如何做好管理（20篇）

【第1篇】如何做好管理

1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。

2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。

3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

【第2篇】企业如何做好账薄凭证管理

在税务管理中，账薄、凭证管理看似只是一项简单的基础工作，却是企业管理中不可或缺的重要环节，账薄、凭证管理得好坏与否将直接影响企业的发展。在现实生活中，很多企业对账薄、凭证管理的意识比较薄弱，会存在一些不规范的行为，比如应当建账而不建账或账目比较混乱，导致企业管理混乱，财务收支统计不准确。

为了掩盖真实的财务状况和经营成果，一些企业任意伪造账薄、凭证，或者不按规定保管和销毁账薄凭证，最终受到了法律的制裁。为了加强账薄、凭证管理，减少不必要的经济损失，企业该如何管理账薄、凭证呢？

1。保管好账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料

对于企业来说，账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料是企业从事生产经营活动、履行纳税义务的有效凭证，其必须合法、真实、完

整，不能伪造、编造或擅自损毁。

如果法律、行政法规没有特殊规定，企业保管账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的期限一般为10年。

当账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的保险期满，企业想要销毁必须按规定编制销毁清册，经主管税务机关批准后才能将其销毁。

2。按规定开具、使用、取得发票

开具、使用、取得发票时，企业应该按照国家的相关规定填写或索取发票，即使企业进行电子商务方面的经营活动，也必须开具发票，而且发票必须是全联一次填写。

开具发票时，企业必须加盖财务印章或发票专用章，开具发票后，如果企业发生销货退回，就要开具红字发票，同时还要收回原发票，并注明作废字样或取得对方有效证明。使用发票前，企业须检查发票是否有缺号、重号等问题，核查无误后，企业就可以使用了。使用发票时，企业不能转借、涂改发票。

除此之外，企业必须按规定取得发票，取得的发票必须是合法的。

3。按规定设置账薄

按照国家的相关规定，企业应该从领取营业执照或发生纳税义务之日起15日之内设置账薄。一般来说，企业须设置的账薄主要包括总账、明细账、日记账及其他辅助账薄。设置账薄时应尽量全面些，使其能够系统反映出企业的经济活动。

在满足实际需要的条件下，企业可以考虑节约成本，尽量避免重复记账。

【第3篇】怎样做好财务管理工作

1、一定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。

2、处理好公司内外的业务关系。财务不仅仅是和金钱打交道，或者说，更多的时候是和人在打交道。处理好公司内外部业务的关系，对于一个财务来说很重要。处理好外部的关系，对于业务的把控就有相当的影响。而处理好公司内部的关系，对于一个财务来说，可以免去工作中很多的矛盾。内外关系都处理好，对于财务工作的稳步进行来说是免去了很多麻烦的。

3、有自己的管理能力。一个财务人，应当有自己的一套财务的流程，并且要不断优化和巩固它。其次，工作的处理系统需要从效率上表现出来，并且，对于资金的管理，必须成熟稳重，让老板能够放心让你管钱。在一些重要的工作上面，比如采购、发货、财务和经营上的风险管理等等，要谨慎和用心，保证公司的资金安全。

只有在自己岗位上努力了，自身的价值才会受到社会的认可。做好财务，对个人，对公司，都非常重要。

【第4篇】如何做好6s管理

做好6s管理的方法如下：

1、将工作场所的任何东西区分为有必要的与不必要的物品；

2、把必要的东西与不必要的东西明确地和严格地区分开；

3、对于工作场所进行全面检查；

4、不要物品清除出工作场所 ；

5、对物品调查使用频度后决定日常用量和放置位置；

6、整理后现场必要的物品分门别类放置和排列整齐即可。

【第5篇】个人如何做好时间管理

1. 制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。

2. 为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧，准备应变计划。

3. 每天安排出时间计划日程和优先事项。

4. 详细周到地考虑工作计划，确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。

5. 能利用经手的文件进行工作。

6. 确保工作速度能与目标或最后期限步调一致。

8. 保持良好情绪，即使面对意料之外的需求时也能如此。

【第6篇】怎样做好6s管理

在实施6s管理时，应当遵循下列原则：

1、持之以恒的原则。将6s管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。

2、持续改进的原则。所进行的6s管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。

3、规范、高效的原则。6s管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。

4、自己动手的原则。充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。

5、安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。

【第7篇】做好固定资产管理有什么好处

好处就是可以做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。

固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理，固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，应配备有工作责任心、工作能力强、懂业务、会计算机操作、会讲肯干的专职人员。

由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，所以确保企业资产安全、完整意义重大。

【第8篇】如何做好日常时间管理

日常工作上应该注重时间的管理，也就是说，如果不能合理利用时间，很难提高效率，将会影响正常工作。

前提或条件

效率管理

步骤或流程

1

提高时间观念，我们应该尽量提高时间观念，让自己的时间观念逐渐增强，并且经常提醒自己。

2

提高工作效率，我们应该多提高自己的工作效率，一般情况下，效率提高的前提就是抓紧时间做事。

3

舍弃一些不必要的事情，我们应该多去抓住重点来工作，不要眉毛胡子一把抓，不分重点做事情。

4

做事情分清主次，我们可以做重要事情的重要部分，其他事情可以委托别人来做，并且做到分工明确。

5

学会合理筹划时间，对于时间方面的管理，有时候通过合理筹划，可以省出很多时间来做其他事情。

【第9篇】如何做好情绪管理

1. 培养自我察觉能力：要做好自己的情绪管理，首先一点就是要培养自我察觉的能力，最主要的是不要沉浸在负面的情绪过程当中，而是主动地走出情绪怪圈。

2. 尝试与自己独处：在探索自我情绪的沟通过程当中，大家可以去尝试与自己独处。

3. 调整作息：可调整作息，更好地避免情绪大幅度起伏。

【第10篇】如何做好店面管理

1. 检查店内每天的库存，保证店内的产品足够客户挑选，货源充足，不存在短缺的现象。

2. 监督店内卫生，保持店内干净明亮，为前来选购的顾客提供良好的购物体验。

3. 关注宣传单页及pop的摆放位置，并及时更新。店内宣传是消费者进入门店第一眼对门店产品的了解，所以摆放位置一定要在最显眼处，且要及时进行更新，不要将已下架的产品继续挂在宣传页上，以免影响客户体验。

4. 作为管理层，良好的观察能力是好的领导者的基础。每日店内的大部分工作都是由基层员工来做，但作为领导，应该站在管理者的高度思考问题，关注店内的长久发展，从员工的状态、工作等方面指出需要改进的问题，防患未然。

5. 每个门店都应该有一个固定的文化、目标或口号。早晨刚睡醒的时间，员工很容易没有精神，这样会给门店的气氛和销售带来不好的影响，给予员工鼓励或者给他们定一个目标奖励会有利于让他们在工作的时候更尽全力。既然有目标，那必然有人做的好，也有人做的不好，给做的好的人奖励，也要给做的不好的人惩罚，这样赏罚分明会让员工更有上进心。

【第11篇】怎么样做好档案管理工作

现在很多公司或者事业单位都需要对档案进行管理。下面就来说一下怎样做好档案管理工作，一起来看看吧！

1. 档案的收集、整理：将文件材料收集整理，即进行分类、录入目录、装订档案、制作检索、档案入库等。

2. 档案的保管、借阅：档案应由专人保管，借阅要严格执行档案管理规定，手续齐全，做好记录和催还。

3. 档案的鉴定、销毁：档案是分长期、中长期、中期、短期的，一般短期档案在没有鉴定更改为中期的，是可以定期销毁的。

4. 档案的统计：档案要进行文件汇编，对档案信息进行二次、三次加工，定期统计档案数量。

5. 档案的安全：档案中由于部分档案内容相当重要，必须妥善保存，为了使档案安全，一般会采用保险柜加密存放。

【第12篇】如何做好班组人员管理

做好班组人员管理的方法如下：

了解各个班组人员的优缺点，并且善于发挥他们的个人优势。为制度标准，并且要以身作则，严格要求自己。多肯定班组人的能力，多给予他们成长的机会，指导并鼓励他们。了解班组人员的心理，以便及时有效地对班组人员的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影给予安抚，解决他们的后顾之忧，以便将更多的精力投入到工作中，提高执行力。要深入班组人员内部，提高亲和力，提高班组人员之间的凝聚力。了解各班组人员的工作能力，并将他们放在合适的位置上。

【第13篇】企业该如何做好筹资管理呢

企业做好筹资管理方法如下

1。遵守筹资的基本原则

对企业来说，筹资是一项重要而复杂的工作。为了安全筹集企业所需资金，企业必须遵循筹资的基本原则，主要包括规模适当原则、筹措及时原则、来源合理原则、方式经济原则。

2。企业对取得的资金要区别处理

根据《企业财务通则》的相关规定，企业取得的各类筹集资金要根据不同的情况进行处理，具体如下

1 属于国家直接投资、资本注人的，按照国家有关规定增加国家资本或者国有资本公积。

2属于投资补助的，增加资本公积或者实收资本。国家拨款时对权属有规定的，按规定执行；没有规定的，由全体投资者共同享有。

3属于贷款贴息、专项经费补助的，作为企业收益处理。

4属于政府转贷、偿还型资助的，作为企业负债管理。

5属于弥补亏损、救助损失或者其他用途的，作为企业收益处理。

3。选择合适的筹资渠道与方式

对于企业来说，筹资渠道解决的是企业的资金来源，而筹资方式解决的是企业通过何种方式取得资金，它们之间存在一定的对应关系。企业筹资时，一定要选择合适的筹资渠道与方式。

一般来说，企业的筹资渠道主要包括国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、民间资金、企业内部形成资金及其他法人单位资金；企业的筹资方式主要包括吸收直接投资、发行股票、借款、利用商业信用、发行债券、融资租赁、利用留存收益及认股权证筹资、可转换债券筹资等。

4。明确筹资目的

按照《企业财务通则》的相关规定，企业通过借款、发行债券、融资租赁等方式筹集债务资金时应该明确筹资目的，比如 满足设立企业的要求或者满足资金结构调整的需要等。同时，企业还须根据资金成本、债务风险和合理的资金需求进行必要的资本结构决策，并签订书面合同。

【第14篇】辅导员如何做好班级管理

一、以人为本，尊重和关心学生

二、注重学生干部的选任和培养，建立一个优秀的学生干部团队

三、建立有效的奖惩机制，公平公正的处理日常事务

四、做好班级突发事件的预防和应对

五、提高自身素质，强化辅导员作用

【第15篇】中层怎么样做好团队任务的管理

中层都会遇到的问题，下属执行力低，任务执行困难，自己忽略了上级安排的任务等等，那么小编今天给大家介绍一下怎么做好团队任务的管理

前提或条件

teambition浏览器

步骤或流程

1

安装软件teambition，安装完成后打开软件进入主页面，双击团队任务管理

2

这里我们如果需要建立多个项目，就可以点击项目右侧的“…”进入编辑菜单，可以新建，也可以删除项目

3

每个项目下方都会有一个加号，点击后可创建新的任务，并可以添加参与者来完成任务。

4

添加参与者后会立即收到任务，还可以增加每天完成的进度，方便跟踪任务情况

既方便又简洁。

【第16篇】如何做好品质管理

1. 全员的参与很重要,建立qc式品管圈。

2. 用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控。

3. 用月度发表(topworst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行。

4. 在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后,通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移,最终为无检化努力。

【第17篇】如何做好仓库管理

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。

2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。

【第18篇】如何做好个人现金流管理

个人现金流管理的一个重点就是如何做好活期理财，可以大概归纳为三点：

1、别着急比收益，掌握自己的节奏感，然后用合适的产品配合我们的步伐。

2、别小看现金类投资产品，比如货币类的投资品，在某些时期资产配置的策略叫做“现金为王”。

3、根据自己不同的资金用途选择匹配的活期产品并且对这些活期产品做好了解。

【第19篇】怎么样做好班组管理

第一：随时而有意识地调动员工的生产积极性。一方面，让他们也参与到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。

第二：和组员加深相互的理解。比如:下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。当组员有困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之间的距离。

第三：树立好自我个人形象。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。

【第20篇】如何做好一线管理

做好一线管理的基本内容：

1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。