深圳公司注册核名查询（15个范本）

【第1篇】深圳公司注册核名查询

名字对于一家公司来说非常重要，很多人都嚷嚷地要注册公司，可总是在名字这一块花费了不少时间，那是因为我们在想好名字的时候，没有及时的去线下线上核名，直接就是把名字提交给工商局，导致那边查到重名就会驳回你的注册公司申请。那么在深圳注册公司的话怎么核名呢?下面一起来了解吧。

深圳市创业服务平台

一、深圳注册公司网上核名：

网上核名很简单的，就是先到你所在地的工商局网站，注册了账号登陆，有个网上大厅可以选择，然后选内资企业名称查询。

进去后就选择你具体的行业和输入你想要的公司字号就可以了。

如果名称不重复就可以网上把公司名称核下来了。

新公司核名基本流程

公司名称构成要件：

地区名-----字号-----所属行业-----组织形式，如;****科技有限公司;

(地区名)和景(字号)科技(所属行业)有限公司(组织形式)。

二、深圳注册公司线下核名：

1、全体投资人身份证复印件2、查名表格(名字3-10个，主要经营范围、注册资金、出资比例、地址、全体投资人签字)。

3、地区名+企业名称(字号)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。

4、提交各区域工商行政管理局查名。

5、时间为5个工作日(分局到市工商局审核后确定名称是否可用)。

办理部门：工商局

由于同地区同行业，只能有一个公司名称，因此为了避免与其他公司重名，所以要先核名，查看是否与其他公司重名，而且近几年注册公司越来越多，新注册公司起名的重复率也越来越高，自己为公司起名，核名通过率也越来越低。

所以我们在注册公司的时候先查看是否自己起的名字是否重名了，如果是不小心还好，要是被误解为恶意重名的话可能会付一定的责任，在深圳如果想注册公司的话首先确定好名字就可以很快办理下来了。名字只要不重名没有包含敏感词就不会有任何问题。

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【第2篇】深圳市南山区高新科技园注册公司的税收优惠政策注册公司流程

在深圳市南山区高新科技园注册公司也可以享受优惠政策:

享受25%的所得税优惠政策，并且在所得税和增值税地方分成部分的50%财政两年内返还给企业。

深圳市南山区高新科技园注册公司流程

提供公司设立信息→核准公司名称→提交审批材料→等待工商部门受理→设立登记→领取营业执照→办理刻章登记→完成（3-5个工作日左右）

深圳市南山区高新科技园注册公司需要资料

1、 确定企业类型 对于普通创业团队来说，“有限责任公司”是最成熟、最适合的企业类型。公司设执行董事一名，监事一名，财务负责人一名。法定代表人、董事、财务负责人不得兼任监事，法定代表人不得兼任财务负责人。大多数融资方案和vie框架都是以有限责任公司为基础设计的。

2、 确定公司名称 自己想3-5个公司名称，到国家企业信用信息公示系统检索是否有重复的。与个人名称不同，企业名称不能重复。此外，通用名词不能作为字号，如“大”字。公司名称由四部分组成：地域+字号+行业特点+组织形式。如果想要不带地域的高大上的企业名称，建议选择国家局核名，可以提高企业实力，在全国范围内都可以使用。

3、 确定经营范围 公司的经营范围分为“一般经营项目”和“许可经营项目”两类。一般经营项目可以自主经营，许可经营项目需要批准文件、许可证方可经营。许可经营项目分为“前置审批”和“后置审批”两种。

4、 确定注册资金 我国目前实行认缴注册，在认缴期内可以完成缴纳即可，也可以分期缴纳。注册资本的数额需要考虑审批部门、招标人的要求等因素。一般公司填个10w-100w即可，太低会显得公司没实力，太高会增加税务风险。

5、 确定注册地址 每个地方的注册地址可能都不一样。租赁商业地产，需准备租赁合同、产权人复印件、办公场所所在公司营业执照复印件，复印件每页加盖物业公司公章。如果是个人房东，应提供房地产证原件、复印件和业主**复印件，每页复印件应由业主签字。还需要符合合同的租金发票。以上资料中，唯一需要花钱的就是注册地址了，要么租个办公场地，预算不足也可以找代理机构挂靠地址注册。

【第3篇】深圳外资设计公司注册流程

深圳不仅汇聚着来自全国各地的创业者，还有着大量的外国投资者。也因此，外资公司的注册数量是在不断增加的。那么，深圳外资公司注册流程大致是怎样的？

一、深圳外资公司注册流程

不同于注册国内公司，深圳外资公司注册流程会更复杂些，需要准备的材料也更多。一般来说，流程如下：

第一部分：

1、企业字号查询；

2、名称预先核准；

3、办理企业预赋码；

第二部分：

4、前置批文(需要才办)；

5、办理外资批准证书；

6、办理营业执照；

7、刻全套印章；

第三部分：

8、申领机构代码；

9、申领国、地税；

10、办理外汇登记证；

11、开设银行验资户；

12、开设银行基本户；

13、实收资本变更；

第四部分：

14、办理财政许可证；

15、对外贸易经营者备案；

16、海关登记注册；

17、办理电子口岸；

18、办理外汇核销；

19、商检证明备案；

20、开设外币账户。

深圳外资公司注册流程大致如上，要走完这些流程，相应的材料是不能缺少的。

二、注册需要准备的材料

需要提交的材料如下：

1、提交外商投资企业设立登记申请书(可从工商局领取，也可从网上下载)；

2、提交已经从商务委取得的批复和批准证书；

3、提交有全体股东签署的章程；

4、提交已经从工商局取得的名称预先核准通知书；

5、提交全体股东的主体资格证明，涉及外方投资者的要提交公证、认证后的文件，以当地工商局解释为准；

6、提交董事、监事、经理、法定代表人的任职文件，所有文件涉及的签字方以当地工商局解释为准；

7、提交公司住所证明，涉及租赁的场地，还要提交出租方的产权证明，以及双方签署的租赁协议；

8、提交由所有外方投资者分别签署的法律文件送达授权委托书；

9、经营范围涉及前置审批的，提交由相关部门出具的证书或证明文件，以当地工商局解释为准；

10、涉及生产型企业的，提交相关环保文件，以当地工商局解释为准。

【第4篇】深圳个人如何注册公司

公司成立后，为了资金流通、扣税、扣社保等，需要开银行基本账户，也叫对公账户。不过现在银行开户会比较麻烦，预约银行后，银行的工作人员会上门实审注册地址，作为公司的法人，应该如何配合银行上门实审，尽快开通基本户呢？

一、银行实审哪些内容 银行实审就是上门拍照或录像，法人要带好身份证全程在场，主要是核实：公司标识牌、路牌、办公场所、办公环境、办公设施等，还会询问法人一些问题，一定要能够对答如流。做到“真人、真事、真资料”，银行才能审核通过为您开户成功。

二、怎么配合银行实审

1、布置出办公环境，不论是出租屋类的地址还是其它类型的地址，办公设备、门牌等一定要准备齐全，营业执照悬挂在合适的位置，具备真实的办公环境； 2、法人一定要提前到场等待银行上门实审，不能爽约；

3、配合银行拍照，会让您拿着营业执照和银行工作人员一起在公司门牌前合影；

4、银行会咨询一些问题，比如：公司从事的行业、注册资金等，如实回答就行；

5、公司的资料和法人自己的身份证要准备好，还可能要求提供注册地址的租赁凭证和水电费发票、租金转账单。

三、开户成功后如何管理基本户 即使开户成功，也不代表可以高枕无忧，银行会从严审查所有已经开过户的公司，若发觉异常，会直接冻结基本户。

1、不要频繁大额公对私；

2、注册地址不要出现异常；

3、业务往来开具的发票和经营范围一致；

4、不要频繁变更公司信息；

5、及时接听银行电话。

四、不开基本户有哪些影响

1、无法公对公转账；

2、无法开发票；

3、无法为员工买社保；

4、无法记账报税；

5、无法入驻一些宣传平台及电商平台。

综上，想要成功开基本户，注册地址是必要的，法人也要配合好银行上门实审，另外，开基本户不容易，在使用银行基本户时，要按规定以避免被冻结基本户。尤其是现在对大额公转私或大额快进快出监管更加严格。

【第5篇】深圳市注册公司新政策

全是真金白银！深圳最新补贴又来了！

不得不说，在当前大家都以为寒冬来临，腰包开始见底的时候，政策上的福利红包持续发放，这一点上我们还是要做好迎接的准备，因为你不知道下一次发补贴是什么时候了。

这里，创业君点赞深圳补贴政策，并在这里做一期补贴专题解析。

一、深圳创业补贴申报（45万申请攻略）

1、政策背景：

为进一步扶持自主创业，根据《深圳市人民政府关于加强创业带动就业工作的实施意见》，深圳人社局制定了《深圳市自主创业扶持补贴办法》。

2、奖励对象：

（1）深户

（2）毕业五年内大学生（全日制，不限户籍）

（3）毕业五年内留学生（不限户籍）

（4）港澳台同胞

3、发放条件：

（1）在深圳合法、真实创业；（2）购买深圳社保；（3）符合补贴申报的相关条件。

4、补贴标准：

初创补贴：10000元/人，合伙经营最多可申请10人，金额高达10万元。

社保补贴：840元/人/月，连续补贴36个月，合伙经营最多可申请10人，金额高 达30万元。

场租补贴：500-1560元/月，连续补贴36个月，金额高达5.6万元。

就业补贴：3000元/人，金额高达5万元。

创业贴息扶持：最高300万。创业企业可享受最高60万/人，300万/企业的贴息扶持，最长可扶持9年。

5、申报条件（以初创补贴为例）：

自主创业人员可在初创企业正常经营满6个月以后携带相关资料到注册地所在街道行政服务大厅提出初创企业补贴申请，填写补贴申请表，提交以下资料：

（一）深圳市自主创业补贴申请表；

（二）身份证或港澳居民来往内地通行证（香港、澳门居民提供）或港澳居民居住证（三种证件选择一项提供即可，需验原件、留存复印件）；

（三）初创企业银行基本存款账户（单位盖章）；

（四）税务登记证（办理了统一社会信用代码的营业执照不需提供）及申请当月当前六个月的纳税证明。

6、申报方式（渠道）：

（1）申请攻略：参考政策指定的补贴流程图<2023年：深圳创业补贴流程图+清单>。

（2）按照清单步骤进行操作，可以移步关注公众号【创业有翅膀】，快速高效申请，让创业少走很多弯路。

二、深圳市引才伯乐奖申报（攻略）

1、政策背景：

为深入实施人才强国战略，鼓励我市科技型中小微企业引进全球知名高校博士、硕士等青年优秀人才，根据《深圳经济特区人才工作条例》等有关要求，就2023年度深圳市引才伯乐奖（简称引才伯乐奖）申报发放。

2、奖励对象：

（1）2023年期间从市外新引进全球知名高校博士、硕士等优秀青年人才的我市科技型中小微企业，可以申报2023年度“引才伯乐奖”。

（2）我市科技型中小微企业，是指在深圳市注册、依法在深圳市纳税和缴纳社会保险费且从业人员数量在300人以下的国家高新技术企业、“专精特新”企业、“独角兽”企业、制造业单项冠军企业等科技型企业。申报单位从业人员数量以2023年10月社会保险费缴纳人数为准。

3、发放条件：

（一）申报“引才伯乐奖”的科技型中小微企业，应当遵守法律法规，且不得有以下情形之一：1.危害中华人民共和国统一、安全、荣誉和利益的行为的；2.在重大税收违法案件当事人名录内的；3.在经营异常名录内的；4.被列为失信被执行人的；5.经查询深圳市公共信用平台，被列入严重失信主体名单的。

（二）科技型中小微企业应为新引进的全球知名高校博士、硕士优秀青年人才首次在深圳市缴纳社会保险费的单位或办理人才引进入户的单位，且申报时全球知名高校博士、硕士优秀青年人才仍在申报单位工作，并在申报单位缴纳社会保险费满9个月。

（三）新引进的全球知名高校博士、硕士优秀青年人才应当遵守法律法规，全职在深圳市工作，并按规定在深圳市缴纳个人所得税和社会保险费，且不得有以下情形之一：1.因犯罪受到刑事处罚的，或涉嫌犯罪正在接受司法调查尚未做出明确结论的；2.被列为失信被执行人，或对申报单位被列为失信被执行人负有直接或主要责任的；3.被深圳市公共信用平台列入严重失信主体名单的。

（四）新引进的全球知名高校博士、硕士等优秀青年人才，应当同时符合以下条件：1.软科世界大学学术排名前150名高校，或泰晤士报世界大学排名前150名高校，或qs世界大学排名前150名高校的博士；软科世界大学学术排名前100名高校，或泰晤士报世界大学排名前100名高校，或qs世界大学排名前100名高校的硕士。上述榜单排名以2023年度排名为准。2.引进时年龄未满46周岁。引进时间的计算，以劳动（聘用）合同、在深社会保险缴费记录、市区人力资源部门引进审批时间中最早的时间为准。3.新引进是指2023年1月1日至2023年12月31日内引进我市的。4.申报时应具有深圳市户籍（港澳台优秀青年人才和外籍优秀青年人才除外）。

4、发放标准及方式：

科技型中小微企业每引进一名知名高校博士，一次性奖励3万元；每引进一名知名高校硕士，一次性奖励2万元。

同一科技型中小微企业获得奖励资金总额不超过20万元，累计超过20万元的，按20万元予以奖励。

综上所述，深圳每月都有很多补贴和福利发放，对于有高学历、技术和特殊技能的人来说，无疑是值得关注这些政策，当然创业者们也需要留意这些最新政策，在工作和创业上会遇到更多的机会。

最近创业君文章中分享的2项政策福利，符合条件的深圳人，都可以申报，资金丰厚，可以更好地发展自己的企业和组织。

【第6篇】深圳宝安代理公司注册

不管我们在深圳注册什么类型的公司，基本上注册公司的流程都是差不多的，只是有时候在提交资料的时候会是不一样，如果我们需要在深圳注册一家传媒公司的话，那么，在深圳注册一家传媒公司的流程是怎样的？

1、跟代理公司签订委托协议

2、到工商局办理公司名称核名3、开设公司临时账户验资(将股东的出资资本存入)，领取出资报告4、到工商局交资料审核(向代理公司提供公司所有股东的身份证原件、公司章程、股东会议决议书等等相关的材料)5、到指定地点刻公司的公章、法人私章、财务章6、办理企业组织机构代码7、办理税务登记(税务登记需要提交一名会计人员的资料，需要一名会计人员在场)8、到银行开设公司基本账户

【第7篇】深圳注册了公司不管了

佛山市海建投资有限公司因未营业被处罚

根据佛山市市场监督管理局官方网站公示信息显示，佛山市海建投资有限公司因连续六个月以上未营业，违反了《中华人民共和国公司法》第二百一十一条相关法律法规，被佛山市市场监督管理局处罚。

《中华人民共和国公司法》第二百一十一条：【逾期开业、停业、不依法办理变更登记的法律责任】公司成立后无正当理由超过六个月未开业的，或者开业后自行停业连续六个月以上的，可以由公司登记机关吊销营业执照。公司登记事项发生变更时，未依照本法规定办理有关变更登记的，由公司登记机关责令限期登记；逾期不登记的，处以一万元以上十万元以下的罚款。

佛山市市场监督管理局依法对该企业涉嫌开业后自行停业连续六个月以上，作出《佛山市市场监督管理局行政处罚决定书》，同时吊销佛山市海建投资有限公司的营业执照。因该企业目前不在营业执照登记的住所经营，无法直接送达。根据《市场监督管理行政处罚程序规定》第八十二条第五项的规定，佛山市市场监督管理局对上述文书予以公告送达。自公告发布之日起经过六十日，即视为送达。

根据爱企查官方网站搜索信息了解到，佛山市海建投资有限公司，成立于2003年06月09日，其注册资本为1100万元，潘日系该企业的法定代表人。该企业位于佛山市禅城区汾江南路38号东建大厦10层r室，主要经营：交通建设项目的投资；销售建筑材料及装饰等。

汇天国际融资租赁（深圳）有限公司佛山分公司因未营业被处罚

根据佛山市市场监督管理局官方网站公示信息显示，汇天国际融资租赁（深圳）有限公司佛山分公司因连续六个月以上未营业，违反了《中华人民共和国公司法》第二百一十一条相关法律法规，被佛山市市场监督管理局处罚。

《中华人民共和国公司法》第二百一十一条：【逾期开业、停业、不依法办理变更登记的法律责任】公司成立后无正当理由超过六个月未开业的，或者开业后自行停业连续六个月以上的，可以由公司登记机关吊销营业执照。公司登记事项发生变更时，未依照本法规定办理有关变更登记的，由公司登记机关责令限期登记；逾期不登记的，处以一万元以上十万元以下的罚款。

佛山市市场监督管理局依法对该企业做出如下行政处罚：吊销该企业营业执照。

因你们单位目前不在营业执照登记的住所经营，本局无法直接送达。根据《市场监督管理行政处罚程序规定》第八十二条第五项的规定，本局对上述文书予以公告送达。自公告发布之日起经过六十日，即视为送达。

根据爱企查官方网站搜索了解到的信息，汇天国际融资租赁（深圳）有限公司佛山分公司，成立于2023年5月3日，位于佛山市禅城区塱宝西路62号三座二层211j（住所申报）。其法定代表人为梁斌，该企业主要经营范围为：租赁业务。

佛山网上行旅游咨询有限公司未营业被处罚

根据佛山市市场监督管理局官方网站公示信息显示，佛山网上行旅游咨询有限公司因连续六个月以上未营业，违反了《中华人民共和国公司法》第二百一十一条相关法律法规，被佛山市市场监督管理局处罚。

《中华人民共和国公司法》第二百一十一条：【逾期开业、停业、不依法办理变更登记的法律责任】公司成立后无正当理由超过六个月未开业的，或者开业后自行停业连续六个月以上的，可以由公司登记机关吊销营业执照。公司登记事项发生变更时，未依照本法规定办理有关变更登记的，由公司登记机关责令限期登记；逾期不登记的，处以一万元以上十万元以下的罚款。

佛山市市场监督管理局依法对该企业涉嫌开业后自行停业连续六个月以上，作出《佛山市市场监督管理局行政处罚决定书》，同时吊销佛山市海建投资有限公司的营业执照。因该企业目前不在营业执照登记的住所经营，无法直接送达。根据《市场监督管理行政处罚程序规定》第八十二条第五项的规定，佛山市市场监督管理局对上述文书予以公告送达。自公告发布之日起经过六十日，即视为送达。

根据爱企查官方网站搜索信息了解到，佛山网上行旅游咨询有限公司，成立于2004年12月17日，位于佛山市禅城区祖庙路33号百花广场11楼15室。该企业法定代表人为李佩媚，其企业注册资本为10万元人民币。

【第8篇】深圳沙井公司注册

宝安西乡公司注册 福永办理执照 沙井税务注销

深圳南山如何办理注册公司，找谁可以代办注册公司？注册公司、公司注册、无地址公司注册、0元注册公司、香港公司注册、外资公司注册、深圳注册公司就选鲲鹏志，专业服务：宝安区，罗湖区，龙华区，龙岗区，福田区，盐田区，坪山区，大鹏区，南山区公司注册，初创企业，中小企业，个体工商户等等公司注册，专业解决各种工商财税问题，免客户后顾之忧！

【主营业务】

（一）工商代理

1、各类公司注册（ 深圳公司 香港公司 外商公司 中外合资 个体工商 个人独资 深圳分公司 外商驻深圳代表处）

2、公司各项变更：公司名称、地址、经营范围、法人等等变更，股权受让过户。

3、增减资金、出具验资报告、评估报告、审计报告。

4、代办公司年审、年检、注销。

5、许可项目（代办食品经营许可证、食品流通许可证、卫生许可证等）

（二）会计代理(内资外资小规模一般纳税人服务业进出口免抵退等)

1、为企业建帐、代理记帐报税、设计企业财务制度、提供财务报表分析。

2、为各类企业整理旧账、查账。

3、为企业提供财务顾问、财务总监、财务策划、内部审计。

4、代理进出口权、代理进出退税业务。

5、其他会计代理、财务咨询服务。

（三）税务咨询

1、代理国税、地税登记、变更、注销。

2、税务申报，零申报，逾期补报。

3、审查纳税情况，用足税务优惠政策，选择纳税较佳方案。

4、协助申请一般纳税人、转正、年审验证手续；及常年税务顾问。

（四）审记业务

1、增资验资报告。

2、工商年检审计报告、其他各类审计报告。

3、企业所得税汇算清缴

宝安西乡公司注册 福永办理执照 沙井税务注销

（五）包含服务

1、提供注册地址、企业境外投资、内资公司注册、离岸地公司报税、集团公司注册、起草公司章程、注册民非机构、国地税报到、领取营业执照、企业境外投资备案、外商独资企业、海外公司注册。

2、icp许可证、it类批文、网络文化经营许可证、it类批文、烟草许可证、娱乐场所经营许可证、生产许可证、银行基本户变更。

3、社保/公积金代缴、医疗器械许可证、行政审批、开票服务、建筑公司、物流公司、劳务派遣、物业公司、人力资源、注册营业执照、会计 律师事务所、代发工资、税务变更、环评、营业执照、股权变更。

4、注册资本变更、变更营业执照、注册地址变更、法人变更、经营期限变更、1年以上注销、2年以上注销、3年以上注销、1年以上过户。

5、环评、3年以上注销、2年以上过户、公司过户、工商注册、代理记账公司、环评、3年以上过户、5年以上过户。

深圳鲲鹏志财务代理有限公司成立于2023年,深圳代理记帐许可证编号50111，专业从事工商代办，主要业务包括：工商注册、代理记账、公司变更、公司注销、商标专利，代办各种许可证等，一站式企业服务，服务品质有保证,累计服务企业近万家次。

简介：深圳鲲鹏志财务代理有限公司成立于2023年08月25日，注册地位于深圳市宝安区西乡街道流塘社区宝民二路35号信和丰商务大厦b座415。经营范围包括一般经营项目是：企业登记代理；代理记账；企业税务代理；法律咨询（不以律师名义从事诉讼和辩护业务）；商标代理、专利代理、版权代理；知识产权代理；商业信息咨询、企业管理咨询；投资项目策划；文化活动策划；企业形象策划；市场营销策划；投资咨询，投资兴办实业（具体项目另行申报）；网络应用技术开发；网站开发；翻译服务；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；国内贸易；货物及技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），许可经营项目是：人力资源服务；人力资源管理咨询。深圳鲲鹏志财务代理有限公司对外投资1家公司。

【第9篇】深圳注册公司哪家好

注册深圳企业，常用的几种注册地址解析

在国家政策的扶持与资本市场的孵化下，诞生了一批跃跃欲试的创业者。想要在深圳创业注册公司，需要解决的最大难题就是地址，有了注册地址才可以注册公司。但现在深圳注册公司对于地址的要求越来越严格了。

如何正确选择地址进行注册?

创业资金充足首当选择就是采用写字楼商住楼等实际地址进行注册，而现在的房价那么高，租金那么贵，所以对于资金有限的创业者来说，最明智的选择就是先采用虚拟地址进行注册。虚拟地址是第三方提供的地址，这种注册地址不能用来实际办公，只可用用来配合工商局信息的核查，都经过工商局备案，可以用来注册公司，费用相对较低，比较适合初创期规模不大的小公司。公司后期的经营地可以由自己来定，但报税事项是落在虚拟地址注册的区域。

前海公司注册，常用的集中地址解析

但这里腾博需要强调的是，因为虚拟地址是国家特批的，目的是为了扶持中小企业的崛起和发展。而且现在用虚拟地址工商注册的公司有很多，有的地区使用虚拟地址还可以享受不同程度的返税优惠。但虚拟地址非虚假地址，虚假地址是不能用来注册公司的，属于违法行为，千万不能掉这个坑里。

温馨提示：

1、公司注册地址是可以变更的，但跨城区的税务变更会比较麻烦，所以在选择注册地址时，最好先确定好城区。

2、注册地址不能有异常，想要靠谱注册地址还需要选择正规代理公司。

深圳注册公司常用的几种注册地址解析

1、用深圳租用住宅地址注册。

优点：使用自己住宅地址，节省开支;

缺点：地址会有一定风险的，如果后期工商局或者税务局上门抽查，或者是发信函到注册地址，当你不在家，无人签收的情况下，是会容易造成地址失联，从而进入经营异常名录，如果一旦进入经营异常名录，住宅地址在深圳大多房东都不给配合出具场地证明材料资料的(比如房东房产证或开具的场地证明)。

2、用自有房产住宅地址注册。

从事电子商务、无实体店铺的网络交易服务、咨询策划、工业设计、股权投资、咨询代理等无污染、无安全隐患行业可以用住宅地址。住宅地址可以是自有的，也可以借用亲戚朋友的。这个方法是最简单省钱的，只需要提供房产证和场地使用证明就可以。场地使用证明办理方式：填写《住所(经营场所)登记表》，一般到住宅所在的居委会或者业委会做出住宅变办公的申请，填写登记表。

优点：使用自己住宅地址，节省开支;

缺点：营业执照注册地址上显得不够高大上，对于需要包装的公司不适合。

3、红本租赁凭证地址。

此地址通过房管局正规备案，并且颁发红本租赁凭证，目前市场上对这种地址的需求非常之高，可以用于公司注册，地址变更，工商税务抽查等等一系列事项;值得注意的一点就是，红本租赁凭证办理是，承租方必须是法定代表人或股东。

优点：一址一照，通过房管局备案的正规租赁凭证，且可以用于开设公司对公账户，后期可以为客户提供接收工商局、税务局信函的服务。

缺点：费用较贵，需要每年续费，如第二年没有续费，后期不配合接收信件;可能会造成地址异常;

4、普通的白本租赁合同地址。

优点：价格比红本便宜;写字楼地址;

缺点：需要每年续费;如第二年没有续费，后期不配合接收信件，可能会造成地址异常;

5、挂靠商务秘书地址(集群地址)。

商务秘书公司是经过工商局批准，专门为初创业公司进行地址托管，这种地址在公司注册或者地址变更被驳回的情况下，是可以为客户提供场地使用证明去实审的。

优点：费用低，且后期可以接收工商局、税务局信函，有效的避免了地址异常的情况。

缺点：很多家公司都挂在一个地址。

前海合作区党工委副书记梁珂介绍了合作区全面深化改革开放进展情况。今年以来，前海坚决扛起贯彻落实《全面深化前海深港现代服务业合作区改革开放方案》(以下简称“前海方案”)主体责任，推动重点任务取得阶段性进展，全面深化前海改革开放实现良好开局起步，在深港合作、改革创新、对外开放、新城建设“四大领域”均取得丰富成果。

在深港合作方面，今年1月-10月，前海合作区实际使用港资39.9亿美元，占深圳近50%，同比增长20.7%;注册资本1000万美元以上的港企累计达2456家。深化深港对接联通，全国首家深港澳联营税务师事务所落户前海，累计实现香港注册建筑师、澳门核数师等14类港澳人才仅需备案即可执业，382名港澳专业人士完成执业登记备案，推动实现“港资港法港仲裁”，加快建设前海港澳联谊中心，与香港中国企业协会等3家机构签订合作备忘录。

【第10篇】深圳怎么申请注册公司

商标注册不下来有三种情况：

1.商标注册近似：与他人在线申请的商标相同或者近似

2.查询盲区，从商标局接受商标注册申请到录入数据库，其中有3-6个月的延迟期。这个时候的数据不能查询

3.审查员的主观判断：商标局在审查过程中对于近似商标的判定有很大的自由裁量权。在不可抗拒的因素下，每次商标注册都是有风险的，任何一个代理组织，包括商标局，也不能保证100%成功注册下来。

那么对于很想要的商标又不能直接注册，怎么办呢？

1、换名字，这个名字注册不下来，你就换一个名字。这种方式成本小，但是适用于换个名字不影响你的经营

2、直接购买商标。这种方式需要花费的成本比较多，但是好处是买来就可以用。

3、找出来你想注册名字的障碍商标，如果障碍商标满足连续三年不使用撤销的条件，可以把障碍商标撤掉之后，再注册你自己的商标。这种方式比较复杂，周期长，结果不确定，是有一定风险的。适用于换名字换品牌损失比较大的情况下。

【第11篇】深圳注册公司经历

华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛在2023年至2023年10年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录2》是这一系列访谈的第二部结集成果。

本文节选自《华为访谈录2》中，田涛于2023年10月15日对话1992年加入华为，现任公司监事会副主席李杰。讲述了他从初入华为到后来的一路成长所经历的事情以及感受。

来源：《华为访谈录2》中信出版社出版

作者：田涛 华营导师、华为公司高级顾问

到华为就是奔波的命，不断地换岗位

田 涛 ：李总好！感谢你抽时间来跟我聊天，咱们就漫无边际，以讲故事为主，谈观点也没问题。要不从你的经历开始讲吧。

李 杰 ：我是1992年来公司的。我到华为就是奔波的命，不断地换岗位。

田 涛 ：谁把你招进来的？

李 杰 ：老板把我招进来的。我先到人力资源部，那时候还叫人事部，曾老师（原人事部主管曾信富）面试完以后，王文胜技术面试。面试完了我就准备上班，他们说你还要等一等，我们公司总裁任总还没回来，你下个礼拜再来吧。我第二个礼拜来的时候，正好华为在深圳开几家通信公司的联合合作会，我在那儿认识了其中一个公司的副总，他说你在干吗，我说我在应聘，面试完了等着这个公司的总裁任正非签字呢。他指着一个人说，那个人就是任正非，穿毛背心那个，刚走过去。我就噌噌噌地跑过去了，老板在前面走，我说：“任先生！”“嗯，什么事？”“我是来应聘的。”我把材料递过去。他看了看，拿个大笔写了句：到西乡生产去工作。我当时一看傻眼了，人力资源部本来安排我到研发，老板写了到西乡去，他们只好把我搞到西乡去了。

田 涛 ：你对任正非第一印象是什么样的？

李 杰 ：还是挺绅士的吧，那时他穿个灰色的毛背心。

田 涛 ：你觉得他挺绅士？很多人印象不是这样的。

李 杰 ：我觉得至少有一点，他特别有决断能力。因为一般来说，怎么会外边随便一个人给他递个简历他就批了，一般人最多会说你去找哪个部门。他是拿来看了看，直接在上面批了。

田 涛 ：你也没给他说前面已经面试过了？

李 杰 ：没有，我还没来得及说话呢。我说我来应聘的，他说你的材料给我看一看，然后就批了。然后我就在西乡干了几个月。后来研发还是想要我，又把我调回去了，从生产又调到研发。你看我几次变化都是这样，从进公司时就跟任总是这个关系——我离开研发时又是任总来做我的工作，那个时候鼓励英雄儿女上战场，但其实我是很想做研发的。当时我们两个研究室，一个我的，一个夏勇的，两个研究室要合在一起，然后我和他其中一个要上市场去。老板来跟我谈，做我工作，让我去市场。我当时还想，是不是我的研发工作做得不太好啊。

那是1994年，之前我在生产也就待了两个月，在研发待了一年半，然后就去市场了，那时公司刚开始卖局用机，我主要是做推广、宣传。到了市场后，我发现这个决定其实挺好的，我还是挺适合去做跟人打交道的工作，老坐在机器后面开发其实不是我的长项。之前我想做研发，是那时候刚到深圳，希望能稳定，不希望奔波。人就是习惯，后来奔波多了，就觉得不奔波反而不是工作，奔波才是工作的正常状态，待在一个地方我就感觉好像没给公司干活儿似的。

那时候公司有多少人呢？我觉得可以这么算，我工号是210号，但那时候人数应该比210多一点，因为210号是按照工资排序的，我那时学历高，工资总比生产线上的工人工资高一点吧。我认为饭卡号可能是真实的人数，以前公司是这样，新来一个人，就按顺序给一个吃饭的号。我的饭卡是256号，也就是说那个时候加上已经走的人，一共有256个人。

田 涛 ：据我们访谈的一些人说，华为那时候招人很难。

李 杰 ：那我估计是我在前面吃的苦更多一点。我到华为面试时都没好意思问人事部工资是多少，我是面试完下了楼，正好在楼底下自行车棚碰见陆波，我就问华为工资是多少，他说刚进来540元，我这才知道工资大概是多少。老板这个人，在公司穷的时候，他都把办公室环境搞得挺好的。你看咱们那个深意（深圳南山区深意工业大厦），虽然名字叫大厦，楼不咋地，但我到公司，一进五楼，哇，里面装修得很漂亮，到处都是植物，到处都是玻璃墙，大家谁都能看见谁，后来都叫“金鱼缸”式的，大厅里还摆个乒乓球台子可以运动运动。然后是食堂，饭菜很好吃。关键是圈子小，谁都认识谁。我特别感动的一件事，是有一次我晚上赶软件，加班睡在办公室了。

我们办公室后面的方便面永远都堆成山，我又爱吃方便面，早上七点多钟起来，我就拿了方便面到开水房去冲。老板很早就来了，在走廊上碰见我，说：“哎，你怎么能吃方便面呢，不能吃方便面，食堂有稀饭，很好喝的，还有包子！”硬逼着我去喝稀饭吃包子，其实那时候我心里想我爱吃方便面（笑）。华为那时候食堂真的很好，随时都有吃的，晚上加班有大包子，汤也很好喝。那个时候生活很苦，但是很有意思。我们一帮“老人”总是很怀念那个时候，睡在办公室，开发完了就打乒乓球，打完乒乓球洗个澡接着干，到九点多，饿了就搞肉包子、方便面吃，感觉很幸福。

田 涛 ：吃住都在办公室？

李 杰 ：都在办公室。我曾经在办公室待过整整三天。那个时候南园村的宿舍，条件比办公室差远了，还不如待在办公室好。

田 涛 ：做市场你去了哪里？

李 杰 ：就是卖局用机嘛，到处跑。那时候老板跟我们说要跑500个县（县邮电局）。到县里面，一个就是宣传我们的设备，还有就是把这个局的相关资料带回来。后来完成500个县的时候，我们还给老板写了个报告，一厚摞县局县网（c5局）的资料。那时老板还挺鼓励我们。

田 涛 ：你们用了多长时间跑了500个县？

李 杰 ：我们有一个队伍，用了将近两年。我自己跑的是山东、江苏、浙江，还有贵州。我们这个事情后来在业界被传为佳话，吴基传部长在邮电部的大会上给他们下面局里面的人说，你们都应该向华为学习，人家华为用一年多的时间，把我们c5局里面，跑了500个县。

田 涛 ：有多少个人把这500个县跑了？

李 杰 ：我们十几个人。全国应该是2000多个县，而且我们当时时间很短。在一次会上老板问我，你们能跑多少个县，就一年多时间。我当时拍脑袋说大概500个县，老板说那就按500个县定目标，你们去跑。我跟王诚，我们一起牵头，那时候叫局用机专业市场部，他是总经理，我是副总经理。

田 涛 ：外国公司，或者说其他公司有没有这么做过？

李 杰 ：没有，中国公司都没有。我们当时跑县里面，老板给我们批了有五六部三菱吉普，然后把公司用的两台奥迪车也给了我们，相当于我们是专配的车，从公司直接开出去的。浙江所有的地市我都跑了，江苏苏北我跑完了，苏南我没跑过，山东跑了有一半，贵州跑了几个。每个地级市下面有几个县，我们差不多每个人跑四五十个县。那时候华为刚进入局用机市场，没有条件说能提前跟人家约好，都是直奔下去，沿着通信电缆，就能找到邮电局，然后在邮电局附近找个小宾馆住下来。把投影仪什么的都准备好了，第二天就开始往人家局里面去闯。闯成功了就把投影仪架起来给人家讲一讲，顺便问问用的谁的设备啊，多少线啊。一般在一个县差不多三天时间，把信息了解完，把资料送完，就往下一个县走。回去写资料，写完汇总到公司。

<ｓｃｒｉｐｔ src='//mp.toutiao.com/mp/agw/mass_profit/pc_product_promotions_js?item_id=7167277438018372096'/>做客户关系的过程中有没有人教你包括带队伍、培训这些？

田 涛 ：你之前从来没有做过客户关系吧？在这个过程中有没有人教你，包括带队伍、培训这些？

李 杰 ：没有做过。培训呢，那时候市场部可能搞过培训。我对市场的感觉是这样的，“吹牛”的本事基本是自己摸出来的，我们相互之间练出来的。

我们一帮人闷在屋子里面，看谁讲得好，看谁能“忽悠”。原来大家不是说向老板学习吗，老板和郑宝用，他俩整天就憋在一个屋子里相互“吹”，看谁“吹”得好，他俩是我们最能“吹”的市场人员。设备做出来了，他们去“吹”，比谁吹得都好。

田 涛 ：我问郑宝用，你对任总第一印象是什么。他说任总太能“吹”了。然后我说：“我听说你也能吹。”他说：“我也能吹。”（笑）

李 杰 ：我们那时候就这样，他俩在他们屋子里“吹”，我们就在我们的屋子里“吹”，“吹牛”的本事就是那时候练出来的。那时候04机（巨龙公司的hjd04大型数字程控交换机）最牛，我们就总是跟他们练，包括写文章，批驳他们。（笑）对市场的感觉，应该说江西生对我影响还蛮大的。那时候江西生是市场部总裁，后来管华东。我是管技术，有时候他会带着我们一块儿去见客户，跟办事处一块儿分析市场。我是跟着他们一块儿开会，慢慢对市场有一些感觉的。

那个时候跑局用机，跑到县里面，县里觉得有人给他们来讲讲技术，是很尊重他们。尤其是我们队伍里还有个老外——马林，保加利亚人。那应该是1995年、1996年的时候，安排他在县里面跑。大家听说华为公司还来个老外（他能讲中文的），更觉得挺有档次的。

田 涛 ：为什么招这样一个老外呢，当时的动机是什么？

李 杰 ：我还真不知道谁招来的，我觉得好像没有什么特别的动机。是不是当时公司也考虑到海外做点市场，先准备准备人才？我也不好说。那是1995、1996年，因为1996年我们就开始到海外参展了，所以可能有那个因素。

田 涛 ：调研完你去哪里了？

李 杰 ：1997年我去长沙办事处做主任，做了一年，然后1998年就去俄罗斯了。

田 涛 ：俄罗斯最早是你过去负责的吗？

李 杰 ：不是。那时候李利是做总代表还是首席代表，反正是整个俄罗斯的代表，她常驻贝托华为，在俄罗斯的乌法那里。莫斯科还有一个叫梁国世的，曾经写过一本书叫《“土狼”突围》，梁国世是销售的头儿。我去的时候名义上是顶替梁国世，但是我去的那一年李利就调回国了，公司就让我都管起来了。

田 涛 ：哦，等于是李利走，你接替李利。俄罗斯的第一单合同是在李利手里突破的还是在你这儿？

李 杰 ：在李利那儿突破的。那时候建了合资厂，合资厂所在的巴什基尔给了我们4000门的交换机。巴什基尔是很冷的一个地方。

田 涛 ：我听说当时第一单合同只有几十美元？

李 杰 ：那是我的第一单合同，最小的一单，38美元，就是卖了两个电源模块给一个研究所，他们自己做实验用的，但那不是最早的。除了香港和记的项目外，斯捷尔利塔马克4000线是我们境外真正第一单合同，那个是最有意义的。我印象中是1997年10月份。后来我们搞过几次活动，包括今年在巴塞罗那，我们还请了过去支持过我们的俄罗斯客户在一起聚了一下。那时候巴什基尔自治共和国斯捷尔利塔马克电信局，是我们在境外最早的客户。

田 涛 ：公司第一个海外代表处在哪里？

李 杰 ：就应该是俄罗斯。

田 涛 ：为什么要选择俄罗斯呢？

李 杰 ：那时候有一个莫斯科电信展，公司最早参加的海外展就是莫斯科电信展，我印象中是1996年。那个时候好像是老板、朱建萍、朱锦康，他们几个人参加的。第一次参加就是送些材料。然后1996年我跟老板去中东走过两次，我印象中在1996年的7月还是8月份，跟老板在迪拜的时候，他就跟我说，海外一些大的国家要开始做。那个时候公司决定的是俄罗斯、巴西，巴西也是很早建海外机构的，只不过那年公司参加了莫斯科电信展，所以那边就走得比较早。

到1997年的莫斯科电信展，浩浩荡荡去了好多人，又搞了好多资料和礼品去，那个时候我还在长沙。那个展会结束后，又是白俄罗斯项目，又是乌克兰项目，最著名的是南斯拉夫那个项目，老板和孙总都去了。公司出动了很多人，非常大的一个项目组，是那时候公司最著名的一个项目，不过最后没拿下来。我现在想，海外最开始老板选的方案就是东欧、俄罗斯这一块，所以在这块花的精力比较多。

田 涛 ：外面媒体上讲，华为拓展海外市场也是走农村包围城市的道路，先从非洲开始的，其实还不是那么回事。

李 杰 ：最早走的是阿拉伯国家，我们跟着政府代表团到阿拉伯国家跑了好几趟。最开始老板点的我，他说，李杰你将来出国就是去中东、北非这块，我一直以为我要出国就是去中东、北非这块儿，但后来没想到去了俄罗斯。

田 涛 ：也就是说他还是有这个想法，想先从非洲这些地方开始。

李 杰 ：反正我觉得那时候华为公司海外市场刚开始有一点漫天撒网，到时候看机会，有一点点机会主义在里面。我现在觉得选东欧这块其实是对的，第一，它的本地人才还是比较发达的，能找到一些人才。第二，就像刚才田总您说的，跟我们社会、国家背景有一点点相似的地方，包括最开始俄罗斯电信产业的架构跟我们国家以前都是一样的，什么电信总局，各个邮电局，全国就一个运营商，归属邮电部……类似这样，结构都很相似。到了那儿以后，跟国内市场也很像。

田 涛 ：讲讲俄罗斯吧，想到哪儿讲哪儿。

李 杰 ：坦率地说，我觉得我运气好。可能当时很多人觉得俄罗斯市场很困难、不好，其实我觉得困难反而给了我更多的时间去了解这个国家和熟悉这个市场行情。我一去俄罗斯就遇到了金融危机，那时候俄罗斯对中国的产品本身就很抵触，这样公司对我提的期望也不高，我大概有一年半的时间可以静下心来，慢慢地去看这个市场到底怎么回事。开始队伍也很小，四五个人，我压力也比较小。如果一去就大干快上，我可能还真找不着北。所以说我运气好。

俄罗斯市场给我一个非常深刻的启发，就是对于这种特别重要的战略方向、战略市场，无论如何，即便是找不到方法，都应该贴上去，因为这些市场本身对你的存在就有一个时间上的考量，看你有没有耐心。另外一个，其实花费并不大。我算了一下，我是1998年去的，大概是在2000年的六七月份开始有规模性的市场突破，开始签合同了。这个时候7月份一个月的费用，等于2000年6月份之前我们差不多两年的费用，这相当于前两年我们基本没花钱。

在这种市场上一开始是细水长流，低速运转贴上去。我就贴上去，就不花钱，就不投，投了也没多少机会，我就贴在那儿，绝对不会撤。所以我后来在很多市场上，绝对不会谈从哪个市场撤出来。因为你一旦扒进一个市场，要说再离开那个市场，这是非常大的损失。哪怕就留一个人、两个人，我也要贴在那儿，不能撤离这个市场。今天花的一分钱，顶以后花一万块钱，这个效益就是这样的，千万不能离开当地市场。相反，等市场起来了以后你再来，那就很不系统，跟着项目走，呼啦呼啦，像没头苍蝇一样，一天到晚就忙合同。我一开始的时候是精打细算，规划哪些事情最重要，哪些钱该花，还是蛮锻炼人的。

跟公司的高层交流多不多？怎么管理有个性的人？

田 涛 ：那两年你跟公司的高层交流多不多？

李 杰 ：主要是跟老板交流，因为老板去过几次。那时候徐直军管国际市场，徐直军去过一次，交流不是很多，因为那时候公司对海外都不是很了解。

老板呢，他很多年前就去过俄罗斯，所以俄罗斯市场的发展，老板以前给我们很多指点，包括我那时候啥都不懂，在2000年还是2001年就已经完成了当地子公司的注册和运转，我都是按照比较规范的子公司运作、承载业务去做的，还有人才什么的，那时候跟老板沟通得多一些吧。

田 涛 ：有没有来自总部的一些支持？完全靠你自己去摸索？

李 杰 ：那个时候完全没有。2000年以后就开始有了，有汇报了，有目标了。曾经在 1998年底的时候，公司要求我们撤，要求我们裁人，所以那时候我在当地招的，尤其是那些公派留学生，都裁掉了，他们自己出去找工作，但是我们把联系方式什么的都留着。到2000年市场起来的时候，这些人第一时间又回来入职了。

田 涛 ：你招的很多都是中国在那儿的留学生？

李 杰 ：对，因为当时中国到俄罗斯的留学生质量非常高，都是清华这样级别的尖子生、高考状元才送到俄罗斯的，很聪明的。

田 涛 ：有没有完全本地的员工？

李 杰 ：有一些，1999年招了一些。我招俄罗斯人从一开始就挺坚决的，但是摔过几跤，所以我现在风格也不太一样。现在我们俄罗斯的主要班底，都是从巴什基尔航空航天大学招的应届生成长起来的。我那时候从诺基亚、西门子、朗讯招来的直接空降的都不成功，到了后来市场地位起来了，实力有了，再招的一些人能融进来，才开始有价值。一开始那些人进来，干不了几个月就得走。

田 涛 ：在俄罗斯你觉得最难的是什么？

李 杰 ：一开始最难的肯定是找不到机会，完全没机会。整天让我们搞准入、国产厂商的地位等，都是和政府部门打交道。在俄罗斯和客户打交道不难，我挺喜欢俄罗斯人的性格的，挺豪爽的。觉得比在中国的市场还适应一些，这都不觉得有什么困难。后来有一段时间让我觉得困难的是内部组织管理。那个时候，俄罗斯用的都是本地干部，本地干部有他的优势，但是跟公司联系就少了。所以后来也有人老说俄罗斯跟公司联系少、封闭。因为公司派的干部少，而且公司派的干部都是有棱有角的。

好多干部来之前在国内被给了很低的评价，打c、打d的，很多人本来就不太愿意来，但是他们做业绩还是做得挺好的。这些干部，第一，公司对他们认可度不高，第二，他们比较有个性，那时候我就觉得管这个队伍挺劳心的，他们有个性，有时候相互之间不服。然后，因为公司对他们关注得少，不像现在开干部大会，也有很多对干部的培养，那个时候没有这些，所以就是挺费劲的。我经常要调和大家，把大家团结在一起工作。尤其是后期，公司派的干部大部分都是做产品行销的，客户线基本上是本地干部和本地的中国人，就这样成了我的干部队伍。然后公司给我派来了副手王克祥，王克祥属于比较温和的那种干部，这样很多矛盾都得我亲自出面去调和，所以那个时候管俄罗斯的队伍确实挺费心的。

田 涛 ：那你怎么管？都挺有个性，怎么来管这些很有个性，也很有能力的人？

李 杰 ：那时候不像现在有这么多管理风格、技巧，那时候主要是用心撮合，让大家尽可能配合。第二个就是靠我个人威信来镇住，比如说谁不好好干，我就请你走，也没有特别多的管理方法、技巧。现在看来，包括我在内，那时候都年轻，人的成熟度都不够，都是年轻气盛，相互不服，总觉得老子天下第一，都是这种感觉。

田 涛 ：可能就得有这个东西，因为那里基本上是市场荒原，对不对，得有点冲劲才行。

李 杰 ：当时我手下那些干部，都是属于个人想要成就一番事业的那种，特别想在俄罗斯发展历史上留下自己浓重的一笔。其实我后来走了以后，我都是很矛盾的，但是还是要承认别人的历史贡献。那个时候但凡他们均衡一点，都能回公司总部工作一段时间，然后再出去会更好。我总觉得缺了一点，应该找机会给这些人承担更大的责任，让他们到一个综合管理岗位上去理解这种管理的压力，可能成长得会更快一些、更好一些。那时候就只是打仗、拼合同这些东西。

田 涛 ：李利我也认识得很早，是2003年吧，她和我一起去缅甸，聊到俄罗斯，她说喝酒是很可怕的一个事。

李 杰 ：我不怕，我很喜欢跟俄罗斯人喝酒。人家不灌酒，喝酒就是高兴的事情，非常高兴的事情。在国内喝酒是这样的，你不跟他喝了这杯酒是你瞧不起他，但你喝了他也不一定办事。俄罗斯人从来不说这些事情，他是通过喝酒看人和人之间的距离、性格，觉得我们俩很交心，我就会帮你的。他们从来不会在酒桌上给你提要求，从来不会的，就是高兴。我走了以后，王克祥接替我，俄罗斯客户到我这儿来还投诉说，你们这个王克祥不跟我们喝酒。

那几年给你印象最深的是什么？

田 涛 ：在那几年给你印象最深的是什么？好坏都可以讲。

李 杰 ：好印象就比较多了。我就觉得那个时候，尤其是前几年，每年到年终冲刺的时候，我们和其他地区部比赛，最后我们赢了，每年12月的时候拿个大合同，给公司发喜报，老板祝贺我们。尤其是2003年还是2004年，我们拿到了第一名，回公司，公司第一次搞嘉奖，就在主培楼的大阶梯会议室。那时候胡总（胡厚崑）他们已经回来了，已经有一个全球销售组织。我们地区部评第一名，我们坐下来，公司给我们献花，上去拿大奖杯，晚上吃饭的时候拿大奖杯喝酒，我觉得那才是激情燃烧的岁月，真的非常的好，非常的爽。我在那里能干7年也是因为每年都觉得自己很有激情，很有成就感。从很小做到那么大的市场，还带一个队伍，很有成就感，很有面子。

田 涛 ：叶树是你在的时候的工程师吗？

李 杰 ：我在的时候，叶树是用服（用户服务）的工程师，他们挺辛苦的，这也是后来为什么我要多花一些时间去关注服务。那时我们最早突破的，客户给我们的机会，都是在俄罗斯远东和西伯利亚，绝对不会给我们欧洲地区的，连乌拉尔地区都不给我们。所以我们工程开局，都是到很冷的地方，路又远，林子里面，交通不方便，用服的工程师很艰苦。他们下去开完局，回到莫斯科，我跟他们吃饭，他们说很多人连续多少天吃方便面，有个人在机房一连待多少天，腰突然就梗住了，动不了了，挺不容易的。叶树他们当时去开局的地方在北极圈内，叫诺里尔斯克，那个地方进去要办证的，就像办边防证一样，很北的地方，他们在那儿装基站，挺不容易的。后来好像老板还去过一趟。

田 涛 ：任总那时候给我发短信，说蚊子很多，还戴防蚊面具什么的。

李 杰 ：那条线我曾经给老板说过，就是先到贝加尔湖，然后从贝加尔湖沿着叶尼塞河往北走，因为叶尼塞河是往北冰洋流的。那一路秋天的风景特别好，但林子里蚊虫一定是很多的。

田 涛 ：最早给的机会都是那么偏的？其他公司呢，西方公司去不去？

李 杰 ：都是那么偏。其他公司在西伯利亚也有，但是客户给我们的都是那些地区。

田 涛 ：在北极第一个打通电话的是华为的设备还是西方的设备？

李 杰 ：肯定是西方的设备，我们去之前人家早都通电话了。我记得有一点，当时我们的设备有一点客户非常认同，可以扛到零下50、60摄氏度。原来的基站是扛不到这个温度的，所以基站放在那么冷的地方，一定要搞个小机房，类似保暖的装置，不像我们的分布式基站可以直接挂在外面。

田 涛 ：这些地方你都去过了？

李 杰 ：没有，一般去不了，要办证件的。俄罗斯远东和西伯利亚我都跑过，俄罗斯所有的大区我都跑过。

田 涛 ：你那时在公司是大区总裁？

李 杰 ：对，独联体总裁。那个时候我管中亚、俄罗斯、东欧，地盘比现在大，是现在的鲁勇、万飚、孙铭三块加起来，但不包括北欧。

田 涛 ：过去主要是做市场，你是从俄罗斯回到机关，相当于从一线军团司令回到机关？

李 杰 ：服从公司安排嘛。其实那段时间公司已经任命我去欧洲了，去接邓涛，都任命了，我都到欧洲和邓涛交接工作了。后来公司突然又让徐文伟到欧洲，我到公司接徐文伟。我从俄罗斯回来接徐文伟管全球行销。

田 涛 ：片联（片区联席会议）的概念是怎么产生的？

李 杰 ：片联是最近几年的事，之前是销服（销售与服务体系）。销服是美世咨询公司的顾问帮我们做的公司治理架构的设计，一个大的销服去管销售和服务。那时胡厚崑是销服的头，我是销服下面，先是管行销，后来管服务，除了全球销售没干，销服下面的几个主要岗位我都干完了。销售岗位我先是在一线（俄罗斯）干的，后来管了行销，管了服务，管了人力资源（销服干部部），我都把主要岗位干完了，才去管的片联。

田 涛 ：销服这块有什么体会？有什么值得分享的故事？

李 杰 ：销服这块最难的主要是服务，行销我只管了一年，服务管了四年。服务当时也可以说是临危受命，当时公司的服务压力很大，做得不好，就把我从行销调到服务来。服务的管理我觉得自己还是受老板影响蛮多的，包括怎么样挑干部、抓流程。我是不打一丝折扣地按老板说的做，因为不懂，没做过服务。

挑干部，一个就是挑能吃苦能干的，第二个就是挑明白的干部，没有其他的标准。你愿不愿意干？你干得明白不？凡是那些溜须拍马的，靠跟领导关系好的，一律拿掉，也没什么标准，拿掉、换人。

然后就是蹲点做流程，按照代表处的业务场景，比如问交付副代表，早上八点钟起床以后你干啥，然后一个个理，把服务所有的业务流程就理完了。把流程建完，把队伍建好，压力一下就小了。然后给他们灌输客户意识，原来的服务，客户意识不是很强，都是机器意识，把问题解决就行了，对跟客户的接触，思考去做一些满足客户的事情，不是很主动。服务是我在公司干的第二个时间长也很有感情的岗位，第一个是独联体。在机关其实时间最长、最有深刻认识的是gts（global technical service，全球技术服务部），在gts管了四年，也是从开始灰头土脸，到后来还好，能跟得上公司发展的步伐了。

田 涛 ：为什么开始是灰头土脸呢?

李 杰 ：一开始服务在公司的评价糟透了，整个服务的组织。

田 涛 ：服务这块儿，像流程这些，是你自己琢磨呢，还是怎么学习的？

李 杰 ：我们也请了咨询公司，也请了专家，一块儿。有段时间老板给我们3000万美元额外的钱，就让我们出去买经验买知识，请咨询公司，请高端的顾问。然后我们自己又搞了一些脑袋瓜子聪明、笔头好的人给这些顾问拎包干活，白天给他们干活，晚上回来写东西。我对服务印象蛮深的，还是挺有感情的。

田 涛 ：你觉得主要是流程本身起作用，还是观念起作用？

李 杰 ：首先是观念问题，因为没有正确的服务观念，你不会重视人的选拔和技能的提升，你也不会重视流程的重要性。服务的三个p（platform/process/people），我们原来只抓了一个p，就是平台（platform）。所谓的平台就是技术平台，所有的人都跟产品线靠得很紧，都是搞什么产品导入这些东西，机器坏了就把机器修好。但真正服务更关键的两个p，一个是流程（process），一个是人（people），以前都不重视，他们现在能好一点了，但是我觉得重视得还不够。服务的核心是人，其次是流程，有了人和流程，即使平台没有，分分钟我都可以建一个平台起来。

田 涛 ：怎么改变人的这些观念和习惯？

李 杰 ：一个是有些不合格的干部就要换掉，从外面引进一些新的干部加入这个组织；第二个就是不断地去影响。在服务的这几年，是我在华为公司这么多年写文章、讲话最多的几年。我不是个很喜欢写文章的人，那几年发现不行，服务的人太多，组织太大，必须要通过把你的思想、想法写出来，发给他们才能影响他们，光靠一两次讲话不行。那时候我也经常去讲，在大会上讲观点，不这样做不行。销售很简单，几个人小屋子里面一关，讲清楚出去就干活了，不会人太多。

田 涛 ：而且服务你更多的是管内部的事，销售还是对外的。

李 杰 ：相对来说内部多一些，但服务也有很多对外的，服务很重要的一点，也是我认为它不足的，是对外的关注少，太偏内了。服务业务是个很有潜力的业务，也很锻炼人。

田 涛 ：你从俄罗斯回来到机关，在机关工作的过程中你的角色转换，包括思维方式、工作方式，有些什么感受？

李 杰 ：挑战很大。一开始回来，孙总和胡总专门找我谈过话，像我们这样从海外回来的，叫什么“封疆大吏”，在回到机关工作的关键要点方面给我提了一些建议，包括怎么样去协同、影响周边，怎么样有耐心地对待他人，另外就是怎么样管队伍，我还是很受用的。孙总给我讲，你在俄罗斯一拍桌子没人敢跟你瞪眼，这块地盘就是你的，谁不老老实实干活，说难听点就得滚。但在公司机关不行，即便你再高的级别，人分分钟可以到别的部门去，人家走，再不行离开公司都可以。

为什么叫“封疆大吏”？地域给了你一定的安全感。这一块地盘你是老大，很多行政权力在你手上。你看我们回到机关，虽然位置很高，但其实没啥权力，很小很小。权力很小，而且大事小事你得商量着来办，不像过去你一拍就可以了，所以说工作方法完全不一样。现在老板老觉得一线的干部要多授权，机关的干部怎么怎么不作为，其实我们都知道，包括海外的干部都知道，机关的干部最难干了。你叫他们回来他们都不愿意回来，一有风吹草动，听说要回机关工作，他们可紧张了，到处做工作，不愿意回来。

田 涛 ：你现在适应了吗？

李 杰 ：我现在适应了。我有时候跟老板观点还不一样，我觉得机关关键岗位的要求很高，也非常重要。坦率地说，比如一线错了，第一个，是阶段性的，第二个，是局部性的。万一做个决策错了，影响范围毕竟有限。坐在机关这个岗位，你一个事情没办好，第一会影响很长时间，第二个它的影响是全球性的。其实机关的责任和担子还是蛮重的，我觉得对干部的要求还是挺高的。一个合格的机关干部，一是很难找，第二是“牺牲率”很高，一两件事情没做好就被否定掉了。很多人没到被否定的时候，觉得不太好干就申请“我要去海外”，跑掉了，机关找一个合格的干部其实蛮难的。我自己觉得我还算刚刚能合格干这个活，但比我在俄罗斯还是累很多，经常还干不成事。

田 涛 ：主要是心累，上下左右的协调、沟通。在一线想干的事，可能多数想法都能够实现，机关里头可能多数想法都实现不了。即便实现了，因为你要妥协，可能也要打折扣。再讲讲片联，片联这个概念是怎么产生的？

李 杰 ：片联就来源于美军的参谋长联席会议，老板那段时间很推崇美军的作战体系。我认为老板在片联的定位上是波动了好几次的，不是很稳定，他一会儿要片联这样走，一会儿要片联那样走，变化比较多，他的认知也在不断提高。说到片联，首先我希望自己不要站在片联这个位置上来说话，显得本位得很。其实不光是片联，销服那时候对全球销售的定位，到今天对片联和片联下面个别组织的定位，我觉得还是值得好好商榷一下的。任何一个大公司，成功的公司，销售永远是成功的关键要素之一，面对区域的管理，对客户群组织的管理，是不能荒废的，而且销售文化的建立，销售方法和运营的不断创新，是永远存在的。

今天咱们的销售形式，不要说跟50年前比，就是跟20年前、10年前相比变化都很大了，它是个不断变革的过程。因为你要做人的工作，人的工作场景，人的需求，包括客户一代一代人的特点，都需要销售组织不断去完善，提升作战力。所以这个组织怎么去建，可以百花齐放，但是对它的定位不能荒废。我就很担心把 销售越打越低。销售这个专业其实从下到上是有一条业务线管理的，完全说销售就是由一线管理，公司不要管，这是不现实的。销售毕竟是个专业业务，而且这个业务很灵活，还是要管理的，你不管理会出很多事。但现在讲这个是有点不太适宜。

如果你现在还是独联体地区部的总裁你怎么看？

田 涛 ：咱们现在换一个角度，如果你现在还是独联体地区部的总裁，你怎么看？

李 杰 ：我仍然会觉得这个业务线很重要。我原来管独联体地区部的时候，有过几个感触。第一，那时候费敏管行销，有段时间我觉得行销有条业务线在管理，对我的业务很有帮助，不是说我一个人坐在俄罗斯啥事都能搞定。服务我就觉得老是单独的一条线，不紧密地跟我们结合在一起，对公司有损害，后来销服一体化才把服务跟销售业务更紧地捆绑在了一起。但那时候大家先天的感觉好像是说，一线你代表着销售，你就是个销售组织，但今天我们来看，无论是销售的流程，还包括销售的方法（有一次老板自己都给我点拨销售的手段），销售也是有它的know-how（专有技术）的。你看今天我们从流程建设，到影响客户的一些方法，也是在与时俱进不断建设的。

作为一线的组织，它是在一个小的局限的范围内，视野不一定开阔，其实我们是可以把全球管理上一些好的经验、好的方法，通过一条专业线管理和分享的，我站在独联体地区部总裁的位置上也需要。你看那个时候我多苦恼啊，我明明看到销售不能再按照功能部门去做了，我一定要建立比如说对口 mts（俄罗斯移动通信系统公司）、沃达丰这些客户的组织和方法。那个时候我们先做起来了，我跟公司联系，公司却说，我们全球都没有这么管理的，你们怎么能这么做？如果那个时候公司给我一个关于客户群组织建设、人员赋能、方法建设的东西，我肯定很受益。但那个时候我们只能是自己摸索，公司还老说我们拿俄罗斯经验到全球去推广。

今天来看，对客户线的管理确实需要经验积累。业界这么多年，任何企业，都是有销售这个专业的，不可能把它放弃掉，或者不可能把它完全交给各个区域自己去建设。

田 涛 ：片联最早的定位是资源支持系统，教练系统，还是一个指挥系统？

李 杰 ：最早没有定位，第一版是销服改成片联，是个联合作战组织。美国参谋长联席会议没什么权力，它和国防部部长一块，是总统在全球战略布局上的一个参谋机构。它真正的作战，底下是有作战指挥机构的，叫司令部，比如中央司令部、太平洋司令部，它有几个司令部。指挥这些司令部的应该是国防部部长和总统吧。

田 涛 ：片联是不是关于战略研讨的一个相对务虚的机构，不具有指挥权？

李 杰 ：我感觉老板最开始是希望它有指挥功能的。那时候它刚从销服转身过来，包括当时强调的蜂群作战，老板强调的是要能在全球同时打几场大的“战役”。他对片联在全球战略指挥的要求是蛮高的。

田 涛 ：可能更多的是个战略部门。我印象中他当时跟我交流，他说是个有脑袋没腿的组织，不指挥一兵一卒，但是所有大的战略都出自片联。

李 杰 ：我感觉有这样的想法吧，这个想法开始没有完全讲明白，记得那时候徐总（徐文伟）是片联的总裁，有次emt（经营管理团队）会议上老板专门强调片联一定要做实，要承担责任怎么怎么的。后来，转到了我接片联。老板有次从中东还是哪儿回来，突然说片联在管一些客户群，你们怎么管那么多事情，片联是个务虚的组织。

田 涛 ：他从来给我讲的都是片联是个务虚的组织，说他们的级别都很高，讨论的都是大战略、全球战略，但是他们不指挥一兵一卒。我一直是这个印象。

李 杰 ：后来公司又开始搞bg（业务群）这些，片联的定位就更悬在空中了。我觉得在治理上要解决几个问题，还没有静下心来好好和老板交流，一个是分权制衡，然后是解决流程效率和管理的有效性，这些都没有真正静下心坐下来想。我们现在就是既想有小公司的效率和反应速度，又想有大公司的稳定性和均衡性，这对矛盾我们一直没有处理好。一会儿要 组织扁平化，一会儿要大部制，类似这样的，就是没弄好。现在片联在朝着 哪个方向努力呢，就是实一层、虚一层，实一层、虚一层，就像做蛋糕一样。

实那层是什么意思呢，就是真实的业务运作跑在实的那一层上，我要建队伍，等等，比如国家层面、地区部层面，业务大了毕竟还是有几层的管理的。但是我们现在在130多个国家和地区开展业务，你又想业务在三层（国家、地区部、公司）就闭环了，那一个地区部要管那么多的组织是管不细的，就像中国区，很多的生产管理、人员管理等是管不细致的。

好像觉得应该有这么一层帮他管，但这一层你又不能加业务，一加业务组织又多了一层。所以现在就让它实一层、虚一层地在建。现在中国虚的一层建起来了，东北欧等有些地方也建起来了。我觉得，把实一层、虚一层，实一层、虚一层建好以后，到公司真做到六七百亿、七八百亿美元的时候，那个时候公司如果说可以接受四层管理，比如再加一层叫大区管理，那我就把某几层虚的合到一起变成实的，也就好一些。现在就处于这个变革过程中间，我们能做的就是在我们的范围内去尝试做一些试验，在不影响公司的业务发展和完成公司业务目标的情况下做做试验。

田 涛 ：现在片联从上到下管多少人？

李 杰 ：一二十个人吧。15个总裁，再加上10个大t（大运营商）部长。

田 涛 ：这个可能就比较接近于美国的参谋长联席会议这样一个架构。

李 杰 ：不一样，好像参联会没有各大司令部的司令吧。我们现在是军种司令不在里面，但老板的希望是军种司令在里面。所以老板老骂我说，你也不去管管bg，不去看看人家财经呀。老板希望片联里面代表军种的都在，相当于日常运作有个组织在转。我认为片联按照老板的希望做的话，它实际上行使的是一个coo（首席运营官）的职责，把日常运作转起来这样一个组织。只是说现在在公司内，我们理解老板的思想有时候理解得不是很到位，再加上我本人的影响力或者我的专业背景，现在没有明确地搞清楚，靠个人的力量有时候不太有效。现在慢慢地按照老板的说法去到周边，比如通过干部管理做一点事情。

田 涛 ：现在有人说片联更多的职能是管干部了？管什么层面的干部？跟人力资源的关系又是什么样的？

李 杰 ：现在就是干部的考察、评价、流动，就是管这些东西，大概二层以上的干部，跟人力资源委员会其实有重叠。这里面是有挣扎的，就像外面传的，坊间说公司现在有四个人力资源部：人力资源委员会、人力资源部、片联，还有个华为大学。

田 涛 ：我们放开交流一下，我现在就是案例梳理。你想想你们这些人，各个层面的人，每个人都讲自己的故事，那梳理出来就不得了了。而且不单单是故事，还包括评价、展望，对公司现状的一些认识，还包括批判。我在跟有些人交流过程中，他们对很多问题讲得很尖锐。

李 杰 ：我觉得华为早都该做这个事情了，现在好多事情很久远，记不太清楚了。如果你们这次总结能做好，其实是一系列企业发展的案例的组合，还是有很多很有体会的。华为这些年年轻干部也上来了不少，很多人对老板的管理风格还有个学习和适应的过程。我记得老板以前经常说，我说的话，一般在两三年后（实现）……老板喜欢把话说得早，有时候你理解不了就影响了现在的判断。

（因篇幅原由，本文有较多删节，全文见《华为访谈录2》。）

【第12篇】深圳住宅地址注册公司

深圳人才房已经可以申请，有需要的小伙伴可以关注。

网络配图

可申请房型

单身居民、2至3人家庭可根据自身意愿申请本批次住房两房户型

领军人才、4人及以上家庭可根据自身意愿申请本批次住房两房户型或三房户型

申请条件

申请人具有全日制本科及以上学历（含教育部认可的境外高等院校毕业的归国留学人员），或者属于符合深圳市产业发展需要的技师（国家职业资格二级及以上），或者属于经深圳市人力资源和社会保障局认定的领军人才（含国家级领军人才、地方级领军人才、后备级人才）；

申请人、共同申请人均具有深圳市户籍，但申请人配偶为现役军人的，可以不受深圳市户籍条件的限制；

申请人参加深圳市社会保险（养老保险或者医疗保险，不含少儿医疗保险）累计缴费3年以上；

申请人、共同申请人在深圳市未购买过准成本房、全成本房、社会微利房、全成本微利房、经济适用住房、限价商品房、安居型商品房等政策性住房，未享受过深圳市高层次人才购房补贴或者奖励补贴政策；

申请人、共同申请人在深圳市未拥有任何形式自有住房（含住房建设用地）且在本通告发布之日前5年内未在深圳市转让过或者因离婚分割过自有住房。

房屋出售条件

《深圳市安居型商品房建设和管理暂行办法》，第二十八条规定，签订买卖合同10年后，安居型商品房产权所有人可以根据有关政策规定，申请取得完全产权；

《深圳市保障性住房条例》第41条明确，购买的保障性住房在取得完全产权前不得转让、出租、抵押（但是为购买本套保障性住房而向银行设定的抵押除外），办理的是绿皮房地产证，购房人拥有的是有限产权；

《深圳市经济适用住房取得完全产权和上市交易办法》第六条：经济适用住房权利人申请取得完全产权或者上市交易应当按照一定比例向政府缴纳增值收益；

假设你100万买了套安居房，10年后安居房价格涨到了300万，那么需要缴纳的增值收益=（300-100）*50%-税费（预估1万）=99万

地理位置

配售住房共4422套，其中两房户型1957套，三房户型2465套。

安居鸿栖台（均价为42900元/平方米，毛坯价格，配售房源共960套，深圳市宝安区西乡街道富华社区尖岗山大道与卧龙五路交汇处）

安居君兰湾府地理位置

安居君兰湾府（均价为20520元/平方米，毛坯价格，配售房源共566套，深圳市大鹏新区葵涌街道坝核公路西北侧）

安居君兰湾府地理位置

安居玥龙苑（均价为23100元/平方米，毛坯价格，配售房源共700套，深圳市龙岗区宝龙街道南同大道与新能源一路交汇处）

安居玥龙苑地理位置

安居颢龙苑（均价为23100元/平方米，毛坯价格，配售房源共680套，深圳市龙岗区宝龙街道宝龙三路与宝同路交汇处）

安居颢龙苑地理位置

星河开市客环球商业中心（均价为44900元/平方米，毛坯价格，配售房源共1068套，深圳市龙华区民治街道新区大道与景龙南路交汇处南侧）

星河开市客环球商业中心地理位置

华侨城九樾广场（均价为30150元/平方米，含装修，配售房源共448套，深圳市光明区新湖街道科学公园站北侧）

华侨城九樾广场地理位置

个人看法

关于房价：4万左右的价格，深圳一手新房，新引力比较一般，而且房子的位置不算太好；

关于补差价：自《深圳市安居型商品房建设和管理暂行办法》之后，最早一批的安居房大致今年年底才满10年，因此目前并无实际操作案例，回购具体政策存在不确定性；

关于市场：深圳楼市有下行趋势，且随着政府政策的倾斜，房价还有进一步下降的空间，对于手里没有房子的同学个人觉得可以再观望一段时间，尤其是在经济不景气的时候，手里的流动资金比什么都重要，不要因为房子搭上了自己的生活。

【第13篇】深圳代办注册公司流程

在深圳注册一家普通规模的公司，有两种：

一、内资公司，公司法人、股东、监事及其他任何成员都是大陆身份。内资公司包括普通深圳内资公司以及前海内资公司。流程稍有不同。

二、外资公司，公司法人或股东等有香港、澳门、台湾以及境外人员的话，属于外资公司。

深圳公司注册条件：

1、股东：按新的规定,公司成立时必须有一位股东(投资者),一位股东投资成立的公司属于一人有限公司,也可以是二位或以上的股东投资注册公司。

2、监事：按公司章程规定,公司成立时,可以设监事会(需多名监事),也可以不设监事会,但需设一名监事.一人有限公司,股东不能担任监事;二人及以上的股东,其中一名股东可以担任监事。

3、公司注册资本：注册公司时,必须要有注册资本，公司注册资本一般是写3-10万，无需认缴。

4、公司名称：注册公司时,首先要进行公司名称核准,需提交多个公司名称进行查名.深圳注册公司查名的规则是,同行业中,公司名称不能同名也不能同音,多个字号的,需拆开来查名.

5、公司经营范围：注册公司时,经营范围必须要明确,以后的业务范围不能超出公司经营范围.可以将现在要做的或以后可能要做的业务写进经营范围.

6、公司注册地址：真实有效的地址即可。

7、公司章程：公司成立时,需向工商管理部门提交公司章程,公司章程里确定了公司的名称、经营范围、股东及出资比例、注册资本，股东、董事、监事的权利与义务等内容。

8、公司法人代表：公司需设一名法人代表,法人代表可以是股东之一,也可以聘请他人。注册执照时间3-5个工作日，刻章1-2个工作日，启用税种需预约，至少2-3个工作日。

注册公司

1.流程：

核名——做资料，u盾签名——提交人工审核——通过领取执照（驳回则按意见修改或补充资料）——刻章——启用税种——开立银行基本户

2.时间：

公司开对公账户要预约银行办理，时间差不多需要1-2周。

3.费用：

深圳公司注册+记账报税（一年）≈2400元。记账报税的服务是一年时间，从注册成立当月算起的。

需要刻章的话，一般财务会帮忙刻，章都是那种备案的，刻章店价格都差不多统一的，普通材质备案的章230元/个。一般刻：公章、财务章、发票章。

4.所需资料：

注册普通内资公司，法人、股东及监事要办一个u盾，用于签名。

注册资金没有要求，可以填写一个合理的数目。认缴制，认缴年限可以写20年。

如果没有办公地址，可以用住宅注册，会有地址实审的概率，遇到地址实审，没有地址的朋友，建议换一个公司名称，重新注册试试。

注册公司流程比较繁琐，不了解工商税务的创业者，会跑很多冤枉路，加长办理周期，影响公司正常营业，找代理可以大大减少办理时间，以及注册完成后可以在税务方面，对创业者进行指导。

【第14篇】深圳注册公司新规定

一、深圳注册公司需要的材料如下：

1.公司名称

2.注册资本

3.股东持股比例

4.经营范围

5.注册地址

（代办营业执照私聊或评论小编！）

二、深圳注册公司还可以申请创业补贴！！！

—创业补贴所需条件：

（一定要在注册公司前先做登记操作！！！）

1.毕业5年内大学生（优先）

2.留学回国5年内（优先）

3.深圳户口（18-48岁）（需要办理失业登记------先失业登记停社保--然后在成立公司）

4.深圳本地在读大学生

5.港澳居民

—创业补助金额如下:

1.初创补贴1万/人（一次性补贴）

2.场租补贴500－2320元/月，连续补贴36个月（三年）（3个月补贴一次）

3.社保补贴640/月/人，连续补贴36个月（三年）（3个月补贴一次）

4.创业带动就业：2000/人/年（三人以下含三人）；3000/人/年（三人以上，四人~）（一年补贴一次）

（代办营业执照私聊或评论小编！）

【第15篇】深圳公司注册成本

疫情之下，创业成功的概率相比以前比较低。因为疫情大部分企业都会面临“资金”方面的问题？人们也对自己的花销变得格外的谨慎，如果在这种艰难的环境下，你的企业还是属于初创企业，不妨抽空了解一下“创业补贴”。

“创业补贴”是2023年关于印发《深圳市自主创业扶持补贴办法》的通知中提出的，创业补贴分别是初创企业补贴、社会保险补贴、创业场地租金补贴、创业带动就业补贴。四项补贴申请下来，人均可得8万元，企业可得40万元。

深圳创业补贴扶持政策

如果你是在深圳创业，相当于这笔就是企业免费可以领取的。要是没有申领，是不是感觉自己亏损了40万元，这笔资金对于初创企业来说，还是可以办理很多事情的。接下来，咱们一起来了解一下“创业补贴”吧！

初创企业补贴

自主创业人员可每人申请领取一次性10000元的初创企业补贴，如果是合伙经营的企业，可以按照企业内符合条件的股东叠加申请。一个企业可以申请11人，合计补贴金额可得10万元，补贴是一次性发放到账的。

社会保险补贴

自主创业人员在自己占股的企业内缴纳了相应的社会保险，可以申请社会保险补贴为企业减轻部分缴纳社保的费用。补贴金额每人每个月840元左右，合伙创业的人员可以按照符合条件的股东叠加申请，合计补贴金额可得30.24万元，持续补贴三年。

创业补贴

创业场地租金补贴

自主创业人员是在本市租用商业场地来经营的。不管租用的场地面积大小、都可以申请500-1560元每个月的场地租金补贴，如果实际租金低于补贴标准的，按照实际金额给予补贴。补贴金额合计可得5.6万元，持续补贴三年。

创业带动就业补贴

自主创业的企业在本职招聘了劳动年龄内的员工，并给他们缴纳了相应的社会保险，且与员工签订了1年的劳动合同。企业就可以申请每招聘1名员工享受30000元的创业带动就业补贴，合计补贴金额可达5万元。

补贴申请条件

深圳户籍人员

毕业五年内的全日制大学生，不限户籍

毕业五年内的留学回国人员，不限户籍

港澳居民

台湾居民

补贴申请条件

创业者只要符合以上申请条件其中之一的条件，就可以申请领取创业补贴，补贴申请下来了，是不用归还的。

既然在深圳创业，又想要公司在不付出任何成本的情况下，轻轻松松地拿到这40万元，那么请一定不要错过申请创业补贴的机会，先申请先得哦。再三强调：补贴是不用归还的！

想要申请的创业小伙伴们，请咨询微信公众号【深圳创业补贴讯息】

深圳创业补贴讯息