经营管理方面的书（20篇）

【第1篇】经营管理方面的书

1、《管理学》：斯蒂芬·罗宾斯著；

2、《组织行为学》：斯蒂芬·罗宾斯著；

3、《营销管理》：菲利普·科特勒著；

4、《人力资源管理》：加里·德斯勒著；

5、《科学管理的基本原理》：弗雷德里克·温斯洛·泰勒著

6、《中层管理的真相》：保罗·奥斯特曼著；

7、《从优秀到卓越》：吉姆·柯林斯著；

8、《怎样成为领导者》：华伦·本尼斯著；

9、《领导力》：詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著；

10、《竞争

【第2篇】利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据

通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数，可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投人资本的完整性。同时，利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等，披露利润组成的各大要素，通过比较分析利润的增减变化，可以寻求其根本原因，以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明确今后工作重点，以便做出正确的决策。

【第3篇】企业经营、管理的经典标语

1、● 一丝之差，优劣分家。

2、● 坚持守则，实践优质。

3、● 得过且过，品质不妥。

4、● 改善提高，永无止境。

5、● 注重品质，由小做起。

6、● 整洁有序有品质的保证。

7、● 检查百次不如处置一次。

8、● 百名空言不如一个行动。

9、● 顾客是企业发展的.源泉。

10、● 事事有程序，人人守程序。

11、● 作业不正确，顾客受连累。

12、● 内审攻难点，整改抓关键。

13、● 品质加效率，大家齐努力。

14、● 处处讲质量，贯彻生产线。

15、● 工作做得好，你会更自豪。

16、● 改进作动力，企业求生存。

17、● 现场管理好，产品质量高。

18、● 要求要明确，执行要坚决。

19、● 追根究底，消除不良因素。

【第4篇】旅游业经营管理三大要素

旅游资源、旅游设施、旅游服务是旅游业赖以生存和发展的三大要素。

1、旅游资源：包括自然风光、历史古迹、革命遗址、建设成就、民族习俗等，是经营旅游业的吸引能力；

2、旅游设施：包括旅游交通设施、旅游住宿设施、旅游餐饮设施、旅游游乐设施等；

3、旅游服务：包括各种劳务和管理行为相结合的经营旅游业的接待能力。

【第5篇】经营和管理的区别和联系

经营和管理的区别和联系如下：一、区别：

1. 内容不同：经营包了管理。

2. 本质不同：经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。

3. 重要性不同：经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。

4. 目的不同：经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

5. 范畴不同：经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。

6. 形态不同：经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。

7. 趋向不同：经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。

8. 关注点不同：经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。

9. 思维方式不同：经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。二、联系：在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

【第6篇】企业经营管理模式的构成要素

1、经验管理阶段初期，公司组织与管理设置越简单化越好。

2、规范化管理阶段中期，公司必须建立规范组织架构及组织管理流程。

3、自主化管理阶段后期，才能保证企业升级及健康管理。

发展后期，公司管理制度及运行模式通过长时间考证已经转变成企业的一种习惯，形成了较深的企业文化，很多制度的执行及操作作规范已经成为一种自主管理行为。

组织基本要素有：组织外部环境，组织内部环境，组织目的，管理主体和管理客体。

管理基本要素有：人力资源管理、生产管理、成本费用控制、计划管理、质量管理、财务管理、物资管理等等。

【第7篇】餐饮管理公司经营范围

1、餐饮企业管理，酒店管理，日用百货、酒店用品、厨房设备、清洁用品、环保设备批发、零售，商务信息咨询，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，食用农产品（不含生猪产品）的销售，货物运输代理，仓储服务（除危险化学品）。

2、餐饮管理，附设分支机构；以下限分支机构经营｛预包装食品（含冷冻冷藏、不含熟食卤味）、散装食品、直接入口食品（不含熟食卤味），乳制品（不含婴儿幼配方乳粉），直接入口食品现场制售（面包、糕点类、裱花蛋糕类，以上凭许可证经营｝，饮品店（凭许可证经营）。

3、餐饮管理，企业管理咨询，商务咨询，展览展示服务，会务服务，企业营销策划，日用百货、办公用品的销售。

【第8篇】标准化的管理怎么经营

经营标准化的管理可以分为三步：

1. 先制订标准。

包括人财物产供销各个业务范围，确定业务流程。

2. 制订实施计划。

3. 实施标准化管理。培训员工。调整组织机构。按计划实施。

【第9篇】健康管理经营范围

范围：健康营养咨询、健身服务、游泳场、养老院服务、医疗器械、健身器材、体育用品、服装鞋帽、食品、化妆品的销售。

健康管理是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。在中国，健康管理服务由具有执业资格的'健康管理师'来提供。

【第10篇】农村的土地使用经营管理权归谁

农村的土地使用经营管理权属于农民集体所有。

【法律依据】

根据《土地管理法》第八条，城市市区的土地属于国家所有。农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，属于农民集体所有；宅基地和自留地、自留山，属于农民集体所有。

【第11篇】公司经营管理证明

开曼的小企业主很清楚要保持合规需要做很多事情。每个司法管辖区都有自己的关于如何经营公司或有限责任公司的规则和规定，从税收规定到许可要求。在某些时候可能需要开曼群岛良好信誉证书，特别是如果企业主有兴趣寻求贷款或潜在投资者。

本文简要介绍什么是企业良好信誉证书以及如何在开曼群岛获得良好信誉证书。

什么是企业良好信誉证书？

良好信誉证书是证明实体在其开展业务的司法管辖区内符合所有当地要求或“良好信誉”的文件。

开曼群岛良好信誉证书确认公司是合法成立的，并且在开曼群岛正常运营。它不同于税务状况或税务合规证明，后者表明一个实体在所有州税务申报和支付方面都是最新的。

企业何时需要开曼群岛良好信誉证书？

几乎可以肯定，有时企业主需要出示他们的开曼群岛良好信誉证书。以下是您可能需要获取该证书的一些常见情况：

开设公司银行账户

申请商业贷款

从潜在投资者那里获得资金

在另一个国家获得营业执照。

与其他公司签订合同

转让或出售企业

开曼群岛良好信誉证明费用

通常情况下，如果您是公司的董事或高管，或者您是公司的董事或高级职员，则只能由您在开曼群岛的注册代理人提供该证书。良好信誉证书证明公司是根据开曼群岛法律正式组建和存续的。

当注册代理人要求时，开曼群岛总登记处以电子方式起草良好信誉证书。根据开曼群岛政府总登记处颁发的良好信誉证书，开曼群岛公司信誉良好。

自己去办理既费时又费精力，因此聘请一家公司来完成文书工作可能是值得的。在他们的合规管理系统下，您可以获得负担得起的开曼群岛良好信誉证书费用。

如何获得开曼群岛良好信誉证书？

您可以咨询专业的秘书公司办理此事，专业的秘书公司不仅可以为您办理良好信誉证书，还可以协助您完成年审内容以及为您提供税务合规相关的建议。

开曼群岛良好信誉证书包括以下内容：

公司注册名称

开曼群岛公司注册号

开曼公司类型

验证证书的授权码

由公司注册处的授权人员盖章和签署的注册处。

开曼群岛是开展或发展业务的好地方。它为国际投资者提供优惠的政策和定制的解决方案，允许他们免除进口关税，免征公司税，并建立 100% 的外资所有权。开曼群岛良好信誉证书证明您的公司运作良好且状况良好。如果您还想了解相关内容，欢迎一起沟通和交流。

【第12篇】小超市经营管理存在哪些问题

1. 商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2. 库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。

3. 对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。

【第13篇】如何提升企业经营管理水平

1、做好企业各项基础管理工作。包括标椎化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。

2、强化管理会计职能。分为事前、事中和事后管理三个环节。

3、完善企业统计制度。形成一套合理有效，有自身特点的企业统计管理模式。

4、实施erp管理系统。将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理。

5、注重运用情感管理手段和增强协调能力。

【第14篇】企业经营管理人员都包括哪些人

1、董事长：是股东利益的最高代表，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

2、总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

3、财务经理：职能是提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

4、人事部经理：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任。

【第15篇】如何管理小吃餐饮经营

首先安全卫生要保持在第一位，要保证食品的安全。餐馆要做好各项卫生，包括地面不能湿滑有垃圾，桌面要保持干净，顾客用完餐要及时清理桌面，餐馆里要配有垃圾桶，而且要时刻注意倒掉垃圾，营造一个干净卫生的环境；保持食物口感色泽亮丽与香味十足。必须要有拿得出的手艺，饭菜必须可口；其次对于肉类，蔬菜，生鲜等变质了的食材，不能使用，否则安全就不能得到保障；注意服务顾客时的态度，要秉承顾客就是上帝的原则，时刻保持对顾客微笑服务的状态；最后装修一个能够吸引人的门面和招牌，可以让自己的餐饮店为人所记住，并且能够激起顾客对店铺的兴趣感。

【第16篇】旅行社经营管理者应具备怎样的能力

1、了解行业概况。孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”这句名言来自《孙子兵法》第三章谋攻篇，原意是用来比喻古代交战双方，无论哪一方，首先必须了解自己和对方，并善于谋略，才能战胜对方。用我们的现在行话解读，旅行社企业经营管理者要经营好自己的企业，在同业竞争中取得生存与发展，务必了解本企业概况和通过各种信息渠道了解掌握同行业概况。

2、获取全行业概况及动态的主要渠道。旅行社企业经营管理者获取全行业概况及行业动态的主要渠道：一是互联网--可通过浏览中国旅游网、各地旅游网和各旅行社企业自建网站获取。二是报刊杂志--可通过阅读中国旅游报、各地报刊旅游版获取。三是广播电视--可通过收看、收听国家和各地电视台、广播电台获取。四是学术报告--可通过邀请专家、学者作命题学术报告获取。

3、改变老旧体系。旅行社必须彻底改变长期以来制约行业发展的扁平式的分工管理体系，建立与旅行社批零体系相适应的垂直分工管理体系。按照一般规则，在旅行社组织管理结构上，实行母公司对下属全资或控股子公司及分支机构实行专业化垂直管理。

【第17篇】连锁经营与管理专业是学什么的

连锁经营与管理专业需要学习经济学基础、管理学基础、商品学、基础会计、经济法、税法、消费者心理学、连锁经营管理等。

连锁经营与管理专业的课程

连锁经营与管理专业的主干课程有《管理学》、《经济学》、《基础会计》、《管理学基础》、《经济法》、《连锁企业经营管理》。

连锁经营与管理专业指在培养新经济时期的连锁经营管理人才，连锁经营与管理专业区别于以产品经济为主体的工业经济的人才需求，更重视知识商品、品牌商品、权益商品、企业总体作为商品、社会总体资源组合作为商品等新经济商业形态的营销与管理，新经济呼唤新的商业模式，连锁经营是其中的主流发展模式。

连锁经营与管理专业是特许经营管理是一个复合型、实践性、并具国际领先性的新学科。连锁经营与管理专业培养系统掌握连锁经营基本理论和实际操作能力的国际型、实用型、复合型、创新型专门人才。连锁经营管理是一个新兴的专业，连锁经营与管理专业顺应了现代经营模式的发展，具有很大的影响力和发展潜力。

连锁经营与管理专业主要研究连锁企业经营与管理的基本理论，掌握连锁企业人、物、财、信息等方面管理的基本知识和技能，计算机在连锁企业管理中的应用技术及电子商务基本应用技术，熟悉连锁企业标准规范的购销存的业务流程。

连锁经营与管理专业培养什么人才

连锁经营与管理专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握连锁经营基础理论和专业知识，熟悉连锁企业业务流程，了解连锁相关行业发展趋势。

连锁经营与管理专业学生具备良好自学、心理调适、语言沟通、团队协作等通用能力，以及市场分析、店铺开发、店铺营运管理、商品采购等专业核心能力，从事店铺运营管理、商品采购、市场分析、促销策划工作的高素质技术技能人才。

连锁经营与管理专业毕业生主要面向各类连锁企业，包括连锁企业的营销策划、市场调研、商品采购、总部管理、门店管理、电子商务、人力资源管理、物流配送、商店理财等岗位。

连锁经营与管理专业学生要求熟悉连锁企业标准规范的购销存的业务流程，掌握连锁企业人、物、财、信息等方面管理的基本知识和技能及计算机在连锁企业管理中的应用技术及电子商务基本应用技术。

【第18篇】简述小微企业经营管理的关键环节

1、战略管理：战略来源于企业的使命，为了达成企业的愿景，因此企业要想做好战略管理必须清晰企业的使命是什么，愿景是什么。当企业战略明确后，就要坚定不移的执行到位，否则一切等于零。

2、组织架构与分工：一般中小企业都不是很注重这方面，往往存在没有清晰的组织架构与分工。企业战略的落地要靠组织架构来实现，因此企业要有清晰的组织架构、岗位设置和权责体系。很多中小企业设置的组织架构与战略脱节，岗位职责不明确，权责体系不规范。

3、流程体系：建设流程体系是解决工作如何干、怎么干、谁来干、干到什么标准。企业只有建立完善的流程，才能形成系统化、标准化的管理，才能让企业工作效率提升，员工执行力提升，企业的效益提升。

4、利益分配：企业管理的核心是利益分配。没有完善的薪酬绩效管理体系，企业不可能做利益分配，如果企业做好了利益分配模式，就会提高员工的工作积极性，就会提升企业的效益。法国总统尼古拉·萨科齐认为：“企业三分之一的利润归股东，三分之一归员工，三分之一用于投资，这样的体系才会完整和符合逻辑。”

5、文化管理：中小企业的企业文化就是以老板为中心的文化，因此老板一定要成为员工的精神领袖，负责员工的成长与收入。企业文化的好与坏决定企业成长的好坏与快慢。如果一个企业没有积极健康向上的企业文化，即使员工挣到了钱，也没有很强的凝聚力。任正非先生说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

【第19篇】玩具批发生意怎样经营管理

1、开儿童玩具店要想把生意做大，就得学会合作，找些与自己没有竞争关系的合作者，与之展开合作，共同开发消费者。比如，和一些相关联的知名品牌做联合促销，通过共同让利消费者、捆绑销售、公关活动等形式，借用他们的渠道和客户资源，接近共同的消费者，扩大市场影响力。

2、开儿童玩具店从消费者的消费心态来说，消费者在购物时总是喜欢直接到厂家拿货，认为这样才最正宗，价钱也最公道，一但有中间商介入，便觉得中间又有加价，价格不够优惠，或者儿童玩具加盟店的货不够可靠。迎合消费者这个心理，在玩具加盟店的布置上尽量突出厂家的味道，而淡化中间商的痕迹。

3、无论是顺路进来逛逛的路人，开儿童玩具店还是处于信息收集状态的消费者，儿童玩具加盟店都要保持一致的服务态度，作为热情周到、耐心细心。为了增加真实性，强化产品特色的生产工艺，可以在墙上张贴该品牌宣传海报，电视里滚动播放产品的宣传片，让消费者能直观的看到和感受到。

【第20篇】经营和管理企业如何理解

经营是指企业经济活动方面的管理。如投资、市场开发、产品销售、售后服务等；

管理企业是对企业的全面管理，如人、财、物、产、供、销、质量、安全等。

经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行的战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动；根据企业经营模式的不同，发展的方针不同，目标也不同；

管理企业，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称；企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。