如何理解管理学决策的含义（20篇）

发布时间：2024-11-04 查看人数：49

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如何理解管理学决策的含义

【第1篇】如何理解管理学决策的含义

管理学的决策含义：决策是指组织或个人为实现某种目标，根据对客观环境和自身状况的认识，在数个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

【第2篇】什么是管理管和理又如何理解

管理的含义：是指管理主体组织并利用其各个要素，包括人、财、物、信息和时空，借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位，也可能是一个正式组织或非正式组织。

管：原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵，使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意，又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。

理：本义为顺玉之纹而剖析，代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。

【第3篇】如何理解体育课程的三级管理体制

在国家中小学体育与健康课程标准的指导下，地方必须要在深刻领会国家课程标准的精神下，制订适合本地区的课程教学指导纲要，以保证国家课程标准的贯彻与落实。具体说来，地方课程教学指导纲要应该是根据国家课程标准中提出的各学段的学习目标，结合本地区的特点，提出实现目标的具体措施。由于各地区存在着较大的差异，因此，各地制订的课程教学指导纲要也会存在着较大的不同，例如在达成“发展有氧耐力”这样一个学习目标时，在大城市和我国沿海发达地区所制订的教学指导纲要中可能选择的教学手段是有氧操、各种球类运动、游泳等；在中小城市所制订的教学指导纲要中可能选择的教学手段是球类运动、体育游戏、耐久跑等；在西部地区可能选择体育游戏、爬山、越野跑等；在少数民族地区则可能选择骑马、摔跤、抢花炮等。

【第4篇】如何理解管理的定义

管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

1、管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

2、管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

3、管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

【第5篇】什么是管理你怎样理解它

管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

管的是事，理的是人，事物是死的，需要管，而人是有生命的，所以要明理。所以使人与事和谐，做到恰到好处，自然发现就是管理。

【第6篇】什么是管理你的个人理解

管理就是用计划，组织，领导，控制等通过别人做好工作，达到目的。管理即是让每个层次的管理人员都明确自己的工作与范围，各居其位，各司其职，各负其责，并有提升的阶梯与方法。每个人都知道自己的前途与目标，都本能地朝前拼命努力。

【第7篇】如何理解现场管理5s

现场管理5s指安全、质量、交付、成本和人员。现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人工人和管理人员、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

【第8篇】如何理解管理学中的目标

目标是组织在未来的一段时间内预期要达到的最终成果。它是组织及其成员的行动指南。其特点有：组织的目标是一个层级体系；组织的目标要构成一个有机的网络；目标是多样的。目标一旦明确，管理人员就必须完成两项工作：一是通过计划工作将目标分解。二是协调统一，使企业组织的各种愿望尽可能地与所明确的目标统一起来。

（1）目标的性质包括：①目标的层次性；②目标网络；③目标的多样性；④目标的可考核性；⑤目标的可接受性；⑥目标的挑战性；⑦目标的信息反馈性。

（2）目标的类别有：①根据目标确定水平，目标可分为突破性目标和控制性目标。所谓突破性目标是指使组织完成任务达到前所未有的水平的目标，控制性目标则是组织完成的任务控制在现有水平的目标。②根据目标的性质，可分为经济目标、社会目标。③根据目标的范围，可分为总体目标、部门目标和个人目标。④根据目标的量化程度，可分为定性目标与定量目标

【第9篇】任何理解决策在管理中的地位作用

决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。

决策在管理中的地位和作用如下：

1、决策是管理的基础：决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。

2、决策是各级、各类主管人员的首要工作：决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。“管理就是决策”。

3、决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策：组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。

4、决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求：民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平。

【第10篇】如何理解管理应坚持效益的原则

效益的原则是以最小的投入获取最大的收益。如果管理只求效率，不讲成本，没有效益，那么就偏离了企业的目标，本末倒置，失去了管理的意义。效益优先原则是一种资源配置的机制。

效益原则，包括行政效率和经济效率两个方面。行政效率要求降低税务部门的征收费用和纳税人的纳税费用，讲求税务管理的效率，坚持严格管理，依率计证。经济效率要求税收能促进资源优化配置，有利于经济稳定增长和经济效益的提高。

【第11篇】如何理解项目管理的定义

1、项目管理是依赖专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，通过对项目范围、成本、进度、质量进行管理，最终实现或超过预定期望的过程；2、它包括整体管理、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理九大知识域，启动、计划、执行、监督和控制、收尾五大过程组；3、项目管理是聚合有限资源，充分运用管理的知识、技能、工具和方法，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。

【第12篇】如何理解管理的本质是协调

协调，从词面上看就是协商、调和之意。协调的本质，在于解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致。领导协调是指领导者为实现领导目标，采取一定的措施和办法，使其所领导的组织同环境、组织内外成员等协同一致，相互配合，高效率地完成工作任务的行为过程。因为管理的核心是人，组织的每一件事都是通过人完成的。各式各样的人在一起，免不了有摩擦和冲突。如果没有管理者协调，就难以形成合力完成组织目标。所以管理的本质是协调。

【第13篇】怎样理解管理就是服务

管理是一门贯穿计划、组织、实施、控制的系统性学科。其目的就在于整合人力物力资源达到人与物的最优化配置以达到效益最大化。管理的服务性体现在他不直接的产生生产价值却始终存在于整个生产与销售过程，随时对该系统做出必要的维护却不直接参与利益的实现。管理就是服务，以物为人服务，以人为物服务。

管理是一门科学,它是对人,财,物进行有效合理的利用和分配的行为艺术。对财,物的管理最终是为人服务,因此坚持以人为本,以真取信,以实求利,以情感人的管理模式就是管理服务的模式。

【第14篇】如何理解人本管理原理

人本原理就是以人为本的管理思想。人本原理的主要观点：尊重人、依靠人、发展人、为了人。

1、从员工和顾客两个方面建立广泛的激励机制；

2、建立行为监督机制；

3、划分能级，量才授职；

4、恰当运用动力。在实施中，要注意保证物质动力、精神动力、信息动力的协调运用，不可偏废一方；

5、建立纪律约束机制等。

【第15篇】全域静态管理解除时间一般要多久

有关疫情防控大家还是非常关注的，近日吉林上海等地相继推出疫情全域静态管理政策，大家对此都十分好奇，全域静态管理是什么意思呢？如果实行全域静态管理多久解封？大家对新冠疫情各类防控政策还是非常关注的，下面来看下全域静态管理解除时间介绍。

全域静态管理解除时间一般要多久

全域静态管理是封控区人员禁止出户，管控区人员禁止出单元（参加核酸采样即出即回），至于全域静态管理解除时间要看当地官方通知。

比如吉林市21日起实施全域静态管理，直到3月25日结束，其中全域静态管理是封控区人员禁止出户，管控区人员禁止出单元（参加核酸采样即出即回），根据目前新增及中高风险地区情况，吉林疫情预计在4月中旬解封，但具体要看当地疫情情况，若是疫情没新增的就会陆续解封，具体以官方发布的通知为准。

以上就是关于全域静态管理解除时间一般要多久的相关介绍，大家可以了解下，更多的有关各地疫情管控措施关注本站。

【第16篇】你对目标管理时间管理如何理解

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

时间管理是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。

【第17篇】如何理解企业的科学管理

1、科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题精神革命。

2、科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主态度的—次完全的思想革命。

3、泰勒的科学管理理论，使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，科学管理的许多思想和做法被许多国家。

【第18篇】如何理解管理之道在于经营人心

一、最好的管理在于实现人的自我管理，事是育人炼人的，有了人，才有未来，现实的许多管理是执事废人，例如，朋友闻人比事更重要，而我们往往为事而失去人。二、经营人心要在利他的角度来实现；准定人的行为根本在制度与思想，言为心之声，行为心之动，相由心生。任何管理决策，如果不能实现被管理者内心的变化，其作用必然都是局限和短暂的。三、管理者要正己而后化人，认帐才能自省，自省才能改过，改过才能正己，正己才能化人，看到下属犯错时自省两点：一是我自己做的好不好（领），二是我教员工教的对不对（导）。