深圳注册公司经历（15个范本）

【第1篇】深圳注册公司经历

华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛在2023年至2023年10年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录2》是这一系列访谈的第二部结集成果。

本文节选自《华为访谈录2》中，田涛于2023年10月15日对话1992年加入华为，现任公司监事会副主席李杰。讲述了他从初入华为到后来的一路成长所经历的事情以及感受。

来源：《华为访谈录2》中信出版社出版

作者：田涛 华营导师、华为公司高级顾问

到华为就是奔波的命，不断地换岗位

田 涛 ：李总好！感谢你抽时间来跟我聊天，咱们就漫无边际，以讲故事为主，谈观点也没问题。要不从你的经历开始讲吧。

李 杰 ：我是1992年来公司的。我到华为就是奔波的命，不断地换岗位。

田 涛 ：谁把你招进来的？

李 杰 ：老板把我招进来的。我先到人力资源部，那时候还叫人事部，曾老师（原人事部主管曾信富）面试完以后，王文胜技术面试。面试完了我就准备上班，他们说你还要等一等，我们公司总裁任总还没回来，你下个礼拜再来吧。我第二个礼拜来的时候，正好华为在深圳开几家通信公司的联合合作会，我在那儿认识了其中一个公司的副总，他说你在干吗，我说我在应聘，面试完了等着这个公司的总裁任正非签字呢。他指着一个人说，那个人就是任正非，穿毛背心那个，刚走过去。我就噌噌噌地跑过去了，老板在前面走，我说：“任先生！”“嗯，什么事？”“我是来应聘的。”我把材料递过去。他看了看，拿个大笔写了句：到西乡生产去工作。我当时一看傻眼了，人力资源部本来安排我到研发，老板写了到西乡去，他们只好把我搞到西乡去了。

田 涛 ：你对任正非第一印象是什么样的？

李 杰 ：还是挺绅士的吧，那时他穿个灰色的毛背心。

田 涛 ：你觉得他挺绅士？很多人印象不是这样的。

李 杰 ：我觉得至少有一点，他特别有决断能力。因为一般来说，怎么会外边随便一个人给他递个简历他就批了，一般人最多会说你去找哪个部门。他是拿来看了看，直接在上面批了。

田 涛 ：你也没给他说前面已经面试过了？

李 杰 ：没有，我还没来得及说话呢。我说我来应聘的，他说你的材料给我看一看，然后就批了。然后我就在西乡干了几个月。后来研发还是想要我，又把我调回去了，从生产又调到研发。你看我几次变化都是这样，从进公司时就跟任总是这个关系——我离开研发时又是任总来做我的工作，那个时候鼓励英雄儿女上战场，但其实我是很想做研发的。当时我们两个研究室，一个我的，一个夏勇的，两个研究室要合在一起，然后我和他其中一个要上市场去。老板来跟我谈，做我工作，让我去市场。我当时还想，是不是我的研发工作做得不太好啊。

那是1994年，之前我在生产也就待了两个月，在研发待了一年半，然后就去市场了，那时公司刚开始卖局用机，我主要是做推广、宣传。到了市场后，我发现这个决定其实挺好的，我还是挺适合去做跟人打交道的工作，老坐在机器后面开发其实不是我的长项。之前我想做研发，是那时候刚到深圳，希望能稳定，不希望奔波。人就是习惯，后来奔波多了，就觉得不奔波反而不是工作，奔波才是工作的正常状态，待在一个地方我就感觉好像没给公司干活儿似的。

那时候公司有多少人呢？我觉得可以这么算，我工号是210号，但那时候人数应该比210多一点，因为210号是按照工资排序的，我那时学历高，工资总比生产线上的工人工资高一点吧。我认为饭卡号可能是真实的人数，以前公司是这样，新来一个人，就按顺序给一个吃饭的号。我的饭卡是256号，也就是说那个时候加上已经走的人，一共有256个人。

田 涛 ：据我们访谈的一些人说，华为那时候招人很难。

李 杰 ：那我估计是我在前面吃的苦更多一点。我到华为面试时都没好意思问人事部工资是多少，我是面试完下了楼，正好在楼底下自行车棚碰见陆波，我就问华为工资是多少，他说刚进来540元，我这才知道工资大概是多少。老板这个人，在公司穷的时候，他都把办公室环境搞得挺好的。你看咱们那个深意（深圳南山区深意工业大厦），虽然名字叫大厦，楼不咋地，但我到公司，一进五楼，哇，里面装修得很漂亮，到处都是植物，到处都是玻璃墙，大家谁都能看见谁，后来都叫“金鱼缸”式的，大厅里还摆个乒乓球台子可以运动运动。然后是食堂，饭菜很好吃。关键是圈子小，谁都认识谁。我特别感动的一件事，是有一次我晚上赶软件，加班睡在办公室了。

我们办公室后面的方便面永远都堆成山，我又爱吃方便面，早上七点多钟起来，我就拿了方便面到开水房去冲。老板很早就来了，在走廊上碰见我，说：“哎，你怎么能吃方便面呢，不能吃方便面，食堂有稀饭，很好喝的，还有包子！”硬逼着我去喝稀饭吃包子，其实那时候我心里想我爱吃方便面（笑）。华为那时候食堂真的很好，随时都有吃的，晚上加班有大包子，汤也很好喝。那个时候生活很苦，但是很有意思。我们一帮“老人”总是很怀念那个时候，睡在办公室，开发完了就打乒乓球，打完乒乓球洗个澡接着干，到九点多，饿了就搞肉包子、方便面吃，感觉很幸福。

田 涛 ：吃住都在办公室？

李 杰 ：都在办公室。我曾经在办公室待过整整三天。那个时候南园村的宿舍，条件比办公室差远了，还不如待在办公室好。

田 涛 ：做市场你去了哪里？

李 杰 ：就是卖局用机嘛，到处跑。那时候老板跟我们说要跑500个县（县邮电局）。到县里面，一个就是宣传我们的设备，还有就是把这个局的相关资料带回来。后来完成500个县的时候，我们还给老板写了个报告，一厚摞县局县网（c5局）的资料。那时老板还挺鼓励我们。

田 涛 ：你们用了多长时间跑了500个县？

李 杰 ：我们有一个队伍，用了将近两年。我自己跑的是山东、江苏、浙江，还有贵州。我们这个事情后来在业界被传为佳话，吴基传部长在邮电部的大会上给他们下面局里面的人说，你们都应该向华为学习，人家华为用一年多的时间，把我们c5局里面，跑了500个县。

田 涛 ：有多少个人把这500个县跑了？

李 杰 ：我们十几个人。全国应该是2000多个县，而且我们当时时间很短。在一次会上老板问我，你们能跑多少个县，就一年多时间。我当时拍脑袋说大概500个县，老板说那就按500个县定目标，你们去跑。我跟王诚，我们一起牵头，那时候叫局用机专业市场部，他是总经理，我是副总经理。

田 涛 ：外国公司，或者说其他公司有没有这么做过？

李 杰 ：没有，中国公司都没有。我们当时跑县里面，老板给我们批了有五六部三菱吉普，然后把公司用的两台奥迪车也给了我们，相当于我们是专配的车，从公司直接开出去的。浙江所有的地市我都跑了，江苏苏北我跑完了，苏南我没跑过，山东跑了有一半，贵州跑了几个。每个地级市下面有几个县，我们差不多每个人跑四五十个县。那时候华为刚进入局用机市场，没有条件说能提前跟人家约好，都是直奔下去，沿着通信电缆，就能找到邮电局，然后在邮电局附近找个小宾馆住下来。把投影仪什么的都准备好了，第二天就开始往人家局里面去闯。闯成功了就把投影仪架起来给人家讲一讲，顺便问问用的谁的设备啊，多少线啊。一般在一个县差不多三天时间，把信息了解完，把资料送完，就往下一个县走。回去写资料，写完汇总到公司。

<ｓｃｒｉｐｔ src='//mp.toutiao.com/mp/agw/mass_profit/pc_product_promotions_js?item_id=7167277438018372096'/>做客户关系的过程中有没有人教你包括带队伍、培训这些？

田 涛 ：你之前从来没有做过客户关系吧？在这个过程中有没有人教你，包括带队伍、培训这些？

李 杰 ：没有做过。培训呢，那时候市场部可能搞过培训。我对市场的感觉是这样的，“吹牛”的本事基本是自己摸出来的，我们相互之间练出来的。

我们一帮人闷在屋子里面，看谁讲得好，看谁能“忽悠”。原来大家不是说向老板学习吗，老板和郑宝用，他俩整天就憋在一个屋子里相互“吹”，看谁“吹”得好，他俩是我们最能“吹”的市场人员。设备做出来了，他们去“吹”，比谁吹得都好。

田 涛 ：我问郑宝用，你对任总第一印象是什么。他说任总太能“吹”了。然后我说：“我听说你也能吹。”他说：“我也能吹。”（笑）

李 杰 ：我们那时候就这样，他俩在他们屋子里“吹”，我们就在我们的屋子里“吹”，“吹牛”的本事就是那时候练出来的。那时候04机（巨龙公司的hjd04大型数字程控交换机）最牛，我们就总是跟他们练，包括写文章，批驳他们。（笑）对市场的感觉，应该说江西生对我影响还蛮大的。那时候江西生是市场部总裁，后来管华东。我是管技术，有时候他会带着我们一块儿去见客户，跟办事处一块儿分析市场。我是跟着他们一块儿开会，慢慢对市场有一些感觉的。

那个时候跑局用机，跑到县里面，县里觉得有人给他们来讲讲技术，是很尊重他们。尤其是我们队伍里还有个老外——马林，保加利亚人。那应该是1995年、1996年的时候，安排他在县里面跑。大家听说华为公司还来个老外（他能讲中文的），更觉得挺有档次的。

田 涛 ：为什么招这样一个老外呢，当时的动机是什么？

李 杰 ：我还真不知道谁招来的，我觉得好像没有什么特别的动机。是不是当时公司也考虑到海外做点市场，先准备准备人才？我也不好说。那是1995、1996年，因为1996年我们就开始到海外参展了，所以可能有那个因素。

田 涛 ：调研完你去哪里了？

李 杰 ：1997年我去长沙办事处做主任，做了一年，然后1998年就去俄罗斯了。

田 涛 ：俄罗斯最早是你过去负责的吗？

李 杰 ：不是。那时候李利是做总代表还是首席代表，反正是整个俄罗斯的代表，她常驻贝托华为，在俄罗斯的乌法那里。莫斯科还有一个叫梁国世的，曾经写过一本书叫《“土狼”突围》，梁国世是销售的头儿。我去的时候名义上是顶替梁国世，但是我去的那一年李利就调回国了，公司就让我都管起来了。

田 涛 ：哦，等于是李利走，你接替李利。俄罗斯的第一单合同是在李利手里突破的还是在你这儿？

李 杰 ：在李利那儿突破的。那时候建了合资厂，合资厂所在的巴什基尔给了我们4000门的交换机。巴什基尔是很冷的一个地方。

田 涛 ：我听说当时第一单合同只有几十美元？

李 杰 ：那是我的第一单合同，最小的一单，38美元，就是卖了两个电源模块给一个研究所，他们自己做实验用的，但那不是最早的。除了香港和记的项目外，斯捷尔利塔马克4000线是我们境外真正第一单合同，那个是最有意义的。我印象中是1997年10月份。后来我们搞过几次活动，包括今年在巴塞罗那，我们还请了过去支持过我们的俄罗斯客户在一起聚了一下。那时候巴什基尔自治共和国斯捷尔利塔马克电信局，是我们在境外最早的客户。

田 涛 ：公司第一个海外代表处在哪里？

李 杰 ：就应该是俄罗斯。

田 涛 ：为什么要选择俄罗斯呢？

李 杰 ：那时候有一个莫斯科电信展，公司最早参加的海外展就是莫斯科电信展，我印象中是1996年。那个时候好像是老板、朱建萍、朱锦康，他们几个人参加的。第一次参加就是送些材料。然后1996年我跟老板去中东走过两次，我印象中在1996年的7月还是8月份，跟老板在迪拜的时候，他就跟我说，海外一些大的国家要开始做。那个时候公司决定的是俄罗斯、巴西，巴西也是很早建海外机构的，只不过那年公司参加了莫斯科电信展，所以那边就走得比较早。

到1997年的莫斯科电信展，浩浩荡荡去了好多人，又搞了好多资料和礼品去，那个时候我还在长沙。那个展会结束后，又是白俄罗斯项目，又是乌克兰项目，最著名的是南斯拉夫那个项目，老板和孙总都去了。公司出动了很多人，非常大的一个项目组，是那时候公司最著名的一个项目，不过最后没拿下来。我现在想，海外最开始老板选的方案就是东欧、俄罗斯这一块，所以在这块花的精力比较多。

田 涛 ：外面媒体上讲，华为拓展海外市场也是走农村包围城市的道路，先从非洲开始的，其实还不是那么回事。

李 杰 ：最早走的是阿拉伯国家，我们跟着政府代表团到阿拉伯国家跑了好几趟。最开始老板点的我，他说，李杰你将来出国就是去中东、北非这块，我一直以为我要出国就是去中东、北非这块儿，但后来没想到去了俄罗斯。

田 涛 ：也就是说他还是有这个想法，想先从非洲这些地方开始。

李 杰 ：反正我觉得那时候华为公司海外市场刚开始有一点漫天撒网，到时候看机会，有一点点机会主义在里面。我现在觉得选东欧这块其实是对的，第一，它的本地人才还是比较发达的，能找到一些人才。第二，就像刚才田总您说的，跟我们社会、国家背景有一点点相似的地方，包括最开始俄罗斯电信产业的架构跟我们国家以前都是一样的，什么电信总局，各个邮电局，全国就一个运营商，归属邮电部……类似这样，结构都很相似。到了那儿以后，跟国内市场也很像。

田 涛 ：讲讲俄罗斯吧，想到哪儿讲哪儿。

李 杰 ：坦率地说，我觉得我运气好。可能当时很多人觉得俄罗斯市场很困难、不好，其实我觉得困难反而给了我更多的时间去了解这个国家和熟悉这个市场行情。我一去俄罗斯就遇到了金融危机，那时候俄罗斯对中国的产品本身就很抵触，这样公司对我提的期望也不高，我大概有一年半的时间可以静下心来，慢慢地去看这个市场到底怎么回事。开始队伍也很小，四五个人，我压力也比较小。如果一去就大干快上，我可能还真找不着北。所以说我运气好。

俄罗斯市场给我一个非常深刻的启发，就是对于这种特别重要的战略方向、战略市场，无论如何，即便是找不到方法，都应该贴上去，因为这些市场本身对你的存在就有一个时间上的考量，看你有没有耐心。另外一个，其实花费并不大。我算了一下，我是1998年去的，大概是在2000年的六七月份开始有规模性的市场突破，开始签合同了。这个时候7月份一个月的费用，等于2000年6月份之前我们差不多两年的费用，这相当于前两年我们基本没花钱。

在这种市场上一开始是细水长流，低速运转贴上去。我就贴上去，就不花钱，就不投，投了也没多少机会，我就贴在那儿，绝对不会撤。所以我后来在很多市场上，绝对不会谈从哪个市场撤出来。因为你一旦扒进一个市场，要说再离开那个市场，这是非常大的损失。哪怕就留一个人、两个人，我也要贴在那儿，不能撤离这个市场。今天花的一分钱，顶以后花一万块钱，这个效益就是这样的，千万不能离开当地市场。相反，等市场起来了以后你再来，那就很不系统，跟着项目走，呼啦呼啦，像没头苍蝇一样，一天到晚就忙合同。我一开始的时候是精打细算，规划哪些事情最重要，哪些钱该花，还是蛮锻炼人的。

跟公司的高层交流多不多？怎么管理有个性的人？

田 涛 ：那两年你跟公司的高层交流多不多？

李 杰 ：主要是跟老板交流，因为老板去过几次。那时候徐直军管国际市场，徐直军去过一次，交流不是很多，因为那时候公司对海外都不是很了解。

老板呢，他很多年前就去过俄罗斯，所以俄罗斯市场的发展，老板以前给我们很多指点，包括我那时候啥都不懂，在2000年还是2001年就已经完成了当地子公司的注册和运转，我都是按照比较规范的子公司运作、承载业务去做的，还有人才什么的，那时候跟老板沟通得多一些吧。

田 涛 ：有没有来自总部的一些支持？完全靠你自己去摸索？

李 杰 ：那个时候完全没有。2000年以后就开始有了，有汇报了，有目标了。曾经在 1998年底的时候，公司要求我们撤，要求我们裁人，所以那时候我在当地招的，尤其是那些公派留学生，都裁掉了，他们自己出去找工作，但是我们把联系方式什么的都留着。到2000年市场起来的时候，这些人第一时间又回来入职了。

田 涛 ：你招的很多都是中国在那儿的留学生？

李 杰 ：对，因为当时中国到俄罗斯的留学生质量非常高，都是清华这样级别的尖子生、高考状元才送到俄罗斯的，很聪明的。

田 涛 ：有没有完全本地的员工？

李 杰 ：有一些，1999年招了一些。我招俄罗斯人从一开始就挺坚决的，但是摔过几跤，所以我现在风格也不太一样。现在我们俄罗斯的主要班底，都是从巴什基尔航空航天大学招的应届生成长起来的。我那时候从诺基亚、西门子、朗讯招来的直接空降的都不成功，到了后来市场地位起来了，实力有了，再招的一些人能融进来，才开始有价值。一开始那些人进来，干不了几个月就得走。

田 涛 ：在俄罗斯你觉得最难的是什么？

李 杰 ：一开始最难的肯定是找不到机会，完全没机会。整天让我们搞准入、国产厂商的地位等，都是和政府部门打交道。在俄罗斯和客户打交道不难，我挺喜欢俄罗斯人的性格的，挺豪爽的。觉得比在中国的市场还适应一些，这都不觉得有什么困难。后来有一段时间让我觉得困难的是内部组织管理。那个时候，俄罗斯用的都是本地干部，本地干部有他的优势，但是跟公司联系就少了。所以后来也有人老说俄罗斯跟公司联系少、封闭。因为公司派的干部少，而且公司派的干部都是有棱有角的。

好多干部来之前在国内被给了很低的评价，打c、打d的，很多人本来就不太愿意来，但是他们做业绩还是做得挺好的。这些干部，第一，公司对他们认可度不高，第二，他们比较有个性，那时候我就觉得管这个队伍挺劳心的，他们有个性，有时候相互之间不服。然后，因为公司对他们关注得少，不像现在开干部大会，也有很多对干部的培养，那个时候没有这些，所以就是挺费劲的。我经常要调和大家，把大家团结在一起工作。尤其是后期，公司派的干部大部分都是做产品行销的，客户线基本上是本地干部和本地的中国人，就这样成了我的干部队伍。然后公司给我派来了副手王克祥，王克祥属于比较温和的那种干部，这样很多矛盾都得我亲自出面去调和，所以那个时候管俄罗斯的队伍确实挺费心的。

田 涛 ：那你怎么管？都挺有个性，怎么来管这些很有个性，也很有能力的人？

李 杰 ：那时候不像现在有这么多管理风格、技巧，那时候主要是用心撮合，让大家尽可能配合。第二个就是靠我个人威信来镇住，比如说谁不好好干，我就请你走，也没有特别多的管理方法、技巧。现在看来，包括我在内，那时候都年轻，人的成熟度都不够，都是年轻气盛，相互不服，总觉得老子天下第一，都是这种感觉。

田 涛 ：可能就得有这个东西，因为那里基本上是市场荒原，对不对，得有点冲劲才行。

李 杰 ：当时我手下那些干部，都是属于个人想要成就一番事业的那种，特别想在俄罗斯发展历史上留下自己浓重的一笔。其实我后来走了以后，我都是很矛盾的，但是还是要承认别人的历史贡献。那个时候但凡他们均衡一点，都能回公司总部工作一段时间，然后再出去会更好。我总觉得缺了一点，应该找机会给这些人承担更大的责任，让他们到一个综合管理岗位上去理解这种管理的压力，可能成长得会更快一些、更好一些。那时候就只是打仗、拼合同这些东西。

田 涛 ：李利我也认识得很早，是2003年吧，她和我一起去缅甸，聊到俄罗斯，她说喝酒是很可怕的一个事。

李 杰 ：我不怕，我很喜欢跟俄罗斯人喝酒。人家不灌酒，喝酒就是高兴的事情，非常高兴的事情。在国内喝酒是这样的，你不跟他喝了这杯酒是你瞧不起他，但你喝了他也不一定办事。俄罗斯人从来不说这些事情，他是通过喝酒看人和人之间的距离、性格，觉得我们俩很交心，我就会帮你的。他们从来不会在酒桌上给你提要求，从来不会的，就是高兴。我走了以后，王克祥接替我，俄罗斯客户到我这儿来还投诉说，你们这个王克祥不跟我们喝酒。

那几年给你印象最深的是什么？

田 涛 ：在那几年给你印象最深的是什么？好坏都可以讲。

李 杰 ：好印象就比较多了。我就觉得那个时候，尤其是前几年，每年到年终冲刺的时候，我们和其他地区部比赛，最后我们赢了，每年12月的时候拿个大合同，给公司发喜报，老板祝贺我们。尤其是2003年还是2004年，我们拿到了第一名，回公司，公司第一次搞嘉奖，就在主培楼的大阶梯会议室。那时候胡总（胡厚崑）他们已经回来了，已经有一个全球销售组织。我们地区部评第一名，我们坐下来，公司给我们献花，上去拿大奖杯，晚上吃饭的时候拿大奖杯喝酒，我觉得那才是激情燃烧的岁月，真的非常的好，非常的爽。我在那里能干7年也是因为每年都觉得自己很有激情，很有成就感。从很小做到那么大的市场，还带一个队伍，很有成就感，很有面子。

田 涛 ：叶树是你在的时候的工程师吗？

李 杰 ：我在的时候，叶树是用服（用户服务）的工程师，他们挺辛苦的，这也是后来为什么我要多花一些时间去关注服务。那时我们最早突破的，客户给我们的机会，都是在俄罗斯远东和西伯利亚，绝对不会给我们欧洲地区的，连乌拉尔地区都不给我们。所以我们工程开局，都是到很冷的地方，路又远，林子里面，交通不方便，用服的工程师很艰苦。他们下去开完局，回到莫斯科，我跟他们吃饭，他们说很多人连续多少天吃方便面，有个人在机房一连待多少天，腰突然就梗住了，动不了了，挺不容易的。叶树他们当时去开局的地方在北极圈内，叫诺里尔斯克，那个地方进去要办证的，就像办边防证一样，很北的地方，他们在那儿装基站，挺不容易的。后来好像老板还去过一趟。

田 涛 ：任总那时候给我发短信，说蚊子很多，还戴防蚊面具什么的。

李 杰 ：那条线我曾经给老板说过，就是先到贝加尔湖，然后从贝加尔湖沿着叶尼塞河往北走，因为叶尼塞河是往北冰洋流的。那一路秋天的风景特别好，但林子里蚊虫一定是很多的。

田 涛 ：最早给的机会都是那么偏的？其他公司呢，西方公司去不去？

李 杰 ：都是那么偏。其他公司在西伯利亚也有，但是客户给我们的都是那些地区。

田 涛 ：在北极第一个打通电话的是华为的设备还是西方的设备？

李 杰 ：肯定是西方的设备，我们去之前人家早都通电话了。我记得有一点，当时我们的设备有一点客户非常认同，可以扛到零下50、60摄氏度。原来的基站是扛不到这个温度的，所以基站放在那么冷的地方，一定要搞个小机房，类似保暖的装置，不像我们的分布式基站可以直接挂在外面。

田 涛 ：这些地方你都去过了？

李 杰 ：没有，一般去不了，要办证件的。俄罗斯远东和西伯利亚我都跑过，俄罗斯所有的大区我都跑过。

田 涛 ：你那时在公司是大区总裁？

李 杰 ：对，独联体总裁。那个时候我管中亚、俄罗斯、东欧，地盘比现在大，是现在的鲁勇、万飚、孙铭三块加起来，但不包括北欧。

田 涛 ：过去主要是做市场，你是从俄罗斯回到机关，相当于从一线军团司令回到机关？

李 杰 ：服从公司安排嘛。其实那段时间公司已经任命我去欧洲了，去接邓涛，都任命了，我都到欧洲和邓涛交接工作了。后来公司突然又让徐文伟到欧洲，我到公司接徐文伟。我从俄罗斯回来接徐文伟管全球行销。

田 涛 ：片联（片区联席会议）的概念是怎么产生的？

李 杰 ：片联是最近几年的事，之前是销服（销售与服务体系）。销服是美世咨询公司的顾问帮我们做的公司治理架构的设计，一个大的销服去管销售和服务。那时胡厚崑是销服的头，我是销服下面，先是管行销，后来管服务，除了全球销售没干，销服下面的几个主要岗位我都干完了。销售岗位我先是在一线（俄罗斯）干的，后来管了行销，管了服务，管了人力资源（销服干部部），我都把主要岗位干完了，才去管的片联。

田 涛 ：销服这块有什么体会？有什么值得分享的故事？

李 杰 ：销服这块最难的主要是服务，行销我只管了一年，服务管了四年。服务当时也可以说是临危受命，当时公司的服务压力很大，做得不好，就把我从行销调到服务来。服务的管理我觉得自己还是受老板影响蛮多的，包括怎么样挑干部、抓流程。我是不打一丝折扣地按老板说的做，因为不懂，没做过服务。

挑干部，一个就是挑能吃苦能干的，第二个就是挑明白的干部，没有其他的标准。你愿不愿意干？你干得明白不？凡是那些溜须拍马的，靠跟领导关系好的，一律拿掉，也没什么标准，拿掉、换人。

然后就是蹲点做流程，按照代表处的业务场景，比如问交付副代表，早上八点钟起床以后你干啥，然后一个个理，把服务所有的业务流程就理完了。把流程建完，把队伍建好，压力一下就小了。然后给他们灌输客户意识，原来的服务，客户意识不是很强，都是机器意识，把问题解决就行了，对跟客户的接触，思考去做一些满足客户的事情，不是很主动。服务是我在公司干的第二个时间长也很有感情的岗位，第一个是独联体。在机关其实时间最长、最有深刻认识的是gts（global technical service，全球技术服务部），在gts管了四年，也是从开始灰头土脸，到后来还好，能跟得上公司发展的步伐了。

田 涛 ：为什么开始是灰头土脸呢?

李 杰 ：一开始服务在公司的评价糟透了，整个服务的组织。

田 涛 ：服务这块儿，像流程这些，是你自己琢磨呢，还是怎么学习的？

李 杰 ：我们也请了咨询公司，也请了专家，一块儿。有段时间老板给我们3000万美元额外的钱，就让我们出去买经验买知识，请咨询公司，请高端的顾问。然后我们自己又搞了一些脑袋瓜子聪明、笔头好的人给这些顾问拎包干活，白天给他们干活，晚上回来写东西。我对服务印象蛮深的，还是挺有感情的。

田 涛 ：你觉得主要是流程本身起作用，还是观念起作用？

李 杰 ：首先是观念问题，因为没有正确的服务观念，你不会重视人的选拔和技能的提升，你也不会重视流程的重要性。服务的三个p（platform/process/people），我们原来只抓了一个p，就是平台（platform）。所谓的平台就是技术平台，所有的人都跟产品线靠得很紧，都是搞什么产品导入这些东西，机器坏了就把机器修好。但真正服务更关键的两个p，一个是流程（process），一个是人（people），以前都不重视，他们现在能好一点了，但是我觉得重视得还不够。服务的核心是人，其次是流程，有了人和流程，即使平台没有，分分钟我都可以建一个平台起来。

田 涛 ：怎么改变人的这些观念和习惯？

李 杰 ：一个是有些不合格的干部就要换掉，从外面引进一些新的干部加入这个组织；第二个就是不断地去影响。在服务的这几年，是我在华为公司这么多年写文章、讲话最多的几年。我不是个很喜欢写文章的人，那几年发现不行，服务的人太多，组织太大，必须要通过把你的思想、想法写出来，发给他们才能影响他们，光靠一两次讲话不行。那时候我也经常去讲，在大会上讲观点，不这样做不行。销售很简单，几个人小屋子里面一关，讲清楚出去就干活了，不会人太多。

田 涛 ：而且服务你更多的是管内部的事，销售还是对外的。

李 杰 ：相对来说内部多一些，但服务也有很多对外的，服务很重要的一点，也是我认为它不足的，是对外的关注少，太偏内了。服务业务是个很有潜力的业务，也很锻炼人。

田 涛 ：你从俄罗斯回来到机关，在机关工作的过程中你的角色转换，包括思维方式、工作方式，有些什么感受？

李 杰 ：挑战很大。一开始回来，孙总和胡总专门找我谈过话，像我们这样从海外回来的，叫什么“封疆大吏”，在回到机关工作的关键要点方面给我提了一些建议，包括怎么样去协同、影响周边，怎么样有耐心地对待他人，另外就是怎么样管队伍，我还是很受用的。孙总给我讲，你在俄罗斯一拍桌子没人敢跟你瞪眼，这块地盘就是你的，谁不老老实实干活，说难听点就得滚。但在公司机关不行，即便你再高的级别，人分分钟可以到别的部门去，人家走，再不行离开公司都可以。

为什么叫“封疆大吏”？地域给了你一定的安全感。这一块地盘你是老大，很多行政权力在你手上。你看我们回到机关，虽然位置很高，但其实没啥权力，很小很小。权力很小，而且大事小事你得商量着来办，不像过去你一拍就可以了，所以说工作方法完全不一样。现在老板老觉得一线的干部要多授权，机关的干部怎么怎么不作为，其实我们都知道，包括海外的干部都知道，机关的干部最难干了。你叫他们回来他们都不愿意回来，一有风吹草动，听说要回机关工作，他们可紧张了，到处做工作，不愿意回来。

田 涛 ：你现在适应了吗？

李 杰 ：我现在适应了。我有时候跟老板观点还不一样，我觉得机关关键岗位的要求很高，也非常重要。坦率地说，比如一线错了，第一个，是阶段性的，第二个，是局部性的。万一做个决策错了，影响范围毕竟有限。坐在机关这个岗位，你一个事情没办好，第一会影响很长时间，第二个它的影响是全球性的。其实机关的责任和担子还是蛮重的，我觉得对干部的要求还是挺高的。一个合格的机关干部，一是很难找，第二是“牺牲率”很高，一两件事情没做好就被否定掉了。很多人没到被否定的时候，觉得不太好干就申请“我要去海外”，跑掉了，机关找一个合格的干部其实蛮难的。我自己觉得我还算刚刚能合格干这个活，但比我在俄罗斯还是累很多，经常还干不成事。

田 涛 ：主要是心累，上下左右的协调、沟通。在一线想干的事，可能多数想法都能够实现，机关里头可能多数想法都实现不了。即便实现了，因为你要妥协，可能也要打折扣。再讲讲片联，片联这个概念是怎么产生的？

李 杰 ：片联就来源于美军的参谋长联席会议，老板那段时间很推崇美军的作战体系。我认为老板在片联的定位上是波动了好几次的，不是很稳定，他一会儿要片联这样走，一会儿要片联那样走，变化比较多，他的认知也在不断提高。说到片联，首先我希望自己不要站在片联这个位置上来说话，显得本位得很。其实不光是片联，销服那时候对全球销售的定位，到今天对片联和片联下面个别组织的定位，我觉得还是值得好好商榷一下的。任何一个大公司，成功的公司，销售永远是成功的关键要素之一，面对区域的管理，对客户群组织的管理，是不能荒废的，而且销售文化的建立，销售方法和运营的不断创新，是永远存在的。

今天咱们的销售形式，不要说跟50年前比，就是跟20年前、10年前相比变化都很大了，它是个不断变革的过程。因为你要做人的工作，人的工作场景，人的需求，包括客户一代一代人的特点，都需要销售组织不断去完善，提升作战力。所以这个组织怎么去建，可以百花齐放，但是对它的定位不能荒废。我就很担心把 销售越打越低。销售这个专业其实从下到上是有一条业务线管理的，完全说销售就是由一线管理，公司不要管，这是不现实的。销售毕竟是个专业业务，而且这个业务很灵活，还是要管理的，你不管理会出很多事。但现在讲这个是有点不太适宜。

如果你现在还是独联体地区部的总裁你怎么看？

田 涛 ：咱们现在换一个角度，如果你现在还是独联体地区部的总裁，你怎么看？

李 杰 ：我仍然会觉得这个业务线很重要。我原来管独联体地区部的时候，有过几个感触。第一，那时候费敏管行销，有段时间我觉得行销有条业务线在管理，对我的业务很有帮助，不是说我一个人坐在俄罗斯啥事都能搞定。服务我就觉得老是单独的一条线，不紧密地跟我们结合在一起，对公司有损害，后来销服一体化才把服务跟销售业务更紧地捆绑在了一起。但那时候大家先天的感觉好像是说，一线你代表着销售，你就是个销售组织，但今天我们来看，无论是销售的流程，还包括销售的方法（有一次老板自己都给我点拨销售的手段），销售也是有它的know-how（专有技术）的。你看今天我们从流程建设，到影响客户的一些方法，也是在与时俱进不断建设的。

作为一线的组织，它是在一个小的局限的范围内，视野不一定开阔，其实我们是可以把全球管理上一些好的经验、好的方法，通过一条专业线管理和分享的，我站在独联体地区部总裁的位置上也需要。你看那个时候我多苦恼啊，我明明看到销售不能再按照功能部门去做了，我一定要建立比如说对口 mts（俄罗斯移动通信系统公司）、沃达丰这些客户的组织和方法。那个时候我们先做起来了，我跟公司联系，公司却说，我们全球都没有这么管理的，你们怎么能这么做？如果那个时候公司给我一个关于客户群组织建设、人员赋能、方法建设的东西，我肯定很受益。但那个时候我们只能是自己摸索，公司还老说我们拿俄罗斯经验到全球去推广。

今天来看，对客户线的管理确实需要经验积累。业界这么多年，任何企业，都是有销售这个专业的，不可能把它放弃掉，或者不可能把它完全交给各个区域自己去建设。

田 涛 ：片联最早的定位是资源支持系统，教练系统，还是一个指挥系统？

李 杰 ：最早没有定位，第一版是销服改成片联，是个联合作战组织。美国参谋长联席会议没什么权力，它和国防部部长一块，是总统在全球战略布局上的一个参谋机构。它真正的作战，底下是有作战指挥机构的，叫司令部，比如中央司令部、太平洋司令部，它有几个司令部。指挥这些司令部的应该是国防部部长和总统吧。

田 涛 ：片联是不是关于战略研讨的一个相对务虚的机构，不具有指挥权？

李 杰 ：我感觉老板最开始是希望它有指挥功能的。那时候它刚从销服转身过来，包括当时强调的蜂群作战，老板强调的是要能在全球同时打几场大的“战役”。他对片联在全球战略指挥的要求是蛮高的。

田 涛 ：可能更多的是个战略部门。我印象中他当时跟我交流，他说是个有脑袋没腿的组织，不指挥一兵一卒，但是所有大的战略都出自片联。

李 杰 ：我感觉有这样的想法吧，这个想法开始没有完全讲明白，记得那时候徐总（徐文伟）是片联的总裁，有次emt（经营管理团队）会议上老板专门强调片联一定要做实，要承担责任怎么怎么的。后来，转到了我接片联。老板有次从中东还是哪儿回来，突然说片联在管一些客户群，你们怎么管那么多事情，片联是个务虚的组织。

田 涛 ：他从来给我讲的都是片联是个务虚的组织，说他们的级别都很高，讨论的都是大战略、全球战略，但是他们不指挥一兵一卒。我一直是这个印象。

李 杰 ：后来公司又开始搞bg（业务群）这些，片联的定位就更悬在空中了。我觉得在治理上要解决几个问题，还没有静下心来好好和老板交流，一个是分权制衡，然后是解决流程效率和管理的有效性，这些都没有真正静下心坐下来想。我们现在就是既想有小公司的效率和反应速度，又想有大公司的稳定性和均衡性，这对矛盾我们一直没有处理好。一会儿要 组织扁平化，一会儿要大部制，类似这样的，就是没弄好。现在片联在朝着 哪个方向努力呢，就是实一层、虚一层，实一层、虚一层，就像做蛋糕一样。

实那层是什么意思呢，就是真实的业务运作跑在实的那一层上，我要建队伍，等等，比如国家层面、地区部层面，业务大了毕竟还是有几层的管理的。但是我们现在在130多个国家和地区开展业务，你又想业务在三层（国家、地区部、公司）就闭环了，那一个地区部要管那么多的组织是管不细的，就像中国区，很多的生产管理、人员管理等是管不细致的。

好像觉得应该有这么一层帮他管，但这一层你又不能加业务，一加业务组织又多了一层。所以现在就让它实一层、虚一层地在建。现在中国虚的一层建起来了，东北欧等有些地方也建起来了。我觉得，把实一层、虚一层，实一层、虚一层建好以后，到公司真做到六七百亿、七八百亿美元的时候，那个时候公司如果说可以接受四层管理，比如再加一层叫大区管理，那我就把某几层虚的合到一起变成实的，也就好一些。现在就处于这个变革过程中间，我们能做的就是在我们的范围内去尝试做一些试验，在不影响公司的业务发展和完成公司业务目标的情况下做做试验。

田 涛 ：现在片联从上到下管多少人？

李 杰 ：一二十个人吧。15个总裁，再加上10个大t（大运营商）部长。

田 涛 ：这个可能就比较接近于美国的参谋长联席会议这样一个架构。

李 杰 ：不一样，好像参联会没有各大司令部的司令吧。我们现在是军种司令不在里面，但老板的希望是军种司令在里面。所以老板老骂我说，你也不去管管bg，不去看看人家财经呀。老板希望片联里面代表军种的都在，相当于日常运作有个组织在转。我认为片联按照老板的希望做的话，它实际上行使的是一个coo（首席运营官）的职责，把日常运作转起来这样一个组织。只是说现在在公司内，我们理解老板的思想有时候理解得不是很到位，再加上我本人的影响力或者我的专业背景，现在没有明确地搞清楚，靠个人的力量有时候不太有效。现在慢慢地按照老板的说法去到周边，比如通过干部管理做一点事情。

田 涛 ：现在有人说片联更多的职能是管干部了？管什么层面的干部？跟人力资源的关系又是什么样的？

李 杰 ：现在就是干部的考察、评价、流动，就是管这些东西，大概二层以上的干部，跟人力资源委员会其实有重叠。这里面是有挣扎的，就像外面传的，坊间说公司现在有四个人力资源部：人力资源委员会、人力资源部、片联，还有个华为大学。

田 涛 ：我们放开交流一下，我现在就是案例梳理。你想想你们这些人，各个层面的人，每个人都讲自己的故事，那梳理出来就不得了了。而且不单单是故事，还包括评价、展望，对公司现状的一些认识，还包括批判。我在跟有些人交流过程中，他们对很多问题讲得很尖锐。

李 杰 ：我觉得华为早都该做这个事情了，现在好多事情很久远，记不太清楚了。如果你们这次总结能做好，其实是一系列企业发展的案例的组合，还是有很多很有体会的。华为这些年年轻干部也上来了不少，很多人对老板的管理风格还有个学习和适应的过程。我记得老板以前经常说，我说的话，一般在两三年后（实现）……老板喜欢把话说得早，有时候你理解不了就影响了现在的判断。

（因篇幅原由，本文有较多删节，全文见《华为访谈录2》。）

【第2篇】深圳香港注册公司

相信很多小伙伴第一次接触海外个人账户，总以为等香港通关后直接过去很容易就可以把账户开好，可真正有到过香港开过账户的小伙伴就比较了解，没有预约，资料不齐很多银行是会拒绝办理的，而且排队的时间会很长，更不用说现在疫情期间，还没有通关呢。

那应该如何解决无需赴港，也能办理港卡的问题呢？一是内地银行见证。如果不去香港，第一种方法就是选择国内银行办理。但是支持办理的银行和可办理的地区选择性不多，一般都是一二线城市。

同时，一般都需要30万或50万存款等要求。第二个是视频见证。通过视频见证，节约了一笔很大的成本，提升了效率，当然也并不是完全没有成本，见证费和服务费肯定是有的，但是细算下来还是很划算，毕竟风险可控，最终的效果是最好的，见证后就在家等着收快递，不用来回奔波。

【第3篇】深圳税务注册登记办理流程税务注册登记

公司注册不仅仅是接收营业执照那么简单，因为现在注册公司是多证合一的营业执照，组织机构的代码证书和税务登记证书都合并为一个营业执照，所以公司税务不需要专门办理税务登记证书，但您在收到营业执照后仍需向税务局报到，以确认税种和公司的各项信息。但现在很多年轻的创业者刚注册公司时很困惑，特别是税务方面，他们不知道如何办理报到。今天小编就为大家准备了一些关于公司注册税务报道中的一些流程及注意事项：

1、受理流程

(1)审核纳税人是否辖区管理，不属于本辖区则拒绝受理管理，并告知纳税人到管辖地税务机关办理登记;

(2)审核纳税人所附材料是否齐全，税务登记表格是否完整准确，印章是否完整;

(3)查看纳税人“税务登记表格”填写的内容是否与所附信息一致，原件与复印件是否相符，复印件是否注明“与原件相符”字样并由纳税人签章，核对后原件返还纳税人;

(4)纸质材料不齐全或填写内容不符合要求的，应及时通知纳税人更正或重新填写;

(5)按照纳税人代码制规则正确输入纳税人识别号;

(6)系统自动检测纳税人的重复申请、逾期申请、法定代表人(负责人)是否有异常账户记录等;

(7)如果是重复申请，则转入重新办理税务登记的工作流程;如果纳税人逾期申请办理税务登记，录入登记基本信息后进行违法违章处理;如果法定代表人(负责人)有异常系统中的记录则不予受理税务登记申请;

(8)如对提交的文件资料有疑问，必须打印《税务文件受理通知》并提交至纳税人、制做对应文件通知属地税源管理部门进行实地调查，属地税源调查核实后通知管理部门 ，15个工作日内上报综合服务窗口，根据核查情况决定是否出具税务登记证书。如审核无误，提交的“税务登记表格”需签名并标注受理日期和核准日期，最终通过由系统在核准中输入税务登记的信息。

税务登记表格主要内容包括：

(一)单位名称、法定代表人或业主姓名及其居民身份证、护照或其他合法证件号码;

(二)住所，经营位置;

(三)登记类型;

(四)核算方法;

(五)生产经营方法;

(六)生产经营范围;

(七)注册资金(资本), 投资总额;

(八)生产经营周期;

(九)财务负责人电话;

(十)国家税务总局其他相关事项确定。

2、核准，颁发证书 审核无误后，在提交的“税务登记表格”上签字盖章，并注明受理日期和核准日期。输入核准的税务登记的信息。收取税务登记成本和开具管理费票据交付纳税人，颁发税务登记证书。企业核税注意事项：

1、新公司办完所有牌照后，到相关银行开基本户，然后携带相关资料到税务所专管员处办理公司税种核定了。这里需要注意的是，公司税务审计必须有两个个人在场，一个是公司法人，另一个是公司会计人员。

2、新公司必须在取得税务登记之日起1个月内到税务办事处的专管员所在地申请纳税证书核定，如果公司在六个月内未申请核定或已申请核定但未购买发票，则税务部门有权将其列为异常账户，并给予行政处罚。 (所谓税务专管员是专职人员为税务机关日常管理公司税务问题。新公司税务相关事宜必须通过税务专管员核准申请。)如果没有通过税务部门查税，会被税务部门吊销营业执照检查，营业执照被吊销后只能去吊销注销。

3.公司核定报税成功后，第二个月准备上线报税。通常报税是申报公司上个月应缴的税缴纳，所以公司完成核定税后，千万不要忘记进行纳税申报，否则税务机构将处罚公司逃税。

【第4篇】注册深圳电子商务公司

都说，世界跨境看中国，中国跨境看广东，广东跨境看深圳。一直以来，知识产权侵权风险就是跨境电商企业的痛点。小到gbc等靠给名牌打假为生的律所狙击，再到amazon等平台“联合打击”，大到国家层面发动301调查，都给跨境电商企业的经营带来沉重的打击。例如华南城四大天王之一的有棵树，其母公司天泽信息近日公布，sku从100万个砍到35万个，员工从3000多人砍到500人，营收下滑近7成，毛利率降至5.46%。[1]

那么从知识产权层面，跨境电商企业如何规避风险？

一、战略层面

应对普通跨境电商知识产权侵权风险的根本性措施，在于，跨境电商企业应提高知识产权保护意识、提升企业自主创新能力、完善企业知识产权制度建设。在我国跨境电商企业“走出去”的过程中，企业应当充分注重知识产权的保护。例如：

（一）在拓展海外市场前，充分了解进口国相关知识产权法律规定；

（二）根据产品的市场需求及企业资金状况，提前做好知识产权布局，在主要市场提前注册、申请相关知识产权；

（三）做好知识产权风险排查与预警工作，在生产、采购、销售等各个环节中避免知识产权侵权行为的发生。

二、战术层面

首先，从源头出发，严把采购关。在采购合同中，注意审查知识产权侵权责任条款，明确约定赔偿责任，规避赔偿风险。例如产品上有商标的，可以要求供应商提供品牌授权书，从而避免采购到侵权产品。

其次，从销售入手，针对listing描述内容，要尽量规避侵权品牌词汇。由于知识产权的地域性，像商标、专利这样的知识产权，如果没有在销售地申请商标或专利保护的，那么就可以在该地销售。所以，针对amazon、smt、ebay、wish等电商平台，要区别对待各个站点，如果在美国站有商标、在欧盟没有商标，那么产品上架时，要避开美国站点，而选择不会存在侵权风险的欧盟站点。这里，就需要专业的检索人员针对上架产品在欧、美、日、韩、俄、澳洲等各个站点的知识产权情况进行检索分析。

最后，从法务视角，实时跟进各个平台站点的平台规则调整、当地法律法规政策变化，以及被投诉、起诉乃至和解的应对措施，及时给到各个部门反馈，做出相应调整。例如发现被gbc等律所购买店铺的商品钓鱼后，虽然没有立马被告，但后期不排除有这种可能，这时，就需要判断是否要放弃该店铺的账号，如果可以放弃，就把钱提取出来，关店，不予理会后面再有什么诉讼案件。如果不能放弃该账号，可以考虑是否先下架该产品，以降低损失，后面赔偿或者和解时，积极应对，同时账户里面的钱也要逐渐提取出来，以防被冻结。

三、企业努力+政府加持

祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，风险和机遇从来都是相伴相生。2023年，深圳跨境电商进出口继续保持增长势头，货值创历史新高，继续稳居全国前列。深圳海关统计，2023年，深圳市货物贸易进出口3.54万亿元人民币，规模创历史新高，比2023年增长16.2%。其中，出口1.92万亿元，规模连续第29年居内地外贸城市首位，增长13.5%。[2]

为了应对跨境圈的一系列风波，深圳市商务局也出台了一系列扶持政策，支持跨境电商企业，通过独立站销售渠道开拓海外市场。深圳市商务局印发《〈深圳市关于推动电子商务加快发展的若干措施〉实施细则》(下称《实施细则》)。《实施细则》主要从加速发展大型电子商务平台、大力推进电子商务应用、强化跨境电子商务发展优势、搭建成熟完善的电子商务支撑服务体系四大方面对电商企业进行资助和扶持，自2023年7月1日起实施，有效期至2025年10月25日。《实施细则》明确，加速培育本地法人电子商务平台，对深圳电子商务平台企业融资、办公用房、贷款利息、新技术、新模式应用、贡献等进行资助和奖励。

中国跨境电商经过了红利期，正逐渐走向成熟期，行业规模迎来了稳步增长。目前，政策利好，随着中国品牌在国际市场的认知度的提高，有了“企业努力+政府加持”，跨境电商业务正在成为我国新的经济加速器及资本市场投融资的热点。

【第5篇】深圳注册公司需要u盾

关于这一通知，创客菌之前就提过，还是有不少朋友留言询问：真的吗？

是的！！这确实是工商局的最新通知！

执行时间：从10月16日（也就是今天）起

限制对象：公司法定代表人、个体户负责人、执行事务合伙人、个人独资的独资人和经办人

具体要求：必须使用深圳的银行办理的u盾

在注册公司的时候，除了要法定代表人的u盾之外，还要全体股东和监事的u盾，那么其他人的u盾也需要深圳本地的吗？

据创客菌了解，暂时不需要。

除了使用u盾注册公司之外，不是还能用ca数字证书注册吗？那数字证书有要求一定是深圳发的吗？

这个也没有强制规定。

目前广东省数字证书认证中心有限公司、深圳电子商务安全证书管理有限公司、广东省电子商务认证有限公司、北京数字认证股份有限公司、深圳市标准技术研究院的组织的数字证书均可使用。

工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、招商银行、民生银行、广发银行、平安银行、中信银行、农村商业银行、邮政储蓄银行、交通银行。

但是要在这些银行在深圳当地的分行办理u盾才行哦~

银行系统不都是联网的吗？深圳工商局搞这么一出到底啥意思？

还不是因为现在用假u盾或是冒用他人身份注册公司的太多了嘛~

在我大深圳，想要办理u盾，必须本人带自己的身份证亲自前往银行，而在外地，不排除某些小分行可以他人代办的情况哦，所以这就有可能造成被冒名办理u盾。

另外，大家都知道，工商局和税务局现在都在联合银行系统、公安系统加强对公司负责人的信用管理，要求你用本地银行办理u盾，也更好掌握你的资本资料与信用信息，毕竟银行要审核一次，工商局要再审核一次，这样那些不法分子能钻的空子就小多了。

最后再强调一次：外地的创业者要先在深圳的银行办理u盾，然后才能注册深圳公司哦，否则签名认证不了，耽误您的时间哦~

【第6篇】深圳新公司注册流程

自己注册公司是很多的人们不会的，因为没有注册过公司，对流程和需要的资料都不是很清楚，那么，该怎么注册一家公司呢？下面万兴伟业带大家来看看2023年如何在深圳自己注册一家公司？

注册公司需要什么资料？

1、确定要注册公司的类型 公司名称组成为：xx（地区）+xx（字号）+xx（行业）+xx（公司性质）比如：深圳xx企业发展有限公司是由（深圳）地区+（xx）字号+企业发展（行业）+有限公司（公司性质）组成。公司的类型选择很多：国际贸易、信息科技、国际货运道理、商务咨询、餐饮管理、汽车销售、文化传播、教育培训、医疗器械、实业等等。

2、公司名称（字号） 这个是需要根据自己的喜好来定，但是现在注册公司越来越多，好的字号基本上都会重复，建议起名称时尽量避开大企业、上市公司、知名品牌等，也不要与上述公司关联的字号，准备一些稍微生僻的字组合，这样的话，在工商审核时会能够快速通过名称审核。公司字号一般准备3-5个左右，按照喜好排序递交，系统审查是3个字号一组，尽量做到一次性通过。

3、公司性质 一般大部分设立的公司都是有限责任公司（有限公司），也有因为业务的方向不同而设立其他类型公司：合伙企业、个人独资企业、股份公司、集团公司等。

4、公司名称整体排序为，比如深圳xx这家企业可以有3种名称选择：1、深圳xx企业发展有限公司 2、xx企业发展（深圳）有限公司 3、xx（深圳）企业发展有限公司。

5、注册资金与股权比例 从2023年开始，注册资金验资到位已经逐渐取消，目前现在已经可以不需要注册资金到位（除特殊行业：金融/地产/投资/劳务派遣等）。注册资金数额的大小，根据企业实际运营情况来定，虽然注册资金可以做到不到位，但是股东承担的对应注册资金股份的经济责任，还是需要承担的。股权比例就是股东各方按照约定来定，这个也是公司组成比较关键的地方，建议大伙看看公司法上关于股权比例的说明。

6、公司人员信息资料 人员信息就是指公司的组成架构：法人、股东、监事、财务负责人等；如果公司架构再完善一下，可以增加董事会、监事会人员。公司查名时是需要全体人员的身份证正反面复印件，所有人员的联系电话（实名制）、邮箱，递交工商材料时是需要相关人员到场，这个是根据每个区域要求。

7、公司的经营范围 就是新设立的公司主要业务做哪一块，那对应的经营范围就匹配自身的业务范围。

8、注册地址 就是新设立企业的注册登记地址，必须是商用的地址（或者商住两用也行。住房地址也不可以的），自己的房产提供房产证，租赁房产提供租赁合同、产证整套复印件加产权人签章、产权人证件复印件加签章、房屋调档信息单原件。如果自己没有注册地址，可以找代理公司提供。

2023年如何自己注册一家公司？

第一步 核名登陆网站，先进行个人账户注册登记，个人账户注册好后，点击：我是申请人---我要开办企业--选择登记注册名称-填写公司基本信息；全部完成填写后，选择递交申请，这样第一步名称申请工作就完成。一般在1-3工作日名称审核结果就会公布，等企业名称通过后，就可以开展下一步工作

第二步 提交材料，实名认证等公司名称、经营范围、注册资金、注册年限、注册地址、法人、监事、股东、财务负责人、企业纳税人信息等全部信息审核通过，系统会自动生成工商注册材料信息，登陆网站把相关带水印材料打印出来，签章完成后，可以到工商窗口现场递交，同事也审核相关人员信息。部分区域可以做到不要人到场审核，在《登记注册身份验证》app中完成人员实名制的认证工作。

第三步 领取营业执照、刻章备案资料提交审核通过了，坐等通知领取营业执照；领取好执照以后，前往公安局备案定制地点刻章，包括公司章、法人章、财务章、发票章。

第四步 银行开户法人持身份证件原件前往银行开立对公基本账户，现在已经取消开户许可证，取代的是银行基本账户信息，现在一般当场就可以拿到账户信息；开户一般都需要提前预约的，各大银行的收费标准不一样，选择一家熟悉、服务质量好的银行。

第五步 税务开通公司、银行、国地税签署三方协议书。该三方协议现在正常情况下都是电子商务局直接网签的，无需跑到实地签订。三方协议签署以后，就需要核定税种了。税种类目也不一样，税务局专管员要看你经营特点和经营范围，企业分一般纳税人企业、小规模纳税人企业；正确核定企业应纳税种（主要有增值税、企业所得税、个人所得税、城市建设税、教育附加税、印花税）。只有经过核定税种，你的公司才能正常申报缴税，才能正常开票经营。购买领取税控盘以后，税务局大厅填写单子领取发票。

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【第7篇】深圳注册公司需要收费吗

最近几天，看到深圳一些创业者的生活状态，上班时间紧张忙碌，下班去酒吧或者咖啡店，和伙伴们喝一杯。看世界杯的时候，看到进球尽情欢呼，就好像自己也在现场。然后出了店后，走在路上，或坐在车里，想到难做的业务，还有年初搞钱的目标，多少有点茫然。

来深圳创业的创业者，都很务实，目标明确，就是要搞钱，赚很多的钱。壮大自己的公司和组织，也让自己的钱包鼓起来，这就是普通人创业的基本想法。当然这才符合现实社会的一般追求。在深圳搞钱，我们更有一种相互追赶的感觉，你前进了那么多，那么我也要追赶上你的赚钱速度。

不过，以前在深圳的方式方法，或许会落后了，不适应这个时代。新的思维、方式和工具，开始成为主宰我们商业社会前进的推动力。在深圳各种完善的政策当中，对于创业者的支持，却是一直没有变的。

而现在政策可以动用各种工具，打造青年创新创业支持平台，各种诞生的创创业孵化器，创业社群和沙龙，创业风险投资对接平台，政策每月的政策利好发布，都推动了深圳的创业和创新的发展。

说到政策工具，就必须提到深圳每年都申报火爆的创业补贴政策。

2023年深圳创业补贴政策，最高无偿资助45万元，资金是有45万元，注意重点是无偿，也就你申请到了钱、补贴，就不用归还给政府了，你只管该怎么用，就怎么用。太豪气了吧，这就是深圳对创业创新的支持决心。

一、深圳创业补贴资金明细：

初创补贴：10000元/人，合伙经营最多可申请10人，金额高达10万元。

社保补贴：840元/人/月，连续补贴36个月，合伙经营最多可申请10人，金额高 达30万元。

场租补贴：500-1560元/月，连续补贴36个月，金额高达5.6万元。

就业补贴：3000元/人，金额高达5万元。

创业贴息扶持：最高300万。创业企业可享受最高60万/人，300万/企业的贴息扶持，最长可扶持9年。

贴息贷300万元。这是很重要且又难申请到的贴息扶持。因为其实实在在的帮扶，且审核严格，但是一旦审核完，给到的资金力度是非常大的。

想要在深圳创业，开公司、开店（个体户），45万创业补贴你领取了没？

二、深圳创业补贴对象/条件：

1、深户

2、毕业五年内大学生（全日制，不限户籍）

3、毕业五年内留学生（不限户籍）

4、港澳台同胞

三、深圳创业补贴申请方式：

2023年：深圳创业补贴流程图+清单。

参考政策指定的补贴流程图，按照清单、步骤进行操作，关注咨询创业有翅膀，快速高效申请，让创业的成功率大大提高。

综上所述，创业的门道实在是太多了，当你没有钱创业的时候，才发现原来深圳已经有了政府给钱你创业的事情，是否还是非第一次听说，政策永远走在前面，希望我们都可以申请到政策的红利，让创业之路走的更顺畅，更坦途！

【第8篇】深圳注册公司哪家好

注册深圳企业，常用的几种注册地址解析

在国家政策的扶持与资本市场的孵化下，诞生了一批跃跃欲试的创业者。想要在深圳创业注册公司，需要解决的最大难题就是地址，有了注册地址才可以注册公司。但现在深圳注册公司对于地址的要求越来越严格了。

如何正确选择地址进行注册?

创业资金充足首当选择就是采用写字楼商住楼等实际地址进行注册，而现在的房价那么高，租金那么贵，所以对于资金有限的创业者来说，最明智的选择就是先采用虚拟地址进行注册。虚拟地址是第三方提供的地址，这种注册地址不能用来实际办公，只可用用来配合工商局信息的核查，都经过工商局备案，可以用来注册公司，费用相对较低，比较适合初创期规模不大的小公司。公司后期的经营地可以由自己来定，但报税事项是落在虚拟地址注册的区域。

前海公司注册，常用的集中地址解析

但这里腾博需要强调的是，因为虚拟地址是国家特批的，目的是为了扶持中小企业的崛起和发展。而且现在用虚拟地址工商注册的公司有很多，有的地区使用虚拟地址还可以享受不同程度的返税优惠。但虚拟地址非虚假地址，虚假地址是不能用来注册公司的，属于违法行为，千万不能掉这个坑里。

温馨提示：

1、公司注册地址是可以变更的，但跨城区的税务变更会比较麻烦，所以在选择注册地址时，最好先确定好城区。

2、注册地址不能有异常，想要靠谱注册地址还需要选择正规代理公司。

深圳注册公司常用的几种注册地址解析

1、用深圳租用住宅地址注册。

优点：使用自己住宅地址，节省开支;

缺点：地址会有一定风险的，如果后期工商局或者税务局上门抽查，或者是发信函到注册地址，当你不在家，无人签收的情况下，是会容易造成地址失联，从而进入经营异常名录，如果一旦进入经营异常名录，住宅地址在深圳大多房东都不给配合出具场地证明材料资料的(比如房东房产证或开具的场地证明)。

2、用自有房产住宅地址注册。

从事电子商务、无实体店铺的网络交易服务、咨询策划、工业设计、股权投资、咨询代理等无污染、无安全隐患行业可以用住宅地址。住宅地址可以是自有的，也可以借用亲戚朋友的。这个方法是最简单省钱的，只需要提供房产证和场地使用证明就可以。场地使用证明办理方式：填写《住所(经营场所)登记表》，一般到住宅所在的居委会或者业委会做出住宅变办公的申请，填写登记表。

优点：使用自己住宅地址，节省开支;

缺点：营业执照注册地址上显得不够高大上，对于需要包装的公司不适合。

3、红本租赁凭证地址。

此地址通过房管局正规备案，并且颁发红本租赁凭证，目前市场上对这种地址的需求非常之高，可以用于公司注册，地址变更，工商税务抽查等等一系列事项;值得注意的一点就是，红本租赁凭证办理是，承租方必须是法定代表人或股东。

优点：一址一照，通过房管局备案的正规租赁凭证，且可以用于开设公司对公账户，后期可以为客户提供接收工商局、税务局信函的服务。

缺点：费用较贵，需要每年续费，如第二年没有续费，后期不配合接收信件;可能会造成地址异常;

4、普通的白本租赁合同地址。

优点：价格比红本便宜;写字楼地址;

缺点：需要每年续费;如第二年没有续费，后期不配合接收信件，可能会造成地址异常;

5、挂靠商务秘书地址(集群地址)。

商务秘书公司是经过工商局批准，专门为初创业公司进行地址托管，这种地址在公司注册或者地址变更被驳回的情况下，是可以为客户提供场地使用证明去实审的。

优点：费用低，且后期可以接收工商局、税务局信函，有效的避免了地址异常的情况。

缺点：很多家公司都挂在一个地址。

前海合作区党工委副书记梁珂介绍了合作区全面深化改革开放进展情况。今年以来，前海坚决扛起贯彻落实《全面深化前海深港现代服务业合作区改革开放方案》(以下简称“前海方案”)主体责任，推动重点任务取得阶段性进展，全面深化前海改革开放实现良好开局起步，在深港合作、改革创新、对外开放、新城建设“四大领域”均取得丰富成果。

在深港合作方面，今年1月-10月，前海合作区实际使用港资39.9亿美元，占深圳近50%，同比增长20.7%;注册资本1000万美元以上的港企累计达2456家。深化深港对接联通，全国首家深港澳联营税务师事务所落户前海，累计实现香港注册建筑师、澳门核数师等14类港澳人才仅需备案即可执业，382名港澳专业人士完成执业登记备案，推动实现“港资港法港仲裁”，加快建设前海港澳联谊中心，与香港中国企业协会等3家机构签订合作备忘录。

【第9篇】深圳注册工作室没有地址怎么办？公司地址挂靠

注册工作室其实就是注册个人独资企业，所以在工商登记时会要求您提交公司注册地址，包含：房本、房主身份证、租赁合同等。深圳注册工作室用的注册地址需要是“商用”、“商住两用”的，其他房屋用途均不可用于注册工作室。所以这个时候你就可以选择地址挂靠。

深圳工作室专用的注册地址挂靠费用：

1000-5000元/年左右

如何租用挂靠注册地址?

可以让代办公司注册人帮你找挂靠地址，这种公司有大量的资源

收到挂靠地址材料后，可通过网上深圳市场监督管理局信息注册工作室，如下：

1、公司名称;

2、法人身份证复印件;

3、经营范围;

4、注册资金;

5、物业公司给到的房屋地址所有材料。

通过市场监督管理局提交信息后，工商部门会对您的信息进行审核，审核无误后会发放营业执照。

至此，工商登记已经完成。工商登记完成后，还需要办理：对公开户、税务报到、社保公积金开户等，完成各类登记后就可以正式开业了。需要注意的一点是：工作室属于个人独资企业，以后每月都是需要记账和报税的，您可自行记账报税，或者委托专业财务公司进行代理记账。

【第10篇】深圳在哪注册公司

根据规定，要注册深圳公司，就要有注册地址。但在实际当中，有相当一部分的公司，短期内根本不需要办公场地，也就是没有可以使用的正规注册地址，在这样的情况下，如何做到即可成功注册公司，又可省去办公场地租赁成本呢？

一、注册深圳公司对注册地址有哪些要求

1、龙岗要求生产型企业须准备好场地证明材料现场提交；

2、龙华要求高层住宅（高于9楼及以上）的“小区住宅”不能作为公司的经营地址（不包括写 字楼和低层住宅）；

3、前海公司须提供红本租赁合同才能办理前海入驻协议；

4、其他区域通过网上全流程提交的注册公司申请，在被抽查到之后，会要求全体股东、法定代 表人本人到场，带身份证原件、复印件及场地证明文件到现场交资料；

5、而且公司注册下来之后，银行开户要看租赁合同；启用税种还要租赁合同！诸多严格要求， 让很多创业者望而却步。

公司注册须有注册地址，且须是商业或工业用途的，住宅不能作为注册地址。需有房产证明及租赁协议（自有房产无须租赁协议），若是预算不足，可以找靠谱的代理公司，挂靠地址。有需要可私聊我哦~

二、挂靠地址的几种类型：

1、商务秘书地址

商务秘书地址是指公司注册地址登记在商务秘书公司的一种方式，也称为秘书地址挂靠。创业者在注册公司时为方便登记，不需要专门去租赁正规的商用楼或是写字楼签订合同，只要将地址挂靠到商务秘书企业就可以依照程序办理营业执照，而且可以接收税局的信件和网格办的抽查。

这种地址在公司注册或者地址变更被驳回的情况下，是可以为客户提供场地使用证明去实审的。但是这种地址达不到一址一照的要求。

2、红本地址

此地址通过房管局正规备案，并且颁发红本租赁凭证，目前市场上对这种地址的需求非常高，可以用于公司注册，地址变更，工商税务抽查等等一系列事项。

值得注意的一点就是，红本租赁凭证，承租方须是法定代表人或者是公司股东。此类地址有一址一照，通过房管局备案的正规租赁凭证，且可以用于开设公司对公账户，后期可以为客户提供接收工商局、税务局信函的服务。

3、自行分割地址

这样的地址一般都是真实存在的，只不过是一块大的场地做n个区块进行分割，在注册公司的时候需要提供产权分割证明给市场监督管理局，这样的地址对大部分行业是不受限制的。

注：基本上挂靠地址就是以上这些，当然还有一种是免费的挂靠地址。现在，你去咨询代办公司注册公司的时候，他们一般都会给你说提供一个免费的地址。其实，这种地址一般都是随机找来的，并不会提供关于场地的证明材料和后期的检查、接收信件的服务。这些都不会给你保证。

如果您需要地址挂靠服务，可以和我联系 ，我们提供真实有效的地址，具有正规租赁证明的，可靠（可抽查），有一址一照，可以接收工商局的信函，并且在后期更改地址也是比较方便。

三、公司注册地址挂靠的优点:

1、不需要独立租用办公地址，在家即可办公，节省大量创业成本；

2、政府合法扶持，入驻可靠；

3、代收信件电话；

4、选择地址挂靠配合年审通过；

四、选择挂靠地址需要注意的事项

1、一个地址已经注册了一家公司，能否再注册其他公司？

一个地址可以注册多家公司，或者一个营业执照可以有多个办公地址。

但需要注意的是对于通过登记的住所或经营场所无法与企业取得联系的，自查实之日起10个工作日内将其列入经营异常名录并向社会予以公示。

同时构建部门联动响应的信用约束机制，对被列入经营异常名录或严重违法企业名单的企业将依法予以限制或者禁入，实现“一处违法，处处受限”。

2、工商局是否会上门核查地址呢？

一般情况下，工商局是不会上门核查地址的，但是如果因为交易纠纷被客户投诉到工商局，那就不是一般情况了！

如果这家企业的地址刚好是挂靠的，通过电话联系法人，他也无法到场，之后这家企业在10个工作日左右被工商局列入经营异常名录了（因为地址无法联系）。

其实很多人完全没有必要去租写字楼的， 比如做电子商务的，做自媒体的，做社交电商的。这些创业者就可以考虑使用挂靠地址注册。

【第11篇】公司注册深圳公司

由于积分窗口还未开放，目前可以直接迁入深圳户口的大概分4种：应届生、学历、留学生、其他。

（一）学历入户

条件：

① 全日制大专以上学历。

② 大专学生要求35周岁以内，本科及以上就是要求45周岁以内。只要在对应年龄期限之前把落户指标拿到，后续办理过程已经*龄也没问题。

③ 提交企业落户中国申请前，至少我们要有自己一个月深圳社保的记录才行，否则学生无法通过人社局的在职管理人才发展落户审核。办理准迁证的时候，也得有社保，去落户，携带的公司实现营业执照需要和客户办理准迁证期间的社保以及对应！

需要材料：

1、身份证（正反面） 户口本（户口首页+个人页） 毕业证

2、婚姻状况：

已婚提供：结婚证 （首页，信息登记页，尾页）

离婚:离婚证和离婚协议

3、小孩随迁提供：小孩户口本医学技术出生就是证明

看个人发展符合以下哪种情况，选择一个对应不同材料即可：

1、房产家庭户

①自己企业名下有房产，可以将户口挂靠中国自己对于房产公司名下（提供：房产证复印件照片）

②如果我们自己没房，亲友有房产，同意你户口，可以将户口亲友房产公司名下（提供一些亲友房产户口本首页+户主页照片，后续企业落户问题时候教师需要根据亲友房产户主出面组织一次）

2、集体户口

如果没有房地产可以关联账户

①自行缴纳社保的单位有集体户，落户的单位有集体户(提供:缴纳社保的单位集体户首页复印件加盖公章)

2如果单位没有集体户口，单位登记所在地属于派出所集体户口(提供: 缴纳社会保障单位营业执照复印件盖章)

（如本单位关注提供许可证复印件，请注意：“仅用于办理深圳账户”，并在盖章前限制使用范围）

迁移流程：

人才引进申报

落户体检

预约深圳指定医院，前往进行落户体检，一般2-3天内出结果。

申请落户指标

人社局二审，申请深圳企业落户发展指标。

办理准予迁入证明

带齐资料，办理准迁证。

办理户口迁移

信息邮寄回住所地，报送派出所，迁出住所。

登记落户

携带所有资料，预约，现场办理登记落户。

定制深圳入户解决方案，

【第12篇】深圳住宅可以注册公司吗

“中级职称能申请人才房吗？”

“两房不够住，三人家庭能申请3房吗？”

“共同申请人可以不是深户吗？”

上周，深圳首批可售型人才房的申购规则公布，在@深圳买房计划 的后台和社群，网友们开启激情提问。

此外，华润城一套二手房的成交价跌破10万/㎡，也引发大家对二手房市场有了新一轮讨论。

10万/㎡，是不是华润城的底部了？还会不会跌？

带着这些问题，我们咨询了深圳市住房保障署和业内大咖，今天我们一起来看看。

这是一档个人主观判断较强的栏目，耐心看完，或许会有你要的答案。当然，回答的内容仅供大家参考~如果有其他见解，也欢迎在文末评论~

关键词

可售人才房

深圳首批可售型人才房申购时间从11月10日到11月19日24:00。

距离截止申购还有4天，我们在后台看到，买房人对申购人才房的疑问还有很多。

带着这些问题，我们打电话问了深圳住房保障署，供大家参考。

1、2房不够住，大人带小孩，3人家庭可以放宽到可以购买3房吗？

a：按照这批人才房的申购规则，单身居民、2至3人家庭可以申请两房户型；领军人才、4人及以上家庭可以根据自身意愿申请两房户型或三房户型。

2、本人深圳户籍，太太和两个小孩都为非深户籍，可以申购人才房吗？

a：不可以。必须以家庭为单位提出申请，申请人、共同申请人（包括配偶、未成年子女以及随迁父母）必须都是深户。

3、共同申请人也要求学历是全日制本科及以上吗？

a：不需要，“深户+全日制本科+3年社保”只针对申请人，共同申请人只需要满足深户条件。

4、家庭人口怎么算？夫妻加上随迁父母可以申购三房吗？

a：申请人和共同申请人（包括配偶、未成年子女以及随迁父母）的总人数只要在4人及以上，就可以申购三房户型；夫妻加随迁父母一共4人，符合申购三房的条件。

需要提醒的是，共同申请人需要满足深户、5年内未在深圳市转让过或者因离婚分割过自有住房。

5、中级职称能不能申购人才房？

a：申购规则关于资格认定有3种，三选一即可：

①申请人具有全日制本科及以上学历（含教育部认可的境外高等院校毕业的归国留学人员）；

②属于符合深圳市产业发展需要的技师（国家职业资格二级及以上）（指取得市人力资源保障部门核发的二级及以上国家职业资格或者专项能力证书的人员，或者按照二级及以上国家职业资格引进深圳市的人员）；

③属于经深圳市人力资源和社会保障局认定的领军人才（含国家级领军人才、地方级领军人才、后备级人才）。

梳理中级职称的评定信息发现分好几种情况，“大学专科毕业、从事专业技术工作六年以上”也可获得中级职称，这种情况不符合申购条件。

可以对照看看是否符合上述条件②，国家二级以上职业资格证书包括：房地产估价师、执业药师、造价工程师、注册税务师、企业法律顾问、国际商务师、注册城市规划师、价格认证师、棉质检验师、房地产经纪人、注册安全工程师等。

6、外省有房贷记录，深圳无房，申请人才房的首付是多少？

a：跟商品房的一致，如果有房贷记录，申购人才房首付需要5成。

如果暂时不符合这批人才房的申购条件，可以等等下一批，毕竟除了这批的6个人才房项目，接下来深圳还有至少20个。

关键词

华润城

q：没想到华润城都跌破10万/㎡了，还有没有可能继续往下跌？

a：上周华润城二期一套二手房的成交价确实令市场关注。80.8㎡，中介透露，成交价为800万，单价约9.99万/㎡。

这个小区的参考价为13.2万/㎡。

▲图源：朋友圈

我向片区中介了解了一下，二期同面积的房源，去年初的成交价近1400万，而且是挂牌没几天就成交了。近两年时间，跌了近600万。

不过，新成交的这套房源，有它的硬伤。据我了解到的信息，房源原始户型为一房，学位被占用，不通燃气。无论是产品还是学位价值，都不太理想。

▲华润城 | @深圳买房计划 摄

至于未来华润城还有没有可能继续下跌？

美联中国部华南战略董事总经理江少杰认为，深圳二手房市场整体下滑的现象已经出现，加上新房供应持续放量对二手房产生冲击，二手房成交量已连续15个月跌破2500套，很多业主开始向参考价妥协。

▲福田也有低于参考价的房源了 | 图源：中介朋友圈

在他看来，华润城这类改善盘，跌势有可能会持续。而且随着南山、福田开始出现接近参考价的笋盘，下一阶段，价格坚挺的顶豪们也会受到影响，价格也会开始回落。

事实上，对于深圳业主来说，考验已经开始了。

今天，深圳中原研究中心发布的深圳二手房压力测试报告显示，从全市各区选取的56个代表性二手楼盘中，超过一半楼盘目前均价高于持有成本，但其中24个可承受的下跌空间已经不大，有24个楼盘已出现亏损。

一旦平均价格再跌10%，即便不计算后续的贷款利息等成本，超过八成的楼盘价格也将低于持有成本。

▲56个楼盘的压力值，负数代表已经出现亏损

【第13篇】2023深圳注册公司流程及费用

各行各业都可以大规模化，也可以垂直化。万事万物都可以成为你创业的目标，例如：人类生活离不开的衣、行、住、行等等也可以是创业的赛道之一。

深圳创业补贴扶持政策

深圳每年都会有很多企业在这里诞生，为什么深圳会有这么多年轻人选择在这里打拼呢！因为在深圳创业，创业者们可以申请深圳人社局推出的“创业补贴”，补贴金额人均可得8万元，企业可得40万元，补贴是不用归还的。

补贴有四项，分别是初创企业补贴、社会保险补贴、创业场地租金补贴、创业带动就业补贴。申请这些补贴，需要创业者是深圳户籍人员、毕业五年内的全日制大学生/留学回国人员（不限户籍）、港澳居民、台湾居民中的一个条件。

补贴的对象

初创企业补贴

符合条件的创业者在深圳注册了公司、个体商户，还在正常经营的。每个创业者可以申请领取一次性10000元的初创企业补贴，如果是合伙经营的企业，按照符合条件的股东每个可领取1万元。合计补贴金额企业可得10万元，有几名股东就可以领取几万，补贴是一次性发放到账的。

社会保险补贴

符合条件的创业者在自己占股的企业内缴纳相应的社保，可以申请社会保险为企业减轻部分缴纳社保的费用。补贴金额840元左右每个月，如果是合伙经营的企业按照符合条件的股东可以叠加申请，合计补贴人数不超过10人。合计补贴金额不超过30.24万元，持续补贴三年。

创业补贴

创业场地租金补贴

创业者的企业在本市租用了商业场地来经营的，不管经营的是什么行业，都可以申请最低500、最高1560元每个月的场地租金补贴，如果租用的场地低于补贴标准的，按照实际租金给予补贴。合计补贴金额企业可得5.6万元，持续补贴三年。

创业带动就业补贴

创业者的企业在本市招聘了员工，招聘员工不限户籍。只要企业给员工缴纳了相应的社保，且与员工签订了1年的劳动合同，就可以申请3000元每人的创业带动就业补贴,合计补贴金额可得5万元。

以上四项补贴是创业者都可以免费领取的，补贴是人社局扶持的。反正也是在深圳创业，不妨抽空了解一下这些补贴，补贴是不用归还的。

创业补贴

在深圳创业政策就是好，不仅拥有很多发展的空间，就连创业也这么的给力，真的是太香了！如果你在深圳也有朋友恰巧在深圳创业，一定要记得申请领取补贴哦！

了解更多创业补贴，请咨询微信公众号【深圳创业补贴讯息】

深圳创业补贴讯息

【第14篇】深圳注册公司的流程

有很多的创业者来到深圳注册公司，在深圳注册公司能申请挺多的补贴的，那下面和万兴伟业财务来看一看深圳注册公司需要哪些材料和流程？

深圳注册公司需要什么资料？

1、股东：按新的规定,公司成立时必须有一位股东(投资者),一位股东投资成立的公司属于一人有限公司,也可以是二位或以上的股东投资注册公司。

2、监事：按公司章程规定,公司成立时,可以设监事会(需多名监事),也可以不设监事会,但需设一名监事.一人有限公司,股东不能担任监事;二人及以上的股东,其中一名股东可以担任监事。

3、公司注册资本：注册公司时,必须要有注册资本。

4、公司名称：注册公司时,首先要进行公司名称核准,需提交多个公司名称进行查名.深圳注册公司查名的规则是,同行业中,公司名称不能同名也不能同音,多个字号的,需拆开来查名.

5、公司经营范围：注册公司时,经营范围必须要明确,以后的业务范围不能超出公司经营范围.可以将现在要做的或以后可能要做的业务写进经营范围.

6、公司注册地址：真实有效的地址即可。

7、公司章程：公司成立时,需向工商管理部门提交公司章程,公司章程里确定了公司的名称、经营范围、股东及出资比例、注册资本，股东、董事、监事的权利与义务等内容。

8、公司法人代表：公司需设一名法人代表,法人代表可以是股东之一。

深圳注册公司流程：

1、准备资料

2、核名

3、提交资料

4、资本验资打入注册资金，到会计师事务所领取'银行询证函' (认缴制可忽略,新版营业执照已不显示注册资本)

5、领取执照设立申请核准(约7个工作日)通过后，带经办人身份证原件到工商局领取营业执照 (查看深圳工商局地址以及电话）

6、刻章领到营业执照后，带：营业执照原件、代办人身份证原件、刻章短信验证码，到指定部门进行刻章备案，一般有三个章：公章、财务章、法人章

7、开立账户

8、税务报到开设税务登记账户，到所在区地税局和国税局进行税务报到，每个月需要建账簿及申报纳税

9、开立社保账户、公积金账户社保账户到社保局开立，带上公司全套资料，公积金账户是在开户行申请开设

【第15篇】深圳公司变更经营范围需要哪些资料及流程

经营范围是在深圳注册公司时必填的一个设立事项，是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向，法律规定不可以超范围经营，但允许依法变更经营范围。

在什么情况下需要变更经营范围？

1、公司发展到一定程度想要扩大规模，增添新的经营业务。

2、公司减少经营业务。

3、公司转行了，改做别的行业

深圳公司经营范围变更所需资料

1、公司变更登记申请书

2、股东会决议

3、股东公司章程修正案会决议

4、公司营业执照等

深圳公司经营范围变更所需流程

1、填写《公司变更登记申请表》

2、召开变更公司经营范围的股东会议

3、修改公司章程上的经营范围

4、携带股东会决议和修改后的章程、营业执照正副本到工商部门申请变更登记

5、领取并填写变更登记申请表

6、领取变更经营范围后的营业执照

办理经营范围变更有哪些注意事项

1、新增项目如果是公司主营项目的话，应将之填在经营范围的第一项。

2、部分行业对公司注册资本有最低限额规定，需注意查看新增行业是否需要增资。

3、注意查看增加的经营项目是否涉及相关许可证，如果是的话需要到相关部门办理审批手续。