目标管理包括哪些基本步骤（20篇）

【第1篇】目标管理包括哪些基本步骤

1、建立一套完整的目标体系，实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系。

2、明确责任，目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。

3、组织实施，目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理，完成目标主要靠执行者的自我控制。在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。

4、检查和评价，对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查，检查的依据就是事先确定的目标。

【第2篇】质量管理体系质量目标

质量管理体系通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。

它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

【第3篇】国际旅游管理专业培养目标是什么

本专业学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识，受到旅游经营管理、旅游服务与营销等基本训练，具有分析和解决问题的基本素质和能力。

应获得以下几方面的知识和能力：

1、掌握旅游管理学科的基本理论、基本知识；

2、掌握有关旅游管理问题研究的定性和定量分析方法；

3、具有运用旅游管理理论分析和解决问题的基本能力；

4、熟悉我国关于旅游业发展的方针、政策和法规；

5、了解旅游业的发展动态；

6、 掌握文献检索、资料查询的

【第4篇】安全生产管理的目标是什么

【第5篇】如何做好企业的目标管理

进行目标管理时，一般按照四个程序：

1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；

2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；

3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；

4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。

在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：

1、时效性；

2、突出重点，科学简明；

3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；

4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。

【第6篇】目标管理法介绍

1、目标管理（management by objectives，mbo）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。

2、企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。

【第7篇】财务管理目标的研究背景和意义

1、背景：财务管理要适应新经济形势的要求。21世纪管理日趋现代化、国际化，企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用自身的各项资源，还必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此来监控经营成本，资金流向，准确反馈信息，提高企业对市场反映的灵活性，全方位掌握市场。为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。因此，财务管理必须站在为企业长远战略目标服务的高度组织和开展活动。

2、控制企事业单位财务风险，可以规避经营成果。

3、与时俱进开发财务管理新工具及手段，可以优化财务管理。

4、共享金融、财务、税务管理政策，可以充实财务管理内容及方向。

【第8篇】绩效管理的最终目标是为了

绩效管理的最终目标是∶持续提升个人、部门和组织的绩效，最终达到组织目标。

绩效管理，就是对于人性本质里的所有弱点和钻空子的投机心理和没有具体到每个动作，就无法完成圆满的事实发生，而应运而生的。

绩效管理，首先产生于大工业化生产的流水线工作岗位的具体量化指标计算。由此，100年来普及到发达国家社会的所有方方面面。再也没有说法和教育的必要性，而是在参加工作的时候，就有上岗培训，把具体到每个动作的详尽规范，都完全灌输给所有雇员。从此，避免了任何的理由和借口，不完成工作和没有效率实现的失败根本的问题和漏洞。

【第9篇】网络管理的目标是什么

1、网络管理是通过某种方式对网络进行管理，使网络能正常高效地运行；

2、网络管理的目的很明确，就是使网络中的资源得到更加有效的利用。它应维护网络的正常运行，当网络出现故障时能及时报告和处理，并协调、保持网络系统的高效运行。

【第10篇】目标管理的理论基础是

目标理论中的目标设置理论。

目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。

【第11篇】财务管理目标

1、财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

2、财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。

3、制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

【第12篇】薪酬管理的目标是什么

薪酬管理的目标有三个分别是效率、公平、合法。

效率目标，包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制，薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

公平目标：包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平，分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求，过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等，机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

合法目标：是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

【第13篇】物流管理目标是什么

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

【第14篇】如何实现企业的目标管理

一、制定依据:根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。

二、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合企业实际，主要制定三类目标。

1、按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；

2、按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；

3、按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。

【第15篇】生产作业管理的内容和目标是什么

1、内容：

现代市场经济中的企业是一种“顾客驱动型”的组织，应以“顾客为中心”实行“顾客化”的生产，在不断提高“顾客满意程度”的基础上，尽量以最少资源消耗来提高“顾客价值”，以不断提高企业生产经营的效率和效果。

2、目标：

要充分运用作业成本计算提供的动态的明细化的信息，通过不断改进和优化企业“作业链”来不断改进和优化企业的“价值链”，以促进企业经营目标的顺利实现。

【第16篇】目标管理的基本精神大神们帮帮忙

目标管理的基本精神是以自我管理为中心；

目标管理又称成果管理，目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标；

目标管理的特点：员工参与管理，目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标；以自我管理为中心，目标管理的基本精神是以自我管理为中心；目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现；强调自我评价，目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益；

目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

【第17篇】什么叫做管理的目标原则

管理的目标原则：

1、目标必须是具体的；

2、目标必须是可以衡量的；

3、目标必须是可以达到的；

4、目标必须和其他目标具有相关性；

5、目标必须具有明确的截止期限。

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。

【第18篇】仓管员的管理目标有哪些

仓管员的管理目标：

1、服从领导，遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目的登记。

9、盘点工作的具体安排执行与监督。

【第19篇】安全生产目标管理的任务是什么

安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任和落实措施，实行严格的考核和奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标、安全生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物质的不安全状态。

企业和企业主管部门要制定安全生产目标管理计划，经主管领导审查同意，由主管部门与实行安全生产目标管理单位签订合同，安全生产目标管理计划应纳入各单位的目标管理计划，主要领导人应对安全生产目标管理计划的制定与实施负总责任。

【第20篇】目标管理在什么情况下最有用

目标管理是“现代管理之父”彼得杜拉克的首创，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理任务责任实践》一书中对此作了进一步的论述。

杜拉克指出：目标不是命运，而是方向。目标不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业资源和能力以实现未来的手段。杜拉克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。