深圳公司注册查询（15个范本）

【第1篇】深圳公司注册查询

营业执照是工商行政管理机关发给工商企业、个体经营者的准许从事某项生产经营活动的凭证。其格式由国家市场监督管理总局统一规定。那么在深圳办理营业执照需要什么材料和流程呢？

一、摘要：深圳办理公司的营业执照只要资料准备齐全的情况下最快1-3个工作日就能办理完成！

1、拟任公司法定代表人和股东签署的《公司注册申请书》；

2、由股东或发起人签署的公司章程；

3、股东或发起人的主体资格证明；

4、法定代表人所需文件(填写在申请书中)及身份证明；

5、执行董事/主席、董事、监事、经理的任职文件正本及身份证明(复印件一份，验原件)；

关于注册地址：工商局对地址审核是非常的严格，一个符合工商局要求的地址可以说注册公司已经完成了一半，需要提供真实有效的地址证明材料，如；房屋编码，红本租赁合同，或者股东法人名下在深圳的房产证都是符合工商局要求的。

大陆自然人注册：股东全部是大陆自然人，需要股东法人和监视提供银行u盾或者个人数字证书，用于电子签名作用，两者其一就行，法人提供u盾必须是深圳办理的银行u盾。

二、办理深圳的营业执照具体流程有哪些

1、查询公司名称是否能够使用，如果能够使用，提交申请，不能使用，更换名称。

2、提供相关资料。

3、工商所初审。

4、公安刻章。

5、提交工商局审批，打印营业执照。

以上就是小编为大家整理和分析的，提供全生命周期的一站式企业，包括但不限于注册公司、记账报税、税收筹划、注销公司、注册地址、海外公司注册等为每一个创业者助力前行。

【第2篇】深圳快速注册公司

2022深圳注册公司创业补贴及深圳政府补贴创业项目

当然，创业者老板的初衷只是单纯的减少投资和风险投资，但实际上邀请非人民币玩家来深圳投资创业是不一样的。没有必要靠低工资来邀请非人民币玩家降低成本，只是因为深圳推动新工支持项目的目的是，深圳市人力资源和社会保障局将在创业者方面给予支持。人员成本，以及如何全面推进对新岗位的支持。希望和小编总结的政治内容一起浏览和浏览。

深圳促进就业，支持政治内容。在深圳投资创业的人，无论是投资创业项目开办公司还是经营实体店，始终符合深圳投资创业支持和政治支持的范围，只要投资创业项目在普通手术。其中，受邀非人民币玩家需缴纳社保并签订上述劳动合同1年，方可申请投资创业促进新工作支持；投资创业促进新职业扶持最高扶持资金30000元，每符合条件的非人民币玩家，恶心玩家需申请扶持并发放符合条件的3000元。新工作支持申请每年申报一次，最多10名非人民币玩家申报一次。上限也可分为3年，共10名申请者，共计3万元（例：投资创业项目有4名长期固定非人民币玩家，4人申请共3万元）第一年12000，第二年还是用这4个人申请另外12000元，第三年2人申请总共30000元。

）！此外，深圳投资创业扶持和扶持项目创业扶持投资创业项目恶心玩家申请创业扶持一次。希望神府提供1万元的创业扶持，包括合资企业和股权持有人。您也可以申请并与家人一起投资。创业项目申请人数上限为10人，申请创业扶持，扶持上限为10万元。场地租金支持最大的投资和风险投资是场地租金。广大客户想知道，符合要求的投资创业项目，每月申请最低500元，最高1560元的场地租金扶持，扶持期希望为3年。，总支持不低于18000元，上限不能超过50000元！社会保障支持在深圳投资创业、在深圳缴纳社会保障的人员。社保缴费的钱不一样。支持将返还给投资和创业的个人。恶心的玩家希望每月支持690元左右。股权公司法人合伙人希望一起申请，最多可以支持10人与家人一起投资创业项目。他们将继续支持3年，上限25万元！

深圳投资创业邀请非人民币玩家也支持。深圳市人力资源和社会保障局：最高支持3万元深圳市投资创业支持申请步骤1.创业身份验证；2、深圳投资创业项目启动记录；3、正常经营，符合投资创业扶持项目要求；4.支持申请；5.无问题支持申请领导支持。

还有不明白的可以关注公众号：【深圳创业补贴汇】 (有申请深圳创业补贴和无息贷款教程)。

【第3篇】深圳罗湖的公司注册

1 深圳注册罗湖公司，或者变更需要电子签名的时候

2 招行的u盾说比较难签名，或者签名也会简单，按以下步骤来操作，轻松搞定电子签名

3 1.插入招行u盾、安装驱动（不要打开pdf文件）、 招行安装成功再打开pdf文件就可以签名

温馨提示，招行u盾有标23位或者33位才可以签名

然后下载签名软件adobe 轻轻松松搞定深圳u盾电子签名

【第4篇】注册深圳公司的资料

危险化学品属于国家严格监管的行业，如果公司想要经营销售某类危险化学品，就必须在办理了危险化学品经营许可证之后才能营业。由于深圳只允许办理不带仓储的危化品经营许可证，且时间周期较长，一般情况下需要2-3个月。在提交申请办理之前一定要确认好自己所经营的产品是否含有易制爆易制毒等，这两类的危化品在办理的时候会向有关部门进行备案，而且申请下来的流程也颇为复杂。还需要注意的是：有的企业需要安排人员去安监局考试，有的企业没场地则需要寻找合适的场地，前期准备时间就会要长一些，另外有的企业是新设，至少要提供满三个月的社保。

一、深圳危化品经营许可证申请材料：

1.营业执照

2.危化品经营许可证申请表

3.安全生产规章制度和岗位操作规程的目录清单

4.企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的相关资格证书

5.租赁证明文件（面积50平方米以上）

6.危化品安全事故应急预案

7.人员缴纳工伤保险的证明

二、深圳危化品经营许可证办理难点：

1、应急救援备案是危险化学品经营企业所需要具备的一个预防性的措施，具体的应急救援备案措施需要向安监局进行备案，而且必须要符合本企业的经营范围和满足安监部门的要求。 初次办理的企业，经验不足，内容不充实，会导致审核不通过。

2、场地要求达不到相关的要求 危化品经营许可证办理过程中，场地的情况是非常重要的，因为场地不过关，发生事故的概率会大大地增大。场地要求有很多，包括场地要满足一定的经营面积，场地需要有明显的标识，场地需要具备相应的消防设备。场地涉及到储存的话，储存设施需要放置在政府所划定的专有区域内。

3、危化证办理对管理人员的要求 因为危化品经营企业有很多的岗位设置，每一个岗位都要有相应的资质，企业的核心管理人员应该具备危险化学品安全管理从业资格证书，这个证件是办理危险化学品经营许可证的提前要求。

三、因为公司注册地址原因不给办理许可证，该怎么办？

由于深圳不同区对深圳危化品经营许可证申请有着不同的政策，故而有些区不受理危险品经营许可证的审批。建议这类情况的企业可以考虑在其他区申请，公司注册地址是不影响深圳危化品企业经营销售或者做贸易的，他的关键是要有危化品经营许可这资质证件。当龙华、福田、南山、龙岗、宝安审批较多，申请的企业可择优选择相关地区进行深圳危化品经营许可证申请。

【第5篇】深圳商业保理公司注册条件

在国家大力支持中小微企业、发展应收账款融资等相关利好政策的推动下，我国商业保理行业步入持续快速发展阶段。在庞大的市场需求下，商业保理公司在盘活中小企业应收账款存量、对接企业融资需求、服务实体经济方面发挥了重要作用。

目前对外资商业保理公司的设立条件相对较为宽松，核心条件如下：

第一，注册资本不低于1,000万美元；

第二，经营期限一般不超过30年；

第三，拥有相应的专业人员，高级管理人员应具有相应专业资质和不少于三年的从业经验。

由于目前批准试点的城市仅有几个，导致商业保理公司注册的地区集中度较高，各地对商业保理的需求不一，政策引导也存在差异，笼统的来说说全国商业保理公司注册要求。都知道，设立一家企业，无非离不开资金、人员、管理机制等方面。在注册资金方面，要求达到5000万元以上的标准，从事商业保理经营的人员，其从业经验不得低于3年，股东的出资能力以及相关管理制度要根据企业经营的实际情况出发。

深圳商业保理公司注册条件和流程？是每位想要进入商业保理行业的投资方都非常关注的一个问题。在深圳来说，要注册一家商业保理公司，可以选择的类型包含：纯内资商业保理公司，纯外资商业保理公司，以及合资商业保理公司。由于深圳目前已经对外商商业保理公司的登记注册审核收紧，所以，目前来讲，在深圳注册外资商业保理公司的难度是非常大的。如果要注册新设立的话，纯内资商业保理公司可以直接注册；外资商业保理公司新设建议是选择广州南沙。

切莫错失良机

商业保理发展至今，监管力度正在不断加强，深圳一向是政策落地首选地，后期很有可能出现停批整顿，实行牌照制经营，届时想要进入保理市场，想必难上加难，趁现在政策还未完全落地，投资者应尽早布局，以免因政策改变而错失良机。

【第6篇】深圳市公司注册时间

深圳2023年中小学寒假还有不到两个月的时间，要知道从寒假开始，各区入学提醒政策、新增公办学校信息等大事会接连袭来，也就是说2023幼升小筹备期倒计时开始了，时间非常紧张！

对此，幼升小君整理出2023年寒假时间+升学季关键时间，每个时间段都很重要，23年升学的家长及时参考准备！

*家长们一定要收藏此文章，因为每年升学季的大体时间和内容还是比较稳定的，所以十分有价值～

2023深圳中小学寒假放假时间

通过2022—2023年深圳中小学校历得知，中小学寒暑假从2023年1月8日开始，幼儿园的寒假则是参考中小学的时间来执行，但可能部分幼儿园会提前放寒假～

全学年学生在校时间41周，其中：教学安排39周（含复习考试2周）、学校机动2周。

第一学期19周，2023年9月1日开学，寒假从2023年1月8日开始。

第二学期22周，2023年2月6日开学，暑假从2023年7月9日开始。

（查看深圳2022-2023学年普通中小学校校历）

2023年深圳幼升小关键时间

寒假过后，那么距离23年升学季就已经不远了，所以23年家长一定要抓紧了解升学关键时间，要知道深圳幼升小至少提前一年准备，而且每个阶段都很重要！！

根据往年各区教育局发布的政策，幼升小君整理了2023年深圳幼升小的全年关键时间点供大家参考

2023年11月—12日

关键词：确定志愿学校

一般在11月和12月，家长们就要确定好志愿学校了，并且要去主动了解它，同时还需要了解志愿填报规则，这样报名时才能有把握。

填志愿的时候需要注意，每个区志愿填报要求是不一样的，有的区可以公民办同时多填，有的区可以都填公办，有的区还会要求非深户必须填报民办的志愿。

所以了解自己所在区的志愿填报要求非常重要，对于孩子该上哪个学校有个底，避免孩子最后被分流的可能。

2023年1—3月

关键词：入学提醒政策、新增公办学校

1、入学提醒政策

每年1月到3月之后，也就是放寒假之后，各区教育局就会开始陆续公布当年的小一初一入学提醒政策。

入学提醒一般会公布租房材料的要求，还有入学当年的最新变化，比如22年一些变化：10区取消计生登记核验，宝安区首次可以用居住信息登记申请学位等等。

2、新增公办学校

除了入学提醒政策，各区教育局还会发布入学当年新增公办学校学区范围意见稿～

如果家长的类别和积分比较靠后，不妨可以考虑新建公办学校，因为很多新校第一年招生录取积分并不高，想上公办的家长更有望能进。

2023年4月

关键词：政策发布前来得及打印的材料

4月份是学位申请最重要阶段之一，家长一定要检查好入学材料有没有准备好，还有一些重要材料如果还没办理，比如无房证明、查询单、参保证明、学位授权书，这些材料还来得及办理！

1、无房证明

无房证明也就是《不动产信息查询结果单》，这个材料不仅能加分还能提高类别，在罗湖区和盐田租房是必须要办理的，福田区、南山区部分情况必须要提供！所以家长一定要重视！

2、居住登记查询单

用居住信息登记申请学位的租房家庭，有7区要求打印《居住登记查询单》。注意：只有在教育局规定的时间内完成居住信息登记，之后打印出来的《居住登记查询单》才是有效有用的入学材料。

3、社保参保证明

参保证明是社保的重要材料之一，对非深户家庭来说尤其重要，通常不用打印得太早，在报名前打印出来即可。为了以防万一，家长可以提前一个月打印。

4、学位授权书

《学位授权书》是用居住信息登记申请学位的配套材料，目前有6个区需要办理，各区会发布区统一模板，家长们把模板打印出来，根据要求填写对应信息，然后需要找房东协商并让房东配合签字。

⚠️幼升小君提醒：盐田区和大鹏新区的全部租房家庭，无论是用租赁凭证还是居住信息登记申请学位，都需要提供《学位授权书》！

2023年4—5月

关键词：各区政策发布、幼升小报名

每年4、5月份就是升学季，家长一年中最忙的时候了，各区政策陆续发布。

1、各区政策发布

根据往年经验，4月—5月各区教育局就会陆陆续续发布政策，一般各区招生政策会说明报名时间、招生要求、材料要求、志愿填报规则、积分表规则等，可能一些政策会有改动，家长需要注意下，仔仔细细地多阅读几遍政策。

2、网上报名

各区发完政策，家长们就要准备报名了，现在10区都是网上进行报名，记得提前准备好所需资料的电子版，同时检查好报名用的浏览器和网络。

如果所在区有系统公测，可以提前进入报名系统熟悉一下流程。最后家长一定要注意所在区的截止报名时间，千万不要错过！！！

2023年6—7月

关键词：材料审核、公布录取

报名结束之后就到材料审核阶段了，家长一定要耐心等待，在教育局规定的时间内查询审核结果，随时注意最新消息，有可能查询结果的时间会有延迟。

1、材料审核

材料审核一开始是学校初审，初审过了之后是各职能部门资格审核，所以家长一定要注意资格审核结果时间。

如果在资格审核阶段有不通过或者有错误需要修改，这时候家长一定要按时提出复核，如果未按时提出复核申请的话，就视为自动放弃。

2、公布录取

7月初开始，各区就开始公布录取名单了，包括各学校也会公办最低录取积分。一般会通过教育局报名网站和学校公告栏公布。

与此同时，各区民办第二批招生、补录也开始了，没有被公办和志愿里的民办学校录取的家长们可以报名。

2023年8—9月

关键词：报到注册、预防接种

每年的8、9月份，基本上各区小一新生就已经收到录取通知啦，这个时候要做就是录取后的工作了。

1、报到注册

录取之后就需要去学校报到注册，这也是非常重要的，记住，一定要带着孩子去学校现场报到注册，除非学校有要求说可以线上注册，没有按时到校注册的视为放弃学位。

南山区还有其他区部分学校还会要求在到校报道注册的时候提交体检报告。

2、预防接种

目前各区都要求入学前做好预防接种，并打印《预防接种证明》，开学报到时需要提交给学校。

体检报告3个月内有效，8月下旬一般为体检高峰期，建议家长合理安排时间，错开高峰期。

以上就是2023年幼升小全年关键时间啦，23年家长一定要赶紧参考起来，这样就知道每个月该干什么，临近报名的时候才不会慌张！

【第7篇】深圳注册公司经历

华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛在2023年至2023年10年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录2》是这一系列访谈的第二部结集成果。

本文节选自《华为访谈录2》中，田涛于2023年10月15日对话1992年加入华为，现任公司监事会副主席李杰。讲述了他从初入华为到后来的一路成长所经历的事情以及感受。

来源：《华为访谈录2》中信出版社出版

作者：田涛 华营导师、华为公司高级顾问

到华为就是奔波的命，不断地换岗位

田 涛 ：李总好！感谢你抽时间来跟我聊天，咱们就漫无边际，以讲故事为主，谈观点也没问题。要不从你的经历开始讲吧。

李 杰 ：我是1992年来公司的。我到华为就是奔波的命，不断地换岗位。

田 涛 ：谁把你招进来的？

李 杰 ：老板把我招进来的。我先到人力资源部，那时候还叫人事部，曾老师（原人事部主管曾信富）面试完以后，王文胜技术面试。面试完了我就准备上班，他们说你还要等一等，我们公司总裁任总还没回来，你下个礼拜再来吧。我第二个礼拜来的时候，正好华为在深圳开几家通信公司的联合合作会，我在那儿认识了其中一个公司的副总，他说你在干吗，我说我在应聘，面试完了等着这个公司的总裁任正非签字呢。他指着一个人说，那个人就是任正非，穿毛背心那个，刚走过去。我就噌噌噌地跑过去了，老板在前面走，我说：“任先生！”“嗯，什么事？”“我是来应聘的。”我把材料递过去。他看了看，拿个大笔写了句：到西乡生产去工作。我当时一看傻眼了，人力资源部本来安排我到研发，老板写了到西乡去，他们只好把我搞到西乡去了。

田 涛 ：你对任正非第一印象是什么样的？

李 杰 ：还是挺绅士的吧，那时他穿个灰色的毛背心。

田 涛 ：你觉得他挺绅士？很多人印象不是这样的。

李 杰 ：我觉得至少有一点，他特别有决断能力。因为一般来说，怎么会外边随便一个人给他递个简历他就批了，一般人最多会说你去找哪个部门。他是拿来看了看，直接在上面批了。

田 涛 ：你也没给他说前面已经面试过了？

李 杰 ：没有，我还没来得及说话呢。我说我来应聘的，他说你的材料给我看一看，然后就批了。然后我就在西乡干了几个月。后来研发还是想要我，又把我调回去了，从生产又调到研发。你看我几次变化都是这样，从进公司时就跟任总是这个关系——我离开研发时又是任总来做我的工作，那个时候鼓励英雄儿女上战场，但其实我是很想做研发的。当时我们两个研究室，一个我的，一个夏勇的，两个研究室要合在一起，然后我和他其中一个要上市场去。老板来跟我谈，做我工作，让我去市场。我当时还想，是不是我的研发工作做得不太好啊。

那是1994年，之前我在生产也就待了两个月，在研发待了一年半，然后就去市场了，那时公司刚开始卖局用机，我主要是做推广、宣传。到了市场后，我发现这个决定其实挺好的，我还是挺适合去做跟人打交道的工作，老坐在机器后面开发其实不是我的长项。之前我想做研发，是那时候刚到深圳，希望能稳定，不希望奔波。人就是习惯，后来奔波多了，就觉得不奔波反而不是工作，奔波才是工作的正常状态，待在一个地方我就感觉好像没给公司干活儿似的。

那时候公司有多少人呢？我觉得可以这么算，我工号是210号，但那时候人数应该比210多一点，因为210号是按照工资排序的，我那时学历高，工资总比生产线上的工人工资高一点吧。我认为饭卡号可能是真实的人数，以前公司是这样，新来一个人，就按顺序给一个吃饭的号。我的饭卡是256号，也就是说那个时候加上已经走的人，一共有256个人。

田 涛 ：据我们访谈的一些人说，华为那时候招人很难。

李 杰 ：那我估计是我在前面吃的苦更多一点。我到华为面试时都没好意思问人事部工资是多少，我是面试完下了楼，正好在楼底下自行车棚碰见陆波，我就问华为工资是多少，他说刚进来540元，我这才知道工资大概是多少。老板这个人，在公司穷的时候，他都把办公室环境搞得挺好的。你看咱们那个深意（深圳南山区深意工业大厦），虽然名字叫大厦，楼不咋地，但我到公司，一进五楼，哇，里面装修得很漂亮，到处都是植物，到处都是玻璃墙，大家谁都能看见谁，后来都叫“金鱼缸”式的，大厅里还摆个乒乓球台子可以运动运动。然后是食堂，饭菜很好吃。关键是圈子小，谁都认识谁。我特别感动的一件事，是有一次我晚上赶软件，加班睡在办公室了。

我们办公室后面的方便面永远都堆成山，我又爱吃方便面，早上七点多钟起来，我就拿了方便面到开水房去冲。老板很早就来了，在走廊上碰见我，说：“哎，你怎么能吃方便面呢，不能吃方便面，食堂有稀饭，很好喝的，还有包子！”硬逼着我去喝稀饭吃包子，其实那时候我心里想我爱吃方便面（笑）。华为那时候食堂真的很好，随时都有吃的，晚上加班有大包子，汤也很好喝。那个时候生活很苦，但是很有意思。我们一帮“老人”总是很怀念那个时候，睡在办公室，开发完了就打乒乓球，打完乒乓球洗个澡接着干，到九点多，饿了就搞肉包子、方便面吃，感觉很幸福。

田 涛 ：吃住都在办公室？

李 杰 ：都在办公室。我曾经在办公室待过整整三天。那个时候南园村的宿舍，条件比办公室差远了，还不如待在办公室好。

田 涛 ：做市场你去了哪里？

李 杰 ：就是卖局用机嘛，到处跑。那时候老板跟我们说要跑500个县（县邮电局）。到县里面，一个就是宣传我们的设备，还有就是把这个局的相关资料带回来。后来完成500个县的时候，我们还给老板写了个报告，一厚摞县局县网（c5局）的资料。那时老板还挺鼓励我们。

田 涛 ：你们用了多长时间跑了500个县？

李 杰 ：我们有一个队伍，用了将近两年。我自己跑的是山东、江苏、浙江，还有贵州。我们这个事情后来在业界被传为佳话，吴基传部长在邮电部的大会上给他们下面局里面的人说，你们都应该向华为学习，人家华为用一年多的时间，把我们c5局里面，跑了500个县。

田 涛 ：有多少个人把这500个县跑了？

李 杰 ：我们十几个人。全国应该是2000多个县，而且我们当时时间很短。在一次会上老板问我，你们能跑多少个县，就一年多时间。我当时拍脑袋说大概500个县，老板说那就按500个县定目标，你们去跑。我跟王诚，我们一起牵头，那时候叫局用机专业市场部，他是总经理，我是副总经理。

田 涛 ：外国公司，或者说其他公司有没有这么做过？

李 杰 ：没有，中国公司都没有。我们当时跑县里面，老板给我们批了有五六部三菱吉普，然后把公司用的两台奥迪车也给了我们，相当于我们是专配的车，从公司直接开出去的。浙江所有的地市我都跑了，江苏苏北我跑完了，苏南我没跑过，山东跑了有一半，贵州跑了几个。每个地级市下面有几个县，我们差不多每个人跑四五十个县。那时候华为刚进入局用机市场，没有条件说能提前跟人家约好，都是直奔下去，沿着通信电缆，就能找到邮电局，然后在邮电局附近找个小宾馆住下来。把投影仪什么的都准备好了，第二天就开始往人家局里面去闯。闯成功了就把投影仪架起来给人家讲一讲，顺便问问用的谁的设备啊，多少线啊。一般在一个县差不多三天时间，把信息了解完，把资料送完，就往下一个县走。回去写资料，写完汇总到公司。

<ｓｃｒｉｐｔ src='//mp.toutiao.com/mp/agw/mass_profit/pc_product_promotions_js?item_id=7167277438018372096'/>做客户关系的过程中有没有人教你包括带队伍、培训这些？

田 涛 ：你之前从来没有做过客户关系吧？在这个过程中有没有人教你，包括带队伍、培训这些？

李 杰 ：没有做过。培训呢，那时候市场部可能搞过培训。我对市场的感觉是这样的，“吹牛”的本事基本是自己摸出来的，我们相互之间练出来的。

我们一帮人闷在屋子里面，看谁讲得好，看谁能“忽悠”。原来大家不是说向老板学习吗，老板和郑宝用，他俩整天就憋在一个屋子里相互“吹”，看谁“吹”得好，他俩是我们最能“吹”的市场人员。设备做出来了，他们去“吹”，比谁吹得都好。

田 涛 ：我问郑宝用，你对任总第一印象是什么。他说任总太能“吹”了。然后我说：“我听说你也能吹。”他说：“我也能吹。”（笑）

李 杰 ：我们那时候就这样，他俩在他们屋子里“吹”，我们就在我们的屋子里“吹”，“吹牛”的本事就是那时候练出来的。那时候04机（巨龙公司的hjd04大型数字程控交换机）最牛，我们就总是跟他们练，包括写文章，批驳他们。（笑）对市场的感觉，应该说江西生对我影响还蛮大的。那时候江西生是市场部总裁，后来管华东。我是管技术，有时候他会带着我们一块儿去见客户，跟办事处一块儿分析市场。我是跟着他们一块儿开会，慢慢对市场有一些感觉的。

那个时候跑局用机，跑到县里面，县里觉得有人给他们来讲讲技术，是很尊重他们。尤其是我们队伍里还有个老外——马林，保加利亚人。那应该是1995年、1996年的时候，安排他在县里面跑。大家听说华为公司还来个老外（他能讲中文的），更觉得挺有档次的。

田 涛 ：为什么招这样一个老外呢，当时的动机是什么？

李 杰 ：我还真不知道谁招来的，我觉得好像没有什么特别的动机。是不是当时公司也考虑到海外做点市场，先准备准备人才？我也不好说。那是1995、1996年，因为1996年我们就开始到海外参展了，所以可能有那个因素。

田 涛 ：调研完你去哪里了？

李 杰 ：1997年我去长沙办事处做主任，做了一年，然后1998年就去俄罗斯了。

田 涛 ：俄罗斯最早是你过去负责的吗？

李 杰 ：不是。那时候李利是做总代表还是首席代表，反正是整个俄罗斯的代表，她常驻贝托华为，在俄罗斯的乌法那里。莫斯科还有一个叫梁国世的，曾经写过一本书叫《“土狼”突围》，梁国世是销售的头儿。我去的时候名义上是顶替梁国世，但是我去的那一年李利就调回国了，公司就让我都管起来了。

田 涛 ：哦，等于是李利走，你接替李利。俄罗斯的第一单合同是在李利手里突破的还是在你这儿？

李 杰 ：在李利那儿突破的。那时候建了合资厂，合资厂所在的巴什基尔给了我们4000门的交换机。巴什基尔是很冷的一个地方。

田 涛 ：我听说当时第一单合同只有几十美元？

李 杰 ：那是我的第一单合同，最小的一单，38美元，就是卖了两个电源模块给一个研究所，他们自己做实验用的，但那不是最早的。除了香港和记的项目外，斯捷尔利塔马克4000线是我们境外真正第一单合同，那个是最有意义的。我印象中是1997年10月份。后来我们搞过几次活动，包括今年在巴塞罗那，我们还请了过去支持过我们的俄罗斯客户在一起聚了一下。那时候巴什基尔自治共和国斯捷尔利塔马克电信局，是我们在境外最早的客户。

田 涛 ：公司第一个海外代表处在哪里？

李 杰 ：就应该是俄罗斯。

田 涛 ：为什么要选择俄罗斯呢？

李 杰 ：那时候有一个莫斯科电信展，公司最早参加的海外展就是莫斯科电信展，我印象中是1996年。那个时候好像是老板、朱建萍、朱锦康，他们几个人参加的。第一次参加就是送些材料。然后1996年我跟老板去中东走过两次，我印象中在1996年的7月还是8月份，跟老板在迪拜的时候，他就跟我说，海外一些大的国家要开始做。那个时候公司决定的是俄罗斯、巴西，巴西也是很早建海外机构的，只不过那年公司参加了莫斯科电信展，所以那边就走得比较早。

到1997年的莫斯科电信展，浩浩荡荡去了好多人，又搞了好多资料和礼品去，那个时候我还在长沙。那个展会结束后，又是白俄罗斯项目，又是乌克兰项目，最著名的是南斯拉夫那个项目，老板和孙总都去了。公司出动了很多人，非常大的一个项目组，是那时候公司最著名的一个项目，不过最后没拿下来。我现在想，海外最开始老板选的方案就是东欧、俄罗斯这一块，所以在这块花的精力比较多。

田 涛 ：外面媒体上讲，华为拓展海外市场也是走农村包围城市的道路，先从非洲开始的，其实还不是那么回事。

李 杰 ：最早走的是阿拉伯国家，我们跟着政府代表团到阿拉伯国家跑了好几趟。最开始老板点的我，他说，李杰你将来出国就是去中东、北非这块，我一直以为我要出国就是去中东、北非这块儿，但后来没想到去了俄罗斯。

田 涛 ：也就是说他还是有这个想法，想先从非洲这些地方开始。

李 杰 ：反正我觉得那时候华为公司海外市场刚开始有一点漫天撒网，到时候看机会，有一点点机会主义在里面。我现在觉得选东欧这块其实是对的，第一，它的本地人才还是比较发达的，能找到一些人才。第二，就像刚才田总您说的，跟我们社会、国家背景有一点点相似的地方，包括最开始俄罗斯电信产业的架构跟我们国家以前都是一样的，什么电信总局，各个邮电局，全国就一个运营商，归属邮电部……类似这样，结构都很相似。到了那儿以后，跟国内市场也很像。

田 涛 ：讲讲俄罗斯吧，想到哪儿讲哪儿。

李 杰 ：坦率地说，我觉得我运气好。可能当时很多人觉得俄罗斯市场很困难、不好，其实我觉得困难反而给了我更多的时间去了解这个国家和熟悉这个市场行情。我一去俄罗斯就遇到了金融危机，那时候俄罗斯对中国的产品本身就很抵触，这样公司对我提的期望也不高，我大概有一年半的时间可以静下心来，慢慢地去看这个市场到底怎么回事。开始队伍也很小，四五个人，我压力也比较小。如果一去就大干快上，我可能还真找不着北。所以说我运气好。

俄罗斯市场给我一个非常深刻的启发，就是对于这种特别重要的战略方向、战略市场，无论如何，即便是找不到方法，都应该贴上去，因为这些市场本身对你的存在就有一个时间上的考量，看你有没有耐心。另外一个，其实花费并不大。我算了一下，我是1998年去的，大概是在2000年的六七月份开始有规模性的市场突破，开始签合同了。这个时候7月份一个月的费用，等于2000年6月份之前我们差不多两年的费用，这相当于前两年我们基本没花钱。

在这种市场上一开始是细水长流，低速运转贴上去。我就贴上去，就不花钱，就不投，投了也没多少机会，我就贴在那儿，绝对不会撤。所以我后来在很多市场上，绝对不会谈从哪个市场撤出来。因为你一旦扒进一个市场，要说再离开那个市场，这是非常大的损失。哪怕就留一个人、两个人，我也要贴在那儿，不能撤离这个市场。今天花的一分钱，顶以后花一万块钱，这个效益就是这样的，千万不能离开当地市场。相反，等市场起来了以后你再来，那就很不系统，跟着项目走，呼啦呼啦，像没头苍蝇一样，一天到晚就忙合同。我一开始的时候是精打细算，规划哪些事情最重要，哪些钱该花，还是蛮锻炼人的。

跟公司的高层交流多不多？怎么管理有个性的人？

田 涛 ：那两年你跟公司的高层交流多不多？

李 杰 ：主要是跟老板交流，因为老板去过几次。那时候徐直军管国际市场，徐直军去过一次，交流不是很多，因为那时候公司对海外都不是很了解。

老板呢，他很多年前就去过俄罗斯，所以俄罗斯市场的发展，老板以前给我们很多指点，包括我那时候啥都不懂，在2000年还是2001年就已经完成了当地子公司的注册和运转，我都是按照比较规范的子公司运作、承载业务去做的，还有人才什么的，那时候跟老板沟通得多一些吧。

田 涛 ：有没有来自总部的一些支持？完全靠你自己去摸索？

李 杰 ：那个时候完全没有。2000年以后就开始有了，有汇报了，有目标了。曾经在 1998年底的时候，公司要求我们撤，要求我们裁人，所以那时候我在当地招的，尤其是那些公派留学生，都裁掉了，他们自己出去找工作，但是我们把联系方式什么的都留着。到2000年市场起来的时候，这些人第一时间又回来入职了。

田 涛 ：你招的很多都是中国在那儿的留学生？

李 杰 ：对，因为当时中国到俄罗斯的留学生质量非常高，都是清华这样级别的尖子生、高考状元才送到俄罗斯的，很聪明的。

田 涛 ：有没有完全本地的员工？

李 杰 ：有一些，1999年招了一些。我招俄罗斯人从一开始就挺坚决的，但是摔过几跤，所以我现在风格也不太一样。现在我们俄罗斯的主要班底，都是从巴什基尔航空航天大学招的应届生成长起来的。我那时候从诺基亚、西门子、朗讯招来的直接空降的都不成功，到了后来市场地位起来了，实力有了，再招的一些人能融进来，才开始有价值。一开始那些人进来，干不了几个月就得走。

田 涛 ：在俄罗斯你觉得最难的是什么？

李 杰 ：一开始最难的肯定是找不到机会，完全没机会。整天让我们搞准入、国产厂商的地位等，都是和政府部门打交道。在俄罗斯和客户打交道不难，我挺喜欢俄罗斯人的性格的，挺豪爽的。觉得比在中国的市场还适应一些，这都不觉得有什么困难。后来有一段时间让我觉得困难的是内部组织管理。那个时候，俄罗斯用的都是本地干部，本地干部有他的优势，但是跟公司联系就少了。所以后来也有人老说俄罗斯跟公司联系少、封闭。因为公司派的干部少，而且公司派的干部都是有棱有角的。

好多干部来之前在国内被给了很低的评价，打c、打d的，很多人本来就不太愿意来，但是他们做业绩还是做得挺好的。这些干部，第一，公司对他们认可度不高，第二，他们比较有个性，那时候我就觉得管这个队伍挺劳心的，他们有个性，有时候相互之间不服。然后，因为公司对他们关注得少，不像现在开干部大会，也有很多对干部的培养，那个时候没有这些，所以就是挺费劲的。我经常要调和大家，把大家团结在一起工作。尤其是后期，公司派的干部大部分都是做产品行销的，客户线基本上是本地干部和本地的中国人，就这样成了我的干部队伍。然后公司给我派来了副手王克祥，王克祥属于比较温和的那种干部，这样很多矛盾都得我亲自出面去调和，所以那个时候管俄罗斯的队伍确实挺费心的。

田 涛 ：那你怎么管？都挺有个性，怎么来管这些很有个性，也很有能力的人？

李 杰 ：那时候不像现在有这么多管理风格、技巧，那时候主要是用心撮合，让大家尽可能配合。第二个就是靠我个人威信来镇住，比如说谁不好好干，我就请你走，也没有特别多的管理方法、技巧。现在看来，包括我在内，那时候都年轻，人的成熟度都不够，都是年轻气盛，相互不服，总觉得老子天下第一，都是这种感觉。

田 涛 ：可能就得有这个东西，因为那里基本上是市场荒原，对不对，得有点冲劲才行。

李 杰 ：当时我手下那些干部，都是属于个人想要成就一番事业的那种，特别想在俄罗斯发展历史上留下自己浓重的一笔。其实我后来走了以后，我都是很矛盾的，但是还是要承认别人的历史贡献。那个时候但凡他们均衡一点，都能回公司总部工作一段时间，然后再出去会更好。我总觉得缺了一点，应该找机会给这些人承担更大的责任，让他们到一个综合管理岗位上去理解这种管理的压力，可能成长得会更快一些、更好一些。那时候就只是打仗、拼合同这些东西。

田 涛 ：李利我也认识得很早，是2003年吧，她和我一起去缅甸，聊到俄罗斯，她说喝酒是很可怕的一个事。

李 杰 ：我不怕，我很喜欢跟俄罗斯人喝酒。人家不灌酒，喝酒就是高兴的事情，非常高兴的事情。在国内喝酒是这样的，你不跟他喝了这杯酒是你瞧不起他，但你喝了他也不一定办事。俄罗斯人从来不说这些事情，他是通过喝酒看人和人之间的距离、性格，觉得我们俩很交心，我就会帮你的。他们从来不会在酒桌上给你提要求，从来不会的，就是高兴。我走了以后，王克祥接替我，俄罗斯客户到我这儿来还投诉说，你们这个王克祥不跟我们喝酒。

那几年给你印象最深的是什么？

田 涛 ：在那几年给你印象最深的是什么？好坏都可以讲。

李 杰 ：好印象就比较多了。我就觉得那个时候，尤其是前几年，每年到年终冲刺的时候，我们和其他地区部比赛，最后我们赢了，每年12月的时候拿个大合同，给公司发喜报，老板祝贺我们。尤其是2003年还是2004年，我们拿到了第一名，回公司，公司第一次搞嘉奖，就在主培楼的大阶梯会议室。那时候胡总（胡厚崑）他们已经回来了，已经有一个全球销售组织。我们地区部评第一名，我们坐下来，公司给我们献花，上去拿大奖杯，晚上吃饭的时候拿大奖杯喝酒，我觉得那才是激情燃烧的岁月，真的非常的好，非常的爽。我在那里能干7年也是因为每年都觉得自己很有激情，很有成就感。从很小做到那么大的市场，还带一个队伍，很有成就感，很有面子。

田 涛 ：叶树是你在的时候的工程师吗？

李 杰 ：我在的时候，叶树是用服（用户服务）的工程师，他们挺辛苦的，这也是后来为什么我要多花一些时间去关注服务。那时我们最早突破的，客户给我们的机会，都是在俄罗斯远东和西伯利亚，绝对不会给我们欧洲地区的，连乌拉尔地区都不给我们。所以我们工程开局，都是到很冷的地方，路又远，林子里面，交通不方便，用服的工程师很艰苦。他们下去开完局，回到莫斯科，我跟他们吃饭，他们说很多人连续多少天吃方便面，有个人在机房一连待多少天，腰突然就梗住了，动不了了，挺不容易的。叶树他们当时去开局的地方在北极圈内，叫诺里尔斯克，那个地方进去要办证的，就像办边防证一样，很北的地方，他们在那儿装基站，挺不容易的。后来好像老板还去过一趟。

田 涛 ：任总那时候给我发短信，说蚊子很多，还戴防蚊面具什么的。

李 杰 ：那条线我曾经给老板说过，就是先到贝加尔湖，然后从贝加尔湖沿着叶尼塞河往北走，因为叶尼塞河是往北冰洋流的。那一路秋天的风景特别好，但林子里蚊虫一定是很多的。

田 涛 ：最早给的机会都是那么偏的？其他公司呢，西方公司去不去？

李 杰 ：都是那么偏。其他公司在西伯利亚也有，但是客户给我们的都是那些地区。

田 涛 ：在北极第一个打通电话的是华为的设备还是西方的设备？

李 杰 ：肯定是西方的设备，我们去之前人家早都通电话了。我记得有一点，当时我们的设备有一点客户非常认同，可以扛到零下50、60摄氏度。原来的基站是扛不到这个温度的，所以基站放在那么冷的地方，一定要搞个小机房，类似保暖的装置，不像我们的分布式基站可以直接挂在外面。

田 涛 ：这些地方你都去过了？

李 杰 ：没有，一般去不了，要办证件的。俄罗斯远东和西伯利亚我都跑过，俄罗斯所有的大区我都跑过。

田 涛 ：你那时在公司是大区总裁？

李 杰 ：对，独联体总裁。那个时候我管中亚、俄罗斯、东欧，地盘比现在大，是现在的鲁勇、万飚、孙铭三块加起来，但不包括北欧。

田 涛 ：过去主要是做市场，你是从俄罗斯回到机关，相当于从一线军团司令回到机关？

李 杰 ：服从公司安排嘛。其实那段时间公司已经任命我去欧洲了，去接邓涛，都任命了，我都到欧洲和邓涛交接工作了。后来公司突然又让徐文伟到欧洲，我到公司接徐文伟。我从俄罗斯回来接徐文伟管全球行销。

田 涛 ：片联（片区联席会议）的概念是怎么产生的？

李 杰 ：片联是最近几年的事，之前是销服（销售与服务体系）。销服是美世咨询公司的顾问帮我们做的公司治理架构的设计，一个大的销服去管销售和服务。那时胡厚崑是销服的头，我是销服下面，先是管行销，后来管服务，除了全球销售没干，销服下面的几个主要岗位我都干完了。销售岗位我先是在一线（俄罗斯）干的，后来管了行销，管了服务，管了人力资源（销服干部部），我都把主要岗位干完了，才去管的片联。

田 涛 ：销服这块有什么体会？有什么值得分享的故事？

李 杰 ：销服这块最难的主要是服务，行销我只管了一年，服务管了四年。服务当时也可以说是临危受命，当时公司的服务压力很大，做得不好，就把我从行销调到服务来。服务的管理我觉得自己还是受老板影响蛮多的，包括怎么样挑干部、抓流程。我是不打一丝折扣地按老板说的做，因为不懂，没做过服务。

挑干部，一个就是挑能吃苦能干的，第二个就是挑明白的干部，没有其他的标准。你愿不愿意干？你干得明白不？凡是那些溜须拍马的，靠跟领导关系好的，一律拿掉，也没什么标准，拿掉、换人。

然后就是蹲点做流程，按照代表处的业务场景，比如问交付副代表，早上八点钟起床以后你干啥，然后一个个理，把服务所有的业务流程就理完了。把流程建完，把队伍建好，压力一下就小了。然后给他们灌输客户意识，原来的服务，客户意识不是很强，都是机器意识，把问题解决就行了，对跟客户的接触，思考去做一些满足客户的事情，不是很主动。服务是我在公司干的第二个时间长也很有感情的岗位，第一个是独联体。在机关其实时间最长、最有深刻认识的是gts（global technical service，全球技术服务部），在gts管了四年，也是从开始灰头土脸，到后来还好，能跟得上公司发展的步伐了。

田 涛 ：为什么开始是灰头土脸呢?

李 杰 ：一开始服务在公司的评价糟透了，整个服务的组织。

田 涛 ：服务这块儿，像流程这些，是你自己琢磨呢，还是怎么学习的？

李 杰 ：我们也请了咨询公司，也请了专家，一块儿。有段时间老板给我们3000万美元额外的钱，就让我们出去买经验买知识，请咨询公司，请高端的顾问。然后我们自己又搞了一些脑袋瓜子聪明、笔头好的人给这些顾问拎包干活，白天给他们干活，晚上回来写东西。我对服务印象蛮深的，还是挺有感情的。

田 涛 ：你觉得主要是流程本身起作用，还是观念起作用？

李 杰 ：首先是观念问题，因为没有正确的服务观念，你不会重视人的选拔和技能的提升，你也不会重视流程的重要性。服务的三个p（platform/process/people），我们原来只抓了一个p，就是平台（platform）。所谓的平台就是技术平台，所有的人都跟产品线靠得很紧，都是搞什么产品导入这些东西，机器坏了就把机器修好。但真正服务更关键的两个p，一个是流程（process），一个是人（people），以前都不重视，他们现在能好一点了，但是我觉得重视得还不够。服务的核心是人，其次是流程，有了人和流程，即使平台没有，分分钟我都可以建一个平台起来。

田 涛 ：怎么改变人的这些观念和习惯？

李 杰 ：一个是有些不合格的干部就要换掉，从外面引进一些新的干部加入这个组织；第二个就是不断地去影响。在服务的这几年，是我在华为公司这么多年写文章、讲话最多的几年。我不是个很喜欢写文章的人，那几年发现不行，服务的人太多，组织太大，必须要通过把你的思想、想法写出来，发给他们才能影响他们，光靠一两次讲话不行。那时候我也经常去讲，在大会上讲观点，不这样做不行。销售很简单，几个人小屋子里面一关，讲清楚出去就干活了，不会人太多。

田 涛 ：而且服务你更多的是管内部的事，销售还是对外的。

李 杰 ：相对来说内部多一些，但服务也有很多对外的，服务很重要的一点，也是我认为它不足的，是对外的关注少，太偏内了。服务业务是个很有潜力的业务，也很锻炼人。

田 涛 ：你从俄罗斯回来到机关，在机关工作的过程中你的角色转换，包括思维方式、工作方式，有些什么感受？

李 杰 ：挑战很大。一开始回来，孙总和胡总专门找我谈过话，像我们这样从海外回来的，叫什么“封疆大吏”，在回到机关工作的关键要点方面给我提了一些建议，包括怎么样去协同、影响周边，怎么样有耐心地对待他人，另外就是怎么样管队伍，我还是很受用的。孙总给我讲，你在俄罗斯一拍桌子没人敢跟你瞪眼，这块地盘就是你的，谁不老老实实干活，说难听点就得滚。但在公司机关不行，即便你再高的级别，人分分钟可以到别的部门去，人家走，再不行离开公司都可以。

为什么叫“封疆大吏”？地域给了你一定的安全感。这一块地盘你是老大，很多行政权力在你手上。你看我们回到机关，虽然位置很高，但其实没啥权力，很小很小。权力很小，而且大事小事你得商量着来办，不像过去你一拍就可以了，所以说工作方法完全不一样。现在老板老觉得一线的干部要多授权，机关的干部怎么怎么不作为，其实我们都知道，包括海外的干部都知道，机关的干部最难干了。你叫他们回来他们都不愿意回来，一有风吹草动，听说要回机关工作，他们可紧张了，到处做工作，不愿意回来。

田 涛 ：你现在适应了吗？

李 杰 ：我现在适应了。我有时候跟老板观点还不一样，我觉得机关关键岗位的要求很高，也非常重要。坦率地说，比如一线错了，第一个，是阶段性的，第二个，是局部性的。万一做个决策错了，影响范围毕竟有限。坐在机关这个岗位，你一个事情没办好，第一会影响很长时间，第二个它的影响是全球性的。其实机关的责任和担子还是蛮重的，我觉得对干部的要求还是挺高的。一个合格的机关干部，一是很难找，第二是“牺牲率”很高，一两件事情没做好就被否定掉了。很多人没到被否定的时候，觉得不太好干就申请“我要去海外”，跑掉了，机关找一个合格的干部其实蛮难的。我自己觉得我还算刚刚能合格干这个活，但比我在俄罗斯还是累很多，经常还干不成事。

田 涛 ：主要是心累，上下左右的协调、沟通。在一线想干的事，可能多数想法都能够实现，机关里头可能多数想法都实现不了。即便实现了，因为你要妥协，可能也要打折扣。再讲讲片联，片联这个概念是怎么产生的？

李 杰 ：片联就来源于美军的参谋长联席会议，老板那段时间很推崇美军的作战体系。我认为老板在片联的定位上是波动了好几次的，不是很稳定，他一会儿要片联这样走，一会儿要片联那样走，变化比较多，他的认知也在不断提高。说到片联，首先我希望自己不要站在片联这个位置上来说话，显得本位得很。其实不光是片联，销服那时候对全球销售的定位，到今天对片联和片联下面个别组织的定位，我觉得还是值得好好商榷一下的。任何一个大公司，成功的公司，销售永远是成功的关键要素之一，面对区域的管理，对客户群组织的管理，是不能荒废的，而且销售文化的建立，销售方法和运营的不断创新，是永远存在的。

今天咱们的销售形式，不要说跟50年前比，就是跟20年前、10年前相比变化都很大了，它是个不断变革的过程。因为你要做人的工作，人的工作场景，人的需求，包括客户一代一代人的特点，都需要销售组织不断去完善，提升作战力。所以这个组织怎么去建，可以百花齐放，但是对它的定位不能荒废。我就很担心把 销售越打越低。销售这个专业其实从下到上是有一条业务线管理的，完全说销售就是由一线管理，公司不要管，这是不现实的。销售毕竟是个专业业务，而且这个业务很灵活，还是要管理的，你不管理会出很多事。但现在讲这个是有点不太适宜。

如果你现在还是独联体地区部的总裁你怎么看？

田 涛 ：咱们现在换一个角度，如果你现在还是独联体地区部的总裁，你怎么看？

李 杰 ：我仍然会觉得这个业务线很重要。我原来管独联体地区部的时候，有过几个感触。第一，那时候费敏管行销，有段时间我觉得行销有条业务线在管理，对我的业务很有帮助，不是说我一个人坐在俄罗斯啥事都能搞定。服务我就觉得老是单独的一条线，不紧密地跟我们结合在一起，对公司有损害，后来销服一体化才把服务跟销售业务更紧地捆绑在了一起。但那时候大家先天的感觉好像是说，一线你代表着销售，你就是个销售组织，但今天我们来看，无论是销售的流程，还包括销售的方法（有一次老板自己都给我点拨销售的手段），销售也是有它的know-how（专有技术）的。你看今天我们从流程建设，到影响客户的一些方法，也是在与时俱进不断建设的。

作为一线的组织，它是在一个小的局限的范围内，视野不一定开阔，其实我们是可以把全球管理上一些好的经验、好的方法，通过一条专业线管理和分享的，我站在独联体地区部总裁的位置上也需要。你看那个时候我多苦恼啊，我明明看到销售不能再按照功能部门去做了，我一定要建立比如说对口 mts（俄罗斯移动通信系统公司）、沃达丰这些客户的组织和方法。那个时候我们先做起来了，我跟公司联系，公司却说，我们全球都没有这么管理的，你们怎么能这么做？如果那个时候公司给我一个关于客户群组织建设、人员赋能、方法建设的东西，我肯定很受益。但那个时候我们只能是自己摸索，公司还老说我们拿俄罗斯经验到全球去推广。

今天来看，对客户线的管理确实需要经验积累。业界这么多年，任何企业，都是有销售这个专业的，不可能把它放弃掉，或者不可能把它完全交给各个区域自己去建设。

田 涛 ：片联最早的定位是资源支持系统，教练系统，还是一个指挥系统？

李 杰 ：最早没有定位，第一版是销服改成片联，是个联合作战组织。美国参谋长联席会议没什么权力，它和国防部部长一块，是总统在全球战略布局上的一个参谋机构。它真正的作战，底下是有作战指挥机构的，叫司令部，比如中央司令部、太平洋司令部，它有几个司令部。指挥这些司令部的应该是国防部部长和总统吧。

田 涛 ：片联是不是关于战略研讨的一个相对务虚的机构，不具有指挥权？

李 杰 ：我感觉老板最开始是希望它有指挥功能的。那时候它刚从销服转身过来，包括当时强调的蜂群作战，老板强调的是要能在全球同时打几场大的“战役”。他对片联在全球战略指挥的要求是蛮高的。

田 涛 ：可能更多的是个战略部门。我印象中他当时跟我交流，他说是个有脑袋没腿的组织，不指挥一兵一卒，但是所有大的战略都出自片联。

李 杰 ：我感觉有这样的想法吧，这个想法开始没有完全讲明白，记得那时候徐总（徐文伟）是片联的总裁，有次emt（经营管理团队）会议上老板专门强调片联一定要做实，要承担责任怎么怎么的。后来，转到了我接片联。老板有次从中东还是哪儿回来，突然说片联在管一些客户群，你们怎么管那么多事情，片联是个务虚的组织。

田 涛 ：他从来给我讲的都是片联是个务虚的组织，说他们的级别都很高，讨论的都是大战略、全球战略，但是他们不指挥一兵一卒。我一直是这个印象。

李 杰 ：后来公司又开始搞bg（业务群）这些，片联的定位就更悬在空中了。我觉得在治理上要解决几个问题，还没有静下心来好好和老板交流，一个是分权制衡，然后是解决流程效率和管理的有效性，这些都没有真正静下心坐下来想。我们现在就是既想有小公司的效率和反应速度，又想有大公司的稳定性和均衡性，这对矛盾我们一直没有处理好。一会儿要 组织扁平化，一会儿要大部制，类似这样的，就是没弄好。现在片联在朝着 哪个方向努力呢，就是实一层、虚一层，实一层、虚一层，就像做蛋糕一样。

实那层是什么意思呢，就是真实的业务运作跑在实的那一层上，我要建队伍，等等，比如国家层面、地区部层面，业务大了毕竟还是有几层的管理的。但是我们现在在130多个国家和地区开展业务，你又想业务在三层（国家、地区部、公司）就闭环了，那一个地区部要管那么多的组织是管不细的，就像中国区，很多的生产管理、人员管理等是管不细致的。

好像觉得应该有这么一层帮他管，但这一层你又不能加业务，一加业务组织又多了一层。所以现在就让它实一层、虚一层地在建。现在中国虚的一层建起来了，东北欧等有些地方也建起来了。我觉得，把实一层、虚一层，实一层、虚一层建好以后，到公司真做到六七百亿、七八百亿美元的时候，那个时候公司如果说可以接受四层管理，比如再加一层叫大区管理，那我就把某几层虚的合到一起变成实的，也就好一些。现在就处于这个变革过程中间，我们能做的就是在我们的范围内去尝试做一些试验，在不影响公司的业务发展和完成公司业务目标的情况下做做试验。

田 涛 ：现在片联从上到下管多少人？

李 杰 ：一二十个人吧。15个总裁，再加上10个大t（大运营商）部长。

田 涛 ：这个可能就比较接近于美国的参谋长联席会议这样一个架构。

李 杰 ：不一样，好像参联会没有各大司令部的司令吧。我们现在是军种司令不在里面，但老板的希望是军种司令在里面。所以老板老骂我说，你也不去管管bg，不去看看人家财经呀。老板希望片联里面代表军种的都在，相当于日常运作有个组织在转。我认为片联按照老板的希望做的话，它实际上行使的是一个coo（首席运营官）的职责，把日常运作转起来这样一个组织。只是说现在在公司内，我们理解老板的思想有时候理解得不是很到位，再加上我本人的影响力或者我的专业背景，现在没有明确地搞清楚，靠个人的力量有时候不太有效。现在慢慢地按照老板的说法去到周边，比如通过干部管理做一点事情。

田 涛 ：现在有人说片联更多的职能是管干部了？管什么层面的干部？跟人力资源的关系又是什么样的？

李 杰 ：现在就是干部的考察、评价、流动，就是管这些东西，大概二层以上的干部，跟人力资源委员会其实有重叠。这里面是有挣扎的，就像外面传的，坊间说公司现在有四个人力资源部：人力资源委员会、人力资源部、片联，还有个华为大学。

田 涛 ：我们放开交流一下，我现在就是案例梳理。你想想你们这些人，各个层面的人，每个人都讲自己的故事，那梳理出来就不得了了。而且不单单是故事，还包括评价、展望，对公司现状的一些认识，还包括批判。我在跟有些人交流过程中，他们对很多问题讲得很尖锐。

李 杰 ：我觉得华为早都该做这个事情了，现在好多事情很久远，记不太清楚了。如果你们这次总结能做好，其实是一系列企业发展的案例的组合，还是有很多很有体会的。华为这些年年轻干部也上来了不少，很多人对老板的管理风格还有个学习和适应的过程。我记得老板以前经常说，我说的话，一般在两三年后（实现）……老板喜欢把话说得早，有时候你理解不了就影响了现在的判断。

（因篇幅原由，本文有较多删节，全文见《华为访谈录2》。）

【第8篇】在深圳注册公司程序

如果你是全网流程注册深圳公司，很有可能被最后一步工商签名难住，不仅需要ca数字证书，还需要下载ca数字证书的驱动程序，不然是无法成功签名的，那ca数字证书的驱动程序在哪里下载呢？又如何使用 ca数字证书签名呢？

一、ca数字证书签名驱动在哪下载

1、进入开办企业一窗通，滑动到页面底部，点击数字证书驱动进行下载。

2、直接点击链接进入官方下载地址：https://amr.sz.gov.cn/onlineuser_webui/webpages/downloadlist.aspx。

二、如何使用ca数字证书进行签名

1、先下载需要签名的pdf文件；

2、安装好驱动，再插入ca数字证书；

3、打开pdf文件在需要签名的地方签名；

4、法人、监事、股东等都要进行签名；

5、全部签完后提交等待工商局审核通过就能拿到营业执照。

三、ca数字签名注意事项

1、ca数字证书有效期为一年，过期需重新办理；

2、目前ca数字证书仅支持法人本人持身份证到线下网点办理；

3、法人的ca数字证书必须是深圳本地办理的，监事和股东没有这方面的要求；

4、如果驱动器下载后无法启动，可查看电脑是否拦截了程序。

最后使用ca数字证书进行工商签名还是稍微有点麻烦的，如果你不会操作的话，可以咨询网站客服，寻求更进一步的指导和帮助。

【第9篇】在深圳注册公司的步骤

1、日本公司注册证书文件(公司藤本);

2、日本公司董事的个人履历文件;

3、日本公司董事的个人身份证明;

4、日本公司章程;

5、日本公司的税务登记证明文件;

6、日本公司的业务账本;

7、与客户签订的买卖合同及请款合同;

8、日本公司办公室的租赁合同。

深圳市登尼特企业服务有限公司成立于1999年。总部在深圳，专注于海外公司注册、银行账号开通、年审、做账审计报税、商标品牌申请等一站式服务。

【第10篇】深圳公司代理注册

“多亏了协化中心帮我们把问题解决了，没有偏向任何一方，可信！”6月2日，深圳市某知识产权公司的代表向深圳市龙华区人民政府行政复议机构——龙华区司法局递交了《行政复议撤回申请书》，给予龙华区行政调解与行政争议协调化解中心的工作人员以肯定。

这是龙华区自4月29日全市首个区级行政调解与行政争议协调化解中心揭牌成立以来，成功处理的首宗行政争议协调化解案件。

知识产权案件引发行政争议

2023年8月5日，深圳市某知识产权公司为深圳市某科技公司代理注册申请名称为“全红蝉”的商标。“当时受委托代理申请注册‘全红蝉’商标”深圳市某知识产权公司的负责人曾某说“但之后就后悔了。”2023年8月18日，曾某以“不想申请了”为由申请撤回商标的注册申请，并于2023年8月26日收到《撤回商标注册申请不予受理通知书》。

经现场调查及询问，执法单位得知，曾某明知全红蝉是我国知名运动员，仍接受委托代理申请“全红蝉”商标，违反了《商标法》的相关法律规定，于2023年1月4日对深圳市某知识产权公司及其负责人曾某依法作出《行政处罚决定书》，处以总计7万元的罚款。

2月24日，曾某认为罚款金额过高，向龙华区政府申请了行政复议，请求从轻处理。接收案件后，龙华区行政调解与行政争议协调化解中心筹备组的工作人员进行了详细了解，认为该案件属于法律规定的可以和解的情形，同时考虑到案件的实际情况，当即决定主动介入该案，以协调各方达成和解。

以和解方式化解矛盾纠纷

为化解行政争议，龙华区行政调解与行政争议协调化解中心的工作人员联系执法单位及深圳市某知识产权公司，充分听取各方陈述，积极回应当事人的实际诉求，全方面搜集相关资料，依法推进行政争议协调化解工作。

“公司只有两名工作人员，由于组织机构单一部门不全，没有系统的专业知识培训体系和学习提升，导致专业知识确实存在欠缺”曾某表示，作为一家小微企业的负责人，在申请过程中缺乏专业知识水平能力，且对商标申请判断缺乏谨慎性，今后将进一步强化法律意识和责任意识。

执法单位表示，为落实关于严厉打击奥运热词商标恶意抢注行为的文件精神，规范知识产权服务机构代理行为，对深圳市某知识产权公司及其负责人曾某作出罚款处罚。但考虑到当曾某意识到申请“全红蝉”商标可能造成社会不良影响时，就及时撤回了商标的注册申请，存在主动改正的情形。本着“教育为主，惩罚为辅”的基本原则，执法单位同意调整罚款金额。

全区首宗行政争议协调化解案件达成

“多亏了协化中心帮我们把问题解决了，没有偏向任何一方，可信！”2023年6月2日，深圳市某知识产权公司的代表向深圳市龙华区人民政府行政复议机构——龙华区司法局递交了《行政复议撤回申请书》，同执法单位签订和解协议，该案通过和解方式圆满结案。执法单位对深圳市某知识产权公司及其负责人曾某的处罚数额由原来的5万元、2万元分别调整为1万元、5000元，双方均对此结果表示满意。

“在接收案件时，我们就会考虑有没有调解、协调化解的可能性，让群众不用通过行政复议、行政诉讼，就能妥善解决问题。”龙华区行政调解与行政争议协调化解中心的工作人员称，接下来将依托中心，不断完善龙华区行政调解与行政争议协调化解相关制度，进一步发挥行政调解、行政争议协调化解在矛盾纠纷多元化解工作中的作用，增强人民群众的法治获得感、幸福感、安全感。

这是龙华区自4月29日全市首个区级行政调解与行政争议协调化解中心揭牌成立以来，成功处理的首宗行政争议协调化解案件。龙华区行政调解与行政争议协调化解中心通过主动介入行政复议案件，多次沟通协调，促成双方当事人达成和解，使行政矛盾纠纷最终得到实质性化解。

2023年以来，龙华区司法局共收到行政复议案件117宗，其中63宗尚在办理。面对案件数量的大幅增长，龙华区司法局方面表示，将不断完善案件审理机制，提升办案质效。同时，充分发挥行政调解与行政争议协调化解的积极作用，实现更多行政复议案件在复议阶段“案结事了”，努力推动建设更高水平的法治政府。

（文/图：司新宣、龙华区司法局 通讯员：李珊珊）

来源：深圳司法

【第11篇】蛇口自贸区注册公司在深圳前海注册公司好处

前海是国家明确的“中国金融业对外开放试验示范窗口”和“跨境人民币业务创新试验区”，金融创新将是前海与其他自贸试验区实现差异化发展的重要领域。下一 步前海蛇口片区将充分发挥深港跨境联动优势，围绕支持香港离岸人民币中心建设，通过金融开放与创新打造深港共同资本市场，使金融要素在深港之间率先实现自 由流动与市场配置。重点方向包括：允许香港有限制牌照银行在前海设立分支机构、降低香港本土保险公司入区准入门槛、推进实现人民币资本项目可兑换、设立私 募产品跨境投融资平台、探索开设具有离岸国际板功能的证券交易所、发展科技金融和互联网金融等创新金融方面先行先试。

在 前海合作区注册的企业，可享受营业税、企业所得税和个人所得税的优惠政策。其中自2023年1月1日起，对注册在深圳市的保险企业向注册在前海深港现代服 务业合作区的企业提供国际航运保险业务取得的收入免征营业税。自2023年1月l日起至2023年12月31日，对设在前海合作区符合前海《企业所得税优 惠目录》范围内的物流业、信息服务业、科技服务业、文化创意四大类产业可按15%的税率征收企业所得税，实行以报代备的政策。

企业入驻前海，须满足以下条件：

1、符合《前海产业准入目录》，该目录涵盖了前海深港合作区金融业、现代物流业、信息服务业、科技服务业、专业服务业、公共服务业六大领域共计112条产业条目； ；

2、可采用新设立企业的方式入驻前海，股东可以是区外公司全资控股；企业不能是迁址方式入驻；

3、有可用的公司名称：名称核准向深圳市市场监督管理局申请。

4、注册资本不低于500万，可以是认缴；

5、在前海有实际办公地址或选择注册地址挂靠在前海商务秘书公司；

6、有相应的公司章程；股东、监事、法人代表及相应的身份证明；

7、注册前海企业，请在下方留言或私信哦

在前海深港合作区可以注册哪些行业公司：

1、金融业 （银行业金融机构；非银行业金融机构；非金融机构；证券公司、证券投资管理机构、期货公司、基金服务机构、投资咨询服务机构；融资租赁公司等）

2、现代物流业（供应链管理服务；贸易经济、代理与服务；电子商务的物流配送与快递服务；第三方物流服务）

3、信息服务业（基础电信业务；增值性电信业务；电子认证服务；第三方公共信息服务等）

4、专项性服务业（会计、评估、法律业；咨询服务；工程服务；文化创意服务，人力资源服务；会展服务；教育、医疗服务等）

【第12篇】注册深圳公司哪个好

大家好，我是大湾区不会粤语的阿超，专业从事工程行业投融资及科技类公司股权投资业务，我会不定时地分享大湾区企业融资干货，其中工程类公司为主，其他科技类公司股权投资为辅，欢迎大家点赞+关注，创作不易，彼此珍惜。

江湖上几十年前就流传着一句话，找关系去北京，找钱去上海，做事儿去深圳，其实这话非常适合工程行业，而工程行业找钱及做事儿都可以在深圳。

建筑劳务公司作为工程行业食物链最底端，挣得是辛苦钱，但是劳务公司老板都是操的卖bai粉的心，业务、回款、工商、税务、融资，哪个不是老板要来考虑的，而很多从底层做起来的劳务老板，普遍性学历不高，内务管理弱，没有长期规划，内务方面或多或少有一些问题，应收账款和应付账款比例非常高，在后期面对税务检查会出现很大的问题，资金挪动不灵活，如果经常欠税会出现银行融资困难现象等等。

建筑劳务公司为什么设立在深圳最好？

深圳代表着创新，科技，活力，发展的无限潜力等等，而建筑劳务公司为什么设立在深圳最好，下面我从几个维度给大家聊一下。

第一，深圳政务服务全国第一

根据《省级政府和重点城市一体化政务服务能力（政务服务“好差评”）调查评估报告（2021）》（以下简称《报告》）发布。《报告》显示，广东在省级政府一体化政务服务能力评估中以95.38的总体指数继续位居全国第一，深圳在重点城市一体化政务服务能力评估中以96.81的总体指数再次蝉联首位。

企业有什么问题，政务服务第一时间解决，没有推诿扯皮等事宜，执行力强，尤其对于工程业最重要。

第二:项目多，机会多

网上流传一句话，深圳的特产是什么？“哒哒哒，哒哒哒”，是的，深圳的特产是城市的建设，深圳作为我国最年轻的一线城市，改革开放40多年来，深圳建设速度全国独一无二，项目多，周期快，建设速度快，不管是市政项目还是社会工程。

就2023年，深圳建设项目投入过万亿，包含道路交通领域项目，产业领域项目，社会民生领域项目，其他领域项目，就2023年11月3日，深圳市第四季度新开工项目集中启动仪式，深圳市市委书记王伟中出席活动并宣布集中开工，此次有224个项目纳入集中开工，总投资约为4455.3亿元。

第三，金融支持

深圳作为创新活力的城市，在2023年12月7日，深圳为当下传统建筑行业企业的破局与“金融+建筑业”生态体系的重组，点亮了启明灯。

而建筑劳务公司的背靠大树好乘凉，承接建设公司项目，有强大的金融支持力度，实力强，项目进展快，资金有保障，回款快，发展才能步步为赢。

第四，发现公司有一些问题的，不好及时解决的

1、有劳务公司或工程公司的，但是法人及股东征信不好的企业；

2、公司及法人行政处罚、税务处罚、官司纠纷较多的企业；

3、有建筑公司暂时没劳务公司的；

4、对外融资受限制的企业，在深圳的企业年产值2000万以上，纯信用无担保可融资金额在500万以上。

其实总结起来就是做一个规划性的发展，融资作为其关键环节，也是企业的良性循环。

第五，相对平等

“来了就是深圳人”，作为深圳的城市语。深圳作为90%以上都是外地人，在深圳做事，没有太多的繁文缛节，错综复杂的人际关系，做事只看实力和结果，在整个过程中相对纯粹，相对平等，接新项目相对容易。

第六，政策支持，降低成本

新办建筑劳务公司，在深圳部分地区，非强制性要求缴纳社保（可不缴纳），而在隔壁的东莞和广州，新办劳务资质证书需要缴纳50个人的社保（强制缴纳），提高了综合成本，在前期创业阶段降低成本才是企业的生存之本。

第七，发展的无限可能

当企业发展到一定地步后，老板身边的人和事都上升一个台阶，不管是投资新项目，发展新赛道，身边优秀的人和优质的项目也居多，在活力的城市中，永远充满着阳光，希望，动力。

其实建筑劳务公司面临的几个问题，无非是回款（甲方），账务（税局），融资（银行），投资（对外），如果不好好提前规划相应事宜，只会在整个过程中渐行渐远，我有一朋友，做建筑劳务，接中建的活儿，在2023年产值3个多亿，所有税种合计年纳税900多万，企业在银行融资额为0，究其原因，一年税务滞纳金20多次。

在深圳，针对建筑劳务公司有完善的产业链为其服务，不管是资质、工商、税务还是融资及其发展性投资，都有专业的公司为其服务，只有这样其他的发展才能良性循环，未来也才会有无限可能。

【第13篇】深圳注册公司要多久

关于深户价值

近日深圳住房和建设局发布通告，首批4422套人才房11月10日起开始配售，申请人需要满足深户+3年社保+全日制本科学历或高级技能人才等条件就可申请，本次人才房的申请门槛还是比较低的。

首批配售的人才房，房价约为市场价的6折，单身可申请两房，四口之家可申请3房。

很多朋友后悔自己没提前入深户，其实现在申请也不晚，而且现在落户深圳也不难。

15种核准入深户的方式

满足以下条件之一，即可申请办理落户，最快15天入深户：

① 全日制大专且年龄35岁以内；全日制本科且年龄45岁以内；

② 海外留学生取得学士学位且年龄45岁以内；

③ 非全日制大专及以上学历，中级职称，45岁以内；

④ 非全日制大专及以上学历，高级职称，50岁以内；

⑤ 中专及以上学历，中级职称，45岁以内；

⑥ 中专及以上学历，高级职称，50岁以内；

⑦ 深圳市认定的高层次人才；

⑧ 紧缺高级工，3年社保，35岁以内；

⑨ 紧缺技师，40岁以内；紧缺高级技师，45岁以内；

⑩ 市委、市政府表彰人员，45岁以内；

⑪ 夫妻随迁，结婚满2年，被投靠人入户满2年；⑫ 法人，最近3个纳税年度内纳税累计交税300万以上；

⑬ 股东，最近3个纳税年度内纳税累计交税60万以上；

⑭ 个体户，最近3个纳税年度内累计交税30万以上；

⑮个人，最近3个纳税年度内累计交税24万以上；

满足以上任一条件之一均可申请落户。

深圳户口优势

除了能申请人才房，落户深圳在孩子教育、申请公租房安居房、买房摇车牌号、医疗保险、升职加薪、专升本方面都有优势。

深圳作为经济特区，科技创新中心，建议这样的你落户深圳：应届毕业生、海外留学人才、在深建设者、已在深购房者、孩子在深读书家庭、大湾区广大创业者、高技能人才.....

01

教育优势

在入学积分上，深户小孩有更高的积分。比如同样是学区购房，深户最高105分，非深户75分，同样是学区租房，深户最高是95分，非深户是60分。

▲来源：宝安区教育局

此外，部分区还有入学加分项，比如深圳南山区对于入户积分共设置3个基础积分项目（户籍、居住证，住房）和2个加分项目（入户时长和社保时长），满分为100分。加分项：南山户籍满1年加1.5分，最高7.5分，非南山户籍满1年加1分，最高5分，若入户不满1年则不加分。

▲来源：南山教育局

以及福田区，同样是学区内租房，本区户籍儿童的入学积分要高于非户籍儿童5分。

▲来源：福田教育局

所以家有上学的娃，提前规划入户事宜是非常有必要的。查看深圳其他区域的入学积分规则，请登录深圳市教育局官网查看哦。

02

申请人才房/公租房/安居房

➤申请人才房：

近日深圳开放了4422套人才房，价格比周边商品房也低不少，对于本批人才房源的申请，首要门槛就是需要申请人+共同申请人为深户，再满足社保、学历或职称等要求等即可参与申请。

➤申请公租房安居房：

无论是申请公租房还是申请安居房，都必须要有深圳户口。公租房的租金和安居房的价格都比商品房优惠太多，而且还能通过安居房和公租房来申请学位。

安居房符合要求的还可以直接低价买入，价格比周边房价低不少呢。

03

买房，摇车牌优势

➤购房：

深户：落户3年+连续缴纳3年及以上个人所得税或社会保险证明即可购买商品住房；

非深圳户籍：人员则要求连续缴纳5年（60个月）及以上个人所得税或社会保险证明。

➤车牌摇号：

深户：参加车牌摇号和竞价，不要求居住证和医保；

非深户：持有有效的居住证且最近连续两年以上，在深圳市缴纳(不含补缴)医保才可以参与车牌摇号、竞价。注意，补缴或缺缴都没资格哦。

04

一人深户，全家可随迁

如果你有深圳户口，配偶、子女、父母满足相应条件，可以直接随迁过来。

05

少儿医保优势

有深圳户籍，新生儿出生可以随迁入户，然后可以在深圳购买少儿医保，宝宝从出生之日起就可以参保，可以根据规定报销宝宝出生住在儿科的费用。

06

社保养老优势

➤社保优势：

深户：公司可以购买一档社保，不仅到账的钱变多了，去医院就医，报销比例达到90-95%。并且是可以个人在深圳缴纳社保的；

非深户：报销比例只有60-70%。不能以个人名义在深圳缴纳社保。

➤养老优势：享受优厚的养老福利。

07

升职加薪+办证便利

对部分需要深户的知名外企、涉外机构及国有单位的重要职位（如财务、公务员），将有更多机会。

08

专升本

广东户籍的大专毕业生可以无限次参加广东的专插本（专升本考试）。

【第14篇】深圳公司注册公司吗

注册公司需要准备什么资料?

️ 1.公司名称（全称、3个）

2️.经营范围

️3.公司注册资金

️4.公司注册地址

5️.法人和股东身份信息

6️.股权比例

7️.公司类型

8️.所有股东和法人的个人u盾，法人身份证原件.

一、在深圳注册公司的具体流程

1️.核名:1个工作日

到工商局领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备的公司名称由工商局检索是否有重名;如果没有重名，就可以使用这个名称，会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。

去专门的写字租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以有的地方不允许在居民办公租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件如果什么都没有，可以找挂靠地址注册。

2️.编写“编写公司章程”:免费，1个工作日

可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了，章程的最后由所有股东签名;

3️.提交资料审核:免费，3-7个工作日

把准备齐全的资料提交到工商局包括核名通知书、注册公司名称、经营范围、注册资金、注册地址证明、注册公司类型、法人&监事&股东资料审核通过后，带上经办人身份证(法人自己去办理的带上法人的即可)到工商局大厅现场办理营业执照领取;

4️.刻章:1个工作日

公章、财务章、法人章等，现在很多城市首次刻章免费，建议咨询清楚。领取好营业执照后，带上身份证、营业执照到公安机关备案的正规刻章店去刻章，正规的公司印章也是要在公安局备案，拍照留档;

️5.到银行办理公司基本户:1个工作日

带上公章、财务章、法人私章、营业执照、法人身份证、股东身份证、注册地址证明资料，到银行办理开户即可;不同银行卡年费不一样，

️6.税务报到:免费，1个工作日

公司注册之后不是万事大吉的，需要按照法律规定进行做账报税，平时公司的流水也需要开具正规的发票。如果公司只是用来做跨境电商，那么自己平常生活中的消费也要注意索取发票，按时做账报税，进行年检。不然很有可能进入zf的黑名单

如果对哪个流程不太了解或者不清楚怎么准备注册资料，可以私聊希望这篇攻略帮到你!!!!

【第15篇】深圳公司注册新政策

深圳市是广东省经济发展特别好的一个城市，政策有优势，运营公司成本不高，自然是吸引着无数创业者在深圳设立公司，不过，大家都知道现在社会经济发展快速，一年不似一年，政策也为适应经济发展而改变，那么至今，深圳注册公司新政策又有哪些改变，基本流程怎么样？

一、深圳注册公司新政策有哪些改变

1.注册资本认缴制与实缴制的不同

现在深圳注册公司的资本认缴制采取公司股东(发起人)自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等等，并且记载于公司章程。认缴制与实缴制不同，实缴制是指企业营业执照上的注册资本是多少，该公司的银行验资账户上就必须有相应数额的资金。实缴制需要占用企业的资金，在一定程度上抑制了行业投资创业，降低了企业资本的营运效率。认缴制则是工商部门只登记公司承诺认缴的注册资本总额，不需要登记实收资本，且不再收取验资证明文件。

2.改成注册资本认缴制后的好处

取消最低注册资本的限制、取消首期必需出资百分之二十以及剩余注册资本必需在2年期限内到位的要求、且不再要求提供验资报告等将使设立公司更为便捷，设立成本更为低廉，这也将更好的鼓励个体以及大学生进行创新，不断几次个体经济的发展，也将有助于提高我国整体的创新力。

二、深圳注册公司基本流程怎么样

1. 注册公司首先要核名，也就是说得想好你的公司叫什么名字，不要小看了公司名称的作用，读起来朗朗上口，容易被人记住的名字，比生僻拗口的公司名更容易吸引客户哦。比如一些大厂，他们的名字都是非常简单易记的，传播起来也非常快。一般建议多准备几个名字，以便核实不通过的时候有备选，三个字的名字比两个字的更容易过，要注意不要蹭“其他公司”热度，很多公司名称如果没有获得授权，你是不能擅自使用的。

2.选定公司地址，一般建议大家寻找可以开出具有红本租赁证或合同的地址，以便被抽查时能提供充足的资料。不过现在深圳市放开政策，鼓励创业，自住房屋可以作为注册地址，自己租的房子只要能找房东开租赁凭证，也是可以拿来用作公司注册地址的。

3.确定经营范围，在今年6月份之前，只要你不是经营什么特殊行业，深圳市的公司注册经营范围都是可以自己填写，但现在改了，只能在工商部门系统现有的经营范围里进行选择，不支持自填，所以大家在选择经营范围的时候，尽量不要太细分，大概能把自己的主营业务包含进去就可以了。

4.准备注册深圳公司所需要的资料：法人详细信息，股东和监事身份以及联系方式、股东占，股比例、公司名称、经营范围、注册资金、注册地址等等，都要做详细备注。最后我们就向深圳有关部门提交资料，等待审核结果即可。