指基础法律关系尚不存在，但将会签订并形成相应的债权，也就是说，将来能否达成产生债权的合同尚不确定，无法形成期待利益，其转让不应被法律所承认。

综上，目前法院对于商业保理开展以“未来应收账款”作为保理融资基础，裁判要点在于审查该债权形成是否具备“合理可期待性”和“确定性”。

05

什么是预付款融资和存货融资

预付款是指在交易之前，买方企业按照买卖合同的规定，先行向卖方支付的货款。预付款可缓解卖方的生产成本的周转及增加交易信用度。

预付账款融资是指买方与卖方签订真实贸易合同产生的预付账款为基础,金融机构为买方提供的、以其销售收入作为第一还款来源的短期融资业务。

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。

存货融资是指贸易过程中融资企业以货物进行担保，向金融机构担保，同时将货物转交给金融机构指定的第三方仓库进行保管，以获得金融机构贷款的业务活动。

存货融资分为两种：

其一，企业以现有的货物向金融机构融资；

其二，企业以未来的货物（金融机构资金定向支付给企业的供应商，供应商把货发到金融机构指定的仓库方）向金融机构融资；这种一般是与预付款融资相衔接。

预付款融资与存货融资，除了现货融资外，其实两个已经差不多了，一般都是控货为主，赊销给客户为辅。融资客户都是买方，这与传统的保理业务中融资是卖方是不同的。

预付款融资和存货融资（现货融资除外），基本上买卖双方、货物、金额、期限等合同核心条款，都是确定的。

这样的合同，基本符合我们上面说的未来应收账款第一种。

06

商业保理应该可以做预付款融资和存货融资

我们分析了未来应收账款的概念、从法律和商业保理监管层面、再从预付款融资和存货融资的交易结构等，我个人觉得，商业保理公司是可以做这个业务的。

因为只要监管部门和法院允许保理公司做未来应收账款转让业务，而预付账款、存货融资（代采控货）的合同双方、货物、金额、期限等都缺是确定的，也非常符合“合理可期待性”和“确定性”的原则。如果这不能做，我觉得让做未来应收账款就没有意义了。

当然了，这只是我个人的认识，不代表监管部门和法院的理解。

从监管的风险和成本角度，监管部门不一定会支持我的看法。

所以，大家如果开展此类业务，还是需要从交易结构、合同文本、资料等方面进行完善，让其符合应收账款转让的本质。

至于要不要和监管部门提前沟通，我觉得没有这个必要了。自己能把控，先干吧，在中国有些事情，领导知道多了不好！

作者：鲁顺 五道口供应链研究院院长

【第15篇】经营与管理的关系

1. 在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。

2. 经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

3. 从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。所以对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更重要；而对于大中型企业而言，管理就显得非常重要了，某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。

【第16篇】连锁经营管理专业培养能力是什么

连锁经营管理专业指在培养新经济时期的连锁经营管理人才，其区别于以产品经济为主体的工业经济的人才需求。

1. 具备连锁企业经营与管理的基本理论和基本知识。

2. 具备管理、营销、礼仪、商务谈判等方面的基本知识；掌握门店、超市营业操作技术，卖场的设计与策划技术。

3. 掌握各种现代化的管理方法，具有较强的管理及组织协调能力，富有团队合作精神和良好的沟通能力。

4. 掌握连锁企业运营实务和供应链相关知识，具备对连锁企业采购、促销、配送、物流等环节的基本管理能力。

5. 掌握计算机应用、操作的基本知识，具备必备的计算机应用能力，能够熟练使用各种办公自动化设备。

6. 具有一定的英语应用能力，能够翻译常用专业资料和书写外贸函电。

【第17篇】小超市经营管理存在哪些问题

1. 商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2. 库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。

3. 对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。

【第18篇】小酒吧经营管理之道

把握酒吧文化特点。熟悉酒吧文化特点，真正弄懂顾客走进酒吧的目的与动机，了解酒吧顾客与一般杂货店顾客的消费行为与差别，从而制定出经营原则与规范。理解酒吧经营监管的必要性。政府实行严格的监管，从酿酒到批发，从零售到消费，制定出一系列的政策与制度。弄清基本的酒牌管理的制度之后就能够避免经营过程中不必要的违规，从而避免暂停酒牌的风险。制定严格一致的酒吧经营规则。酒吧经营者必须建立起经营规则，必须符合政府的有关法律制度。了解每一位顾客。酒有刺激神经的作用，正常的人在喝酒之后便会产生兴奋的情绪。掌握好每一位顾客酒后的情绪和行为非常重要。做到服务好每一位顾客，又遵守政府有关法令法规，避免不必要的违规行为。

【第19篇】找一些有关企业管理经营的书籍

1、《现代企业管理》是2023年12月1日经济科学出版社出版的图书，作者是刘珂、周广亮。

内容简介：内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。

2、《管理学原理》是2023年铁道出版社出版的图书，作者是福林、张智利。

内容简介：从管理与管理者入手介绍管理的重要性和管理理论的演化过程，然后按照计划、决策、战略管理、组织、组织变革与组织文化、人力

【第20篇】专升本连锁经营管理考些什么

各科类统考科目为政治、英语和一门专业基础课。

1、文史类：政治、英语、大学语文。

2、艺术类：政治、英语、艺术概论。

3、理工类：政治、英语、高等数学(一)。

4、经济管理类：政治、英语、高等数学(二)。

5、法学类：政治、英语、民法。

6、教育学类：政治、英语、教育理论。

7、农学类：政治、英语、生态学基础。

8、医学类：政治、英语、医学综合。

9、体育类：政治、英语、教育理论。

10、中医药类：政治、英语、大学语文。