合同管理制度审批权限有哪一些（20篇）

【第1篇】合同管理制度审批权限有哪一些

合同管理制度对于公司的正常运行，优化管理都具有重要作用。

1. 一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

2. 标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。合同由董事长审批。

3. 标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

4. 合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

【第2篇】采购合同管理的主要内容有哪一些

采购合同，是企业供方与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的供需关系的法律性文件。

1. 商品的品种、规格和数量商品的品种应具体，避免使用综合品名；商品的规格应具体规定颜色、式样、尺码和牌号等；商品的数量多少应按国家统一的计量单位标出。必要时，可附上商品品种、规格、数量明细表。

2. 商品的质量和包装合同中应规定商品所应符合的质量标准，注明是国家或部颁标准；无国家和部颁标准的应由双方协商凭样订（交）货；对于副、次品应规定出一定的比例，并注明其标准；对实行保换、保修、保退办法的商品，应写明具体条款；对商品包装的办法，使用的包装材料，包装式样、规格、体积、重量、标志及包装物的处理等，均应有详细规定。

3. 商品的价格和结算方式合同中对商品的价格要作具体的规定，规定作价的办法和变价处理等，以及规定对副品、次品的扣价办法；规定结算方式和结算程序。

4. 交货期限、地点和发送方式交（提）货期限（日期）要按照有关规定，并考虑双方的实际情况、商品特点和交通运输条件等确定。同时，应明确商品的发送方式是送货、代运，还是自提。

5. 商品验收办法合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。

6. 违约责任签约一方不履行合同，必将影响另一方经济活动的进行，因此违约方应负物质责任，赔偿对方遭受的损失。

7. 合同的变更和解除条件合同中应规定，在什么情况下可变更或解除合同，什么情况下不可变更或解除合同，通过什么手续来变更或解除合同等。此外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切实际，行之有效。

【第3篇】合同管理的原则有哪些内容

合同管理的原则有：

1、合同范本要完善、合规、易读；

2、合同审批要严谨，各审核部门各司其职、各负其责；

3、合同签订要合法；

4、合同保管要规范。

【法律依据】

《合同管理办法》第三条，订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

【第4篇】如何加强合同管理

加强合同管理的措施：

增强合同风险防范意识：在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。增强全员合同管理意识：在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。增强合同履约过程控制意识，抓好合同台账管理工作：合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。

【第5篇】关于合同管理员是个什么工作

合同管理员是公司中从事合同起草、谈判、管理、登记、归档的人员，一般要求有专业的法律知识和该行业的业务知识。

合同管理员的主要职责是：

1、依照国家法律法规拟定公司经济合同管理实施细则，批准后实行；

2、负责对外重大经济合同的起草准备，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正；

3、提出适用的经济合同文本和实施方案并培训相关基层人员；

4、追踪部门的合同履行情况并督促其如期履行，汇总公司合同执行总体情况并提出相应建议；

5、认真研究相关法规，对本公司的纠纷和诉讼提供参考意见；

6、监督、检查总公司和各分公司合同的履行情况；

7、建立合同管理台账，保管好合同专用章；

8、控制合同副本传送范围，保守公司商业秘密。

【第6篇】合同履行管理包括哪些

在实践中，合同履行部门、财务部、法务部等部门都应当按下列要求做好各部门的合同履行管理工作：

(一)为履行合同所做的工作，都要留有记录或者证据。

(二)及时发出催告和异议。

(三)及时收集和保存证据。

(四)建立信息汇报反馈制度，及时处理异常情况。

(五)合同履行过程中，法务部负责监督、检查合同中相应条款的具体履行情况。

(六)合同履行完毕后，对所遗留的问题，合同履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。

【法律依据】

根据《合同法》第60条规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

【第7篇】合同分类管理制度是怎么样的

合同分类管理制度是为加强合同管理，避免失误，提高经济效益而制定的制度，根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理，各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。

【法律依据】

根据《公司法》第十一条，设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。

【第8篇】如何加强工程项目的合同管理

1、建立合同实施的保证体系，建立合同实施的保证体系，也是企业为保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现；

2、做好合同交底，注意分解合同责任，实行有效的目标管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同实施管理，要深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备；

5、重视合同后评估，合同后评估工作主要是总结合同执行情况,对合同管理好

【第9篇】一建实务合同管理程序是怎么样的

一建实务合同管理程序是：

1. 合同制定阶段管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件等;

2. 合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围等;

3. 最后进行合同的确认、签署、执行与存档等。

【法律依据】

根据《合同法》第十条，当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。

【第10篇】工程合同管理的原则是什么

1、平等原则。是指合同人的法律地位平等，即享有民事权利和承担民事义务的资格是平等的，一方不得将自己的意志强加给另一方。

2、自愿原则。合同当事人依法享有自愿订立合同的权利，不受任何单位和个人的非法干预。《合同法》对自愿原则有以下含义：第一、合同当事人有订立或不订立合同的自由；第二、当事人有权选择合同相对人；第三、合同当事人有权决定合同的内容；第四、合同当事人有权决定合同形式的自由。

3、公平原则。合同人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。

4、诚实信用原则。合同当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则。这是市场经济中形成的道德准则。

5、遵守法律法规和公序良俗的原则。合同的订立和履行，应当遵循法律法规和公序良俗的原则。公序良俗就是公共秩序和善良风俗，善良风俗是以道德为核心的。

【第11篇】如何管理企业员工合同

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

如何简单地管理企业员工合同呢？请看小编的工作分享：

前提或条件

合同公章

【新员工签订劳动合同】

1

1. 办理入职手续当天即签订劳动合同，（特殊情况可以在一周内签订）

2

2. 盖公章后一份合同，企业人力资源部存档；另一份新员工签领，个人保存

【合同到期员工续签劳动合同】

1

1. 提前15天通知续签合同员工

2

2. 续订合同加盖公章

3

3. 员工签领一份，另一份合同人力资源部档案

4

4. 员工拒签：发拒签续订合同确认书，十天内下达终止劳动合同通知书。

【第12篇】合同管理员是干什么的

合同管理员：拟定工程招投标合同，对合同进行管理的人员。可以登记合同，如项目合作合同、内部借款合同、担保合同等的详细信息，从不同的角度对合同进行统计；对合同执行情况、人力成本等进行统计、查询系统管理员设定某些人录入合同信息等。

职责描述：

1、负责公司商务合同的审核与管理。

2、负责相关销售数据的整理以及分析。

3、负责商务合同的下单制作的审核。

4、负责全国服务合同的日常评审工作，对所有服务合同能够按照utc内审标准进行收集整理归档。

5、组织拟定工程建设勘察设计、工程施工招投标文件，并进行招投标工作。

6、对本事业部的合同文本进行存档管理。

7、负责公司合同的保管以及月末编制合同的汇总表。

8、负责合同审核、授权委托书的发放及合同专用章的管理和使用。

【第13篇】合同管理应该涉及哪些方面

1、项目部成立合同管理小组，负责各种经济合同的签订、执行和管理。

2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作，在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作，编写汇报材料上报主管部门领导。

3、在合同签订过程中，合同管理小组人员应参加合同评审工作，根据已订合同执行情况和经验，对合同内容提出修正建议，并及时修正。

4、合同管理小组对拟签订承包合同的单位或个人，进行资质和信誉审查，填报承包方一般情况表上报领导审核。

5、承包合同一般应技工料机全额承包形式签订，不允许订立“半包”合同，以及使项目成本无法控制的合同。

6、承包合同中的主要材料应由项目部采购，不得由承包方自行采购。

7、签订的承包合同尽可能参照国家建设部或交通部颁发的合同通用文本格式，并具备其相关通用条款。

8、严禁承包方对承包合同内容进行转包分包，同时加强对承包方的管理，严禁以包代管。

【第14篇】合同管理风险防控措施有哪一些

合同管理风险防控措施有：

一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务。

二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权。

三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依。

四、重视重大合同的可行性研究。

五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。

【法律依据】

《公司合同管理制度》第一条，为加强企业合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

【第15篇】合同管理的目标是什么

1、偕同合同承办人，员依法起草、修改合同，参与合同谈判。

2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为。

3、合同审核工作接到任务后，两日内完成。

4、责任事故率为零。

【第16篇】承包方如何管理合同

承包方如何管理合同，承包方和甲方签订的总包合同、和材料商签订的材料购销合同、机械租赁合同，和班组签的劳务分包合同等，这些都需要管理。

步骤或流程

1

合同按类型分类管理

2

总包合同：纸质版电子版留档，包括补充协议

3

材料合同：电子版留底，方便查看

4

机械租赁合同：纸质电子版均要留底，签订时注意春节停工免租时间

5

班组合同管理

6

三方合同管理

【第17篇】物业管理合同要明确什么

物业管理服务合同应当包含以下内容：

①明确业主和物业管理企业的权利和义务，开发商及物业管理企业的口头承诺应当落实到协议上，要有据为凭;

②明确物业管理企业提供的物业服务的具体内容包含哪些，其责任是否界定清楚，物管服务质量标准是否细化、量化且可供考核;

③明确物业管理服务费的标准和缴纳方式以及相关费用的支取是否合理;

④明确协议中约定业主在物业使用过程中应遵守的事项;

⑤协议终止和解除的约定是否明确、合理;

⑥双方违约责任的界定是否明确、合理;

需要注意的是，未取得资质证书的物业管理企业是无权从事物业管理服务的。还需要确定物业管理企业是否具有相应的资质等级，一般而言资质等级越高，其专业人员越多，资本实力越雄厚，服务水平越高，管理规模越大。

【法律依据】

根据《物业管理条例》第五条，国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

【第18篇】合同信息管理系统

合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。

完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志。然而，完善的合同管理需要公司许多的资源，如何简化合同的管理而不失其完整、科学是许多公司头痛的问题。

合同依其标的不同，划分为一定的类型，包括：转移标的物所有权的合同，转移标的物用益权的合同，给予信用的合同，提供服务的合同，转移智慧成果的合同，同时也可以按照金额来划分。

【第19篇】合同管理与工程造价之间的关系

1、合同管理，主要是通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。

2、工程造价，主要是明确发包造价与结算管理。

3、在实际工作中，合同管理由法务部门、造价部门、工程管理、行政部门等几个部门单独或协同管理，是由企业情况决定的。

4、无论是何种情况，合同中必然涉及造价费用，因此造价管理部门必定参加合同管理工作，或者以成本合约部的组织形式，主导合同的管理。

合同是造价控制的依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。

【第20篇】建设工程合同管理方法有哪些

1、严格执行建设工程合同管理法律法规。

2、普及相关法律知识，培训合同管理人才。

3、建立合同管理机构，配备合同管理人员。

4、建立合同管理目标制度。

5、执行合同示范文本制度。